ハレ

この家計簿を見て「やっぱ世帯年収1,000万円なくても子ども3人行ける」と思うか「いや無理あるやん」と思うかは解釈が分かれそう（我が実家はこれよりずっと低い世帯年収で3人育ててた）

育休終わるけどここまで子が一度も怪我や病気にかからず健やかに生活できてよかった。体調不良になったことがないからこれから保育園の洗礼とやらで体調崩す娘を想像すると今から辛い。皆さも当たり前のように洗礼って言ってるけど無傷で保育園生活を乗り切る子供っていないんですか…。

ペレスABSチャレンジ3回要求し3回全てに成功！

IT系教材、それを仕事としてマジメに作ろうとするとほんと儲からなくてつぶれちゃうのよね。 結果、ダメなところしか残れないんだけど、がんばってるところは許せるダメさくらいまでは成長する。 ちなみに、なんで儲からないかというと、エンジニアが片手間に超優良コンテンツを無料で出すので・・・

だ・か・ら(苦笑) 学校は悪いの 抗議船の船長も悪い しかし 【数あるコースの中からわざわざ「Fコース」を選んだ高校生は100%完全な被害者なのか？】 って話だ

これ！！！まさにやりたいの、これなんです！！！！！ Barret Linburg氏が語る「Claudeに会社全体を覚えさせる方法」が有益すぎる。 事業ごとに適した「事業のコンテキスト」をいかに構築できるかが重要。 以下詳細 ＝＝＝＝↓↓↓ 一言も入力する前に、Claudeが自社のすべてを把握しているシステムを構築した。3つの事業会社。50以上の物件。毎セッション、すべてのコンテキストが完備。ツールは3つ。どんな中小企業でも構築できる。 大半の経営者は毎回同じようにAIを使っている。Claudeを開く。ビジネスを説明し直す。チームを説明し直す。数字を説明し直す。そしてやっと質問する。 毎朝、同じ社員をオンボーディングし直しているようなものだ。 俺たちはこれを解決した。一言も入力する前に、Claudeがオペレーション全体を把握している。 まず、最も重要な会社のナレッジから始める。各トピックをそれぞれのMarkdownファイルにする。MarkdownはAIがクリーンに読める単純なテキストだ。 繰り返し説明しているものを考えてみろ。ビジネスの収益構造。組織図と誰が何を所有しているか。価格設定。各チームメンバーのキー指標。営業プロセス。ブランドボイス。 1トピック1ファイル。短くまとめる。 すべてをObsidianに入れる。無料だ。ファイルは自分のコンピュータに残る。クラウドには何も上がらない。自分のハードドライブ上にあるファイリングキャビネットで、AIがミリ秒で検索できると思えばいい。 ここがポイントだ。すべてのファイルがwikilinksというタグ付きリンクで関連ファイルとつながる。特定のクライアントについてClaudeに聞くと、クライアントファイルだけを見つけるのではない。そのクライアントに紐づくすべてのプロジェクト、契約、請求書、メモを引っ張ってくる。1つの質問で全体像が見える。 次にClaude Codeを接続する。通常のClaude Desktopアプリと同じように動くが、1つ違いがある。ファイリングキャビネットの鍵を持っている。Claude Codeは自分のコンピュータから直接ファイルを読む。アップロードなし。クラウドなし。ファイルサイズ制限なし。財務データ、クライアントデータ、社内戦略が自分のマシンから出ることはない。機密データを他人のサーバーに置きたくない経営者にとって、これが解決策になる。 俺の知り合いのほとんどはClaudeに月$100〜$200（約1.5万〜3万円）払っている。すでにそれだけ払っているなら、毎セッション自分を忘れるチャットボット以上のものを得るべきだ。 すでにClaude Projectsを使っている人もいるだろう。いい線いっている。大半の人より先を行っている。 Projectsはファイルをアップロードし、Claudeにカスタムインストラクションセットを与えることができる。小さなタスクには機能する。少量のドキュメントと明確なユースケースがあるなら、Projectsが正しいスタート地点だ。 しかし天井がある。アップロード制限でロードできるコンテキスト量に上限がある。ファイルはAnthropicのサーバーに保存される。そしてプロジェクトごとにサイロ化される。営業プロジェクトはオペレーションプロジェクトと会話しない。財務ファイルはチームファイルとつながらない。 Obsidianのセットアップはこの3つの制限をすべて取り除く。アップロード上限なし。ファイルは自分のマシンに残る。そしてすべてのファイルが、会社全体にわたるすべての関連ファイルとリンクする。 最後のピースは1つのインストラクションファイルだ。Claudeに、自社がどう動いているか、どんな役割を果たすか、ナレッジベースをどうナビゲートするかを教える。初日にシニアエグゼクティブに渡すオンボーディング資料だと思えばいい。ただし、このエグゼクティブは一度も忘れない。 一度構築すれば、すべてのセッションがフルコンテキストで始まる。Claudeはチームを知っている。数字を知っている。プロセスを知っている。セットアップをスキップして、すぐに本題に入れる。 ツール3つ。Obsidian（無料）。Claude Code（すでに課金しているはず）。インストラクションファイル1つ。 ビジネスを運営していて、まだ毎セッションAIに自分の説明をし直しているなら、スピードを捨てている。

電動ママチャリが社会的にとても重要な生活インフラであることは間違いないのですが、24km/hが簡単に出せて原付でも許可されていない幼児との2人乗り(なんと３人乗りも)まで許されているのはやはりバランスに掛けると感じます。 原付免許いるなぁ‥とうっすらと思うのですが。

コンサルが行うPMO（＝ユーザー側PMO）とSIerの社内PMO（＝ベンダ側PMO）は求められる役割もスキルも違う ちなみにベイカレとそのクローンはSIerの社内PMOに人を派遣することも多いと聞く

NPB ・飛ばないボールで打者を小粒に、投手を脳筋ど真ん中ストレートマンに劣化させる ・いつまで経ってもピッチクロックを導入しない もし負けたら戦犯は明らかにNPBで選手監督は何も罪はない。NPBほんまええ加減にせえよ。