#6@『永久パピルス』

「戦争反対」って言うのはいいんだけど、それ、「痩せたい」と言ってるだけなんよ。 みんなが「カロリーコントロールのやり方」とか「筋トレで基礎代謝を増やそう」とか具体的な話をしてる中で「あなたたちは痩せたくないの！？」とかトンチンカンなこと言ってるから呆れられてるのよ。

この話、補足すると、グリフォン組2人がHOSの概念だけで帆場を感じ取ったのと同じく、グリフォンの動きを見れば、帆場も「ああ、あいつらか」と目星は付けてた(少なくとも古柳教室の人間と絞り込める)筈なのに、会社にも警察にも何も言ってないの、「面倒にしかならないし、興味もない」からかなと。

個人や小規模スタジオが作るゲームの数が増え続けている。Steamだけで年間2万本を超えるタイトルがリリースされ、そのうち大多数は誰にも届かないまま終わる。 その現実に向き合うと、「届け方」の話になる。ショート動画を大量に投稿する、SNSで話題を作る、コンテンツクリエイターに拡散してもらう。実際にそれで埋もれたゲームが息を吹き返した事例もある。 ただ、少し引っかかる。 届けるための努力を積み重ねていくと、気づけば「届きやすいゲームを作る」という発想に近づいていく。話題になりやすい題材、切り抜かれやすいゲーム性、バズりやすい世界観。それはいつの間にか、大手が市場調査をして企画を通す論理と、あまり変わらないものになっていく。 作りたいものを作る、という衝動が個人・小規模スタジオの開発の出発点だとしたら、届けるための最適化はその衝動と少しずつ矛盾し始める。 「届けること」を突き詰めると、「作りたいもの」が変わっていく。それがいいことなのか、そうでないのか。たぶんこれは、答えのない問いだ。

クリエイターへの助成金ってのは、何に使われるのがいいんだろうなぁ。 個人でゲーム作ってると、こんなの博打だし誰かにお金出してもらっても返せる補償なんてないよーって思うから、クリエイターに還元するってのも難しい気がしてくるんだよな。

ヨーロッパの魅力は地方都市にも沢山詰まってます!!もちろんパリ大好き民ですが、パリ以外の都市では、👈リヨンやシャモニー👉も推しです！ リヨンの美味しすぎるブションでのお食事やのんびりな雰囲気、シャモニーのアルプスを眺めながら楽しむガレットに、壮大すぎる山々はぜひ訪れて欲しいです！

TIGSはじまりました！ 場所は高円寺のイマジナス、うちは3階の企画展示室で出展しています！

ゲーム業界でプログラマーをしていた頃、7年間の大半を一緒に働いていた企画（今で言うディレクター兼プランナー）の人の事を思い出す。 企画氏はゲームだけでなく映画やアニメや漫画への造詣が深く、とても良いセンスを持っている人でした。 更に、彼は私と同じく「脳内プレイ能力」（頭の中だけで構築してプレイできる能力）を持っており、まるで目隠し将棋をするかのように高速に議論する事ができたので、「この人となら良いゲームが作れるのでは？」と思うようになりました。 しかし、そんな素晴らしい才能を持っていると思っていた彼の欠点が、開発も中盤に差し掛かった頃に露呈し始めます。 彼の要望は日頃から技術的に高く、それを実現するためにプログラマー全員で知恵を絞り合って実現させていました。 ところが、彼の要望は歯止めが効かないどころかエスカレートする一方で、とうとう技術的な限界点を迎えてしまったのです。 この開発に携わっていた3名のプログラマは彼に対して「企画面で工夫をして解決してほしい」と幾つかの折衷案を提案をしましたが、彼は最後まで受け入れませんでした。その結果、フレームレートは半分となり、プレイした時の手触り感が一気に悪くなってしまったのです。 彼の欠点はこれだけでは済みませんでした。 ゲームや映画やアニメ・漫画を嗜んではその度に何らかの刺激を受けて開発中のゲームに反映させようとするため、毎週のように大幅な仕様変更やデザイン変更が発生したのです。 前述のようにプログラマーもその煽りを受けましたが、それ以上に酷かったのはグラフィッカー（今で言うグラフィックデザイナー）の人達でした。 ポーズの追加・変更が日常茶飯事なのは言うまでもなく、読んだ漫画に何かカッコいいメカが登場しようものなら「こういうのが欲しい」と追加指示を出し、描き終わった頃には「何か違う」と変更指示を繰り返す始末。 当然ながら、こんな事を繰り返していてはいつまで経っても完成しないので、会社側は別のタイトルの開発が終わったグラフィッカー数名をチームに投入して巻き返しを図りますが、人数が増えても企画氏は「人数が増えたからもっと良い物が作れる！」と考え、開発スタイルを変えようとはしませんでした。 その結果、当初の2倍の開発期間と人員を投入したにも関わらず完成度は7割程度のまま一向に進まず、ただただ無駄な金を垂れ流すだけで、関わった大半の人が「このゲームは本当に完成するのだろうか？」という不安が的中し、会社は開発中止を決定しました。 私が彼と一緒に仕事をしていた7年間で彼が携わって世に出たゲームはなんとたった1本だけです。そのゲームも開発は外部委託で、彼が担当したのは企画と外注管理だけで、外注先からは「これ以上干渉するなら抜けますよ」と再三警告をされていたので、いつものような卓袱台返しを封印させられたため、なんとか発売まで漕ぎ着けられたのでした。 長々と思い出話を書き殴ってしまいましたが、私が何を言いたいのかと言うと、モノ作りにおいてリーダーのポジションに立つ人に必要なものは、クリエイティブなセンスや無限に湧き出るアイデアだけでなく、それを形にするために必要な取捨選択のセンスおよび覚悟と、同じゴールを一緒に目指すメンバー達を引っ張りつつもケアをするチームビルディングの能力だと思います。 特にディレクターという立場だとすれば、クリエイティブ面よりもチームビルディングの方が圧倒的に大切です。 この辺を履き違えてしまうと、私がゲーム業界で働いた7年間のように、全く無意味なものになってしまいます。