التمكين المهني | ATS CV

أرآء وتجارب عملائنا مع خدمات التمكين المهني #أرآء_عملائنا #التمكين_المهني #سيرة_ذاتية #لينكدان #سوق_العمل

لينكدان وسيلة لنجاحك فلا تخليه يصير مصدر لضغطك واستنزاف صحتك النفسية

اللي قلته هنا يمس نقطة مهمه فعلا مو كل مساحة استماع تعني مشاركة في القرار ومتى ما غاب الإطار الموظف يحتار هل دوره يطرح رأيه ولا يشارك في الترجيح ولا يلتزم بالتنفيذ فقط ووضوح هالفرق يحفظ الثقة داخل الفريق ويخلي القرار اسرع وانضج برايك اخوي ناصر وين يبدا التعطل اكثر من غموض التوقعات او من محاولة ارضاء الكل

"القائد الجيد يستمع لكل الموظفين " من الجمل المنتشرة في علم الادارة ولها انطباع جيد لأول وهلة لكن! مع التعمق فيها فهناك وجهة نظر أخرى! ليس من الذكاء أن تستمع لكل الآراء… ولا من القيادة أن تُرضي الجميع .. بعض المديرين يظنون أن إشراك الجميع قوة… لكن في الواقع، قد يكون هذا أسرع طريق لفقدان السيطرة. عندما يفتح المدير باب الاستماع للجميع دون إطار واضح، تتحول الآراء إلى ضغوط كل موظف يبدأ في توقع أن رأيه يجب أن يُنفذ .. ومع تضارب التوجهات يفقد القرار وضوحه وسرعته. والنتيجة؟ فرق منقسمة… وقيادة مرتبكة ** أين الخطأ؟ الخلط بين الاستماع والموافقة غياب معايير واضحة لمن يُؤخذ برأيه محاولة إرضاء الجميع بدلًا من قيادة الاتجاه فتح باب النقاش بدون هدف محدد ** ماذا يحدث داخل الفريق؟ - ظهور تكتلات داخلية (كل مجموعة تدعم رأيًا) - صراعات غير مباشرة بين الموظفين - انخفاض الثقة في قرارات الإدارة - شعور بالإحباط عند عدم تنفيذ الآراء ** لماذا هذا خطر؟ - بطء شديد في اتخاذ القرار - فقدان هيبة القيادة - تشتيت الفريق بين اتجاهات متعددة - قرارات ضعيفة نتيجة الضغط الجماعي ** ما هو الحل الإداري الصحيح؟ - الاستماع للجميع… لكن اتخاذ القرار من القائد - تحديد من لديهم خبرة وأصحاب الرأي المؤثر - وضع إطار واضح للنقاش (هدف – وقت – نتيجة) - توضيح أن الاستماع لا يعني التنفيذ القائد الجيد لا يجمع كل الأصوات… بل يعرف أي صوت يجب أن يُسمع… ومتى للمزيد من محتوى تطوير الذات والمهارات المهنية: زوروا موقعنا: ertqawroaya.com #ارتقاء_و_رؤية #تطوير_ذاتي #بيئة_العمل #المجتمع_الوظيفي

@Saa_Alhrbu_HR وهنا فعلا يبان الفرق بين شخص يشتغل كثير وشخص يعرف يترجم شغله للغة يفهمها صاحب القرار والـ KPI مو بس اداة قياس داخل الجهة هي كمان طريقة توضح الأثر وتخلي القيمة قابلة للفهم والمقارنة يعني الموظف اللي يربط شغله بنتيجة واضحة حضوره المهني يصير أقوى ويحفظ قيمته من الضياع

النجاح ما يُقاس بالجهد فقط… بل بمؤشرات أداء واضحة (KPI) تعكس الأثر الحقيقي مؤشرات قياس الأداء تساعد إدارات الموارد البشرية على: ربط أهداف الأفراد بأهداف المنشأة قياس كفاءة التوظيف والتطوير والاحتفاظ بالمواهب دعم القرارات بالبيانات بدل الاجتهادات تعزيز الشفافية والمساءلة الصورة توضح الخطوات الأساسية لبناء KPI فعّالة، تبدأ من تحديد الهدف وتنتهي بمشاركة المؤشرات مع القيادة وأصحاب المصلحة لضمان تحقيق النتائج. الموارد البشرية شريك استراتيجي… وعندما تُقاس، تُحدث فرقًا حقيقيًا. #الموارد_البشرية #KPI #إدارة_الأداء #التخطيط_الاستراتيجي #رأس_المال_البشري

افصل فيشة لينكدان.. مو لازم تعيش طول يومك بين وظائف الناس وانجازاتهم بعدما تخلص بحث وتقديم وتفاعل مع شبكتك وخذت نظرة على متطلبات السوق قفل التطبيق لا تخليه يتحول لهاجس يخنقك ويقارن بداياتك بنهايات غيرك مستقبلك المهني يحتاج نفس طويل وصحة نفسية

@naifco @SenseiFund فعلا وهنا الفرق اللي يغفل عنه ناس واجد الدخول للفرصة شيء وتحويلها لمسار صاعد شيء ثاني التطور في المهارة مهم لكن بنفس القدر مهم إن شغلك يبان أثره بوضوح داخل الجهة لأن اللي يترقى مو بس اللي يشتغل زين اللي الناس تربط اسمه بنتيجة واضحة

بالمناسبة : هامورة اللي في الصورة الثانية، موظفة في شركة من يومها حتى الآن وراتبها تضاعف خلال سنتين فيه شركة قرأت ردها وسألوا عنها @SenseiFund . وحصلت على الفرصة الفكرة : أن الحصول على الفرصة لا يضمن استمرارك فيها، يجب أن يكون عندك المهارة والشغف انك تطور نفسك في مجالك

يعطيك العافية امجد فعلا العلاقات تسرع الوصول وهذي حقيقة بس اللي يخلي الترشيح يمشي مو المعرفة لحالها الاهم وضوح قيمتك وقت ينسأل عنك وش تسوي وين اثرك وليه انت بالذات لان فيه ناس اسمهم يتكرر لكن فرصهم تضيع لان صورتهم المهنية ما كانت واضحة كفاية وهنا الفرق بين معرفة تفتح باب وقيمة تخليك تدخل

العلاقات هي اللي بتجيب لك فرص وظيفية فرص عمل فرص ترقيات فرص وصول تبي تسميها واسطة بكيفك ولكن هذي الحقيقة و الواقع في اي ترقية او اي وظيفة او اي عمل متاح ، المسؤول عن الامر حيبحث عن اقرب شخص يثق فيه وكفء ويسلمه الفرصة ويكون كفو للمهمة أو الوظيفة بس السؤال هل في أحسن منه إحتمال ولكن علاقاته ضعيفه هذا الحقيقة هي العلاقات وسمها ما شئت أنت إلا هو انت إذا أحد سألك عن مهندس أو دكتور حتقول له روح دور في النت ولا أنزل السوق ولا بترشح له طبيب تعرفه او مهندس قيد اشتغلت معاه ؟؟؟ هذا الواقع فكون علاقاتك

@ABDULLAH_0026 يعطيك العافية د. عبدالله وبرايي هنا الفرق مو في المسمى الفرق في نوع الاثر اللي تقدر تقدمه وتتحمل تبعاته لو قوتك في قيادة الناس واتخاذ القرار فالاشرافي منطقي اما لو قيمتك تبان اكثر في العمق التخصصي فغير الاشرافي قد يكون اكسب لك وللجهة الاهم تختار دور تعرف تبرز فيه اثرك بوضوح

ليس كل موظف متميز يجب أن يصبح مديراً أحيانًا نكافئ الموظف المجتهد بترقيته إلى دور إشرافي… وبدلا من تحفيزه نضعه تحت ضغوط ونقتل إبداعه ونخلق مشكله من لا شي النجاح في أداء العمل لا يعني بالضرورة القدرة على إدارة الناس. فبعض الموظفين يبرعون في الإنجاز الفردي، حل المشكلات، والعمق التخصصي… لكن قيادة الأفراد تتطلب قدرات مختلفة: التوجيه، التأثير، إدارة الخلافات، واتخاذ القرار. لذلك بعض أنظمة الترقيات قد ترتكب خطأ غير مقصود: تخسر متخصص متميز… ولا تكسب مدير ناجح. لذلك قبل تحفيز الموظف بالترقية، يفترض أن نسأل: هل لديه مقومات الدور القادم أصلًا؟ ولهذا لا يكفي الاعتماد على الأداء الحالي وحده، بل يفترض دعم قرارات الترقية بأدوات مثل: - التقييمات السلوكية - فهم السمات والميول المهنية - تقييم الجاهزية القيادية وأدوات تساعد على التنبؤ بملاءمة الفرد للدور الإشرافي لأن الترقية ليست مكافأة فقط… بل قرار مواءمة. المنظمات تحتاج إلى بدائل عادلة للنمو، مثل المسارات التخصصية المتقدمة، حتى لا يصبح الطريق الوحيد للتقدّم هو إدارة الآخرين. الخلاصة: ليس كل خبير يجب أن يصبح مديرًا. وأحيانًا أفضل ما تفعله بالكفاءة… ألا تخرجها من مساحة تميزها. السؤال للنقاش: لو عرض عليك ترقية لدور إشرافي وترقية اخرى لدور غير إشرافي وكلاهما نفس الراتب، فهل ستختار الترقية الاشرافية ام غير الاشرافية ؟ ولماذا؟

@lreo999 وصلت عليك يعني الغبنة مو من اللغة من اسلوب المقابلة نفسها صح طيب وش اللي لاحظتيه وما ارتحتي له ابدا هل طريقة الاسئلة او اسلوب التقييم او ايش بالضبط

ردوا بصراحة.. وش اكثر شي يغبنكم وانتم تبحثون عن وظيفة؟ خلونا نشوف وش اكثر غبنه مشتركه مع الكل

@Altamkyn عدم تلقي أي رد بعد إرسال السيرة الذاتية

اليوم وانا اقرأ مقال طحت علي دراسة ميدانية شملت ٢٤ الف سيرة ذاتية الرقم صدمني! تخيل ان وجود رابط لينكدان قوي بسيرتك يرفع فرصة اتصالهم فيك للمقابلة بنسبة ٧١٪ طيب ليش؟ لان السيرة تنجحك عند الانظمة بس لينكدان هو اللي يخلي صاحب القرار يثق فيك كإنسان وتجربة اذا ملفك مهمل انت حرفيا قاعد تضيع فرص غالية وانت ما تدري لا تستهين ابدا بقوة حضورك المهني!

@bdllh149904 200 تقديم وما جاك ولا رد هذا يدل ان فيه شي غلط بالسيرة الذاتية حقتك موقفها قبل ما توصل لمرحلة المقابلة يا في الصياغة او في توافقها مع الفرز الاولي ارسلها لي على الخاص اقيمها لك

@Altamkyn قدمت على أكثر من 200 عرض وظيفي ولم يصلني أي رد إطلاقا، فما بالك بتحديد موعد مقابلة، علما أن عندي اكثر من سيرة ذاتية، مخصصة بحسب القطاع الذي سأقدم عليه.

@bdllh149904 طيب ياعبدالله هل قد جاك قبل كذا مقابلات بنفس السيرة الذاتية هذي ولا لا؟

والله ياجماعة ما تتخيلون كيف ان الذكاء الاجتماعي يفتح لكم الابواب مو بس في الوظيفة حتى في حياتكم اليومية قبل فترة تواصل معنا عميل يبي باقة وسويت معه جلسة استشارية عشان نحدد الانسب له المهم شفت لما يجيك شخص تسولف معه وتحس انه يدخل القلب من كلامه وطيب نفسه عميلنا كان كذا بالضبط 😄 وفعلا من طيب تعامله عطيناه خصم رهيب تدري ان اكتسابك لهالمهارة مره مهم لان التواصل هو اهم جسر لبناء العلاقات سواء كنت تبحث عن وظيفة او تتعامل مع زملائك ومدراءك او حتى في تفاصيل يومك وكثير من الوظائف القوية اليوم بيتم الترشيح لها عبر العلاقات والموضوع هنا مو واسطة الموضوع هو قدرتك على التواصل وكيف تترك اثر طيب يخلي الناس تثق فيك وترشحك وهذا المعنى العظيم ذكره الله في القران في قصة موسى عليه السلام لما قال (واحلل عقدة من لساني يفقهوا قولي) لاحظوا كيف ربط فهم الناس له بفصاحة اللسان ووضوح التواصل نصيحتي لك تعلم مهارة التواصل وطورها لانها هي البصمة البشرية اللي راح تميزك في عالم صار يعتمد على الـ AI بالمستقبل

هي مو علاقات أو مهارات كأنها معركة الواقع ان العلاقات تفتح لك الباب اسرع لكن المهارات والإنتاجية هي اللي تثبتك بعد الدخول واللي يطيح منه ناس واجد ان قيمته ما تكون واضحة من بدري في طرحه وملفه المهني فيضيع وهو عنده شي يستحق والسؤال هنا وش اللي يعطل الناس اكثر ضعف : الوصول او ابراز القيمة؟

الوظيفة.. ماشية علاقات او مهارات وإنتاجية ؟

التحدي اليوم في سوق العمل ماعاد بين : مبتدئ × وخبير صار بين : شخص يعرف بستخدم الـ AI × وشخص مايعرف له اليوم المنافسة ما عادت على سنوات الخبرة وبس صارت على الرافعة اللي تستخدمها الشخص اللي يعرف يوظف ادوات الـ AI صح ينجز شغل فريق كامل بوقت اقل واثر اكبر فلا تستهين بتعلم هذي الادوات لانها هي اللي بتحدد مكانك في المستقبل القريب

التحدي في سوق العمل اليوم ماعاد صار متعلق بين مبتدئ وخبير صار يتعلق بشخص يعرف يستخدام الـ AI ضد شخص مايعرف له والفجوة اليوم ما صارت بس في عدد سنوات الخبرة صارت في الرافعة اللي تستخدمها والشخص اللي يعرف يوظف الادوات الصح بيسوي شغل 10 اشخاص في وقت قياسي فلا تستهين بتعلم هذي الأدوات لانها هي اللي بتحدد مكانك في المستقبل القريب

اتوقع الفترة الجاية المهارات المطلوبة بتكون استخدام Claude. لدرجة اشوف الشركات اللي تدرب على اكسل قاعدة تدرب عليه

@Baraah_Queen مهما كثرت أدوات الـ AI وتطورت تبقى اللمسة البشرية هي اللي تخلق الذائقة والاحساس والتميز في اي مجال كان والتحدي اليوم في سوق العمل ماعاد صار بين مبتدئ وخبير صار بين شخص يعرف يستخدم الـ AI صح وشخص ما يعرف له برايك أ. براءة وين يبان اثر الانسان اكثر شي

اللمسة البشرية في التصميم دائماً غييييررررر 👌🏻