ばるさ

#平成最後に自分の代表作を貼る 写真撮影をし始めて早5年近く。少しずつではあるが、上手くなっていると思いつつも、まだまだと痛感。興味のない人が見ても「！！」となるような作品がつくられない。まだまだ発展途上ということだろう。

【国家戦略】富士通・ソフトバンク・NECが結集。分散型データ連携「AIスペース」で挑む、日本のDXガバナンス刷新 | DXマガジン share.google/bDT3Gl8wUf2SO2…

蝉谷めぐ実「見えるか保己一」　知の巨人・塙保己一を美化せず、等身大の人物として描いた傑作評伝（第37回）｜好書好日 book.asahi.com/article/165130…

@misaki__ao おはよう(*^o^*)

おはよん

【読了】『記銘師ディンの事件録 木に殺された男』ロバート・ジャクソン・ベネット booklog.jp/item/1/4152105…

@SCHULUCELL おはようございます(*^^*)素晴らしい(＊´ ω｀＊)モータスポーツならではな1枚ですね。

4/24 おはようございます！ 写真はSFもてぎ予選での牧野選手 1コーナーでフロントブレーキロックしてしまい、スモークが上がってしまっている瞬間 微ブレしてしまったのですが、モータースポーツならでは出会えたシーンなので投稿してみました では、よい一日を！ #SFormula

P&G出身マーケターが指摘する「天才」に依存しない組織の作り方　AI時代に人間がすべき“”2つの問い”とは？ | AERA Books share.google/Wy4PZIQ28VGwlL…

アルツハイマー病の記憶障害、ドーパミン不足が一因　東北大学が発見 - 日本経済新聞 share.google/tzoC8klBfH3YDJ…

P&G出身マーケターが指摘する「天才」に依存しない組織の作り方　AI時代に人間がすべき“”2つの問い”とは？ | AERA Books share.google/XRAyzTzp7db8yM…

パワー半導体再編、4社の思惑　ローム社長は3社統合の「先頭に立つ」　 - 日本経済新聞 share.google/f5nZHeHcPI549Q…

「パワー半導体」が２８位にランク、ローム巡り業界再編機運が高まる＜注目テーマ＞ - 株探 share.google/1UtGrDBpwZ3gUx…

映画監督・山中瑶子さんの大切な本　「未熟は普通」絶望から開けた道｜好書好日 share.google/bc8UzRXrVKNLiP…

NEC、米アンソロピックと戦略的協業 - Bloomberg share.google/60kCUJGn1RCaIa…

【核心】自動車の新しい主戦場に、日本の姿はない share.google/dfVHO1vhgmafZ3…

【伊与原新インタビュー】『宙わたる教室』続編、伝説の科学部が時を超えて再始動！ 東京の定時制高校が減っている現状で、夜間定時制の役割は？（ダ・ヴィンチWeb） - Yahoo!ニュース share.google/dFu2QpJ5WuUWXL…

日本は原発を手放さなくて本当によかった…すべての原発を潰し､フランスの電力に頼るドイツの末路 (3ページ目) | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） share.google/3RA0G6ymT5ITRS…

アストンマーティンの先鋭フロントサスは失敗作!? F1最新メカニズムを読み解く as-web.jp/f1/1310337 #F1 #autosport #アストンマーティン #f1jp

🏁F1 | ブラウンが明かす「マクラーレンがランビアーゼを獲得した理由」 ①ステラは“3役兼務”（代表・現場・技術）で過負荷 → 分業で本来の領域に集中させる必要あり ②ランビアーゼを現場トップ（Chief Racing Officer）に起用 → レース運営と意思決定を任せ、体制を強化 ③若く経験豊富で将来性あり → 単なる補強ではなく「中核人材」への投資 ✅つまり、将来的なチーム代表候補としての獲得。 そういう意味では、レッドブルに残るよりも “役割の広がり”と“将来像”は見えやすい選択かもしれない。 via motorsport it

パワハラ加害者を一か所に集めると、永久機関が生まれるらしい。 私が、退職後に元同僚から聞いた話だ。 ある会社で、部署をまたいでパワハラをやらかした管理職が何人か出た。 懲戒にするほどでもないが、そのままにもできない。そこで会社が取った策が「全員を一つの部署に集める」というものだった。 結果、何が起きたか。 その部署の中で、パワハラの頂上決戦が始まったらしい。 加害者同士が、今度は互いに圧力をかけ合う。マウントを取り合う。 声の大きさと理不尽さで序列が決まっていく。そして数ヶ月後、「まだマシな方」だったBさんという管理職が、じわじわとメンタルを削られ、休職。そのまま退職した。 加害者の中に、被害者が生まれた瞬間だった。 人事時代の私なら、絶対にこんな配置はできない。リスクが高すぎるし、そもそも意図的にやったとバレたら会社が終わる。 でも正直に言う。少しだけ、見てみたかった。 制度で人を守ることに限界を感じていたからだと思う。異動させても、注意しても、パワハラをする人はどこに行ってもパワハラをする。 加害者に「あなたは加害者です」と言っても、9割は「私はそんなつもりじゃない」で終わる。 でもこの話には、制度も正論も出てこない。因果がそのまま着地しただけだ。 正義は制度ではなく、因果で訪れることがある。そう思ったら、少し気持ちが楽になった。

思ってたのと、なんか違ってた

F1史に刻まれたワーストレギュレーション（1）ハイテク禁止＆給油解禁／イモラ事故後の安全対策／溝付きタイヤ義務付け as-web.jp/f1/1310298 #F1 #f1jp