د.أحمد الرفاعي

كلما تقدمنا في الزمن الظروف تصبح أصعب والأمل يجعلنا نتوقعها أسهل الحياة تتوقف عندما تتوقف عن التغيير قبل أن يموت مشروعك التجاري أو شركتك أسمع هذا الكلام يشخص لك المشكله والعلاج بكل بساطة

الصحة العامة لا تُبنى بالمستشفيات وحدها. تُبنى بالمدارس، والحدائق، والطرق، وساعات العمل، وجودة الغذاء، والثقافة الصحية. الصحة نتيجة تصميم منظومي للحياة. #الصحة #التفكير_المنظومي

في التفكير المنظومي، السؤال العميق ليس: ماذا تعلمنا؟ بل: ما الذي تغير في سلوك النظام بعد أن تعلم؟ لأن التعلم الذي لا يغير الاستجابة يبقى معرفة معزولة لا أثر لها. #التفكير_المنظومي #القيادة #الأنظمة_الأكثر_تعقيدًا

النظم لا تتعلم فقط مما يقال لها، بل مما تسمح به، وما تتغاضى عنه، وما تكافئه، وما تعاقبه. لذلك فالثقافة غير المعلنة قد تكون أقوى من الخطة المعلنة. #القيادة #الثقافة_المؤسسية #الأنظمة_الأكثر_تعقيدًا

كيف تتعلم الأنظمة وفق مدخل #التفكير_المنظومي هذا الفصل الأخير في الكتاب .. لا تتعلم النظم كما يتعلم الفرد؛ فتعلم الفرد يغيّر معرفته، أما تعلم النظام فيظهر حين تتغير أنماط السلوك داخله، وتتبدل طريقة استجابته للضغوط والفرص والتغذية الراجعة. #القيادة #الأنظمة_الأكثر_تعقيدًا

كل نظام يتعلم من التغذية الراجعة، لكن بعض النظم تسمع التغذية الراجعة لتتطور، وبعضها يسمعها ليدافع عن نفسه. هنا يبدأ الفرق بين النظام الحي والنظام المغلق. #القيادة #التفكير_المنظومي #الأنظمة_الأكثر_تعقيدًا

حين تقع المشكلة مرة واحدة فهي حدث، وحين تتكرر فهي نمط، وحين يستمر النمط رغم كل الحلول فهناك بنية خفية تعلّم النظام أن يعيد إنتاج المشكلة. #القيادة #التفكير_المنظومي #الأنظمة_الأكثر_تعقيدًا

النظام لا يتعلم من المعلومات وحدها، بل من تكرار التجربة ونتائجها. فإذا تكررت الإشارة ولم يتغير السلوك، فالمشكلة ليست في نقص المعرفة، بل في بنية تمنع التعلم. #التفكير_المنظومي #الأنظمة_الأكثر_تعقيدًا

أخطر أنواع التعلم داخل النظم هو التعلم الذي يكيّفها مع المشكلة بدل أن يحررها منها؛ فتتعلم المؤسسة كيف تتعايش مع الخلل، ثم تسمي هذا التعايش خبرة. #التفكير_المنظومي #التطوير_المؤسسي #الأنظمة_الأكثر_تعقيدًا

حين تقع المشكلة مرة واحدة فهي حدث، وحين تتكرر فهي نمط، وحين يستمر النمط رغم كل الحلول فهناك بنية خفية تعلّم النظام أن يعيد إنتاج المشكلة. #القيادة #التفكير_المنظومي #الأنظمة_الأكثر_تعقيدًا

في التفكير التقليدي نسأل: لماذا لا يلتزم المريض؟ في التفكير المنظومي نسأل: ما النظام الذي يجعل الالتزام صعبًا عليه؟ هنا ينتقل الطب من اللوم إلى الفهم. #الصحة #التفكير_المنظومي

منجزٌ تتجسد فيه رؤية القيادة لتمكين #القطاع_غير_الربحي وتوسيع أثره. ​نفخر في #حاضنة_الجمعيات بمساهمتنا الفاعلة في هذه المسيرة التنموية في #منطقة_القصيم، عبر الإسهام المباشر في تأسيس وتطوير عددٍ من هذه الكيانات الرائدة. يتوّج هذا المنجز جهودنا الوطنية المتصلة لبناء وتأهيل الجمعيات الناشئة في كافة مناطق المملكة، دعماً لمسيرة #العمل_المؤسسي المستدام.

عقولٌ قيادية وخبراتٌ تتكامل.. لصناعة أثرٍ مؤسسي مستدام. نضع بين أيديكم كوكبة من خبراء ومستشاري النسخة الثانية من #برنامج_نواة، أكثر من 22 خبيراً يجمعهم مسارٌ تدريبي واحد؛ لتمكين الجمعيات الناشئة وتطوير قدراتها الإدارية والقيادية. ضاعف أثرك المؤسسي، وسجل اهتمامك الآن: offf.to/HFbt #حاضنة_الجمعيات

@Rajathecoach هنا يأتي أهمية معرفة القائد بالثقافة التنظيمية وكيف تؤثر على سلوك جميع العاملين معه بطريق مباشر وغير مباشر

@Refai4A هذا بالضبط ما يُفسّر لماذا تفشل بعض المنظمات رغم امتلاكها أفضل الكفاءات. النظام الجيد يُضاعف الذكاء، والنظام السيئ يستنزفه. والمفارقة أن كثيرًا من القادة يستثمرون في الأشخاص ولا يلتفتون إلى النظام الذي يعمل فيه هؤلاء الأشخاص.

في المنظمات، لا يكفي أن تمتلك أشخاصًا أذكياء. إذا كان النظام غبيًا، سيجعل الأذكياء يتصرفون بطريقة أقل ذكاءً. الذكاء الحقيقي يبدأ من تصميم النظام. #القيادة #التفكير_المنظومي

المرض قد يبدأ بعيدًا عن الجسد. في بيئة عمل مرهقة، أو علاقة مستنزفة، أو نمط حياة لا يترك مساحة للتعافي. الجسد أحيانًا يصرخ بما سكت عنه النظام. #الصحة #التفكير_المنظومي