
Najd ★ نجد (He/Him)
292 posts

Najd ★ نجد (He/Him)
@SamOfficials
بين المالية والقانون في قطاع الاستثمار (Investment Banker). سعودي عاد للمملكة بعد غياب أكثر من 18 سنة في الخارج. إستشاري في الاندماج والاستحواذ M&A.
He/Him — الشرقية و بحرها 🩵 💍 가입일 Ocak 2015
509 팔로잉3.8K 팔로워
고정된 트윗

توضيح بسيط بخصوص "اللبس" اللي صاير بسبب اسمي و بسبب اللغة الي استخدمها بالخطاب والتواصل هنا.
بحكم تخصصي و مجال العمل، تعودت من أيام الجامعة و الشغل بالخارج استخدم لغة بيضاء (White/Neutral Language)
هذي اللغة تكون سهلة و محايدة عشان يفهمها الكل وتكون بعيدة عن التحيز و هدفها التواصل مع كل الاطياف البشريه مهما كانت خلفياتهم بالحياة. ماهي لغة خاصه باصحاب البشرة البيضاء هي اسمها كذا عشان ما يكون فيها تحيز و حدة لأي طرف.
المصيبة اكتشفت إن طريقتي في التواصل، مع الاسم المستخدم بالحساب، خلت البعض يحسبني "بنت". ما كان قصدي أبداً إخفاء الهوية أو التسبب في التباس، لكنه أسلوب تواصل مهني صرت أستخدمه لا شعورياً.. والظاهر إن لغة "تويتر" تختلف تماماً عن اللي تعودت عليه في حياتي الشخصيه.
اعتذر لكل شخص فهم غلط انا السبب في هذا الشيء و راح يتصحح مع الوقت في البوستات الجايه. 🩵🙏
ملاحظة: ممكن يتم تغير الاسم بالحساب للاسم الشخصي لكن ابغى احفظ خصوصيات الي حولي، راح استشير و بعدها اقرر.
أسف للجميع.
العربية

ادارة التغيير Change Management (CM) اعتبرها تحدي كبير حتى بعد كل ذا السنين في الاندماج والاستحواذ (M&A). وفي مرحلة مابعد الاندماج Post-Merger Integration (PMI) تظل إدارة التغيير هي من اصعب التحديات في الصفقات.
التصادم في ادارة التغيير قدر محتوم ومافي مفر منه. مهما بلغت درجة التوافق في الأرقام أو الأهداف، يظل لكل كيان "DNA" خاص يرفض الاندماج ويتنازل عن ذاته بسهولة.
هذا التصادم مابتشوفه في الاجتماعات الرسمية او في وقت الفحص النافي للجهالة (Due Diligence). السر مخفي في التفاصيل الصغيرة: كيف تتخذ وتتنفذ القرارات؟ كيف تحل المشاكل و الصراعات؟ كيف تتعامل مع اللغة والقوانين الغير المكتوبة بين الموظفين؟ ممكن كل شي مكتوب على ورق بس ما يتطبق على الواقع وكلنا شفنا شركات ما تلتزم بالحوكمة وغيرها.
خليني اعطيك امثلة لتبعات اهمال ادارة التغيير:
1- صراع الثقافات (Culture Clash): اختلاف طرق العمل بين المنشأتين وتوحيدها صعب. تعال فهم مهندس ان جوال الشغل لازم ينفصل عن جواله الشخصي راح تشوف مقاومة شديدة ويقولك “ما ابغى اشيل جهازين”. تعال تكلم مع HR وقوله نظام التوظيف بالايميل وعدم المتابعة في نظام الـATS ضياع للانتاجية والحقوق.
2- تآكل الثقة المؤسسية (Corporate Decay): لا صار فيه غياب للمعلومات الواضحة، الكل يفتي من راسه. والسبب انك ما استثمرت بالتواصل المؤسسي، فريق مابعد الاندماج لازم يكون فيه ناس تساعده بالتواصل الداخلي وحتى الخارجي في مرحلة الانتقال. انعدام الثقة بينك وبين الموظفين يدمر الانتاجية وقبلها يدمر روح الفريق.
3- نزيف الكفاءات (Talent Hemorrhage): لانك فشلت بالتواصل، افضل الموظفين والموهوبين راح يهربون في اقرب فرصة لعدم الشفافية والتواصل. انت سبب فقدان الأمان الوظيفي أو عدم الاستعداد للبيئة الجديدة.
بالنهاية... الاندماج الحقيقي ماهو مجرد توقيع عقود ودمج شعارات وحفلة بالنهاية. هو بالواقع عملية "زراعة أعضاء" مؤسسية دقيقة؛ يا يتقبل الجسم العضو الجديد ونكبر مع بعض، يا يرفضه وتفشل العملية كلها مهما كانت الأرقام مغرية.
إدارة التغيير ماهي "برستيج" إداري، هي خط البداية وهي خط النهاية. محد يضمن إن الصفقة ما تتحول من فرصة ذهبية لخسارة كفاءات ووجع رأس، بس لأننا أهملنا التفاصيل الإنسانية الصغيرة وخذلنا الكل بالتهاون.
العربية

تجربة لمحتوى صوتي يختلف شوي عن المحتوى الي بالعادة انشره. يمكن مايستمر فقط تجربة حالياً.
بالمقطع اتكلم عن Mock Interviews والاجابة على بعض الاسئلة الي البعض يحسبها تحجير او Traps.
————•————
- المقطع بالانجليزي لاني ما اتكلم عربي زي الناس بعد غربة سنوات طويلة، (لايغرك اني اكتب عربي)، محسوب على العرب زيادة عدد 🤣.
- لاحد يدقق بالـ French-Canadian Accent والـ Monotone المنتهي.
- المقطع مسجل بدون تعديل وخرابيط، وماني اسف على البربره الزايدة 😎.
- المقطع طويل قريب 10 دقايق اتكلم واجاوب سؤالين بتفاصيل وزحمه.
- الجواب بالعاده ياخذ مني دقيقه وشوي لكل سؤال، بس مخفف سرعة الكلام شوي عشان الناس تفهم وشو اقول. اذا مستعجل وتفهم 2x وانت تسمعه.
- فيه ترجمة CC بالعربي بس ما انصح بها لانها AI.
العربية
Najd ★ نجد (He/Him) 리트윗함


@TurkiAbdalal صح افكارنا ممكن مختلفه بس هم رهيبين بجد بالشغل رغم تسرعهم الا انك ما تقدر تنكر قوة شخصياتهم
العربية

@NajdOfficial Gen-Z رايحين فيها ممكن ما تعجبنا أفكارهم وثقافتهم بس يعجبوني في سوق العمل ما فيه إلا تزبيد وأحس إنهم أقل قلق من جيلنا ويعيشون حياتهم بحاضرها وطز بالمستقبل
العربية

@sukkarii صح مو شرط بس فيه كثير طايحين بحفر بسبب "فشخره"
العربية

@NajdOfficial مو شرط أنا اعرف وحدة من جيل الmillennials
ماخذة قرض عشان تشتري طقم ڤان كليف
العربية

لكل مرحله وقتها اول حياتك المهنيه تحت 30 ليه تاخذ قرض عقاري؟ ليه قروض السفر وفوقها تمارا وتابي؟ ليه شاري سيارة اعلى من قدرتك؟ ليه الاستعجال تاخذ قرض وانت ما عندك Down payment او استثمارات زي الناس وتنصفق راتبك يروح منه 45% واكثر كله للقروض. The house always win لسبب... ما راح تطلع ربح اكثر من البنك الا نادر.
العربية

@NajdOfficial انا مع فكرة القروض، إذا الشخص عنده هدف استثماري سواء عقاري أو شخصي وياخذها أسهم " وأهم شي تكون نسبة ربحه اللي بيطلعه من الاستثمار تتجاوز نسبة ربح البنك اللي بياخذها من القرض".. بس إذا استهلاكي مرره ما أنصح.
العربية

عملية دمج الشركات بعد الاندماج (Post-Merger Integration - PMI) او بعض الاحيان مابعد الاستحواذ (Post-Acquisition Integration - PAI) هي المرحلة الأصعب والأهم في أي صفقة الاندماج/الاستحواذ M&A.
عملية الـM&A مجرد "عقد" على الورق، أما الـPMI/PAI فهو "الحياة الواقعية" بعد M&A. بدون خطة قوية للـPMI/PAI تقدر تطبقه على الواقع. اعتبر الصفقة فاشلة، لان هدف الصفقة ماراح يتحقق.
تعريف الـPMI/PAI بشكل مبسط:
ببساطة، هي الفترة اللي تتبع توقيع العقود، والهدف منها هو "ترتيب البيت" لدمج شركتين او اكثر في كيان واحد شغال بكفاءة.
بالمختصر لما تدمج شركات تحتاج توحد التوجه والاستراتجيات، الثقافات الداخليه والخارجية، العمليات وادارتها، الموارد المالية والبشرية، الهيكلة التنفيذية والتشغيلية ودعمها بالتقنيات المساندة وكل شي تتتصوره.
من يتحكم في توجيه فريق الـPMI/PAI؟
الشركات المحترمة تعرف اهمية ذا الخطوة وخطورتها على نجاح الصفقة.
الشركات مفروض تبني مكتب مؤقت (Integration Office) تجيب ناس مختصه وتعين مدير (Integration Lead) هذا الشخص يكون "المايسترو" الي يربط بين جميع الأقسام.
شغله ينشئ ويدير مكتب خاص يتحكم في مرحلة الانتقال ويخطط كل تفاصيل الرحلة مع فريق التحول.
المواصفات المطلوبة في ذا الشخص (من خبرتي الشخصيه في استقطاب Integration Lead):
افضله يكون من الشركات الي بالصفقة، وبالغالب لعدم وجود الكفاءة، استقطب مهندس، مالي، او محامي، له خبرة في هيكلة الشركات وادارة التشغيل
(السبب هذول من خبرتي افضل ناس بسبب دراستها وشغلها المرتب، لكن اجيب ناس لها خبرة بالقطاع اول شي)
★ الخبرة في القطاع مهمة، ما اجيب محاسب يدير عملية انتقال عيادات طبية، اجيب طبيب او شخص مختص في ادارة الخدمات الطبية والمستشفيات
★ خبرة في ادارة الاصول وتنميتها لان فيه اصول تحتاج ادارة زي الاسهم والاستثمارات
★ مخطط استراتيجي وعنده بعد بكل خطوة ياخذها، يعرف يتحكم بالمخاطر ويتواصل مع كل Stakeholders مهما كانت المشكلة يحلها قبل تحصل
★ عنده الخبرة الكافية يكون رئيس تنفيذي او رئيس لمجلس الادارة الانتقالي لفترة لو لزم الامر (مهم لو كان فيه استحواذ على شركة مفلسه او قريب تفلس)
★ يعرف يتعاملمع صلاحيات تنافس الرئيس التنفيذي، ويحق له يدخل مجلس الادارة، وله الصلاحية يستقطب استشاريين لما يبني فريق الانتقال
فريق التحول (Transformation Team):
بالعاداة لما نبني الفريق مع Integration Lead نشوف وشو موجود في الشركتين ونستقطب منهم قبل كل شي، اذا ما حصلنا الخبرات الي نحتاجها نطلع للخارج وعندنا (Trusted Our Fixers).
★ الموارد البشرية (HR): لتوحيد سلم الرواتب، الثقافة، والمزايا، والتعامل مع حالات التسريح أو التعيينات الجديدة.
★ المالية (Finance): لتوحيد التقارير المالية والتدقيق والميزانيات وتقليل التكاليف في فترة الانتقال ومابعدها
★ القانونية (Legal & Compliance): للتأكد من نقل التراخيص والعقود بشكل نظامي. في عقود لازم تتجدد بشروط جديدة او تنهى لاي سبب. بالعادة نجيب فريق محاماة خاص فينا لان الخبرات ماهي موجودة In-house
★ العمليات (Operations): لدمج سلاسل الإمداد ومرافق الإنتاج، انتقال التشغيل والتحكم في الكفاءة
★ التقنية والمعلومات (IT): لدمج الأنظمة، قواعد البيانات، والبرمجيات المستخدمة
متى تبدأ ومتى تنتهي عملية الـPMI/PAI؟
عملية الدمج ماتصير بيوم وليلة، تراها مشروع طويل الأمد يمر بمراحل:
★ مرحلة ما قبل الإغلاق (Pre-Closing): تبدأ بمجرد الاتفاق المبدئي، ويتم فيها وضع خطة الـ "100 يوم الأولى". هنا مفروض عندنا المايسترو جاهز بخطة مبدئية تتشكل مع تقدم الصفقه لمرحلة التوقيع.
★ يوم التنفيذ (Day 1 Readiness): هو اليوم الأول الذي تبدأ فيه العملية الفعلية في الدمج تبدأ من اجتماع مع كل Stakeholders تشرح كل الخطوات للناس من موظف عادي لمدير تنفيذي.
★ فترة الـ 100 يوم الأولى (First 100 Days): هي الفترة الحرجة لتثبيت القواعد الجديدة همك هنا مو تحقيق مكاسب سريعة (Quick Wins) همك استدامة وبناء قوة.
النهاية: التكامل الكامل عادي تشوفه ياخذ من سنة إلى 3 سنوات، حسب حجم الشركات وتعقيد أنظمتهما. تنتهي العملية رسمياً لما الأنظمة والثقافة موحدة تماماً ومافي موظف يحس فيه فرق بين "شركتنا القديمة" و"الشركة الجديدة".

العربية

@MohAlhusayni فيه هوايات تفقد متعتها وتفقد الشغف منها لو تحولت لوظيفة. بالنسبة لي كانت البرمجة والهندسة. عندي حب لاشياء ثانيه اكيد بس قررت انسحب من الهندسة لاني اكره كيف هواية صارت جحيم وسبب تدهور اكاديمي. انتقلت للتخصص ثاني كان خياري الثاني من بداية الجامعة ودرجاتي وشغفي رجع احسن.
العربية

@NajdOfficial ما فهمت "مو كل هواية لازم تتحول لمصدر دخل"؟
هل تقصد دخولك للتخصص الجامعي كان من باب شغف/هواية؟
العربية

ليه كل ذا الشقى ارجع السعودية، بدل تشتغل وتدرس في كندا
(ما قدرت انظم للبعثات)
امي وابوي (شكراً لتضحيتهم ودعمهم) قالوا نتكفل بدراستك وجزء من اجار الشقه. الباقي عليك لما تحصل وظيفة Part-time.
هربت من الهندسة لاني خفت انطرد من الجامعة وارجع بخفي حنين، كان تكه وادخل Probation... وقتها تعلمت مو كل هواية زي البرمجة لازم تتحول لمصدر دخل.
حصلت وظيفة في بنك داخل الجامعة، والسبب اتكلم 3 لغات وابربر كثير مع العميل عشان ياخذ خدمات اكثر. كان حتى دكاترة بالجامعة يجون بالبنك او يكلمني بالمحاظرات يسئل عن خدمات البنك 😎.
صرت ادخل Commission جبار، وكان يغطي حتى جزء من رسوم الجامعة.
تخرجت بشهادتين قانون و ادارة اعمال
بعدها صرت في لعنة المهنة الجميلة 🤣
Once a banker always a banker
ولو رجع بي الزمن مابغير اي شي
لبنى الخميس@lubnaAlkhamis
📍ما هي اسوأ نصيحة مهنية تلقيتها في حياتك؟
العربية
Najd ★ نجد (He/Him) 리트윗함

@ss111_1111 بالنسبه لي مافي قسم افضل من قسم كلها وحسب شطارتك فيها.
انا تركت خدمة العملاء ورحت للاستثمارات - Investment Banking
بس اذا كانت خبرتك Investment, Budget, Treasury, Financial Planning, Performance, Shared Services وغيرها
البنوك بتحتاجك بس سيرتك لازم تنكتب بطريقة تبرز قوتك فيها
العربية

@NajdOfficial لو بشتغل في البنك ايش افضل قسم فيه ؟
علما ان خبرتي في القطاع الخاص / قسم الماليه . تخصصي ادارة
العربية

مقال/منشور هذا الشهر عن المكاتب العائلية (Family Offices)
كالعادة بالانجليزي تقدر تترجمة بنفسك عن طريق AI ... اعتذر لغتي العربية في المنشورات الي فيها Technicality ماهي قوية.
— الغربة وما سوت🙃.
المهم مقال قصير تخلصه في 15 دقيقة او اقل. فيه شرح مبسط عن مكاتب العائلة، ليش تأسسها، ليه مهمه في استمرارية الثروة، نظرة بسيطة عن الهيكل التنظيمي من ناحيه قانونية وتجارية ومن نحاية حوكمة واستثمار بشكل مبسط.
المقال هدفه تبدأ تعرف الاساسيات عشان تبحث بنفسك وتتطور.
فيه نهاية المقال فيه روابط لكتب قرئتها وكورسات انصح بها بسبب محتواها.
أعتذر عن الاخطاء او الكلام الزايد.
الرابط بالاسفل للمقال.
tr.ee/FO-Guide

العربية

خبر سعيد به بصراحة.
اعرف مستشفيات وجمعيات خيرية في كندا و امريكا عندهم محافظ استثمارية تساعدهم بالمحافظة على الاوقاف وتدعم ابحاث امراض زي السرطان. استدامة المال حتى في القطاع الغير ربحي مهمة. تعزز الشفافية والثقه بالقطاع لان حركة الاموال تصبح مكشوفة.
الهيئة العامة للأوقاف@AWQAF_KSA
#الهيئة_العامة_للأوقاف ترخص منتج المحافظ الاستثمارية الوقفية المدارة لتعزيز استدامة الوقف ورفع كفاءة إدارته.
العربية

اغلبهم متعصبين الكورة البزارين والي حاط لك Anime PfP ويناشبك حتى على اسمك الوهمي.
يجي مدرعم ومطفي الانوار ويحسبك على فئة معينة ويتهجم.
واذا احتقرته واخفيت تعليقه، يجيك DM يسبك 🤨.
سارة بنت عمر السبتي العبدالكريم@Sarah_Early_Ed
مهيب صدفة ان أوقح الردود تأتي من غير المتابعين
العربية
Najd ★ نجد (He/Him) 리트윗함

فكرة بتعجب أي industrial engineer :
حتى صناعة القرار ممكن نقلل فيها الهدر ,الاستراتيجية نفسها ممكن تُدار بعقلية Lean.
مقال مميز يتكلم عن كيف ممكن نطبق مبادئ الـLean على التفكير الاستراتيجي،بحيث ما تكون الاستراتيجية مجرد اجتماع سنوي، بل عملية مستمرة قائمة على التجربة والتحسين
hbr.org/2025/05/lean-s…
العربية


