مركز استشراف

"د. حمود الدوسري": الذكاء الاصطناعي أصبح أمرًا حتميًا ولم يعد خيارًا، ومن لم يستثمر فيه اليوم سيخسر كثيرا، فهو ليس مجرد تقنية بل محرك اقتصادي وتنموي.

الذكاء الاصطناعي وصل لمرحلة يبني نفسه بنفسه، لمرحلة يستغني فيها عن "المبرمج التقليدي" هذا تصريح لمؤسس شركة Anthropic مالكة خدمة Claude ai الشهيرة، يقول بما معناه: "أصبح كلود يطور كلود بنفسه في أكثر الأوقات، المبرمج غالباً يراقب فقط" التحول الكبير في التعاطي مع التقنية وإنتاجها سيتغير كثيراً عما كنا نعيشه خلال الـ٢٠ عاماً الماضية. وظائف وفرص ستُستحدث من العدم، وأخرى ستتغير أو تختفي، يفوز من يتعلّم ويواكب، ويفوته الكثير من يُكابر.

عملية التخطيط الاستراتيجي تمر بخمس مراحل أساسية، وهي في الحقيقة عبارة عن خمسة أسئلة كبيرة يجب أن تجيب عليها أي جهة أو مشروع. أول سؤال: أين نحن الآن؟ هذه المرحلة هي مرحلة الفهم والتحليل هنا يتم تقييم الوضع الحالي، معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف، دراسة السوق، دراسة المنافسين، وتحليل SWOT. الهدف من هذه المرحلة ليس اتخاذ قرارات، بل فهم الواقع كما هو بدون تجميل. السؤال الثاني: أين نريد أن نكون؟ وهذه مرحلة الاتجاه. هنا يتم تحديد الرؤية، الرسالة، الأهداف الاستراتيجية، وما الذي تريد المنظمة الوصول إليه بعد ثلاث أو خمس سنوات في هذه المرحلة يتم تحديد الفجوة بين الواقع الحالي والمستقبل المطلوب، وهذه الفجوة هي التي ستحدد حجم الجهد والعمل المطلوب. السؤال الثالث: كيف سنصل؟ وهذه أهم مرحلة، لأنها مرحلة تحويل الأفكار إلى خطط هنا يتم وضع الاستراتيجيات، تحديد المبادرات، وضع مؤشرات قياس الأداء، تحديد الأهداف الرقمية، ووضع خطط العمل التنفيذية كثير من الخطط تفشل ليس لأن الأهداف سيئة، بل لأن طريقة التنفيذ غير واضحة. السؤال الرابع: هل حققنا ما نريد؟ وهذه مرحلة القياس والتقييم يتم فيها قياس الأداء، مقارنة النتائج بالأهداف، عمل مراجعات دورية، ومعرفة هل الخطة تسير في الاتجاه الصحيح أم لا. المنظمات الناجحة لا تنتظر نهاية السنة لتعرف نتائجها، بل تراجع خطتها بشكل مستمر. السؤال الخامس: ماذا نصحح ونطور؟ وهذه مرحلة التحسين المستمر لا توجد خطة تنجح من أول مرة بشكل كامل، لذلك يجب وجود إجراءات تصحيحية، وتطوير مستمر، وتعديل على الخطط حسب التغيرات في السوق أو داخل المنظمة التخطيط الاستراتيجي ليس وثيقة ثابتة، بل عملية مستمرة. باختصار، التخطيط الاستراتيجي يدور حول خمس أسئلة: أين نحن الآن، أين نريد أن نكون، كيف سنصل، هل وصلنا، ماذا نصحح. أي مشروع أو شركة أو حتى شخص يستطيع استخدام هذه الأسئلة الخمسة ليبني خطة واضحة لحياته أو عمله. المشكلة أن كثيرًا من الناس يعملون كثيرًا، لكن بدون اتجاه، فيتعبون كثيرًا ويتقدمون قليلاً أما الذي يخطط أولاً، فهو غالبًا يعمل أقل، لكن يصل أسرع