周强

出大瓜了。就在昨天，英伟达CEO黄仁勋5杯红酒下肚，在思科AI峰会上彻底聊嗨，视频在外网疯传。 本来呢，只是个常规的商业对谈，结果老黄是越喝越嗨，最后啊直接把英伟达的战略、对行业的真实看法、程序员会沦为打字员，甚至对所有中小企业家的忠告，全盘抛出。 我刚看完视频啊，跟大家分享几个最震撼的点。 一开场，老黄就扔出一个颠覆认知的判断：我们正在重新发明计算，这是60年来的第一次。AI的进化速度是摩尔定律的100万倍。 什么意思呢？ 过去60年，所有的程序员啊，都在使用C++，还有Python这些语言，显示编程，你得一行一行告诉电脑到底该怎么做。 但是在AI时代，这套玩法被彻底翻篇，现在呢叫影视编程。你只需要告诉AI，你想要什么，他自己去琢磨该怎么做。 这就意味着，整个计算生态，从芯片、网络、存储、安全，全部要重新发明。 接着主持人问了个现场所有老板都很关心的问题：那企业上AI第一步啊，该怎么做？怎么计算ROI，也就是投资回报率？ 没想到老黄直接就怼了回去：别跟我谈ROI，那是扯淡。 他解释，任何新技术刚出来的时候，你都不可能在Excel表格里去算清楚它的ROI。如果你非要等到一切都看懂了、算清了再行动，那你已经输了。 那该怎么办？ 老黄给出的建议很有意思：让一千朵花盛开。 we just let a thousand flowers bloom 在英伟达，只要有员工说“我想试试这个AI工具”，老黄的第一反应永远是yes，然后再问why。先同意，再了解原因，而不是让员工先证明这件事能给公司带来价值。 黄继续说道：创新是不可能被控制的。如果你想控制一切，先去看看心理医生。 但他呢也不是完全放任不管。他说啊，1,000朵花开了，花园会很乱，但是没关系，等到时机成熟，再开始重新规划花园，挑出最好的方向，集中资源。 老黄最后还特别强调一点：找到你公司最核心的工作，用AI彻底地革新它。 你要想象你的竞争对手正在做这件事。一旦它做成，它的成本是你的1/10，效率是你的10倍。 you don't have to be the first company to take advantage of AI but don't be the last 还有人担心啊，AI会不会把很多软件公司都干掉？毕竟AI现在啥都能生成。 老黄呢说了个思想实验：如果你自己就是个机器人，你会直接拿起螺丝刀，还是重新发明一把螺丝刀？ 答案显而易见，当然是用现有的工具。 所以说，AI不会取代像SAP啊、Excel这些工具，反而是更高效地使用它们。 核心的一点是：AI会从工具变成员工。 老黄举了个例子。他说传统汽车就是个工具，你花30万买辆车，它能帮你代步，但是你得自己开。 但自动驾驶不一样。同样花30万，里面的AI司机可以早上送你去上班，你下车后他自己去跑滴滴赚钱，晚上准时来接你下班。你睡觉后，他还继续跑滴滴。 这就相当于，你雇了个不发工资、不用休息，还能帮你干活干20年的司机。 所以老黄说啊，车本身可能只值30万，但是数字司机的经济价值远远大于车。 所以英伟达的未来，不再只是提供工具或者软件，而是提供数字劳动力。 说到这呢，老黄是越喝越兴奋，直接开炮： i love Disney, i'm pretty sure they rather be Netflix. i love Mercedes, i am certain they rather be Tesla. i love Walmart, i am certain they rather be Amazon. 为什么？ 因为技术公司处理的是电子，而传统公司处理的是原子。原子有质量，有限制，但是电子呢，数量无限。 这就是为什么从CD光盘到电子下载，公司的估值能够涨1,000倍。 更劲爆的是，他接着说啊：编程其实就是打字，只不过这个字过去只有程序员会写。 但现在，你只需要用自然语言告诉AI你想要什么，他就能帮你写代码。 刚毕业的程序员会写代码，但他不知道客户要什么，也不知道该解决什么问题。你们知道，这才是真正的价值。 至于编程，告诉AI去做就行了。 最后，老黄说了句让我印象极深的话： 过去呢，技术是围墙，把大多数人都挡在外面；现在AI把墙拆了，但很多人还站在原地不敢进来。 他强调啊，现在任何人都能够用AI写代码、做网站，甚至做出年入百万的软件，你唯一需要的就是开始用它。 我当然非常认同老黄说的话，不要等到什么都看懂了、算清了、想明白了，才开始行动。那时候，你已经输了。