고정된 트윗

最近在负责一个中型技术项目。两周前开始,我把项目过程文档、代码仓库、会议纪要这些东西陆续接进了内部 Git 和知识库体系。每天早会开完,用飞书妙记转录,再交给 Hermes Agent 自动生成会议纪要。现在每天早会其实很简单:盯进度、解决困难、技术拍板。
今天心血来潮,干了一件以前想都没想过的事。我把最近一周的会议纪要、项目文档和代码信息一起丢给 GPT 5.5,让它 Review 一下我这一周的管理和技术决策。
说实话,提交的时候心里还有点发虚。毕竟以前讲的是“是非功过,留待后人评说”。现在后人还没来,GPT 先来了。我最担心的是它给我来一句:“这一周的重要决策大部分存在明显问题。”那就有点尴尬了。
结果 GPT 5.5 最后给我打了 85 分。不仅点评了这一周的决策逻辑,还重点表扬了其中 5 个决策,评出了一个“最有价值决策”,同时也指出了 3 个需要改进的地方。
有意思的是,它指出的问题并不是那种泛泛而谈的正确废话,而是真结合项目背景、代码状态和会议内容给出的反馈。看完以后,我最大的感受不是分数高低,而是突然发现项目管理这件事开始变味了。
以前项目复盘,往往要等几个月后才能知道当初的决定是对是错。现在很多决策刚做完一周,就已经有一个非常了解项目上下文的 AI 帮你做阶段性审查和复盘。
整个过程有点像身边突然多了一个不参与项目、没有利益关系、但又熟悉所有背景资料的架构师。它不会替你拍板,但会告诉你:这几个决定为什么好,那几个决定风险在哪,还有哪些问题你可能没注意到。
这和以前传统项目管理的体验完全不一样。说实话,现在很多东西我也是边做边试,边试边错。但这种感觉还挺有意思,甚至有点兴奋。
以前项目复盘是项目结束后的事情。现在项目还在进行中,复盘已经开始了。很多人还把 AI 当聊天机器人用,而我越来越觉得,它开始像一个能参与管理、监督和复盘的数字顾问了。
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