شركة تنمية المعرفة

🔴 الإدارة الفاشلة ( قصة وعبرة) كانت هناك نملة مجتهدة تتجه صباح كل يوم إلى عملها بنشاط وهمة وسعادة وتنجز. ولما رآها الأسد تعمل بكفاءة متناهية دون إشراف قال لنفسه: "إذا كانت النملة تعمل بكل هذه الطاقة دون أن يشرف عليها أحد فكيف سيكون إنتاجها لو عينت مشرفاً؟" أكمل القراءة 👇

🔥 فرصة استثمار جاهزة 🔥 للبيع محل مقهى قائم ومشغّل 📍 موقع حيوي في مدينة ينبع ☕️ مجهز بالكامل (معدات – أثاث – أدوات) 👥 عمالة مدرّبة وجاهزة للاستمرار ✅ التشغيل فوري البيع يشمل المحل + جميع المعدات + العمالة ❌ ولا يشمل السجل التجاري 📩 التفاصيل على الخاص للجادين فقط

#إعلان ⚠️ فرصة استثمارية رائعة لمن يقدرها 🧁علامة تجارية سعودية معروضة للبيع للتفاصيل والاستفسار يرجى التواصل عبر الخاص أو رسائل واتساب على الرقم الموجود في الإعلان 👇👇

تكمن فلسفة #كايزن "Kaizen " في التحسين التدريجي والتغيير المستمر لكافة أوجه وأنشطة المنظمة نحو الأفضل، ولكن بدون تكبد الكثير من المصاريف، أثناء إجراء هذا التغيير، والمقصود به هو التغيير الذي يتفق مع إستراتيجية المؤسسة ويساهم في تحقيق أهدافها.

إذا قُيّدَت الصلاحيات فلا قيمة للمهارات.

تعتبر قاعدة 80/20 أداة قوية للتطوير الشخصي إذا كنت تعرف كيفية استخدامها. من خلال التركيز على 20% من الأنشطة ونقاط القوة والأهداف التي سيكون لها التأثير الأكبر في تحقيق ٨٠% من النتائج. #احمد_دغيدي

يقول 'أبو الجودة' إدوارد ديمنج 👇 Manage the cause, not the result. عالج السبب لا النتيجة. بمعنى آخر: عالج المرض، لا العَرَض 🛑فعند حدوث مشكلة، ابحث عن الأسباب الجذرية لهذه المشكلة لمنع تكرارها مستقبلًا، ولا تكتفي بمجرد تصحيح أعراض هذه المشكلة.

يقول ماركس باكنغهام: People leave managers, not companies. الأفراد يتركون المدراء وليس الشركات أي أن السبب الرئيسي الذي يدفع الموظف لترك وظيفته هو المدير، فالموظف يمكنه أن يتغاضى عن السلبيات الأخرى كتدني الراتب أو ضغط العمل إذا كان المدير مُقدّرًا ومُحفزًا وداعمًا والعكس صحيح

🔴 الإدارة الفاشلة ( قصة وعبرة) كانت هناك نملة مجتهدة تتجه صباح كل يوم إلى عملها بنشاط وهمة وسعادة وتنجز. ولما رآها الأسد تعمل بكفاءة متناهية دون إشراف قال لنفسه: "إذا كانت النملة تعمل بكل هذه الطاقة دون أن يشرف عليها أحد فكيف سيكون إنتاجها لو عينت مشرفاً؟" أكمل القراءة 👇

Do you remember when you joined X? I do! #MyXAnniversary

"لا يمكنك إدارة ما لا يمكنك قياسه." | بيتر دراكر |

يقول 'أبو الجودة' إدوارد ديمنج 👇 Manage the cause, not the result. عالج السبب لا النتيجة. أي : عالج المرض، ولا تكتفي بعلاج العرض 🛑فعند حدوث مشكلة، ابحث عن الأسباب الجذرية لمنع تكرارها مستقبلًا، ولا تكتفي بمجرد تصحيح أعراض هذه المشكلة. #شركة_تنمية_المعرفة #Ahmed_Deghaidy

💢نظرية النوافذ المحطمة نظرية في علم الجريمة لجيمس ويلسون و جورج كيلنج، تأتي بثمارها إذا تم تطبيقها في مجال الإدارة. #شركة_تنمية_المعرفة #أحمد_دغيدي

يقول 'أبو الجودة' إدوارد ديمنج 👇 Manage the cause, not the result. عالج السبب لا النتيجة. أي : عالج المرض، ولا تكتفي بعلاج العرض 🛑فعند حدوث مشكلة، ابحث عن الأسباب الجذرية لهذه المشكلة لمنع تكرارها مستقبلًا، ولا تكتفي بمجرد تصحيح أعراض هذه المشكلة.

"لا يمكنك إدارة ما لا يمكنك قياسه." بيتر دراكر

🔴THEORY OF CONSTRAINTS (TOC) 🔴نظرية القيود #ثريد نظرية تستخدم في مجالات مختلفة مثل الاقتصاد وإدارة المشاريع وعلوم الحاسوب والهندسة. تعتمد المبدأ الذي يقول أن «قوة السلسلة هي بقوة أضعف حلقاتها». #شركة_تنمية_المعرفة أحمـد دغيــدي

فرع التميز في المنشآت الصغيرة والمتوسطة: تؤكد الجائزة على أهمية ودور ريادة الأعمال والصناعة في تحقيق التوازن في سوق العمل والمساهمة في التقليل من نسبة البطالة #جائزة_القصيم_للتميز_والإبداع

🔰 Gemba Walk 🔰 جولة جيمبا تُعَد Gemba Walk عنصرًا أساسيًا في الإدارة الرشيقة. في هذة السلسلة #ثريد سنتكلم باستفاضة عن هذا المفهوم. نتمنى لكم قراءة ممتعة ومفيدة. #شركة_تنمية_المعرفة أحمد دغيدي

يسر المجلس السعودي للجودة تذكيركم بـ التسجيل في المحاضرة الالكترونية السادسة، بعنوان: *(نموذج EFQM 2025، أهم التحديثات وطرق الاستفادة من تطبيقها في تحقيق التميُّز المستدام)* يقدمها: د. محمد شتيوي 🔗رابط التسجيل: bit.ly/sqc9oct24