渡辺麻実

こんにちは。 10代のみなさんは親御さんや周りのオトナから、 「一生懸命勉強すれば、いい大学からいい会社に行けて、幸せになれる」 と言われていますか？ 私含めて親世代は、そう言われてきました。 でも「これからはそうじゃない！」と10年くらい前から言われていて、私自身もそのようにネットで書いてきました。 そして、そのときがいよいよ始まったな…と最近強く感じています。 Chat GPT などの生成AI がここ数年ものすごい勢いで進化しているからです。 例えば、私は生活費を稼ぐために小さな個別指導塾で教室長をしていますが、3年後くらいにAI講師によるマンツーマン個別指導をはじめるつもりで準備をしています。 人間の講師だと、教室のマニュアルを渡して指導法を教えても、個々の生徒の気持ちやニーズに寄り添えない人はいますし、発熱やケガで出講できないときもあります。 しかし、AIならば、きちんと鍛えればそろそろ当塾のトップ講師並みの授業ができるレベルになりそうですし、休むこともありません。 あるいは、みなさんも好きかもしれないアニメ。 少し前にジブリ風の画柄に変換してくれるAIが話題になっていましたが、そのうち、 「このくらいの出資を集めて、こんな世界観、キャラクターデザイン、声、音楽、ストーリーで作れば、このくらいの利益が上がります」 という具合に、AIが考えてくれるようになるでしょう。 だから人間の仕事は、AIやロボットが正しく働いているか管理・監督・フォローしたり、AIにちょっと意見をしたり、そのくらいになっていくと思います。 仕事がほとんどなくなるので、国が人間に生活費を支給するようにならざるをえないでしょう（ベーシックインカムなど）。 そうすると、もう毎日、暇ですよね… だから、上手に暇潰しのできる人が幸せになれる、ということになります。 みなさんも私も、暇潰しが上手にできることを目標にしていく必要があります。 そのためには、AIが作ったアニメを観てもいいし、友達と遊んでもいいし、勉強（いわゆる教科学習にとどまらず、もっと広い意味での）もいいし、大学に行くのもいいし、仕事（AIやロボットのほうが上手にできることを敢えてやる。野菜を育てるでも、掃除でも、動画を作るでも）をしてもいいと思います。 これからは、そんなふうに頑張っていきませんか？

【エルサレム：昨日から今日の流れ】 ・枝の主日の行列は事前に中止決定 ・50人を超える集会は禁止の為、4人でのミサを聖墳墓教会で行う予定だった 昨日の朝、ピッツァバッラ枢機卿らが聖墳墓教会に向かう道中、イスラエル警察が物理的に進路を塞ぎ、数時間足止めし、聖墳墓教会への立ち入りを阻止 ↓ フランスのマクロン大統領、イタリアのメローニ首相、アメリカのハッカビー駐イスラエル大使をはじめ、スペイン、ポルトガル、レバノン、ポーランド、カナダなどの政府から非難や懸念が相次ぐ ↓ ヘルツォグ大統領がピッツァバッラ枢機卿に直接電話をかけ、今回の不幸な出来事に遺憾の意を表明 ↓ 本日、ネタニヤフ首相がピッツァバッラ枢機卿の教会への自由な出入りを認めるよう指示 ↓ イスラエル警察がエルサレム・ラテン総大司教庁を訪れ、謝罪。 聖週間の行事を円滑に進める協力を申し出、和解に至る。←イマココ ピッツァバッラ枢機卿、お見事です。

気づいてるか？ SaaS is Dead時代、特に需要が高い仕事は『Agent PMO』だ。つまり、 ポリシー整備、評価、監査ログ、人手介在設計、教育このあたりができる人材が強い。その理由を解説する。多くの人は、AI時代に価値が上がる仕事は「すごいプロンプトを書ける人」や「最新AIツールを触れる人」だと思っている。でも実際に企業の現場で今から本当に困るのはそこじゃない。困るのは、「AIを入れたあと、会社がちゃんと回るのか」という部分だ。 たとえば営業、カスタマーサポート、採用、経理、広報。どの部署もAIを入れれば一部は速くなる。資料の下書き、議事録、要約、問い合わせ対応、レポート作成。こういう作業はどんどん自動化される。ここだけ見ると、SaaSはますます便利になるように見える。けれど本当は逆だ。単なる機能単位のSaaSは、AIに飲み込まれやすい。なぜなら、これまで人が画面を開いて操作していた仕事を、AIエージェントが裏でまとめて処理するようになるからだ。 つまり、これから価値が下がりやすいのは「この機能あります」という道具そのものだ。一方で価値が上がるのは、「そのAIを会社の中で安全に、継続的に、責任を持って使える状態を作る仕事」だ。これがAgent PMOだ。 なぜこれが重要か。理由はシンプルで、AIは便利なだけでは危ないからだ。間違った情報を出すこともある。社外秘を混ぜることもある。差別的な判断をしてしまうこともある。誰が承認したのか分からなくなることもある。しかもAIエージェントは、ただ文章を出すだけではなく、他のシステムを触り、メールを送り、顧客対応までし始める。ここまで来ると、もう「便利なチャットツール」ではない。小さな社員のようなものだ。だから会社には、使い方のルールが要る。どこまで任せるのか。何は人が最終確認するのか。ログはどこまで残すのか。事故が起きたら誰が止めるのか。こういう設計がないまま入れると、現場は必ず荒れる。 ここで多くの会社員が勘違いするのが、「情シスか法務がやる話でしょ」という認識だ。でも違う。Agent PMOは、ITだけでも法務だけでも回らない。現場業務を理解し、経営の意図も分かり、リスクも見えていて、さらに教育まで落とし込める人が必要になる。要するに、部門横断で翻訳できる人だ。現場には「難しいことは分からないけど事故は怖い」という不安がある。経営には「早く導入して生産性を上げたい」という焦りがある。法務には「問題が起きたら困る」という警戒がある。このバラバラの思惑をつなぎ、前に進める役がAgent PMOだ。 しかもこの仕事は、AIが進化するほど重要になる。なぜなら、AIが賢くなるほど「触れる人」は増えるが、「安全に運用できる人」は増えにくいからだ。みんなデモはできる。けれど本番運用は別だ。本番では、権限設計、例外処理、監査ログ、人的承認、利用ルール、教育資料、トラブル時の停止手順まで必要になる。ここを作れる人は少ない。だから希少価値が高い。 さらに言えば、Agent PMOは単なる守りの仕事でもない。むしろ攻めだ。ここが整うと、会社は安心してAI活用を広げられる。営業だけ、広報だけ、採用だけの単発導入で終わらず、全社に横展開できる。つまりAgent PMOがいる会社は、AIを一発芸で終わらせず、組織能力に変えられる。これが強い。 結論。 SaaS is Deadと言われる時代に生き残るのは、機能を売る人ではない。AIを入れたあとに起こる混乱を整理し、ルールを作り、評価し、ログを残し、人が介在すべき場所を決め、社員に浸透させられる人だ。派手ではない。でも一番必要だ。これからの会社で本当に出世しやすく、食いっぱぐれにくいのは、AIを使う人そのものより、AIを会社の中で「ちゃんと使える状態」にする人だ。Agent PMOとは、そういう仕事だ。 やるしかねえ。Don’t Work!

「『正義』と『権力』を分離しよう」 （『主権』の確立） 「主権が神→国王→国民へ移行」 （近代国家、国民国家へ） という流れを、ていねいに生徒に教える必要性に気づいた。わたしが歴史を教えている目的は、最終的にはこれにつきます。このあたりが血肉になっていない日本人は、どうしても基本的人権を理解しずらいので。

体調を崩し立ち上がれなくなった 高市総理に寄り添う松本尚デジタル 大臣。実はこの方 元日本医科大学 千葉北総病院救命救急センター長で ドクターヘリの第一人者です。 どうか高市早苗総理の側でしっかりと 見守って上げてください。