志村光陽 | 株式会社werdex COO

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志村光陽 | 株式会社werdex COO

志村光陽 | 株式会社werdex COO

@shimura_werdex

なぜか前の垢が凍結されたので作り直し中… 2001生 | 早稲田院で石油工学×AIの研究やりながらAXコンサル会社(WerdeX)を経営してます。あとは教育系のスタートアップの立ち上げやってます。博士進学予定です、秋田出身

가입일 Mart 2026
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志村光陽 | 株式会社werdex COO
やはり一日10時間睡眠しないと、創造的な作業は捗らんな。睡眠は質より量。 タスクに応じて睡眠時間をマネージメントしなければ
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志村光陽 | 株式会社werdex COO
今月100冊ほど本読んだ気がする なんだか脳が暴走していて、とてつもない数の仮説がとてつもない速度で生まれてその知的欲求をコントロールするのにめちゃくちゃ疲れたな 確からしい情報とか知識アクセスへの欲求には歯止めが効かない
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志村光陽 | 株式会社werdex COO
多分私はこのままだと「人に頼る」ということがべらぼうに苦手になるんだろうな 人に相談するとかね。 これはまぁ仕方ない気もする、 トレードオフ
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Notty / Ubie
Notty / Ubie@peter_0123·
@shimura_werdex ちょっと一度アレンジできずたち消えてしまいましたか、志村さんも遊びに来てくださいよ🙆‍♂️ ってか普通にご飯行きたいw
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志村光陽 | 株式会社werdex COO
今日初めてClaudeCodeでコンサルティングの提案資料を作らせることに成功した お客さんにも出せるレベル。 私の提案プロセスを形式知化するいい機会だったし、私がもしファームに入って部下を持ったりしたらこうゆう動きをしてたんだなぁと思う。なんだか少し寂しい気持ちになった
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志村光陽 | 株式会社werdex COO 리트윗함
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福島良典 | LayerX
新技術が出てきた際、技術そのもののボトルネックよりも、運用する側の体制、組織のOS、新技術の実戦訓練の差分のほうが出せる成果への影響が大きい。試す、実験する、学ぶのサイクルは過小評価されている。運用に落とすまでのサイクルの速さ、それは実験と評価で担保される。
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狹川龍雅| 株式会社ヴェルデックス
実際、営業本人にメリットがなくて「レポート作成係」化してるケース、現場に入ると本当に多いんですよね。AIに入力・要約・次アクション提案まで任せられる時代に、人間が"管理のため"に手動でSFを埋めてる非対称、もう持たないと思ってます。
ふっき@yumenbiz

Salesforceってマジで要らないですよね。入力する方も、させる方も、毎日「だりいな」と思いながらやってる。導入して喜んでいるのは、営業そのものには興味ない、レポート大好きな"管理"マンのみ。無くなっても多分、売上は変わらない。むしろ上がるまである。と朝の電車で隣のJKたちが

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狹川龍雅| 株式会社ヴェルデックス
Anthropic がローンチした「Claude Design」でWerdeX の事業LPを一気に作り直しました‼️ Claude Design × Claude Code で、ロジック・デザイン・動的演出・擬似UIまで一気通貫で、WerdeXが今最も力を入れている「AIパートナー事業」の専用LPを作っています。 🙌: werdex.co.jp/partner このパートナー事業は以下のような課題に対するソリューションです。 「AIを全社員に研修させたけど、3ヶ月後には誰も触ってない」 「外注で作ったAIツール、いつの間にか使わなくなってしまっている」 WerdeXが提案するのは、研修でも受託開発でもない第三の選択肢。 「社内にAI推進者を一人育てる」ことから始まる、 AI内製化の伴走事業です。 ◆ 実際のクライアント事例(4ヶ月) ・経理の手作業請求書: 月40件 → 0件 ・日次CS対応6件: 全て自動化 ・社内AI推進者: 1名 → 10名 一人の担当者の小さな成功体験が、組織全体に自然に伝播していく。 実利の連鎖で組織が変わっていく過程を、実話として載せています。 パートナー事業はこんな会社に向いています: ・AIツールを入れたけど定着していない ・推進する人が決まらない ・外注したAIが結局使われていない フリーランス・一人社長から、熱量のある法人まで。 まずは30分、無料の壁打ちからでも大歓迎です。
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狹川龍雅| 株式会社ヴェルデックス
Anthropic が4/17にローンチした「Claude Design」、早速業務投入して WerdeX の事業LPを一気に作り直しました!! Claude Design × Claude Code で、ロジック・デザイン・動的演出・擬似UIまで一気通貫で作りました。 できたのは、WerdeXが今最も力を入れている「AIパートナー事業」の専用LPです。 🙌: werdex.co.jp/partner 以下のような悩みはないでしょうか。 「AIを全社員に研修させたけど、3ヶ月後には誰も触ってない」 「外注で作ったAIツール、いつの間にか放置」 WerdeXが提案するのは、研修でも受託開発でもない第三の選択肢。 「社内にAI推進者を一人育てる」ことから始まる、 AI内製化の伴走事業です。 ◆ 実際のクライアント事例(4ヶ月) ・経理の手作業請求書: 月40件 → 0件 ・日次CS対応6件: 全て自動化 ・社内AI推進者: 1名 → 10名 一人の担当者の小さな成功体験が、組織全体に自然に伝播していく。 実利の連鎖で組織が変わっていく過程を、実話として載せています。 パートナー事業はこんな会社に向いています: ・AIツールを入れたけど定着していない ・推進する人が決まらない ・外注したAIが結局使われていない ・AI-native組織を本気で作りたい フリーランス・一人社長から、熱量のある法人まで。 まずは30分、無料の壁打ちからでも大歓迎です。
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