汪汪汪汪
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深深的感动。！如何对待战士，是充满大爱还是冷酷无情，中共与美国恰成鲜明对照。
在中共眼里，活生生的人就是个数字，是实现政治目标的工具。电影《集结号》就是讲共军指挥员扔下浴血厮杀的战士们自己安全撤退。
美国完全相反，不惜代价地从敌人“虎口”把战士救出来！
正邪之分，天地可鉴人心难欺！
Li Yuan袁莉@LiYuan6
这篇文章讲伊朗击落美军战斗机后，落在伊朗境内的一名军官如何被救出来，惊心动魄。他用一种神秘通讯工具和美军联络，受了伤还翻越七千英尺高的大山，去运他和救援部队的运输机还坏了。期待以后有书或电影 U.S. Commandos Rescue Downed Air Force Officer Deep Inside Iran nytimes.com/2026/04/04/us/…
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好股票要买在它危难时，以下这个案例让我想起当年我买深圳机场，当时机场一领导人因受贿被抓，当天跌停开盘，我们团队一大早无脑买入，结果四五天拿到15%的无风险利润：
1982年，强生公司遇到了美国商业史上最恐怖的危机。
芝加哥地区有七个人在吃了泰诺止痛胶囊后突然死亡。警方调查发现，有人在商店的货架上打开了泰诺的瓶子，往胶囊里注入了氰化物，然后又放了回去。
凶手至今未被抓获。
消息一出，全美陷入恐慌。泰诺是当时美国最畅销的止痛药，占据了35%的市场份额，几乎家家户户都有一瓶。
强生的股价暴跌，市值蒸发了十几亿美元。专家们纷纷预测：泰诺这个品牌完了，再也不可能恢复了。
强生的CEO詹姆斯·伯克面临一个选择。
律师团队建议他：只召回芝加哥地区的产品就够了，没有证据表明其他地区也被污染。全国范围的召回太贵了，会让公司损失超过一亿美元。
伯克没有听律师的。
他下令在全美国召回了3100万瓶泰诺，一瓶不留。然后他做了一件在当时闻所未闻的事——主动上电视，对全国消费者说真话。
不推卸、不掩盖、不甩锅。
他说："在我们确认每一瓶药都是安全的之前，请不要吃泰诺。"
然后强生花了几个月研发出了全新的三重防篡改包装——如果有人打开过瓶子，消费者一眼就能看出来。
这种包装后来成为了全球药品行业的标准，今天你买的每一瓶药上面那个"封口环"，就是从这次危机中诞生的。
所有人都以为泰诺永远完了。
但仅仅一年之后，泰诺就恢复了原来的市场份额。
詹姆斯·伯克后来被《财富》杂志评为"美国历史上最伟大的CEO之一"。他说：
"那个决定其实很简单。我们的公司信条上第一句话就是——我们首先要对使用我们产品的消费者负责。当危机来的时候，我只是照着那句话做了而已。"
这个故事的寓意是：
危机来的时候，所有人都在教你怎么止损、怎么甩锅、怎么把事情压下去。但真正能救你的，从来不是聪明的公关策略，而是最笨的那个选择——说真话，做对的事，哪怕代价很大。信任是这个世界上最贵的东西，毁掉它只需要一秒，但只要你在最难的时刻守住了它，它会还给你百倍。
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1️⃣刷推看到说“很贵的🪜奶昔”也开始出问题了。
2️⃣其实，自从我花接近1000元买的Dler“软跑路”之后，我就对这些所谓的“高端🪜”祛魅了。
3️⃣快连、找朋友买和自己VPS搭建节点，或许是所有人最后的出路。
4️⃣我开始自己搞VPS搭建节点了。
->其实24年就在研究，觉得太复杂，没有搞，现在有OpenClaw小龙虾帮忙，应该能搞出来。
->不太忙的时候，把之前没有做的基础设施都搭建好，等待新的机会。
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张雪机车在世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站SSP组别连续两天包揽两场冠军，以领先4秒的优势实现中国品牌机车首次登顶，引发广泛关注。张雪本人在采访中预测，未来五年内将会吃掉国际大牌（大排量摩托车，包括杜卡迪、凯旋、奥古斯塔、本田、雅马哈、川崎、铃木等）50%以上份额。
张雪表示，自己改变了行业的工程师薪资水平，一年两次上调工资，六七月普调，年底按优大调。
张雪机车禁止驾龄一年以内的新手购买820RR，否则相关经销商将被重罚。“我希望少死几个人。”张雪承认这一决定会影响业绩，“至少少卖10%”。但他随即补充：“我不要这10%，公司也不会死。”
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@TansuYegen The video showcases the AITO M9, a Huawei-backed Chinese luxury SUV with gesture-sensing doors that open on approach and Huawei ADS 3.0 for autonomous driving, allowing seamless entry and departure without physical interaction.
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