Francois Lovely

Le vendredi 22 mai 2026, j’ai eu l’honneur de lancer officiellement une nouvelle dynamique institutionnelle au sein de l’Office National d’Assurance-Vieillesse : Les Assises de l’ONA. Cette initiative n’est pas une simple rencontre administrative. Elle est l’expression d’une vision : celle d’une institution qui choisit de s’écouter pour mieux se comprendre, de se réconcilier pour mieux avancer et de s’unir pour mieux servir. Pour cette première édition, plus de quatre-vingt-dix (90) inspecteurs et dépisteurs ont été réunis autour d’un exercice inédit de dialogue, de concertation et de réflexion collective. Pendant plusieurs heures, la parole a été libre. Les réalités du terrain ont été exprimées avec franchise. Les contraintes opérationnelles, les défis quotidiens, les attentes, les propositions et les perspectives ont été exposés sans détour. Et chaque intervention a été accueillie avec sérieux. Car j’ai voulu que Les Assises de l’ONA deviennent un espace où aucun employé ne se sent ignoré, où aucune préoccupation n’est écartée et où aucune vérité utile au progrès de l’institution n’est mise de côté. J’ai la conviction qu’aucune transformation durable ne peut naître du silence. Les grandes institutions se construisent dans le dialogue, dans l’écoute et dans le respect des femmes et des hommes qui les font vivre au quotidien. Mais au-delà des constats et des échanges, Les Assises de l’ONA portent une ambition plus grande : renforcer l’unité institutionnelle. Pendant trop longtemps, certaines incompréhensions, certaines distances administratives et certaines tensions ont parfois freiné notre capacité collective à avancer ensemble. Le temps est venu de bâtir autrement. Non dans l’opposition. Non dans les divisions. Mais dans l’harmonie, la confiance et la responsabilité partagée. Car il n’existe pas plusieurs ONA. Il n’existe qu’une seule ONA. Une ONA qui appartient à tous ses employés. Une ONA qui se construit avec toutes ses compétences. Une ONA qui doit avancer dans un esprit d’union et de réconciliation institutionnelle. C’est dans cet esprit que Les Assises de l’ONA seront progressivement organisées dans toutes les structures de l’institution, sur tout le territoire, afin que chaque employé, où qu’il soit affecté, ait son mot à dire. Chaque employé porte une expérience. Chaque employé porte une partie de la solution. Chaque employé a une vision de l’ONA qu’il souhaite construire. Désormais, chaque dernier vendredi du mois sera un rendez-vous d’écoute, de dialogue à cœur ouvert, de vérité, mais aussi de construction collective. Parce qu’administrer ne consiste pas seulement à décider. Administrer, c’est écouter. Administrer, c’est rassembler. Administrer, c’est créer l’harmonie. Administrer, c’est réconcilier les énergies autour d’un objectif commun. Je crois profondément que lorsque les employés sont écoutés, l’institution devient plus forte. Et lorsque l’institution devient plus forte, ce sont les assurés et le pays tout entier qui en bénéficient. Les Assises de l’ONA : un espace de vérité, un chemin vers la réconciliation, un engagement pour l’unité et une nouvelle manière de construire ensemble l’ONA de demain.

Ce jeudi 21 mai 2026, j’ai pris part à une importante réunion de travail organisée par le Conseil des Organes d’Assurances Sociales (CAOSS) autour des enjeux de coopération et de dialogue institutionnel entre l’Office National d’Assurance-Vieillesse (ONA) et l’Office d’Assurance Accidents du Travail, Maladie et Maternité (OFATMA). Les échanges se sont déroulés dans un esprit de respect mutuel, de responsabilité et de recherche de solutions constructives au bénéfice du système de sécurité sociale haïtien. À l’issue des discussions, les deux institutions se sont accordées sur la mise en place d’une commission mixte chargée de poursuivre les travaux techniques et d’identifier des pistes de solutions durables dans l’intérêt supérieur des assurés et du renforcement institutionnel. Le dialogue, la coopération et la concertation demeurent essentiels pour construire des institutions publiques plus fortes, plus efficaces et davantage au service des assurés.

Aux côtés des cadres de la Direction Financière de l’Office National d’Assurance-Vieillesse (ONA), ce mardi 20 mai 2026, j’ai pris part à cette session de formation organisée par la Banque de la République d’Haïti autour du Dépositaire Central de Titres (DCT/CSD), une initiative qui participe au renforcement des capacités institutionnelles et à l’élévation des standards de gouvernance publique. À l’ONA, nous croyons qu’administrer ne consiste pas uniquement à gérer le présent ; administrer, c’est aussi préparer l’institution aux exigences de demain. Chaque heure consacrée à apprendre est un investissement dans la solidité de nos institutions. Chaque compétence renforcée est une garantie supplémentaire donnée aux citoyens. Chaque cadre mieux préparé est une force nouvelle mise au service de l’État. Nous avons le devoir de faire honneur aux responsabilités qui nous sont confiées : non par les discours, mais par la compétence, la rigueur et la hauteur de vue. Car les institutions qui traversent le temps ne sont pas celles qui attendent l’avenir, ce sont celles qui s’y préparent. Car, le véritable héritage d’une administration n’est pas ce qu’elle annonce. C’est ce qu’elle construit.

À l’occasion du 18 mai, fête du Drapeau et de l’Université, je tiens à adresser mes salutations les plus chaleureuses à tous les citoyens haïtiens, ainsi qu’à l’ensemble des collaborateurs, assurés et pensionnés de l’Office National d’Assurance-Vieillesse. Notre Drapeau représente bien plus qu’un symbole national : il incarne notre histoire, notre dignité, notre unité et l’espérance d’un peuple qui continue de croire en un avenir meilleur. En cette journée patriotique, souvenons-nous de l’importance de préserver les valeurs de respect, de solidarité, d’intégrité et d’engagement envers notre pays. La fête de l’Université nous rappelle également le rôle essentiel du savoir, de l’éducation et de la formation dans la construction d’une société forte et responsable. Investir dans la jeunesse, encourager l’excellence et valoriser l’intelligence collective demeurent des devoirs fondamentaux pour le progrès de notre nation. En ce jour doublement symbolique, j’exprime ma profonde reconnaissance envers toutes celles et tous ceux qui, par leur travail, leur discipline et leur sens du devoir, contribuent chaque jour à faire avancer notre institution et notre pays. Que cette célébration nous inspire davantage d’unité, de conscience citoyenne et de fierté nationale. Vive notre Bicolore, vive l’Université, et vive Haïti

Aujourd’hui, je célèbre avec fierté l’obtention de ma maîtrise en comptabilité à Alabama State University. Un parcours marqué par la discipline, le sacrifice, la résilience et un engagement inébranlable envers l’excellence. Cette réussite représente bien plus qu’un accomplissement personnel. Elle reflète ma profonde conviction que l’éducation, l’intégrité et la compétence demeurent des piliers essentiels pour bâtir des institutions plus solides et un avenir meilleur pour Haïti. Alors que je poursuis ma mission en tant que Directrice Générale de l’ONA, je reste pleinement engagée à promouvoir la transparence, renforcer la confiance du public, moderniser nos systèmes et contribuer à une culture de gouvernance responsable et de redevabilité. À chaque jeune Haïtien poursuivant un rêve malgré l’adversité : ne cessez jamais de croire au pouvoir de l’éducation, du travail acharné et de la persévérance. Notre pays a besoin d’une génération préparée non seulement à réussir, mais aussi à servir. Fièrement Haïtienne. Profondément engagée au service public. Déterminée à faire la différence. #Leadership #Éducation #ServicePublic #Haïti #ONA #FemmesEnLeadership#women

Today, I proudly celebrate the completion of my Master’s Degree in Accounting at Alabama State University. A journey marked by discipline, sacrifice, resilience, and an unwavering commitment to excellence. This achievement is far more than a personal milestone. It reflects my deep conviction that education, integrity, and competence remain essential pillars for building stronger institutions and a better future for Haiti. As I continue serving as Director General of the ONA, I remain fully committed to promoting transparency, strengthening public trust, modernizing our systems, and contributing to a culture of responsible governance and accountability. To every young Haitian pursuing a dream despite adversity: never stop believing in the power of education, hard work, and perseverance. Our country needs a generation prepared not only to succeed, but to serve. Proudly Haitian. Deeply committed to public service. Determined to make a difference. #Leadership #Education #PublicService #Haiti #ONA #WomenInLeadership

It’s an honor for me to earn my masters degree in accounting today 💕❤️❤️🎉 @BamaState1867 @BamaState1867/videos" target="_blank" rel="nofollow noopener">youtube.com/@BamaState1867…

Hier, j’ai eu l’honneur d’échanger avec Ariana Milagro Lafond autour des perspectives ambitieuses visant à moderniser et dynamiser la communication institutionnelle de l’ONA. Cet échange stratégique s’inscrit dans une volonté claire : rapprocher durablement l’institution de la jeunesse haïtienne, en parlant son langage, en investissant ses espaces et en valorisant ses aspirations. À travers cette démarche, nous portons une vision résolument tournée vers l’innovation, la proximité et l’impact social. Il s’agit non seulement de renforcer la visibilité de l’ONA, mais surtout de bâtir un lien de confiance solide avec les nouvelles générations, en faisant de la communication un véritable levier d’inclusion, de sensibilisation et de transformation sociale. #ariana #gouvernement #culture #DevelopmentDisparity #Haiti #Diplomasi

Jeudi 23 avril, j’ai présidé, à la salle de conférence de la Direction générale de l’Office National d’Assurance-Vieillesse (ONA), une importante séance de présentation conduite par Mme Camithe Israna Germain, Conseillère stratégique et au développement de projets, membre de mon Cabinet. Cette rencontre a réuni l’ensemble des directeurs techniques autour d’une analyse approfondie fondée sur l’état des lieux et les rapports soumis par les différentes directions. Elle a permis de mettre en lumière, avec clarté et rigueur, les principaux facteurs à l’origine de la stagnation actuelle de l’institution. Cette séance de travail de haut niveau s’inscrit dans une démarche structurée de diagnostic institutionnel. Elle marque une étape déterminante dans la définition des priorités et l’élaboration du plan d’action qui guidera mes 100 premiers jours à la tête de l’ONA. L’engagement est clair : poser les bases d’une gouvernance efficace, orientée vers des résultats concrets, au service des assurés et du renforcement de l’institution.#ONA #DevelopmentDisparity #Haiti #Leaders #youth #FinancialLiteracy

Je reviens sur ma toute première visite officielle effectuée ce lundi en tant que Directrice Générale de l’Office National d’Assurance-Vieillesse (ONA), au bureau régional de Port-de-Paix. Ce choix est délibéré. Il marque le point de départ d’une gouvernance de proximité, ancrée dans la réalité du terrain, mais aussi d’une volonté claire : transformer, redresser et élever le niveau de performance de notre institution. Je me suis fait accompagner par des membres de la Direction de l’Audit et j’ai tenu à participer personnellement à la livraison des chèques. Parce que la confiance ne se décrète pas, elle se construit. Et elle repose sur des principes non négociables : transparence, traçabilité et redevabilité. À l’ONA, chaque gourde engagée doit être justifiée, chaque bénéficiaire respecté, chaque procédure maîtrisée. Cette première visite donne le ton d’une action publique exigeante, responsable et résolument tournée vers les résultats. Il ne s’agit pas seulement de constater, mais d’agir, de corriger et de bâtir une institution plus forte, plus crédible et véritablement au service de la population. Le changement est en marche. Et il sera conduit avec détermination.

Chè kolaboratè yo, Vizit sipriz sa a gen yon siyifikasyon espesyal pou mwen, paske li se premye vizit mwen kòm Direktris Jeneral. E si mwen chwazi kòmanse ak biwo Pòdepè, se pa yon aza: se paske mwen vle pran tan pou m wè, konprann, epi mezire reyalite teren an depi nan baz la. Mwen vini avèk yon lespri ouvè, men tou ak yon egzijans klè. Gen efò k ap fèt, men nou dwe rekonèt san anbèg ke nivo pèfòmans lan poko rive kote li dwe ye. Premye vizit sa a se yon pwen depa pou mete ton an: anba direksyon mwen, m ap tann plis rigè, plis disiplin, ak plis rezilta konkrè. ONA gen yon gwo misyon sosyal. Sa mande pou chak aksyon nou poze fèt ak transparans, respè pou sitwayen yo, epi ak yon sans responsabilite ki pa negosyab. Nou pa gen dwa rete nan mwayèn. Premye vizit sa a se pa yon senp prezans senbolik. Li tradwi volonte mwen pou m rete kole ak reyalite a, pou m evalye san konplèzans, epi pou m pouse chak estrikti rive nan nivo ekselans li kapab atenn. Mwen konte sou nou pou nou pran konsyans de moman an, korije sa ki dwe korije, epi angaje nou san rezèv sou chimen pèfòmans lan. Mèsi.

Alors que sa nomination alimentait de vifs débats en Haïti 🇭🇹, la Directrice Générale de l’Office National d’Assurance Vieillesse (ONA) Madame Lovelie François @FrancoisLo05 reçoit un soutien institutionnel à l’international. L’Alabama State University a publiquement salué le parcours de son ancienne étudiante, présentant cette désignation comme une avancée en matière de leadership et de représentation. Entre reconnaissance externe et interrogations internes, cette nomination relance le débat sur les critères de sélection, la gouvernance publique et le rôle de la diaspora dans les institutions haïtiennes. #premiummedia

Bonjour Santos, Premye kestyonw lan ou pozem avèk anpil respè e mwen chwazi reponn li. ONA pagen yon paj X pwòp a li ki aktif pou kounya e nap travay souli. Se sak fè ke tout aktivite ki fèt nan jou yo mwen oblije itilize kont pèsonèl mwen poum kominike yo nan sousi poum transparan epi rete konekte ak tout moun ki gen enterè nan ONA, moun ki ta renmen wè rezilta. Se pou sa mwen fasilite tout deba ki gen rapò ak enstitisyon an. Malgre travay la anpil, mwen pagen tan men depi se yon bagay ki fèt avèk respè map reponn kèk mesaj lèm gen yon ti tan. Mwen swete ke mwen reponn kestyonw lan eke ou pasyan pouw obsève rezilta travay nou yo kap vini!

Kounya la, poukisa ONA pa ka pale "en son nom propre" paske l se yon entitisyon piblik? Tout bagay pa oblije fè politik, ONA ap jis swete moun yo on bon fèt pak epi fini. Gentan ap fè on lo pwomès san fondman🤦‍♂️

Bonsoir Ménard, Ta réponse est stupéfaite et tes suggestions sont très interessantes. J’aimerais que tu passes au bureau centrale à Pétion-ville ce mercredi et on pourra avoir une discussion autour de tes idées. Je donnerai ton nom à la réception. Sincèrement j’aimerais que plus de jeunes comme toi répondent et partage des idées et j’encourage même des idées contraire à la mienne pour déclencher des débats constructifs. Évitons les propos inappropriés et jugeons par des faits!

Madame la Directrice, si je vous donnais une consultation gratuite pour redresser rapidement l’ONA, je vous dirais de commencer par trois choses : contrôler, assainir et rassurer. D’abord, je vous conseillerais de reprendre immédiatement le contrôle de l’institution. Cela veut dire : lancer un audit rapide des finances, du personnel, des contrats et des dossiers sensibles; geler les dépenses douteuses; exiger la double signature pour les paiements importants; et identifier les postes les plus exposés aux abus. En moins de 30 jours, vous devez savoir qui travaille réellement, où va l’argent, et quels sont les principaux points de fuite. Ensuite, je vous conseillerais d’envoyer un signal fort d’ordre et de discipline. Il faut suspendre les pratiques irrégulières, revoir les contrats suspects, imposer des procédures écrites pour chaque dépense et chaque décision, et faire comprendre à tout le monde que l’ONA entre dans une nouvelle phase. Je publierais une note interne de tolérance zéro contre la corruption, j’ouvrirais un canal de dénonciation confidentiel, et je demanderais à chaque direction un état de situation précis avec résultats à court terme. Le but est simple : remettre l’autorité au centre et casser rapidement les anciennes habitudes. Je vous conseillerais aussi de moderniser l’ONA sans attendre, même avec des moyens limités. Il faut mettre en place un site web officiel clair, simple et crédible, avec les informations de base, les formulaires, les contacts, les avis et les principales procédures. Ensuite, je lancerais progressivement un portail de services pour les démarches essentielles liées à l’ONA : immatriculation des assurés, enregistrement des employeurs, déclaration et paiement des cotisations, demande de pension, dépôt de documents, suivi de dossier, prise de rendez-vous et réclamations. Plus les procédures sont numériques, traçables et publiques, moins il y a d’espace pour les intermédiaires, les pertes de dossiers et les arrangements. Enfin, je vous dirais que votre priorité doit être de rétablir la confiance. Il faut montrer des résultats visibles en peu de temps : meilleur accueil, dossiers traités plus vite, paiements plus propres, plus de transparence, et communication régulière avec le public. Même si vous ne pouvez pas tout changer en 90 jours, vous pouvez prouver que l’ONA est en train de changer de direction. Si vous agissez vite, avec discipline, transparence et fermeté, vous pouvez remettre l’institution sur le droit chemin.

Chers assurés, chères assurées, À l’occasion de la fête de Pâques, symbole de renouveau, d’espérance et de résilience, je tiens à vous adresser mes vœux les plus sincères de paix, de santé et de sérénité. En tant que nouvelle Directrice Générale de l’Office National d’Assurance-Vieillesse (ONA), il m’est particulièrement important de m’adresser à vous, qui êtes le cœur même de cette institution. Par votre confiance et vos contributions, vous avez permis à l’ONA de devenir ce qu’elle représente aujourd’hui. Sans vous, rien de tout cela ne serait possible. Je tiens à vous assurer que sous ma gouvernance, les fonds que vous confiez à l’ONA sont et seront gérés avec la plus grande rigueur, transparence et responsabilité. Sous mon administration, toutes les actions entreprises viseront à renforcer la crédibilité de l’institution, à protéger vos droits et à garantir votre avenir. Mon engagement est clair : faire en sorte que chaque assuré se sente pleinement reconnu, protégé et fier d’appartenir à une institution publique qui travaille véritablement pour lui. En cette période de Pâques, je vous invite à garder confiance en l’avenir. Ensemble, nous pouvons bâtir une ONA plus forte, plus juste et plus proche de ses assurés. Joyeuses Pâques à toutes et à tous. Lovely FRANÇOIS Directrice Générale Office National d’Assurance-Vieillesse (ONA)

Message à l’occasion de la fête de Pâques   Chers collaboratrices, chers collaborateurs,   À l’occasion de la fête de Pâques, je souhaite adresser mes pensées les plus chaleureuses à tout le personnel . Symbole de renouveau et d’espoir, Pâques nous invite à prendre un moment de recueillement et de partage auprès de nos proches. Que cette journée soit pour vous l’occasion de souffler, de vous ressourcer et de profiter de la douceur du printemps. Je tiens à vous remercier sincèrement pour votre engagement et votre professionnalisme au quotidien. Votre travail est une force précieuse qui porte notre institution vers l’avant.   Joyeuses Pâques, Cordialement, Lovely FRANÇOIS Directeur Général

C’est avec un fort sens de responsabilité que j’ai pris part à la cérémonie officielle de remise de distinction des bonnes pratiques décernée par l’Association Internationale de la Sécurité Sociale (AISS), organisée par le Ministère des Affaires Sociales et du Travail (MAST). Je tiens à rappeler qu’une première remise de cette distinction a eu lieu à São Paulo, au Brésil, lors du Forum régional sur la sécurité sociale des Amériques, où l’ONA a été représenté par le Ministre des Affaires Sociales et du Travail. La cérémonie d’aujourd’hui marque donc la remise officielle en Haïti de cette reconnaissance internationale. Cette distinction accordée à l’ONA pour le programme ONA KREDI ESPWA, représente une avancée importante dans nos efforts en faveur de l’inclusion sociale et financière. Je tiens à souligner que cette initiative s’inscrit dans une continuité institutionnelle. Elle est le fruit d’un travail engagé bien avant mon arrivée, et je rends hommage à celles et ceux qui ont contribué à poser ces bases solides. Aujourd’hui, notre responsabilité est claire : consolider ces acquis, renforcer l’impact de nos actions et poursuivre les efforts pour mieux servir la population haïtienne. Cette distinction n’est pas une finalité, mais un engagement renouvelé à faire de l’ONA une institution plus performante, plus transparente et résolument tournée vers les besoins des assurés. #ONA #SécuritéSociale #Engagement #Continuité #Haïti

Le 24 mars 2026, j’ai accepté avec humilité et un profond sens du devoir la responsabilité de diriger l’Office National d’Assurance-Vieillesse (ONA). Depuis, une seule priorité guide mon action : agir vite, agir bien et agir concrètement. À l’issue d’une première réunion stratégique tenue le 25 mars 2026 au siège Pétion-Ville avec les Directeurs de rayon, nous avons posé les bases d’une nouvelle gouvernance fondée sur la réforme, la rigueur et la performance. J’y ai réaffirmé une conviction essentielle : la sécurité sociale n’est pas un privilège, c’est un droit fondamental. Et ce droit doit être garanti avec sérieux, efficacité et transparence. Dans cette même dynamique, j’ai choisi d’aller sur le terrain. De Delmas 31 à Delmas 83, de la SONAPI à Tabarre, puis à l’annexe de Pétion-Ville, à Péguy-Ville et à Delmas 17, ces visites, effectuées les 26 et 27 mars 2026, m’ont permis d’écouter nos équipes, d’évaluer les conditions de travail qui, à mon constat, sont jugées extrêmement préoccupantes, et de mesurer avec lucidité les défis auxquels notre institution est confrontée. Partout, j’ai rencontré des femmes et des hommes engagés, déterminés, mais confrontés à des réalités qui exigent des réponses immédiates, structurées et durables. À Delmas 17 en particulier, à la suite de la visite d’évaluation, j’ai donné dès le lendemain des instructions fermes pour le lancement immédiat des travaux de rénovation, afin de rétablir des conditions de travail dignes, sécurisées et adaptées pour nos employés. Cette décision traduit notre volonté d’agir sans délai face aux urgences et de transformer les constats en actions concrètes. Notre feuille de route est claire : — instaurer une gouvernance transparente et responsable ; — moderniser en profondeur l’ONA ; — améliorer les conditions de travail du personnel ; — offrir des services plus efficaces aux assurés et aux pensionnés ; — restaurer la confiance du public par des résultats concrets. J’ai invité l’ensemble des cadres à s’aligner sur cette vision et à s’engager pleinement dans la mise en œuvre des réformes. Car l’avenir de l’ONA repose sur un engagement collectif, une culture du résultat et une institution véritablement au service des citoyens. Je crois en la capacité de nos cadres à transformer l’institution. Et je prends l’engagement de démontrer, par l’action, que le changement est possible. Une carte. Une identité. Une garantie sociale. #ONA #Réforme #Leadership #Gouvernance #ServicePublic #Haïti