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一帮人没工作，一帮人还在加班…………

中美打不起来的原因，重要原因，中美都承受不起战争带来的经济代价。 中国这些年在沿海建设了太多太多高价值目标了，只是2000万吨级别的炼油厂有5座，还有上海这样的世界级城市，到处都是高价值目标，禁得起打？ 看看迪拜，这次战争美以对伊朗的战争，对未来的中美冲突所产生的后果，做了一次预演。 伊朗那个实力，都能让中东经济停摆，让石油贸易停摆，美国让中国经济瞬间停摆，完全有能力做到。 而中国经济对内外部环境严重依赖。 浦东机场、上交所、上海港、宁波港扔几个导弹就乱套了，距离上海市中心90公里的秦山核电站周边也扔几颗，吓唬一下😎那还不立即求饶？ 最重要原因，体制内很舒服，屁民的日子还能过，台湾也没改国号，武力统一没有迫在眉睫的需要、可能永远也不会有了。

道为器之本，器为道之末。 据器而道存，离器而道毁。道者器之道，器不可谓之道之器也.

中国曾有两次大失业， 第一次是毛时期，计划经济的弊端导致了就业不足，大量闲置人员让社会动荡，毛下令上山下乡。 第二次是90年代国企改革导致大量下岗，社会动荡，直到中国入世私营企业崛起才解决。 第三次大失业呼之欲出，不仅失业人数规模大，且负债比例高，如果仍然搞先动荡再治理，可能就没…

中国超2亿人成为灵活就业者，占劳动力近三分之一。 外卖骑手、网约车司机、自由职业者——他们没有固定合同、没有五险一金、没有带薪假期。 经济放缓时他们最先被冲击，但现有的社保制度是为传统雇佣关系设计的，根本接不住这群人。 封面的问题很尖锐：谁来承担”灵活”背后的风险？

人們需要的不是軟件，是功能，vibecoding的變革將會是產生軟件的某個功能變成是即時，甚至是用完即棄的。軟件是確定下來的某一些功能的集合這個前提已經過時了。下一個階段是任何用戶需要的時候產生即時代碼解決問題，然後扔掉。app store黃昏將至。功能的本身是對數據和通訊的掌控，app不是必需的。

NEWS🚨: Big Bang wasn't an explosion from a point. It was fiery collision between our universe and another parallel universe in a higher dimension, new study reveals.

David Singleton，前 Stripe CTO 最近有个观点很炸裂： 当我们所有人都觉得 AI 时代最危险的是 manager，因为不需要中间层了嘛，agent 直接干了。 结果他现在优先招那些以前当过 manager 但现在想回来写代码的人。 原因是他认为 manager 天然擅长拆解任务、协调资源、知道什么时候该推一把什么时候该放手，他认为这才是驾驭 coding agent 最核心的能力。 不知道大家怎么看？

前几天聚餐，问了一位40岁大哥，到他这年龄是啥感觉。 大哥说，就是没意思。 现在的心态就是都能接受，都能理解，都能解决，都能放下，都能过去，都不重要，都给我滚。

让 AI 进入到疯狂运转模式，首先不能吝啬的是 prompt 的长度。 现在各类 cli 工具（claude code / codex / copilot）的打字体验都是地板水平，无论是大段文图的输入还是编辑修改，体验都极差。 想把复杂的任务描述清楚，两三千字是常态，因此想让 AI 努力干活，先把 prompt 的输入工作转移到一个易用的富文本框，将布置任务和 AI 执行任务完全解耦开。 就这么一个小小的改变，你的 AI 执行时长和效果会提升五倍以上。😜

1. 整个TL，铺天盖地的裁员消息 2. 快把房子抛了，非常认真的建议 3. 多储蓄

太逗了，市场经济条件下，怎么穷逼还玩道德绑架这一套？穷逼没钱就别结婚啊，不结婚会死吗？就为了生下一代体制外贱奴吗？ 你不结，我不结，和谐一片好世界。 你不生，我不生，代代贱奴为哪般？

VibeCoding这么强了，有没有人做出很好的Todo APP了

在AI时代，越来越多的个人能力都在被抹平。 之前那种追问："我的独特优势是什么"这个问题，可能永远不会有答案。

一个创业者花了三年时间打磨产品。 用户体验做到了极致，技术领先同行两代。 投资人看完演示，当场拍板：估值两亿，领投。 他以为自己终于等到了那个时刻。 签完TS的那天晚上，他发了一条朋友圈： "好产品终究不会被辜负。" 三个月后公司倒闭了。 不是产品出了问题， 而是对手在他打磨产品的三年里， 用一个远不如他的版本， 签下了市场上80%的客户。 等他的完美产品终于上线， 用户已经被教育完毕， 迁移成本已经高到没有人愿意换。 在商业世界里， 产品从来不是和产品竞争， 而是和用户的习惯竞争。 先发者定义的不是技术标准， 而是用户预期。 一旦用户建立了使用路径， "更好"就不再是一个足够强的理由。 所谓完美， 往往只是迟到的另一种说法。 真正决定胜负的， 不是你做得有多好， 而是你在什么时间点， 让多少人开始依赖你。 反转在于， 大多数创业者失败， 并不是因为产品不够好， 而是因为他们把"做到最好"当成了战略， 却忘了市场从不等待完美。