سلطان بن ناصر

تعيين الدكتور فيصل بن سلطان العصيمي (وكيلًا مساعدًا لأمانة منطقة الرياض للتعمير).

أصدر صاحب السمو الأمير د. فيصل بن عيّاف، أمين منطقة الرياض، قرارات إدارية بتكليف قيادات مهنية، بهدف مواصلة تطوير العمل المؤسسي، وتحقيق مستهدفات الأمانة في بناء مدينة مستدامة، ترتقي بخدماتها وتستثمر قدرات كوادرها الوطنية.

يأتي تأسيس #جامعة_الرياض_للفنون ضمن مبادرات الإستراتيجية الوطنية للثقافة، التي تركز في عددٍ من مبادراتها على تنمية القدرات الثقافية، وتسعى إلى بناء الكفاءات الوطنيّة وتمكينها. #رؤية_السعودية_2030 #وزارة_الثقافة

2️⃣ المركزية كفلسفة عمل في Foster + Partners، المركزية ليست ظرفاً تنظيمياً، بل خياراً فكرياً واعياً. قرابة ٩٠٪ من الموظفين متكتلون في لندن (قرابة 2000 موظف)، المسابقات الكبرى والمراحل التصميمية الأولى تُدار داخل استديو محدد، بإشراف مباشر وشبه يومي من مدير الاستديو و ال Senior Partners. أما المكاتب الفرعية فهي امتداد لفرق تعمل على مشاريع محددة دخلت التنفيذ أو مراحلها النهائية. دورها محصور في المتابعة المحلية، التواصل مع العميل، والتمثيل الرسمي أمام الجهات ذات العلاقة. بينما يبقى التكوين الفكري والتصميمي متمركزاً في لندن، مع زيارات ومراجعات وضبط جودة مستمر من الإدارة العليا ولجنة المراجعة بين الاستديوهات. ومن تجربتي في Skidmore, Owings & Merrill، ورغم تقارب العدد الإجمالي للموظفين تقريباً، إلا أن الهيكل كان مختلف جذرياً. SOM يعمل كنموذج شبكي، مكاتب متوسطة الحجم منتشرة عالمياً (٨٠–٢٠٠ موظف لكل مكتب)، وغالباً ما يشارك في المشروع أو المسابقة الواحدة ثلاثة فروع من مدن أو قارات مختلفة. هناك تتوزع المعرفة ويتشكل القرار عبر تفاعل بين عدة مراكز. أما في فوستر، فالمعرفة مركّزة، والقرار يُصاغ في مركز واحد قوي ثم يُعمّم. نموذج يعتمد الكثافة لضمان النقاء والاتساق

1️⃣ بين الفوضى الخلاقة و التنظيم الإبداعي بالعمل داخل Foster + Partners تبدد لديك الفكرة السطحية التي تختزل المكتب في “هاي-تك” لامع أو أيقونات زجاجية أنيقة. فالذي يحدث داخل أروقة الاستديو أعمق بكثير: قناعة راسخة بأن العمارة ليست شكلاً يُبتكر، بل نظام يُبنى. منذ البدايات الPractice كانت العمارة تُفهم كتركيب دقيق لأنظمة مترابطة: إنشائية، بيئية، تشغيلية. الهيكل ليس زينة، بل منطق. الواجهة ليست جلدًا، بل جهاز أداء. التفاصيل ليست مرحلة لاحقة، بل امتداد مباشر للفكرة الأولى. لكن الإسهام الحقيقي للمعماري Norman Foster لم يكن في اللغة التقنية وحدها، بل في إثباته أن الممارسة المعمارية الإبداعية المتقنة يمكن أن تُؤسَّس كنموذج مؤسسي راسخ — وأن تتحول في الوقت ذاته إلى نموذج تجاري عالمي مربح. لقد كسر الثنائية التقليدية بين العمارة كفن نخبوي والعمارة كنشاط تجاري، وأثبت أن الصرامة الإبداعية يمكن أن تتعايش مع الكفاءة الاقتصادية، بل أن كل واحدة منهما تعزز الأخرى. ومع اتساع نشاط المكتب عالمياً، لم يعد السؤال كيف نصمم مشروعاً مميزاً، بل كيف نحافظ على مستوى ثابت من الدقة عبر عشرات المشاريع والسياقات. هنا تحولت الرؤية من تعبير فردي إلى منظومة قادرة على إعادة إنتاج الجودة باستمرار. في فوستر، الإبداع لا يقوم على لحظة إلهام فردية، بل على هندسة قرار. الفكرة لا تُعتمد لأنها جميلة، بل لأنها صمدت أمام جلسات مطولة من النقد. تُفكك ثم يُعاد تركيبها، إلى أن تصبح “مبررة” بقدر ما هي مقنعة. الإبداع هنا لا ينفجر… بل يُصاغ.

لذلك يرى #عبدالواحد_الوكيل أن أي تصميم يخرج عن بيئته لن يصل إلى أي مستوى من مستويات النجاح. انتهى

نتعرف اليوم على معماري معاصر يرى أن المدن العربية تعيش كارثة حقيقية من ناحية المعمار ويرى أن المهم في أي بناء أن يتفاعل وبشكل قوي مع البيئة المحيطة كما يدعو الى العودة الى عمارتنا الإسلامية المتنوعة بشكل بديع ومتناغم مع البيئة. لنتعرف سوياً على المعماري المصري #عبدالواحد_الوكيل

جانب من زيارة سمو أمين منطقة الرياض إلى مبنى وكالة المشاريع الجديد..

1⃣ مبنى بُني بأمر ملكي ليستقبل كبار ضيوف الدولة ثم تغيّر دوره مرة بعد مرة حتى هُجر! كيف بدأ وماذا شهد وكيف عاد من جديد؟ (قصة مبنى بهو الأمانة احد مباني #ذاكرة_الرياض في الخمسيات الميلادية) كانت المناسبات والاحتفالات تقام في عهد جلالة الملك عبدالعزيز وبداية عهد جلالة الملك سعود رحمهما الله بساحات مفتوحة بمدينة الرياض حتى بني اول مقر خرساني للاحتفالات (مبنى بهو الأمانة)، وقد انشأ بمدينة الرياض الجديدة (حي الملز) لغرض استقبال الضيوف ورؤساء الدول ولاقامة الحفلات العامة ولبعض المناسبات الوطنية.

شكرًا لكم م. محمد، فريق مميز ومشروع مهم رأس مال أي منظومة ناجحة هم فريق العمل، ومن الصعب أن نطلب إرضاء الساكن دون أن يكون الموظف سعيدًا في بيئة عمله. ومن هنا تأتي أهمية هذا المشروع، الذي يتجاوز أثره ما يشاهده العميل أثناء الزيارة، لينعكس على رفع الإنتاجية، وتحسين جودة الخدمة..

#جامعة_الملك_سعود تهنئ الفائزين بـ #جائزة_الأمير_عبدالعزيز_بن_عياف_لأنسنة_المدن – الدورة الثالثة في فروع: البحث العلمي، الدراسات العليا، البكالوريوس، والمنح البحثية، وفائزي مبادرة الاستوديو العمراني بالمراكز الثلاثة الأولى.

#يحدث_الآن تسليم #جائزة_الأمير_عبدالعزيز_بن_عياف_لأنسنة_المدن في فرع البحث العلمي عن البحث التطبيقي في أنسنة الأحياء الحضرية بحي الفلاح في #الرياض، والمقدم من: د. فيصل العصيمي – د. سلطان الفريدي – د. محمد فقير حسين – د. أحمد صلاح السيد – د. رامي زين العابدين. #جامعة_الملك_سعود

امتدادًا لمسيرة الابتكار في #أنسنة_المدن وتعزيز #جودة_الحياة، تحتفي #جائزة_عبدالعزيز_بن_عياف_لانسنة_المدن غدًا بالفائزين في دورتها الثالثة، تقديرًا لإسهاماتهم البحثية والمشاريع المبتكرة، مع تدشين المعرض المصاحب الذي يستعرض مستقبل المدن السعودية الأكثر إنسانية واستدامة.

جلسة حوارية.. ضمن أعمال #WPC61 تستعرض آليات تحويل مدينتيّ الرياض والعلا إلى "مدينة الـ 15 دقيقة" عبر حلول تعتمد على البنية الرقمية، وإعادة تأهيل الأصول البيئية، وقرب الخدمات من السكّان.

خطوة نوعية.. تعزز صون الإرث المعماري في نصف قرن 1950-2000م سمو أمين منطقة الرياض، يدشّن مشروع #ذاكرة_الرياض بما يفتح آفاقًا واسعة لفهم تاريخ العاصمة، وإحياء معالمها العمرانية، وبناء مستقبل حضري يستند إلى هوية راسخة وذاكرة لا تُنسى.

المدن نتاج عمارتها ومبانيها التي تبنى خلال عقود من الزمن، وهي من تشكل هويتها وحاضرها.. وللحفاظ على #ذاكرة_الرياض، عملنا على توثيق وأرشفة فترة مهمة شهدت فيها المدينة نموًا وتنمية استثنائيين، من عام 1950 إلى 2000، بحصر وتوثيق أهم المباني والمعالم وإتاحتها للجميع لتحفظ في الذاكرة

صاحب السمو الأمير د.فيصل بن عيّاف، أمين منطقة الرياض، يدشّن مشروع #ذاكرة_الرياض "نصف قرن من العمارة" ، الذي يستعرض النهضة العمرانية التي شهدتها العاصمة خلال النصف الثاني من القرن العشرين، ويُسلّط الضوء على تحوّلاتها التنموية الكبرى. للمزيد🔗: alriyadh.gov.sa/ar/news/riyadh…

رحلة في ذاكرة المكان ✨ ذاكرة الرياض، نستعيد من خلالها تفاصيل الرياض بين عاميّ 1950 و 2000م، وملامح تحوّلاتها العمرانية والثقافية.

تعرف أكثر على #ذاكرة_الرياض وكُن جزءًا منها 🔗 riyadhmemory.alriyadh.gov.sa

برنامج تحوّل الرياض البلدي ليس نهاية العمل، بل هو محطة في طريق التطوير، ولا زال المشوار طويلاً، من زار مكاتب “مدينتي @MadintyRUH ” في الأيام الماضية، شاركونا تجربتكم، ما الذي أعجبكم؟ وكيف يمكن أن نتحسن أكثر؟