intelligence

AIを一切使わないという選択も面白いかもしれない。

PayPal創業者「ピーター・ティール」の「独占」に関する講義が、ビジネスの常識を根底から覆しており衝撃的です。 「競争は敗者のすることだ」という彼の言葉通り、競争が激しい市場では利益が消失し、企業の存続そのものが危うくなります。 なぜGoogleは莫大な利益を上げ、航空会社は100年間でほとんど利益を残せなかったのか。 その謎を解く11の教訓をまとめました。 1. 価値の創造と獲得の乖離 価値を生み出すことと、それを自社の利益として獲得することは全く別物です。航空会社は社会に巨大な価値を提供していますが、激しい競争により利益率は極めて低い。一方、Googleは価値を創造し、かつ独占によってその多くを利益として確保しています。 2. 利益率こそが重要 企業の価値は売上規模ではなく、利益と持続性で決まります。どれだけ大きくても、利益が残らないビジネスモデルに未来はありません。 3. 完全競争は価値を破壊する 経済学の教科書では完全競争は理想とされますが、ビジネスの現場では悪夢です。差別化が消え、価格決定権を失い、利益がゼロになるまで消耗戦が続きます。 4. ビジネスの二元論 世界には2種類の企業しか存在しません。「独占企業」か「完全競争企業」かです。その中間の安定した状態というのは幻想に過ぎません。 5. 市場規模に関する嘘 独占企業は規制を逃れるために「我々は競争の激しい巨大市場の一部だ」と嘘をつき、逆に競争企業は投資家を呼ぶために「我々はニッチ市場のリーダーだ」と嘘をつきます。このナラティブの違いを見抜く必要があります。 6. 小さな市場を支配せよ 最初から大きな市場を狙うのは間違いです。Amazonは書籍から、Facebookはハーバード大学から、PayPalはeBayのパワーセラーから始めました。支配可能な小さな市場を独占し、そこから同心円状に拡大するのが鉄則です。 7. 10倍の改善 既存の代替品より少し良い程度では不十分です。PayPalは小切手より10倍速く、Amazonは書店より10倍の在庫を持っていました。圧倒的な差だけが独占を可能にします。 8. 独占の4つの要素 強力な独占企業は、独自技術、ネットワーク効果、規模の経済、ブランドという4つの要素を組み合わせています。これらが揃った時、競争は無意味になります。 9. ラストムーバーアドバンテージ 「先行者利益」は過大評価されています。重要なのは最初であることではなく、その市場における「最後の一人」になることです。Googleは最初の検索エンジンではなく、Facebookは最初のSNSではありませんでした。 10. 未来の価値（DCF） PayPalの初期の分析では、企業価値の約75%が10年以上先のキャッシュフローから来ていました。目先の成長率よりも、長期間にわたって存続し続ける耐久性こそが価値の源泉です。 11. 競争は意味のある仕事を排除する 競争は模倣を生みます。他社を意識すればするほど、製品は似通っていきます。生物学でもビジネスでも、競争は「競争すること」自体にリソースを割かせ、真の価値創造から目を逸らせてしまいます。

アメリカコントロールの人工地震＝南海トラフ。南海トラフが発生するのは条件が整えば確実で日本を潰しにきます。その前兆が株価などいろいろ仕込まれています。観光業など打撃ありますが構造的に致し方ありません

体感したコロナ後遺症。味覚障害でまったく味がしない。日中の眠気により仕事中に頻繁かつ無意識に寝ました。更に日常生活でぼーっとすることが多く少し前のことが思い出せない、昔の記憶がなくなるなど記憶障害のような状態です。

@yukke_SAKE yesにする方法は局所に衣類を展開し結果的に隠すこと、以上です。

ヴィーナスの誕生のフィギュア届いたんだけど、これで合ってる？

政治に興味を持たないと、気づかないうちに国は民主主義から独裁国家に変わってしまう。当たり前だと思っていた人権はあっという間に守られなくなる

オフィスについて家にパソコンを忘れたことに気づく

防衛費の用途の内訳に注目したほうが良い。国民負担は一歩ひいて良しとしてもサイバー用途が少なくなり効果性に疑問と言う話になりそうである。

何があっても助けてくれるだろうというアメリカ依存、困ったら国が助けてくれるのが当たり前と思っている国民、そして大衆迎合しないと存続できない内閣、だんだん日本は滅びたローマ帝国みたいになってきた気がします。

いろいろ理由つけて在宅勤務したがる人が増えている気がします。

企業という概念がなくなるという論に非常にワクワクしてる。企業内でえらそうにしてるゼネラリストに鉄槌が下される #雇用の未来#働き方#2033年#下克上

社内でたらい回しにあっているうちに顧客ニーズがなくなった。

企画担当者あるある。着任→現場ヒアリング→課題抽出→決まらない→無理やり決める→アクション実行→モニタリングと説明責任に力を注ぐ→異動→現場は常に無風

経験があることを仕事にするとか歯の浮くような軸の話はいらない。成長して稼いで社会貢献するというシンプルな話 #自動運転#宇宙#自動化#画像解析#半導体#メタバース#web3#食品#医療#駅伝

風呂敷を拡げて部下に仕事をまかせれば成長するという価値観の上司は絶滅危惧種になるのかもしれない。

営業と企画が噛み合わないということはいつの時代から起きてきたことなのだろうか？

昨夜、神田のコンビニ前で激しく転びました。起き上がれない私に「大丈夫？」と声をかけてくれたお姉さんありがとう。ひさしぶりに人の優しさに触れた気がしました。そして、立ち上がった私に「マッサージどう？」と誘ってくれてありがとう。偽善と優しさの違いについて考えるきっかけになりそうです。

本能で動けるか 逆境を愛せるか ゼロから生み出せるか 個で突破できるか 重圧と闘えるか 自分を信じられるか 挑戦し続けることが出来るか 心に決めろ 全国が待っている #身の程知らず

工数削減を目的にコンサルの方から執拗なヒアリングを長期間で何回もいただき逆に工数がふえるというジレンマ。