Ruben D S

Hay una enfermedad silenciosa en la consultoría política. Se llama el eco del cuarto de guerra. Las campañas se vuelven cíclicas. El candidato dice algo, el equipo lo repite, el consultor lo valida. Todos asienten. Nadie cuestiona. El que está adentro siempre cree que va a ganar—es un sesgo cognitivo brutal que nadie nombra. Y el consultor—que debería ser el externo, el que trae perspectiva, el que dice las verdades incómodas—termina reforzando la ilusión colectiva. ¿Por qué? Por no quedar mal con el cliente. Por no perder el contrato. Por cobardía disfrazada de cortesía. El resultado: campañas que pierden convencidas de que iban a ganar. Candidatos sorprendidos la noche de la elección. Y consultores que cobran por decir "sí, sí, sí" hasta que los números dicen "no".

Si el actual gobierno no está preparando su estrategia de transición el próximo partido político que resulte ganador del proceso electoral enfrentará un complejo panorama en 2026. Esto provocaría que los primeros 100 días del próximo gobierno sean usados para comprender el estado de las instituciones y las finanzas públicas retrasando la implementación de las políticas públicas. Un tema clave será la re negociación del acuerdo con el FMI - ya que el actual acuerdo está diseñado en base a las prioridades del programa de Gobierno de la administración Castro. Es decir el nuevo Gabinete Económico deberá reformular el acuerdo para que este incluya las prioridades de la nueva administración. Las 3 reformas claves que deben priorizarse: 1. Reglas fiscales y deuda flotante 2. Reforma en el sector energía 3. Reforma para reducir el tamaño del estado - es decir el número de instituciones.