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みり🐰GYOMUHACK株式会社
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みり🐰GYOMUHACK株式会社
@MiryGoAround
GYOMUHACK株式会社代表取締役。業務システム、組織のオペレーションの最適化を通してビジネス成長の可能性を拡げるお仕事。Salesforce活用、DXアドバイザー。ビジネスアナリシス。 ビジネスプロセスマネジメントやってます。
INFJ-A Entrou em Ağustos 2010
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さくらインターネットは、本日正式に政府共通のクラウドサービスの利用環境である、「ガバメントクラウド」に正式認定されました。
これまで支えて下さった全ての方へ感謝すると共に、これからの信頼できるクラウドインフラの提供をお約束致します。 #ガバメントクラウド
digital.go.jp/policies/gov_c…
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AIだけに頼る形になると人間バカになりそうだし、技術が磨かれなさそうだなと思う。
スマホやPCが当たり前になって漢字が書けなくなったのと同じようなやつ。
別の部分で脳をしっかり使えればいいんだけど果たして。
このままだとボケそう。アナログな趣味を増やしたい。
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本当に悲しい話。
大きめのモールとか会社とかでは、そもそも入り口に金属探知機とか警備員おいて持ち物検査とか、危険物をまず持ち込ませない仕組みも必要なんじゃないかと思ったりする。
B-2 スピリット爆撃機🔸@zetu_rrr
『全部やって、それでも殺された』 池袋ポケモンセンター刺殺事件の続報がきつい 殺された20代の女性店員は ストーカー被害を警察に相談していた 警察の対応はこう ①ストーカー規制法に基づき禁止命令を発令 ②それでも止まらず同法違反容疑で逮捕 ③被害者本人から定期的に状況を聞き取り 制度上できることを全部やってる やれることはもう残ってなかった それでも男は両手に刃物を持って営業中の店に入り 真っすぐカウンターへ向かい 端から回り込んで内側に入り 首を複数回刺して殺した 犯人はその場で自分の首を刺して死亡 動機を聞くことすらできない 相談した 対応された 逮捕もされた それでも殺された これが今のストーカー対策の限界 怖すぎない？
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アメリカで働いて、一番衝撃を受けたのはこれ。
仕事の引き継ぎが一切ない。
最初は本気で混乱した。
「え、引き継ぎ資料は？」
「前任者からの説明は？」
正直、不親切すぎると思った。
新人が入ったきたときの話。
上司はこう言った。
「このプロジェクトの目的はこれ。数字は、
ここを達成すればOK」
やり方の説明や、引き継ぎ資料は一切なし。
後任はどうしたか。
前任者のやり方をなぞるどころか、
半分くらい業務を消した。
「これ、意味なくない？」って。
代わりに、新しい方法を入れてきた。
最初は不安だったけど、
結果は普通に出た。
むしろ、前よりシンプルになって、
変革が起きる。
そこで私もやっと理解した。
人が変わると、仕事も一緒に更新されるんだ。
逆に、日本でよくあるのはこれ。
「引き継ぎ書通りに、
前任者のやり方を踏襲してください。」
理由を聞くと、
「ずっとそうやってきたので」
気づいたら、
・誰のためか分からない資料
・意味のない承認フロー
・目的を失った作業
だけが積み上がっていく。でも誰も疑わない。
引き継いだから。同じことをする。それが正義。
ある日、上司に聞いてみたことがある。
「前のやり方、引き継がなくていいんですか？」
上司は少し笑って言った。
「やり方は人に依存するからね。
引き継ぐのはゴールだけでいい」
「人が変わったのに、
仕事が変わらない方が不自然でしょ」
なるほど、と思った。
仕事は「再現」するものじゃない。
目的さえ理解していれば、
やり方は何度でも更新していい。
むしろ変わらない仕事は、思考停止してるだけかもしれない。
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ベタッとする日焼け止めが苦手な私
最近の優勝日焼け止め下地はこちら！
d'Albaの日焼け止めを全体にのせたあとに、チェイシンラビッツを頬のあたりとかトーンアップさせたい部分をカバー。
めっちゃいい。
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