R8 応援×事業投資@港区某ヒルズ

ちょっとした笑いや癒し、ふと目にしたものにヒントがあったり。気付くと直感に刺激なり、短い中にも奥行きがあるのがTwitter。なのでこれからもゆるく続けると思う。

@dennotai エンタメ・インデックス投信、デジタル赤字を縮小する具体策になりますね。 購入したいですねー。

デジタル赤字解消策の有力な一つはエンタメ・コンテンツ産業の更なる輸出拡大と信じて疑わない私にとって、この「日経エンタメ・コンテンツ指標」の開始は最大級の評価をしたいと思います。 インデックス買いして応援せねば🔥 nikkei.com/article/DGXZQO…

的を得てます。 御意です。

@BATALEON007 👍

新人へ 支店長からのチャットに「👍」で返すと応接に呼ばれます。

@nishinoakihiro メチャ興味ありです！ 融資型クラウドファンディングのプラットフォームで勤務していた身としては、低利調達が実現するスキームでかつ共創プロジェクトに参画できるなら唯一無二になるかと。

昨日いろいろ勉強したので、共有します。 【白熱教室】貸付型の事業投資型クラウドファンディングの設計 - 西野亮廣(キングコング)【2026年5月12日 11:00配信予定】 r.voicy.jp/qkKnnWlXK1o #Voicy

@BATALEON007 寝保証www

寝抵当wwwwwwwwwwwwwwww

前職まではそのような感じでした。 現職ではむしろ突っ込んでいく役割が強いかもです。

ベンチャーの作法診断をやってみたら、 診断結果は「現場を整える仕組み屋」でした。 ぐちゃぐちゃな現場を、チームで回る形に整える人。 ベンチャー適性: A #ベンチャーの作法診断 venture-manners-diagnosis.vercel.app/?fbclid=IwZXh0…

さて、読み止めてた小説を再開。 章を読み終えたら寝よう。

その次に勤めた別の銀行は、今で言うまさに「金融スタートアップ」。当時はみんな、ベンチャー銀行と呼んでました。 大手と異なり全てがゼロから手作り。 規定も商品も出店も採用も各種キャンペーンも。 しかも意思決定はトップダウンで迅速。 フラットな組織かつ小人数で、日々がメチャ面白かった。

古い話ですが、駆け出しで銀行勤務していた頃は、バブル経済崩壊以降の超絶不景気と就職氷河期で、まさに公的資金投入と不良債権処理の時期。 法人融資で楽しい記憶はないなあ。。 むしろメンタル病み気味だったかも。 郊外リテールでは、いい人たちと大きな仕事もできて、心身復活できた記憶。

@makoiwa0930 そのようですね！ 商店街も代替わりが進んで、かなり様変わりしてるのを、TVで見ました。

@Real_Blue_Rose おおおおおお！ 最近の新小岩だいぶ様変わりしてますよ アーケードのお店はほぼ外国人のお店になってきました…

店長って呼ぶ銀行あるなら教えてほしい 嫌味じゃなくてマジで

銀行本部で、金融庁検査が入ったとき隠してた段ボール📦が見つかって、箱の中の書類を食べて消そうとした逸話を伝え聞いております（面識はない）。 先輩の同期が、都心で風俗店が火事になりその場にいらしたため、煙に巻かれてお亡くなりになったなども。

@makoiwa0930 別件ですが、新小岩推しなんですね！ ワイ、銀行員駆け出しの頃、某金融機関の新小岩支店に数年間おりました。 新小岩1〜4丁目、西新小岩も東新小岩も担当したことありまして、プロフを懐かしく拝見しました。

@Real_Blue_Rose そうなんですね…！店長呼びはそのような理由からもきてるんですね✨

業務改善命令を受けて調査が長引いてたある日、本店前に朝からマスコミが多数。朝礼でトップが「皆さん、うちの銀行は大丈夫なのでいつも通り業務をして下さい！」と話してた。 その朝礼終わった直後、トップ以下複数の役員がそのまま逮捕されて連れて行かれてた。

@makoiwa0930 ショッピングモールにある銀行店舗などが、まさにそのパターンかと思われます（確証はございませんが、過去の実例から）。

@makoiwa0930 銀行での店長は、分類から見ると、出張所の所長と同じですかね。 支店は登記が必要、出張所は登記不要で届出で出店できる（法律が変わってなければ）。 支店長ではないが店舗の責任者なので、金融機関によっては、店長と呼称してるケースありますね。

@kagachan777 取引あれば決算書一式（税務別表や勘定科目明細書）、新規なら帝国データの資料や各種サイトから仮説や問いを立てられるけどなあ。。一律はめ込みタイプの制度融資は昔からカタチを変えて存在してますし。商流と実態掌握は基本のキ。イロハのイですね。

銀行の営業現場で融資稟議書が書けない若手行員が増えている。原因は、コロナ禍のゼロゼロ融資に慣れきってしまったこと。無利子・無担保で、ほとんど審査らしい審査をせずに貸し出せたあの時代。企業側の強みや課題を深くヒアリングして、ちゃんと分析する経験が、若手にはほとんど積めなかった。いざ「本物の企業融資」をやろうとしたら、「この企業の本当の価値って何だろう？」と手が止まる。支店長が「相手に聞き取りしてきて」と指示したら、若手が即答で「相手企業が嫌がるので…」と拒否したという。これが、今の銀行営業現場で静かに起きている現実です。ゼロゼロ融資は、確かに中小企業を救った。でもその代償として、若手行員の「企業を見る目」を育てる機会を、かなりの部分で奪ってしまった。支店長世代は「昔はこうやって叩き込まれた」世代。でも今は、若手に「嫌がられるから聞けない」と堂々と言われてしまう時代。現場目線で言うと、これは単なる若手の甘えではなく制度が作り出した「スキル空白期間」のツケ。銀行員が潰れない働き方を考えるとき、こういう「見えない能力低下」にも、ちゃんと目を向けていかないと。現場のこの痛み、本部もちゃんと拾ってほしいところです。

@bloginn_shindan 永年取引先にて本件やむなし🤣

@Real_Blue_Rose ピーク内で対応し付ける銀行

債務超過の額が一定の額超えると急に開き直って危機感なくなる社長いるけどあの現象なに⁉︎⁉︎⁉︎

おっと、リンク切れてるので再掲。 #chimneytown #西野亮廣 note.com/entamelab/n/n1…

本当すごいです（語彙力ww） おめでとうございます！ 芸人でもありグローバル起業家、事業家で共創事業を創出されてる姿に感動。 吉祥寺でお話ししてんけど、思いはスゴイ、シャイなお兄さん（映画館で騒げないのもある）という印象もあります。 #西野亮廣 #chimneytown note.com/entamelab/n/n1…