@asiergmorato Logs, metadata, IPs, fingerprints.
Pregunta: ¿qué se recoge en ese servidor? ¿que almacena? ¿Donde? ¿Quien puede acceder?
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Diego Semprún
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Diego Semprún
@dsemprun
Chief Revenue and Operations Officer at @Fluzo_es Media Research, Digital Marketing, Web Analytics, Product Management, SaaS: ex-Nielsen & ex-Webtrekk.
Entrou em Eylül 2009
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The Spanish digital ID app on your phone has to verify something with a remote server every time you open it.
Every. Time.
Your plastic ID works offline, in the dark, underwater, forever. But the digital version needs Wi-Fi and patience. Progress.
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@jasonlk 🤣
Been there, done that.
Being there, doing that.
Trying to get beyond there, looks like succeeding to do that.
It’s oh! So fun!
English
Top advantages to being a first mover:
- No roadmap
- Tiny market
- Customers aren’t sure
- Limited legitimacy
- Never budgeted
- VCs don’t get it
- Many VPs don’t get it
- Tiny TAM at first
- Seems minor to many
- Why wasn’t it already done if it’s so important
It’s great
English
Volviendo al «Civilization». Ese juego es mi Imperio Romano.
Rafuki@Rafuki2121
¿No habéis tenido alguna "crisis videojueguil"? Algún momento en vuestra vida donde ningún juego os llena o directamente ni os apetece jugar. ¿Cómo lo habéis llevado? ¿Ha habido algún juego que os haya "sacado" de ahí? A mi me está pasando un poco ahora, nada me llena :_)
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@Rainmaker1973 Magic on my TV screen. My world changed forever.
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@Recuenco La métrica, el objetivo, la confusión, y tal.
Un desastre
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@elpady @PabloGrueso Creo que estoy MUY en desacuerdo contigo.
El liderazgo de producto es clave. De lo contrario acabarás con una maraña de features desconectadas de las necesidades de los clientes y desalineadas con el modelo de negocio, ventas, marketing y delivery…
Been there, suffered that
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@dsemprun @PabloGrueso El product leader nunca tuvo sentido.
Es hora de que lo reconozcamos 😬
Español
Paradójicamente, la clave de las empresas de software nunca fue el software, sino la distribución.
Finbarr Taylor@finbarr
Español
@PabloGrueso @elpady 🤣 el infierno del product leader. ¿Análisis de cohortes decías?
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@elpady @PabloGrueso El problema “nunca” es el desarrollo, es la deuda técnica que se genera, el mantenimiento y el desarrollo evolutivo.
Hay buenos motivos por los que empresas muy capaces no utilizan desarrollos propios, sino soluciones off the self.
No creo que el vibe coding cambie esto.
Español
El artículo es efectista…
Pero no estoy de acuerdo en muchas de las cosas. Salesforce trae muchas integraciones, sí… De las cuales necesitas 4-5.
Y nos ponemos a veces en el caso más peligroso: “Claro, es que el CEO no se va a vibecodear un Salesforce fiable y seguro…”
Cierto (aunque alguno lo intenta 😂), pero que un equipo de ingenieros interno de 4 ahora produce como uno de 40… Y con 40 ingenieros si te haces tu Salesforce a medida (seguro, escalable…) en 3 semanas
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@Danieliriarteo @CGC_PhD @leticiarofer @jpereztriana Y lo hace muy bien. @FrenchResponse démontre que les Français savent encore avoir de la répartie
Français
Francia ha dado un paso adelante en la autodefensa en las redes: la cuenta oficial French Response trolea a quienes lanzan ataques de desinformación contra el país.
Escribo de ello aquí, con la opinión experta de @CGC_PhD, @leticiarofer y @jpereztriana
elconfidencial.com/mundo/2026-02-…
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@lukOlejnik Ok!!! Now that’s a crazy idea. Use agents to facilitate enforcement over the whole online ecosystem.
Not sure if I should be terrified or in extasis.
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Should the EU regulate AI agents? Or is it too soon/late? With AI Act + accompanying guidance having tons of text (>400 pages and rising) it rather unimplementable. With this pace of development regulation would got clogged quickly anyway. It is both too early and already too late.
Unless... Give enforcement to @openclaw bots? 🤣
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@elpady Hace mucho tiempo que se están eliminando mandos intermedios.
El “middle manager” lleva siendo tiempo especie amenazada, “ni chicha ni limoná”, se percibe que es overhead. Y claro, la formación de los juniors se ha resentido al límite.
La IA parece que acelera esto.
Español
Es un error hablar de “tsunami de la IA”
¿Por qué no es un “tsunami”? 👇
Empecemos por la base:
Vamos a hacer MUCHO daño a los juniors en el ecosistema laboral (ya se está haciendo…).
Somos cortoplacistas y lo fácil es darle la IA al Senior Orquestador.
Esto pasará en programación, marketing, comunicación…
Ejemplo:
Con experiencia + Claude Code no vas a necesitar más aprendices de programación.
Pero es un error garrafal dejarlos de lado.
Primero por mera responsabilidad social.
Segundo porque algún día no lejano el senior se jubilará.
Tercero porque el sistema reventaría salvo que activáramos de aquí a 3-5 años la Renta Básica Universal (Este debate debería estar sobre la mesa).
Lo siguiente que ya está ocurriendo es la eliminación de la “clase media” en talento. O destacas sobre la media o te meten en el saco de los “poco rentables/productivos”.
10 personas muy buenas con IA hacen el trabajo de 100 en creación de contenidos, programación, consultoría, derecho…
Por eso no estoy de acuerdo cuando hablan del tsunami de la IA.
Un tsunami llega, arrasa y luego el humano vuelve al terreno a reconstruir.
Aquí hablamos de que la marea viene fuerte a llevarse para siempre decenas de kilómetros de costa, forzando a todo el mundo a buscarse la vida de la ladera de la montaña para arriba…
Y el agua no retrocederá.
Otro día hablaremos de la otra gran mentira: “la IA no te va a quitar el trabajo; te lo quitará alguien que maneje la IA mejor que tú”
Español
@fodor Siempre que un wannabe emprendedor me hace la pregunta de si lanzarse, le cuento que lo difícil no es arrancar, sino decidir echar el cierre.
Y lo mismo vale para mi.
A veces no se puede ver desde dentro, necesitas una colleja.
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Me cuesta horrores ver cuándo toca echar el cierre de un proyecto. Me engaño llamando resiliencia a lo que en realidad es puro ego. El 'never give up' ha hecho mucho daño. Nos enseñó a persistir a toda costa, como si desistir no fuera, a veces, la decisión más valiente.
Español
@jaironuezrubio @eduardomanchon Es un tema interesante. “Suerte” no es le parece palabra adecuada, yo uso serendipia.
Unida a ampliar la “chance surface”.
Ampliar las posibilidades de que se produzca esas serendipias reconocerlas y aprovecharlas.
“Si yo no hubiese… entonces no habría…”
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@eduardomanchon Eduardo, comparto contigo el factor suerte en cierta medida pero hay equipos ganadores que lo hacen más de una vez y otros que solo lo harán una.
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¿Por qué el rechazo a la suerte? Precisamente invertir en startups es apostar por 100 para que 10 salgan bien y 1 lo pete. Si fuera previsible no sería suerte, no haría falta invertir en 100. Azotar a las 100 startups para que curren más no hace aumentar el ratio de éxito.
Por supuesto que los afortunados viendo que han tenido suerte se ponen a exprimirla al máximo y normalmente trabajan más, pero ese trabajo extra es una consecuencia, no la causa. Y ese trabajo extra da un beneficio proporcionalmente marginal en comparación con el beneficio del factor suerte. De hecho conozco varios afortunados que no han subido el ritmo e igualmente les ha ido bien.
Diría que lo más normal es alternar épocas de currar mucho y épocas de currar poco, según haya algo de impacto/crítico en lo que trabajar. Y es lo sano, pero por lo que sea algunos solo se acuerdan de esa madrugada de sábado donde pringaron a tope, pero no del lunes siguiente donde salieron a navegar con el barquito.
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@Recuenco Si además añades que la economía es un sistema caótico “duro”, verdes las han segao
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Charlie, Demócrito y la maldición de las cienciartes.
Investment Wisdom@InvestingCanons
Charlie Munger: “The reason economists are wrong is because it’s so hard. …It’s not like physics. The same…recipe done a different time gets a different result.”
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Me entero del fallecimiento de Sofia Corradi, como Erasmus solo puedo darle las gracias.
Su idea a cambiado vidas.
Una gran contribución para que la Unión Europea sea algo más que una burocracia.
lemonde.fr/disparitions/a…
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@MiguelPradosR @Recuenco Hace falta “desamortizar” la administración pública.
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El 64% de los funcionarios gana más de 2.295 euros brutos al mes, algo que solo logra el 21% de los trabajadores del sector privado. Por eso es una decisión racional que el 52% de la población activa esté opositando o pensando en ello, incluyendo los que están parados. Opositar es el drama de la economía y la productividad española. Gente productiva e inteligente sentada aprendiendo manuales obsoletos.
Además esta situación rompe el "ascensor social" solo si tu familia puede sostenerte mientras estudias puedes opositar. Esto produce "generaciones de funcionarios" como una nueva clase social.
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Aquí hay un error conceptual de base.
Michael A. Arouet@MichaelAArouet
Holy smoke, almost half of Spain lives on less than €1,000 net per month? Can someone please explain the logic behind Spain taking 5 million migrants during last decade? Wouldn’t reduction of the highest youth unemployment in Europe be more beneficial?
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@Recuenco esta te va a gustar.
Zephyr@zephyr_z9
> be me, Intel > world domination status: achieved > have a license to print money with x86 > life is good > be 2007, some fruit company named Apple shows up > "hey can you make a chip for our new phone?" > my CFO brain activates > look at their offer... pathetic > my margins! my beautiful margins! > "lmao no," I tell them, "get that low volume, low margin peasant shit out of my office" > tell them to go bother some Korean foundry > they call it the "iPhone" > it only sells, like, a bazillion units > oops.mp4 > should have listened to my gut, but my gut was too busy counting shareholder dividends > speaking of shareholders > CEO is now a finance bro > innovation is for nerds, stock buybacks are for chads > spend $36 billion to make line go up > R&D? how about R&Buyback > TSMC and Samsung are building fabs? cute. > we're building value for our shareholders > meanwhile, in the basement... > be AMD, literally on life support > selling their HQ to pay the rent > "hey guys what if we made a good CPU for once?" > entire Intel leadership room dies of laughter > we're still milking 14nm++++ for the fifth year in a row > what are they gonna do, beat us with... checks notes... core count and efficiency? > HQ focused on PPT presentations and buybacks > R&D team: "hey we have this 10nm design but it's kinda... impossible to manufacture?" > me: "JUST MAKE IT WORK, I HAVE A DIVIDEND TO ANNOUNCE" > requirement: quadruple the transistor density, tooling: from the stone age, yield: literally negative > "10nm is fine, everything is fine" for five years > entire company is stuck on 14nm++++++++ > watching AMD just call TSMC and get a shiny new 7nm node like it's nothing > suddenly, AMD's "Zen" thing is actually good > gamers and redditors are calling me a "dead company walking" > my stock is in freefall > panic.jpg > hire back Based Pat Gelsinger to save us > Pat comes in: "what in the goddamn..." > find out we're now outsourcing our own chips to TSMC > mfw we missed mobile, lost the process lead, got rekt by AMD, and our grand plan is to ask the government for money > mfw we're now a fabless fab with an identity crisis > mfw the once-proud "Intel Inside" is now "TSMC Inside" > at least the shareholders had some good quarters > company_cope.jpg
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