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@pptar0

BizDevやってます

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Go Kiritani/kubell 執行役員CSO
存在しない問題を生み出し、難解な解釈をしたうえで、複雑なソリューションで解こうとする癖は早期に矯正しなきゃいけない。 難しくやりがいのある(と錯覚する)部類のお仕事なので、脳みそを使うし頑張った気分になるから自己評価がズレてしまう。アウトカムは?と問われると怪しい。 IQが高い人が陥りがちな傾向で、難しい問題を難しく解く事に快感を得る事が目的になっていないかは問い続けないといけない。 もっと原始的にシンプルに最短/最速で解いている人が隣に居て、圧倒的なアウトカムを出しているという事実から逃げないようにしたい。
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🤖@pptar0·
すごい(人も採用しまくってるしすごすぎる) AI時代は『ずっと考えられる』ことが唯一の優位性——LayerX福島良典氏が語るAIネイティブ組織変革の実践 — BRIDGE(ブリッジ) thebridge.jp/2026/04/layerx…
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よくわからないけどすごい組み合わせ 「タクシー×きくらげ栽培」 売上6割減から逆転、異色の掛け算で生まれた新収益 #utm_term=share_sp" target="_blank" rel="nofollow noopener">itmedia.co.jp/business/artic…
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④重要だよなー 「問い」と「判断」─AIが変える仕事の構造と組織づくりのこれから|竹田正信 Masanobu Takeda @hanabouz87 note.com/masa8706/n/nce…
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いいな 「仕訳を作る」だけじゃもったいない。マネフォMCPサーバーのもう一つの活用法(+すぐ使える.skill)|きょん (Kyon) note.com/kyon_copanda/n…
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だいじなことが、たくさんかかれている AI時代の意思決定をデザインする〜ログラスが再設計したプロダクト組織のOSとは〜|Joe Hirose | ログラス note.com/joe_loglass/n/…
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マネーフォワード
マネーフォワード@moneyforward·
AIが自律的にバックオフィス業務を遂行する新サービス『マネーフォワード AI Cowork』を2026年7月より提供開始✨本日より先行受付もスタート! 「今月の経理業務をまとめて」と伝えるだけで、AIが同僚(Coworker)のように業務を代行。新しい業務体験を支援します🤖 詳しくはプレスリリースをご確認ください👇 corp.moneyforward.com/news/release/s…
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🤖@pptar0·
わかりやす めちゃくちゃ整理できました AIでSQLの壁が消えた今、改めて「データの民主化」について考えてみる|池田 裕一 / kubell VPoD note.com/grand_yarrow61…
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🤖@pptar0·
Bet AIも大事だけど、非効率にもBetしていきたい Bet AIから一年、AI活用の先に見えてきた次の組織のかたち|Matsumoto Yuki @y_matsuwitter note.com/y_matsuwitter/…
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社内PMFまじだいじ 組織を大きく動かすのは「正論」よりモメンタム———メルカリ ハヤカワ五味さんのAI推進 agend.jp/media/hayakawa…
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Tetsuro Miyatake
Tetsuro Miyatake@tmiyatake1·
手書きでしかコミュニケーションを取れないAI文通友達アプリ「Penpal」。
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nishiba家の犬|もなか
Codexで数字の感覚を身につけるゲームを作りました。 3歳と6歳の子供たちと一緒に遊んでいます。今後ゲームの内容のブラッシュアップもしていきます。 サビタイジング(Subitizing)とは、3〜5個程度の少数のモノを見た瞬間に、数えずにその数を把握できる能力。 iOS版 apps.apple.com/jp/app/%E3%81%… Web版 kazu-no-me.web.app
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市川 達大@TECH WORLD ITエンジニア向け動画メディア
【動画更新】 CTO経験者4名の方々に来ていただき、AI時代の開発組織のあり方やエンジニアキャリア論などに焦点を当てて座談会形式でお話しさせていただきました。 【CTO経験者たちが語る】AI時代の開発組織論 / グローバルで勝てるプロダクト / CTOのキャリア論 / 「ソフトウェア業界は製造業へ近づいていく」 youtu.be/xfdU-2KvzWU
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