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Tokyo-based composer and software engineer

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放置していたWebサイトをリニューアルしました。 2020年のライブ音源に連動する、オーディオリアクティブなサイトです。15年前に制作したFlashサイト(!!)をベースに、今回は3Dで再構築しました。 20分ほどあるので、流し見しつつ音も楽しんでもらえたら嬉しいです!! sumisonic.com
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sumisonic
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ついにKEIHINのフルアルバムがサブスク&データ販売解禁!! そしてこのタイミングで、過去にリリースした私の作品も一緒に聴けるようになりました。 ぜひあわせてチェックしてみてください🔥 ultravybe.lnk.to/flail
KEIHIN@KEIHIN_

さて! 本日4月21日18時にKEIHINフルアルバム『Chaos and Order』サブスク及びデータ販売解禁致します。 (Prowlerバックカタログも同時解禁) ✴︎ツリーの最後にお伝えしたい話もあります。 ↓

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KEIHIN
KEIHIN@KEIHIN_·
さて! 本日4月21日18時にKEIHINフルアルバム『Chaos and Order』サブスク及びデータ販売解禁致します。 (Prowlerバックカタログも同時解禁) ✴︎ツリーの最後にお伝えしたい話もあります。 ↓
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突然ですが、 なんと、 アルバムが出ます。 お楽しみに。 akeyamasou
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エンジニアリング的思考の限界って、定量的なものしか見ないことだよね。社会は十分に複雑で、定量化できないものが無数に存在する。それなのに測れるものだけを見るのは、自分の好きなものだけを選び取って、それが社会の全てだと錯覚しているにすぎない。
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デザイナーに読んでもらいたい。そして戦ってほしい。
石橋秀仁 情報アーキテクト@zerobase

またデザイナー不要論やFigma不要論といった形でエンジニア中心的価値観が復活してきている。20年前のGoogleが象徴していた価値観への退行。これに抗えず追従するデザイナーはダメ。 デザイナーには資本と技術の暴走に歯止めをかける「現場の良心」という役割がある。それがないデザイナーは拝金主義やダークパターンに加担する。ダークサイドだ。 良い設計者は、倫理的で、全体論的で、現実的である。いま広まりつつあるデザイン言説は、現実主義のみへの過度な傾倒だ。AI化する開発現場の勢いに飲まれて、デザイナーの本文を失ってはいけない。 この流れに抗うためにこそ、デザイナー自身もコーディングエージェントを活用すべき。「名誉エンジニア」の称号を得るためではなく。 2009年に 「41 Shades of Blue(41色の青)」 事件を告発してGoogleを辞めた元シニアデザイナーの文章「さよならGoogle」より: 私がGoogleに最初のビジュアルデザイナーとして入社したとき、会社はすでに設立から7年が経過していました。クラシックな訓練を受けたデザイナー不在で会社を経営するには、7年というのはあまりに長い年月です。当時もGoogleには多くのデザイナーが在籍していましたが、そのほとんどはコンピュータサイエンス(CS)やヒューマン・コンピュータ・インタラクション(HCI)のバックグラウンドを持つ人たちでした。そして、尊敬を集めるような上位のリーダーシップポジションに就いているデザイナーは一人もいなかったのです。 デザインの原則や要素を徹底的に理解している人物が舵取りの場(あるいはその近く)にいないと、企業はやがて「なぜそのデザインにしたのか」という根拠を失っていきます。新しいデザインを決定するたびに、批判者たちは異を唱えます。確固たる信念がなければ、疑念が忍び寄り、直感も働かなくなります。「これは正しい選択なのだろうか?」と。 エンジニアばかりの会社では、問題を解決するためにエンジニアリングの手法に頼ろうとします。あらゆる決定を単純な論理問題へと還元し、主観をすべて排除して、ただデータだけを見るのです。「データが好ましい結果を示しているか? ならば公開しよう」「データに悪影響が出ているか? ならば白紙に戻そう」。 やがてそのデータは、あらゆる意思決定における「松葉杖(依存の対象)」となり、会社を麻痺させ、大胆なデザイン上の決断を下すことを阻害するようになるのです。 そう、Googleのあるチームが2つの青色のどちらにするか決められず、どちらがより高いパフォーマンスを出すかを確認するために、その中間にある41もの色味をテストしているというのは紛れもない事実です。 最近も、境界線の幅を3ピクセルにするか、4ピクセルか、あるいは5ピクセルにするかで議論になり、自分の主張を(データで)証明するように求められました。私は、そのような環境で仕事を続けることはできません。 これほどまでに微細なデザイン上の決定について議論し続けることには、もう心底うんざりしてしまいました。この世界には、取り組むべきもっとエキサイティングなデザインの問題が他にいくらでもあるはずです。 stopdesign.com/archive/2009/0…

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石橋秀仁 情報アーキテクト
またデザイナー不要論やFigma不要論といった形でエンジニア中心的価値観が復活してきている。20年前のGoogleが象徴していた価値観への退行。これに抗えず追従するデザイナーはダメ。 デザイナーには資本と技術の暴走に歯止めをかける「現場の良心」という役割がある。それがないデザイナーは拝金主義やダークパターンに加担する。ダークサイドだ。 良い設計者は、倫理的で、全体論的で、現実的である。いま広まりつつあるデザイン言説は、現実主義のみへの過度な傾倒だ。AI化する開発現場の勢いに飲まれて、デザイナーの本文を失ってはいけない。 この流れに抗うためにこそ、デザイナー自身もコーディングエージェントを活用すべき。「名誉エンジニア」の称号を得るためではなく。 2009年に 「41 Shades of Blue(41色の青)」 事件を告発してGoogleを辞めた元シニアデザイナーの文章「さよならGoogle」より: 私がGoogleに最初のビジュアルデザイナーとして入社したとき、会社はすでに設立から7年が経過していました。クラシックな訓練を受けたデザイナー不在で会社を経営するには、7年というのはあまりに長い年月です。当時もGoogleには多くのデザイナーが在籍していましたが、そのほとんどはコンピュータサイエンス(CS)やヒューマン・コンピュータ・インタラクション(HCI)のバックグラウンドを持つ人たちでした。そして、尊敬を集めるような上位のリーダーシップポジションに就いているデザイナーは一人もいなかったのです。 デザインの原則や要素を徹底的に理解している人物が舵取りの場(あるいはその近く)にいないと、企業はやがて「なぜそのデザインにしたのか」という根拠を失っていきます。新しいデザインを決定するたびに、批判者たちは異を唱えます。確固たる信念がなければ、疑念が忍び寄り、直感も働かなくなります。「これは正しい選択なのだろうか?」と。 エンジニアばかりの会社では、問題を解決するためにエンジニアリングの手法に頼ろうとします。あらゆる決定を単純な論理問題へと還元し、主観をすべて排除して、ただデータだけを見るのです。「データが好ましい結果を示しているか? ならば公開しよう」「データに悪影響が出ているか? ならば白紙に戻そう」。 やがてそのデータは、あらゆる意思決定における「松葉杖(依存の対象)」となり、会社を麻痺させ、大胆なデザイン上の決断を下すことを阻害するようになるのです。 そう、Googleのあるチームが2つの青色のどちらにするか決められず、どちらがより高いパフォーマンスを出すかを確認するために、その中間にある41もの色味をテストしているというのは紛れもない事実です。 最近も、境界線の幅を3ピクセルにするか、4ピクセルか、あるいは5ピクセルにするかで議論になり、自分の主張を(データで)証明するように求められました。私は、そのような環境で仕事を続けることはできません。 これほどまでに微細なデザイン上の決定について議論し続けることには、もう心底うんざりしてしまいました。この世界には、取り組むべきもっとエキサイティングなデザインの問題が他にいくらでもあるはずです。 stopdesign.com/archive/2009/0…
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めっちゃ愚直に数えてる笑 なぜ構文木として機械的に解析しようとしないのか
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相変わらず Lisp の括弧数で苦戦する AI
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結果までの距離が近過ぎるんだよね。直線的というか。
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最近このままAIが浸透していくと社会は急激につまらなくなるんじゃないかと心配してる。すでにかなり身近な存在だけど、例えばAIに悩みを相談して的確なアドバイスをもらってすぐ解決できたとする。前には進める。でも本当にそれでいいのか?本当は自分一人で悩む時間が必要だったんじゃないか?とか。
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川上未映子 Mieko Kawakami
川上未映子 Mieko Kawakami@mieko_kawakami·
高額療養費制度の限度額引き上げは、かならず白紙撤回に。いま治療を受けていらっしゃる方々にとってはもちろん、例えばがんは3人に2人が罹患しますし、いずれ全員が何らかの病の当事者になります。治療の機会が奪われてはならないし、継続ができるかできないかは、そのまま生き死にの問題です。まったく他人事ではありません。ぜひ皆さんもご一読のうえ、ご署名をお願いします。かならず白紙撤回にしましょう。
保団連(全国保険医団体連合会)@hodanren

215,718人に賛同いただきました。賛同・拡散をお願いします。 ✅高額療養費は医療費全体の6%にすぎない ✅予算削減額は約300億円、社会保障関係費全体の約0.08% ✅保険料軽減分は700億円は国民一人当たり月49円 ✅患者が受診あきらめて1070億円削減を見込む c.org/89hVtGMX8j

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KEIHIN
KEIHIN@KEIHIN_·
ここにある作品、人物、事件などは『Chaos and Order』の世界観を構成する要素の一部です。 多分まだ他にもあるとは思うんですが、思い付くままざっと上げてみたんで、ご興味ある方はアルバムをディープに楽しむ為のサブテキストとしてチェックしていただけたら幸いです!↓
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サナ推しか。しょうもなさすぎるけど、一日中インスタやYouTubeに張り付いてる人を相手にしないといけないのかもね。厳しい時代になったな。 『政策の実現可能性はそれほど重要ではなく、逆境下のヒロインへの批判や抵抗が強まれば強まるほど「かわいそう」と推し活が加速する無敵の構図が生まれた。』
日本経済新聞 電子版(日経電子版)@nikkei

「推し活選挙」が溶かした政党政治 戦後民主主義に引導渡す nikkei.com/article/DGXZQO…

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