ريادة+

أعلن أنس عبدالله، مدير تطوير الأعمال الإقليمي في Odoo، عن إتاحة التعاون المباشر بين شركة Odoo والشركات والمنظمات السورية، ما يتيح للمستخدمين الحاليين لنظام Odoo ERP التواصل مع الشركة دون وسطاء، ويفتح المجال أمام تحسين الكفاءة التشغيلية وتبني حلول رقمية متقدمة. ما هو نظام Odoo؟ هو منصة متكاملة تجمع تطبيقات الأعمال المختلفة في نظام واحد مترابط، بدلاً من استخدام برامج منفصلة لكل وظيفة. مميزات Odoo الأساسية: • نظام مرن قائم على الوحدات، يمكن التوسع فيه تدريجيًا • واجهة استخدام حديثة وسهلة • مفتوح المصدر مع مجتمع دعم واسع • تكلفة مناسبة مقارنة بالأنظمة المنافسة أبرز تطبيقاته: • المبيعات والعملاء: CRM، نقاط البيع • العمليات: المخازن، التصنيع، المشتريات • المحاسبة: الفوترة والتقارير المالية • الموارد البشرية: التوظيف والرواتب • التسويق: الحملات وأتمتة التسويق تمثل هذه الخطوة فرصة مهمة للشركات السورية لاعتماد حلول رقمية عالمية تدعم تنظيم الأعمال وتعزيز النمو. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية

في مشهد يتسارع فيه التحول الرقمي وتتعاظم أهمية الاستراتيجية، يبرز محمد خير فلاحة كأحد الكفاءات السورية الشابة التي نجحت في الربط بين هندسة البيانات والرؤية الاستراتيجية للأعمال. يشغل حالياً منصب نائب الرئيس للاستراتيجية والتحول في أرقام الاستثمارية، حيث يقود مبادرات التغيير المؤسسي ويعمل على تصميم وتنفيذ استراتيجيات نمو طويلة الأمد ضمن بيئة اقتصادية ديناميكية. تمتد خبرته عبر مؤسسات إقليمية ودولية بارزة، من بينها صندوق الاستثمارات العامة (PIF)، حيث ساهم في تطوير منتجات رقمية مبتكرة، إضافة إلى عمله في PwC Middle East كمستشار في التحول الرقمي، وقيادته لقطاع البيانات في منصة Gathern. يحمل محمد خلفية أكاديمية تجمع بين التقنية والإدارة؛ فهو مهندس معلوماتية متخصص في هندسة البرمجيات، وحاصل على درجة MBA من جامعة هيريوت وات. كما عزز مسيرته المهنية بعدد من الشهادات العالمية مثل PMP وTOGAF وCDMP، ما مكّنه من تحويل التعقيدات التقنية إلى فرص أعمال قابلة للتنفيذ. من خلال نهج قائم على التحليل والتحسين المستمر، ساهم في تطوير استراتيجيات النمو، وتوسيع الأسواق، وإعادة تصميم العمليات في عدد من الشركات الرائدة، ليقدّم نموذجاً عملياً للكفاءات السورية التي تساهم في قيادة مشهد الابتكار الرقمي في المنطقة. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية

في عالم ريادة الأعمال، الحماس قد يدفعنا لاتخاذ قرارات سريعة، لكن ليس بالضرورة صحيحة. من أكثر الأخطاء شيوعًا هو البدء بالمشروع قبل فهم الزبون. كثير من المؤسسين ينطلقون من فكرة يعتقدون أنها قوية، ثم يستثمرون الوقت والجهد في تطويرها، ليكتشفوا لاحقًا أن السوق لا يحتاجها. المشكلة ليست في جودة التنفيذ، بل في نقطة البداية. نجاح المشروع لا يبدأ بالفكرة، بل بفهم عميق للمشكلة. من هو الزبون؟ - ما الذي يواجهه يوميًا؟ - كيف يحل مشكلته حاليًا؟ - وما الذي قد يدفعه لتجربة حل جديد؟ في السياق السوري، نرى العديد من المشاريع التي تتوقف مبكرًا بسبب غياب التحقق من حاجة السوق، وليس بسبب ضعف الفريق أو قلة الموارد. قبل أن تبدأ، خذ خطوة إلى الخلف، وابدأ من هنا: هل أنا أحل مشكلة حقيقية، أم أبني مشروعًا حول افتراض؟

رابط المقال ... linkedin.com/feed/update/ur…

القرار الأصعب في ريادة الأعمال ليس الإطلاق… بل التوقف. في عالم يقدّس “الاستمرار مهما كان”، نادراً ما نتحدث عن مهارة أكثر نضجاً: الخروج الاستراتيجي. في هذا المقال، تستعرض Nada Nasri فكرة غالباً ما يتم تجاهلها: أحياناً، إغلاق المشروع ليس فشلاً،  بل أفضل استثمار تتخذه. الأرقام واضحة: • 90% من الشركات الناشئة تفشل • 42% بسبب غياب الطلب الحقيقي • ورواد الأعمال الذين أغلقوا مشروعاً سابقاً أكثر نجاحاً في مشاريعهم التالية المشكلة ليست في نقص الإصرار، بل في الوقوع في فخ Sunk Cost Trap — الاستمرار فقط لأنك استثمرت كثيراً بالفعل. المقال يقدّم إطار عملي لاتخاذ القرار: - هل السوق حقيقي؟ - هل الربحية ممكنة؟ - ما تكلفة الفرصة؟ - هل تستمر بدافع الإيمان أم الخوف؟ الريادي الذكي لا يُقاس بعدد المشاريع التي أطلقها، بل بقدرته على اتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب. اقرأ المقال وشاركنا تجربتك:  هل واجهت قرار الإغلاق من قبل؟ وكيف تعاملت معه؟ رابط المقال في أول تعليق .. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية

ريادة+ – حصري في خطوة تُعدّ من أبرز التطورات في المشهد الاقتصادي السوري، تتجه منصة " @zidappcom "، المتخصصة في تمكين التجارة الحديثة، إلى دخول السوق السوري بشراكة استراتيجية مع شركة ROVO بهدف بناء منظومة متكاملة للتجارة الإلكترونية في سوريا، تمكّن التجار المحليين وتعزز دور الاقتصاد الرقمي في دعم النمو. ويأتي هذا التوسع في ظل النمو المتسارع عالميًا لقطاع التجارة الإلكترونية، الذي أصبح أحد المحركات الرئيسية للاقتصادات الحديثة، من خلال تمكين الشركات الصغيرة والمتوسطة وفتح أسواق جديدة. نقل الخبرة إلى السوق السوري تسعى "زد" إلى نقل خبرتها في بناء منظومات التجارة الإلكترونية عبر تطوير بنية تحتية رقمية تشمل: - متاجر رقمية بحلول جاهزة للإطلاق - خدمات لوجستية لدعم سلاسل الإمداد - حلول دفع إلكتروني متكاملة بما يمكّن التجار السوريين من البيع محليًا والوصول إلى أسواق إقليمية وعالمية. دور ROVO في الشراكة وفي تصريح خاص لـ"ريادة+"، أوضح محمد هروش، رئيس مجلس إدارة ROVO، أن الشراكة مع "زد" المتمثلة بالرئيس التنفيذي لها @mdarrab لا تقتصر على كونها اتفاقًا تجاريًا تقليديًا، بل تمثل خطوة استراتيجية باتجاه المساهمة في بناء اقتصاد رقمي سوري جديد، يعيد وصل التاجر المحلي بالأسواق الإقليمية والعالمية. وأضاف هروش أن التجارة الإلكترونية ستكون من أبرز محركات التعافي الاقتصادي خلال المرحلة المقبلة، مشيرًا إلى أن تمكين التجار السوريين من الوصول إلى أدوات رقمية بمعايير عالمية من شأنه أن يخلق آلاف الفرص، ويدعم عودة الاقتصاد السوري إلى موقعه الطبيعي على الخارطة الإقليمية. وأوضح أن ROVO تتشرّف بأن تكون الجسر الذي تنتقل من خلاله خبرة "زد" إلى السوق السورية، مؤكدًا التزام الشركة بجعل هذه الشراكة نموذجًا يُحتذى به في التعاون الاقتصادي بين الأسواق الشقيقة. محاور المنظومة - تمكين إطلاق الأعمال الرقمية بتكلفة أقل وسرعة أعلى - دعم المنتجات السورية للتصدير الى السوق السعودي - تحسين كفاءة سلاسل الإمداد - خلق فرص اقتصادية ضمن الاقتصاد الرقمي أرقام مستهدفة - تمكين أكثر من 1,500 تاجر سوري - توليد أكثر من مليون طلب - دعم وصول المنتجات السورية للأسواق الخارجية وأكدت "زد" أن هذه الخطوة تعكس رؤيتها في أن تكون شريك نمو حقيقي للتجار، من خلال بناء منظومات متكاملة لا تقتصر على تقديم الحلول التقنية، بل تمتد لتمكين التجار من تحقيق نمو مستدام والمساهمة في تنشيط الاقتصاد المحلي وربطه بالاقتصاد العالمي.

حصري لريادة+ إعلان مرتقب عن شراكة سعودية -سورية جديدة بين جهات فاعلة في بيئة ريادة الأعمال. التفاصيل الكاملة خلال وقت قصير على ريادة+

اختُتم برنامج ثمار بعد أسابيع من العمل المكثّف مع 20 شركة ناشئة سورية، ركّزت خلالها الفرق على تطوير نماذج أعمالها، اختبار منتجاتها، وتحسين جاهزيتها لدخول السوق والتوسع. تضمّن البرنامج جلسات إرشاد متخصصة، دعمًا عمليًا في مجالات مثل بناء الاستراتيجية، فهم السوق، وتجهيز الشركات للاستثمار، ما ساهم في رفع مستوى نضج المشاريع المشاركة. ويمثل ختام البرنامج بداية مرحلة جديدة، حيث سيتم خلال الفترة القادمة الإعلان عن جولات استثمارية حصلت عليها بعض هذه الشركات. ومن المتوقع أن تقود هذه الجولات شركة إبلا،  في خطوة تعكس انتقال عدد من هذه المشاريع إلى مراحل أكثر تقدمًا. ترقبوا المزيد من التفاصيل قريبًا. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية

صدر حكم من الدائرة التاسعة في المحكمة التجارية بالرياض بافتتاح إجراء إعادة التنظيم المالي لشركة "نعناع" (المتاجر المركزية لتقنية المعلومات)، إحدى أبرز شركات توصيل البقالة في السعودية. تأسست الشركة عام 2016، وكانت من أوائل من عملوا في قطاع Online Grocery، وساهمت في بناء هذا السوق وتطويره محليًا. وقد دعا أمين الإفلاس الدائنين لتقديم مطالباتهم خلال مدة لا تتجاوز 90 يومًا، ضمن إطار يهدف لإعادة هيكلة الالتزامات واستمرار النشاط. يُذكر أن "نعناع" جمعت أكثر من 200 مليون دولار، منها 133 مليون دولار في جولة (Series C) عام 2023 بقيادة "المملكة القابضة". تُعد هذه الحالة الثانية في السوق السعودية بعد خروج "شقردي" في أكتوبر 2025، ما يعكس التحديات المتزايدة في قطاع التوصيل السريع. إعادة التنظيم المالي ليست نهاية، بل أداة لإعادة التوازن. وفهم هذه المراحل مهم لرواد الأعمال لبناء نماذج أكثر مرونة واستدامة. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية

ما الذي يجعل منتجك ينجح في السوق؟ ليس فقط الجودة… بل طريقة دخوله للسوق. الخطة Go-To-Market Strategy هي التي تحدد كيف تصل إلى عميلك المناسب، بالقناة المناسبة، وبالرسالة الصحيحة. بدون استراتيجية واضحة، حتى أفضل المنتجات قد تفشل. ابدأ بسؤال بسيط: هل تعرف فعلاً من هو عميلك؟ #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية

نقلاً عن سانا، أعلنت المؤسسة العامة لنقل الركاب عن إطلاق حزمة إجراءات جديدة تهدف إلى تنظيم عمل قطاع سيارات الأجرة، وتعزيز الشفافية وتحسين جودة الخدمة. من أبرز الإجراءات: • تفعيل عدادات ذكية داخل سيارات الأجرة لاحتساب الأجرة بدقة وفق التعرفة الرسمية. • إمكانية طباعة الفواتير وربطها إلكترونياً لتوثيق الرحلات. • اعتماد لصاقات تعريفية لتمييز السيارات المرخصة عن غير المرخصة. • العمل على إطلاق تطبيق إلكتروني لطلب سيارات الأجرة يدعم تتبع الرحلات عبر GPS. • تطوير نظام شكاوى حديث لمعالجة النزاعات بشكل أكثر عدالة. تأتي هذه الخطوة في سياق تحديات متراكمة يشهدها القطاع، حيث شهدت عدة مدن سورية خلال الفترة الماضية تحركات واحتجاجات من قبل سائقي سيارات الأجرة العمومية، طالبوا فيها بتنظيم السوق والحد من انتشار وسائل النقل غير المرخصة، إضافة إلى ضبط عمل التطبيقات الإلكترونية التي تؤثر على دخلهم واستقرار عملهم. من المتوقع أن تُسهم هذه الإجراءات، التي ستُطبق تدريجياً، في تحسين بيئة العمل داخل القطاع، ورفع مستوى الثقة بين المستخدمين ومزودي الخدمة، إضافةً إلى دعم التحول الرقمي في خدمات النقل. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية

"ما نسميه «حظًا» غالبًا هو التقاء الفرصة بمن كان مستعداً لها." - د. فادي عمروش ليست الفرص نادرة، لكن الجاهزية هي العامل الفارق. الاستثمار الحقيقي يكون في تطوير المهارات، وبناء الخبرة، والعمل المستمر حتى في غياب النتائج السريعة. السؤال الأهم: هل تعمل اليوم بالشكل الذي يجعلك جاهزًا عندما تأتي الفرصة؟ #سوريا_نحو_الريادة #سوريا #ريادة_بلس

خلال قمة إطلاق الأجندة الوطنية للشركات الناشئة التقنية، أعلن وزير الاتصالات وتقانة المعلومات السوري، @amhaykal ، عن توجه يستهدف تعزيز قطاع الشركات التقنية الناشئة في سوريا. وأشار هيكل إلى هدف يتمثل في استقطاب نحو 1000 شركة تقنية ناشئة خلال السنوات الثلاث القادمة، إلى جانب العمل على تأمين تمويل بقيمة 200 مليون دولار لدعم هذا التوجه. يأتي هذا التصريح في سياق الحديث عن تطوير بيئة ريادة الأعمال في سوريا، ودور القطاع التقني في المرحلة المقبلة. السؤال المطروح: إلى أي مدى يمكن تحقيق هذا الهدف ضمن الإطار الزمني المحدد؟

ضمن ما ورد في الأجندة الوطنية للشركات الناشئة التقنية (2025–2030)، التي أعدّتها وزارة الاتصالات وتقانة المعلومات تتجه الجهود نحو إنشاء مجلس ريادة التقنية، كإطار مؤسسي يهدف إلى تعزيز المشاركة الفعّالة والمتوازنة بين القطاعين العام والخاص، بما يحقق التكامل بين الخبرات العملية والجهات التنظيمية، ويعزز الشراكة بين مختلف الفاعلين في المنظومة الريادية. ويُكلّف المجلس بعدد من المهام الأساسية، من أبرزها: 🔹دعم المبادرات الوطنية وبرامج الريادة، وضمان 🔹تنفيذها بكفاءة وأثر قابل للقياس. 🔹تعزيز الاستثمارات المحلية والأجنبية، والاستفادة من رأس المال والخبرات السورية في الداخل والخارج. 🔹تحديد التحديات التي تواجه رواد الأعمال والشركات الناشئة التقنية، والعمل على اقتراح حلول عملية لمعالجتها. 🔹تنسيق الجهود بين الجهات الحكومية والقطاع الخاص ومنظمات المجتمع المدني والشركاء الدوليين. 🔹متابعة مؤشرات الأداء وتقييم التقدم، خاصة في مجالات خلق فرص العمل ونمو الاستثمارات وأداء الابتكار. 🔹دراسة وتطوير القوانين والأنظمة ذات الصلة، بما يسهم في بناء بيئة تنظيمية داعمة ومحفزة. 🔹مراجعة وتحديث الأجندة الوطنية بما يتماشى مع المتغيرات الاقتصادية والتكنولوجية واحتياجات السوق. يمثل هذا التوجه خطوة مهمة نحو ترسيخ نموذج حوكمة تشاركي، يعزز الشفافية والاستمرارية، ويدعم تطوير بيئة ريادة الأعمال في سوريا بشكل أكثر فعالية. #سوريا_نحو_الريادة #سوريا #ريادة_بلس

تم اليوم إطلاق الأجندة الوطنية للشركات الناشئة التقنية في سوريا (2025-2030) بإشراف وزارة الاتصالات وتقانة المعلومات، وبالتنسيق مع الجهات الحكومية والشركاء في التنمية. تمثل هذه الأجندة أول إطار وطني متكامل يهدف إلى تنظيم وتطوير بيئة الشركات الناشئة التقنية، وتحويلها إلى رافعة أساسية للتعافي الاقتصادي وبناء اقتصاد قائم على الابتكار. تأتي أهمية هذه الخطوة من كونها تعيد تعريف دور الشركات الناشئة في سوريا، ليس كقطاع هامشي، بل كأداة استراتيجية لإعادة البناء، من خلال خلق فرص العمل وتقديم حلول رقمية لقطاعات حيوية مثل التعليم والصحة والطاقة والخدمات المالية. ترتكز الأجندة على مجموعة من المحاور الاستراتيجية التي تشكل أساس بناء منظومة ريادية متكاملة، من أبرزها: تنمية المواهب والمهارات وربط التعليم باحتياجات السوق تعزيز الثقافة الريادية وتشجيع الابتكار والمبادرة توسيع الوصول إلى التمويل والاستثمار، خاصة في المراحل المبكرة تسهيل الوصول إلى الأسواق المحلية والإقليمية والدولية تطوير البيئة التنظيمية والتشريعية الداعم تحسين البنية التحتية الرقمية وتعزيز التحول الرقمي كما تعالج الأجندة تحديات رئيسية واجهت القطاع خلال السنوات الماضية، وتشمل: ضعف التمويل وصعوبة الوصول إلى الاستثمار تراجع البنية التحتية والخدمات الداعمة هجرة الكفاءات ونقص المهارات المتخصصة محدودية الوصول إلى الأسواق بيئة تنظيمية غير محفزة في مراحل سابقة ورغم هذه التحديات، تؤكد الأجندة على نقطة قوة أساسية، وهي قدرة رواد الأعمال السوريين على الابتكار والصمود والعمل في ظروف معقدة، سواء داخل سوريا أو في الاغتراب. ما يميز هذه الأجندة هو اعتمادها على نهج تشاركي يجمع بين القطاع العام والخاص والمجتمع الريادي، مع التركيز على الحوكمة والتنسيق المؤسسي، ووجود إطار واضح للمتابعة والتقييم لضمان التنفيذ خلال الفترة 2025-2030. في "ريادة+"، نرى أن هذه الخطوة تمثل فرصة حقيقية لإعادة تنظيم المشهد الريادي السوري، والانتقال من مبادرات متفرقة إلى منظومة أكثر تماسكًا وقدرة على دعم الشركات الناشئة في مراحل النمو والتوسع. يبقى التحدي الأهم اليوم هو التنفيذ الفعلي وتحويل هذه الرؤية إلى نتائج ملموسة على أرض الواقع. برأيكم، ما هو العامل الأكثر تأثيرًا في نجاح هذه الأجندة خلال السنوات القادمة؟ #سوريا_نحو_الريادة #سوريا #ريادة_بلس

رائد أعمال أم موظف؟ ليس هناك خيار أفضل بالمطلق، بل خيار أنسب لكل مرحلة. فهم الفروقات بين المسارين يساعدك على اتخاذ قرار مهني أكثر وعيًا، سواء كنت تبحث عن الاستقرار أو تسعى لبناء مشروعك الخاص. السؤال الأهم: ما الذي يناسب أهدافك اليوم؟ #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية

تقليد المشاريع الناجحة دون فهم أسباب نجاحها من أكثر الأخطاء شيوعًا في ريادة الأعمال. كثير من المشاريع تبدأ بنسخ فكرة قائمة، مع افتراض أن ما نجح في مكان ما سينجح تلقائيًا في مكان آخر. لكن الواقع مختلف. النجاح لا يرتبط بالفكرة وحدها، بل بعوامل مثل توقيت الإطلاق، فهم السوق، سلوك العملاء، ونموذج التنفيذ. عند تجاهل هذه العوامل، يتحول المشروع إلى نسخة سطحية تفتقد القدرة على الاستمرار. ما يميز المشاريع التي تنجح ليس أنها الأولى، بل أنها تفهم المشكلة بعمق، وتقدم حلاً مناسبًا للبيئة التي تعمل فيها. بينما يفشل التقليد الأعمى لأنه يركز على الشكل، لا الجوهر. بدلًا من النسخ، اطرح الأسئلة الصحيحة: ما المشكلة التي يحلها المشروع؟ - لماذا نجح؟ - هل هذه المشكلة موجودة فعلاً في السوق الذي أعمل فيه؟ - وكيف يمكن تقديم حل أفضل أو مختلف؟ النجاح لا يُستنسخ، بل يُبنى على فهم. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية ً

هل السوق السوري طارد أم مليء بالفرص؟ هذا السؤال يتكرر كثيرًا بين رواد الأعمال السوريين، داخل البلاد وخارجها. وبين الإجابات المتباينة، يمكن القول إن السوق السوري يحمل وجهين متوازيين. من جهة، لا يمكن إنكار وجود فرص حقيقية. احتياجات السوق ما تزال واسعة في قطاعات متعددة مثل الخدمات، التكنولوجيا، التعليم، والتجارة. كما أن انخفاض مستوى المنافسة في بعض المجالات يفتح المجال أمام مشاريع جديدة قادرة على إحداث فرق سريع إذا ما تم تنفيذها بمرونة وذكاء. في المقابل، يواجه رواد الأعمال تحديات جدية. غياب الأطر القانونية الواضحة، والتعقيدات البيروقراطية، وعدم استقرار بعض الإجراءات، كلها عوامل قد تجعل بيئة العمل طاردة أو محفوفة بالمخاطر، خاصة لمن يبحث عن استثمار طويل الأمد أو توسع منظم. بين هذين الرأيين، تبقى الحقيقة نسبية وتعتمد على طبيعة المشروع، قدرة الفريق على التكيّف، ومدى فهمه للسوق المحلي. فهناك من يرى في التحديات فرصة للابتكار، وهناك من يفضل بيئات أكثر استقرارًا. السؤال الأهم ربما ليس: هل السوق طارد أم جاذب؟ بل: هل مشروعك قادر على التأقلم مع هذه البيئة؟ #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية

تبرز شركة نينجا كواحدة من أبرز قصص النجاح في قطاع التجارة السريعة (Q-Commerce) في السعودية. تأسست عام 2022 على يد إبراهيم الجاسم وسعود القحطاني، مستفيدة من خبراتهما في قطاع التوصيل والخدمات اللوجستية. تعتمد الشركة على نموذج “المتاجر المظلمة”، ما يتيح لها توصيل المقاضي والمنتجات خلال 25–30 دقيقة بكفاءة عالية. هذا النموذج ساهم في توسعها لتغطي أكثر من 40 مدينة داخل السعودية، إلى جانب دخولها أسواقًا مثل الكويت وقطر والبحرين. في عام 2025، وصلت نينجا إلى تقييم 1.5 مليار دولار بعد جولة تمويل بقيمة 250 مليون دولار، لتصبح أسرع شركة تقنية سعودية تحقق لقب “يونيكورن” خلال نحو ثلاث سنوات. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية

شهدت كلٌّ من دمشق وطرطوس دعوات لاعتصام جديد لسائقي ومالكي سيارات الأجرة العمومية (التكاسي الصفراء)، في ثاني تحرّك لهم خلال عام 2026، بعد اعتصام حمص الشهر الماضي. وجاءت هذه التحركات احتجاجًا على تراجع دخل السائقين نتيجة انتشار تطبيقات النقل غير المنظمة، إضافة إلى عمل سيارات خاصة بشكل غير قانوني في نقل الركاب، وهي إشكالية باتت تؤثر على العاملين في القطاع في عدة مدن سورية. وطالب المشاركون في الاعتصامين بتنظيم القطاع بشكل واضح، وضبط عمل التطبيقات، ومنع التعديات على مهنة التكسي العمومي، مؤكدين أن هذه التحركات تهدف إلى حماية مصدر رزق آلاف العائلات التي تعتمد على هذا العمل بشكل أساسي. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية