Alejandro Salamanca 🐧

Ni que hacer, a escuchar el partido por la Panamericana. No tengo ENTEL (ni tengo ganas de tener).

@Rodrigo_PazP Ok. ¿Y cuántos ya están en la cárcel? ¿Tienen sus nombres al menos? Mientras se repare sin sancionar a los autores, estamos en el mismo ciclo de irresponsabilidad de siempre.

Denunciamos una red de sabotaje y traición a la Patria que ha robado y adulterado nuestro combustible, afectando profundamente al transportista, al productor y a la familia boliviana que tanto sufrió con las largas filas del pasado. No permitiremos que estas mafias internacionales y grupos de poder sigan boicoteando nuestra economía; por ello, recuperaremos YPFB para los bolivianos y perseguiremos a los responsables. Nuestro gobierno está con el futuro y no con quienes traicionan a la Patria.

Hay algo que en Argentina muchos sienten pero pocos dicen sin filtro La dictadura fue una tragedia real, dolorosa, que dejó heridas profundas en miles de familias. Pero con el paso del tiempo, ese dolor dejó de ser solo memoria para transformarse en una herramienta política. El kirchnerismo no defendió los derechos humanos, los administró. Se apropió del relato, decidió quién era víctima y quién no, usó el pasado para disciplinar el presente y construir poder. Convirtieron una causa que debería unirnos en un negocio político, económico y simbólico. Repartieron subsidios y cargos. Hablaron de memoria mientras construían una estructura que vive de esa memoria. Se construyó una lógica peligrosa: Si no repetís, sos sospechoso Si cuestionás, sos enemigo Si investigás, sos negacionista Dejaron una sociedad que tiene miedo de discutir, que se autocensura, que siente culpa por opinar distinto. Recordar no es repetir un discurso armado. Recordar es poder mirar la historia completa, sin dueños, sin intermediarios y sin que nadie te diga qué tenés que pensar. Los derechos humanos no son de un partido. Son de todos. Y cuando alguien se los apropia, deja de defenderlos y empieza a usarlos. Porque cuando la memoria tiene dueño Deja de ser memoria y pasa a ser herramienta de poder. Y quizás el verdadero acto de memoria hoy sea animarse a decir todo esto. Sin miedo. Decir esto no es negar el pasado. Es negarse a que lo sigan usando. Si coincidís, compartilo

@edsonhurtado Mientras el tema sea interesante...

Me estoy convirtiendo en aquello que siempre odié: un taxista parlanchín.

@midudev @nah_omy Fundamentos sólidos primero. IA como amplificador, no como sustituto. Conocimiento + IA = progreso Ignorancia + IA = errores a escala

La IA te hace más rápido, pero no suple la ignorancia. Multiplica lo que sabes. Cuanto mayor sea tu conocimiento, mejores resultados tendrás.

@DanielBolivia94 Si

Pregunta, ¿Los candidatos a alcalde están permitidos de ingresar directo a votar sin hacer fila?

En un foro de candidatos a Alcalde de La Paz. Todos son serie B.

El cajero vive en El Alto

@asaoyvino Se le está acabando el señor a este pila

Se le está acabando la pila a este señor.

@isilweniel @OlgaViota Dejan de estar a favor de la piratería, cuando producen algo de valor.

Chicos estoy públicamente a favor de absolutamente toda la piratería, no me vas a hacer que sienta vergüenza de eso. TODA la piratería

Es increíble cuánto a bajado el servicio de internet en estas semanas. Parece que antes los tenían de los huevos. Lo raro es que no ha dejado de ser el internet más caro... Ahora es caro y malo

@ZoiisVibesph -95

@Riya333S 9511¹¹

Tell me the biggest number by moving 2 stick Only 1 percent will succeed

@Perry_smitzh -93

Move only 1 stick to get a number smaller than 99.🤔 99.9% will fail.... 🤓

@Riya333S 1108¹¹ = 3.08984977e33

Tell me the biggest number by moving 2 stick Only 1 percent will succeed

@Itsfoss Debian of course

Guess the Linux distribution

@karthikponna19 More

as a developer, how much RAM is enough for you ? 1) 4 GB 2) 8 GB 3) 16 GB 4) 24 GB 5) 32 GB 6) 64 GB+

@callmeMizuko 4.74636641e31

El último trimestre desplegué Microsoft Copilot para 4.000 colaboradores. 30 dólares por licencia por mes. 1,4 millones de dólares anuales. Lo bauticé “transformación digital”. Al directorio le encantó el concepto. Lo aprobaron en once minutos. Nadie preguntó qué iba a hacer en la práctica. Incluido yo. Le comuniqué a toda la organización que íbamos a “potenciar la productividad por 10”. No es un número real. Pero suena perfectamente defendible. Desde RR. HH. preguntaron cómo íbamos a medir ese 10x. Respondí que íbamos a “articular un marco de métricas apoyado en dashboards de performance”. No hubo más preguntas. Tres meses después revisé los reportes de adopción. 47 personas lo habían abierto. 12 lo habían usado más de una vez. Una de ellas era yo. Lo usé para resumir un mail que podía haber leído en 30 segundos. Tardó 45. Más el tiempo de corregir las alucinaciones. Pero lo declaré un “piloto exitoso”. Éxito significa que el piloto no fracasó de manera evidente. El CFO pidió claridad sobre el retorno de la inversión. Le mostré un gráfico. El gráfico iba hacia arriba y a la derecha. Medía “nivel de madurez en capacidades de IA”. La métrica no existe. La definí yo. Asintió satisfecho. Hoy somos una organización “AI-ready”. No sé exactamente qué implica. Pero figura en la presentación para inversores. Un desarrollador senior preguntó por qué no evaluamos Claude o ChatGPT. Le expliqué que necesitábamos “estándares de seguridad enterprise”. Preguntó qué estándares. Respondí “cumplimiento normativo”. Preguntó de cuál normativa. Dije “transversal”. Me miró con escepticismo. Le agendé una “conversación de alineamiento de carrera”. No volvió a preguntar. Microsoft envió un equipo para desarrollar un caso de éxito. Querían posicionarnos como referencia. Les dije que “liberamos 40.000 horas de capacidad productiva”. Ese número salió de multiplicar la dotación por un supuesto razonable. No lo auditaron. Nunca lo hacen. Ahora aparecemos en la web de Microsoft. “Empresa global acelera su productividad en 40.000 horas gracias a Copilot”. El CEO lo compartió en LinkedIn. Sumó 3.000 likes. Jamás usó Copilot. Ningún miembro del C-level lo hizo. Tenemos una excepción formal. “El foco estratégico requiere minimizar fricciones digitales”. Esa política la redacté yo. Las licencias se renuevan el mes próximo. Estoy solicitando una ampliación. 5.000 licencias adicionales. Todavía no usamos las primeras 4.000. Pero esta vez vamos a “impulsar la adopción organizacional”. Adopción significa capacitación obligatoria. Capacitación significa un webinar de 45 minutos que nadie va a mirar. Pero la finalización va a quedar registrada. La finalización es un KPI. Los KPIs viven en dashboards. Los dashboards viven en presentaciones al directorio. Las presentaciones al directorio aceleran carreras. Voy a ser SVP en Q3. Todavía no sé bien qué hace Copilot. Pero tengo claro para qué sirve. Sirve para demostrar que estamos “invirtiendo estratégicamente en IA”. Invertir es gastar. Gastar es compromiso. Compromiso es visión de futuro. El futuro es lo que yo diga que es. Mientras el gráfico siga subiendo hacia la derecha. Créditos: texto original de @gothburz

No se puede confiar en la COB. Ya había hecho planes para aprovechar el bloqueo. Ni qué hacer. Tendré que ir nomás a trabajar.