Ricardo Luis Negri

Muchas gracias a todos por los mensajes! Comparto el informe de gestión del @SenasaAR 2016-2019 argentina.gob.ar/sites/default/…

@matifer @fspotorno Gracias Mati por hacer el laburo!!!

LLEGAMOS A LAS 500 EMPRESAS EN EL MAPA 🚀. Abajo pongo las 5 del día. Pero antes, una reflexión: Lo primero que sorprende es la profundidad del tiempo. Hay empresas que llevan más de un siglo produciendo sin parar. Familias que sostuvieron un oficio a través de guerras, crisis e hiperinflaciones. Familias que se profesionalizaron y hoy su 3era, 4ta o 5ta generación tiene empresas de alta sofisticación y competitividad global. Eso es algo increible que hay que valorar. Lo segundo es la geografía. El mapa desmiente el mito de que la Argentina productiva es Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe más algún corredor agroexportador. Argentina produce en todo el territorio y en todas las provincias hay ejemplos de empresas que hacen cosas increíbles (seguimos buscando algun ejemplo de Formosa para quien pueda aportar). Lo tercero, es que Argentina produce y exporta cosas que muchos no imaginamos: Helicópteros, reactores nucleares, satélites, cosechadoras, tractores, silobolsas, petróleo, gas natural, energía eólica, energía solar, cables de comando automotriz, puentes grúa, transformadores eléctricos, filtros industriales, bombas de vacío, compresores, válvulas, lubricantes industriales, hardboard de eucalipto, langostino salvaje, centolla, calamar, raya, trucha, mate, yerba, vino, aceite de oliva, quesos, leche, leche en polvo, golosinas, alimentos sin tacc, mani y derivados del mani, helados, snacks, popcorn, legumbres, embutidos, pastas, dispositivos implantables, lentes oftálmicas, antiparasitarios para acuicultura, bioinsumos agrícolas, fitosanitarios, software ERP agroindustrial, fintech, crypto, centralitas, kiwi, peras, manzanas, cítricos, madera industrial, papel, genética bovina de élite, balines para pistolas de aire comprimido, y mucho mucho mucho más. Argentina tiene densidad productiva, capital, talento y energía como para hacer cada vez más cosas de calidad mundial. Necesitamos estabilidad de largo plazo, menos impuestos distorsivos, mas financiamiento y más confianza en el que busca emprender. Pero este listado de empresas, geografias y productos demuestra que tenemos con que. Por último, estas 500 empresas no las encontré yo. Las aportaron personas que conocen su zona, su rubro, su ciudad, y se tomaron el tiempo de compartirlo. Ese también es un activo enorme que tiene Argentina. Hay mucha gente que conoce las virtudes de nuestro sector privado y mientras mas gente se sume a esa ola mejor va a ser el imaginario colectivo de lo que podemos hacer juntos. Gracias a: @RickyNegri · @Andy_Santarelli · @horaupereira · @fgbernini · @vamossalgado · @juancahallak · @camilanizzo · @SartorDm · @romina_gaya · @fcassia · @marcosbustosf · @DarioColombatto · @equaltrash · @Rodry_lucas · @acisterna · @arieloe_17 · @gatoechague · @dievalen · @ElJavi_G · @JavierOppedisa1 · @AndresFarinazzo · @santiagoreba · @marcasarg_ · @Ximterio · @eduar_aguilar · @flavio_roc38855 · @trytechsrl · @hrrixzuws · @mat___geo · @BoschRober · @itarko · @AVerocay · @cmalass · @Ezek1el__ · @Municipalidad3f · @andressimonelli · @JorgeScian · @botindepunta12 · @schneidermania · @agustinkle · @juancoronel3 · @acisterna · @pablostehli · @PazzGonzaloo · @alfiemart · @damiantestori · @fcassia · @PabloStehli1987 y muchos más. Por eso 500 es mucho y es poco a la vez. Es mucho porque detrás de cada ejemplo está la demostración de que se puede hacer algo increíble desde acá. Es poco porque hay miles de empresas como estas que nadie conoce todavía. Así que vamos seguir buscandolas 💪 👉 mapa-empresas-argentinas.vercel.app Van las 5 de hoy: 🧀 Cassini y Cesaratto — San Carlos Sud, Santa Fe. Fábrica de quesos estacionados, rallados y procesados. Planta propia desde 1991, tecnología robotizada y certificación Triple Impacto Nivel 3 de CAME. Exporta. 🍬 Lheritier Argentina — San Carlos Centro, Santa Fe. Fábrica de caramelos y golosinas fundada el 1° de mayo de 1896. 130 años de historia familiar. Produce caramelos, chupetines, turrones y golosinas sin TACC. Exporta. 🔮 Cristalería San Carlos — San Carlos Centro, Santa Fe Una de las pocas fábricas de cristalería artesanal del mundo. Desde 1949, cuarta generación familiar. 110 operarios. Cada pieza se sopla a mano. 14.000 artículos distintos. Exporta. Todas las de San Carlos son de @arieloe_17 — ¡gracias! 🔩 Juntamas — Villa María, Córdoba. Juntas plásticas para cañerías desde 1988. Catálogo de 13mm a 2.000mm. Fundición propia. Exporta a toda Latinoamérica. Recomendada por @PabloStehli1987 🥜 CTA — Centro Tecnológico Agropecuario — Hernando, Córdoba Tres familias agropecuarias cordobesas fundaron esta empresa en 2007 en la Capital Nacional del Maní. 30.000 tn de capacidad. Exporta a 35 países. BRC certified.

La ganadería sigue mejor posicionada que otros sectores, pero en un contexto de volatilidad y decisiones con baja visibilidad Si querés el mapa visual completo, está en nuestro Linkedin Reporte completo: zorraquinmeneses.com/ar/apuntes-par… Si te gusta, compartilo!

Falleció la reconocida investigadora María Elena Otegui, una referente mundial en el estudio del maíz. Enorme investigadora, de gran generosidad. La agricultura argentina está de luto. La extrañaremos. clarin.com/rural/fallecio…

@ivansasovsky @cutiwalberg Lo que queremos es que por las tasas esas haya servicios públicos de calidad. La judicialización pone el tema en la agenda, pero el problema más grande es que las contraprestaciones son inexistentes o de pésima calidad.

LOS MUNICIPIOS EMPIEZAN A CRUJIR. Los últimos fallos judiciales contra Tasas Municipales en Argentina 🇦🇷 Te cuento lo que estuvo pasando: A-El fallo judicial más reciente y destacado contra el cobro de tasas municipales en Argentina es el dictado a fines de marzo de 2026 por el Juzgado Contencioso Administrativo N°1 de Trenque Lauquen (PBA ), en una causa contra la Municipalidad de Daireaux. ➡️Detalles del fallo - El juez Pablo Cristián Germain declaró nula (total o parcialmente) la tasa vial (tasa de mantenimiento de la red vial rural) cobrada a productores rurales 🚜 Ordenó al municipio devolver las sumas abonadas por los contribuyentes afectados. 🚨Fundamentos principales: - Falta de contraprestación efectiva del servicio: se comprobó que no hubo mantenimiento adecuado de los caminos rurales. 🚨Desvío de fondos: entre el 22,95% y el 27,88% de lo recaudado se usó para otros fines no relacionados con la tasa. ➡️Se trata de un fallo considerado histórico e inédito en la provincia de Buenos Aires, porque refuerza el principio de que las tasas municipales (a diferencia de los impuestos) requieren una prestación concreta, efectiva e individualizada del servicio a cambio. Sin eso, el cobro se invalida. Estos precedentes ya generan preocupación entre otros municipios bonaerenses, ya que abre la puerta a más reclamos similares por parte del sector rural (productores agropecuarios) contra tasas viales u otras similares cuando no se justifique el servicio. Otros fallos relevantes recientes (2026) - Marzo 2026: La CSJN declaró inconstitucional una ley provincial de Río Negro que incorporaba tierras del aeropuerto de Bariloche al ejido municipal. Esto impide al municipio cobrar tasas (como de Seguridad e Higiene) ni ejercer poder de policía sobre el aeropuerto, por tratarse de jurisdicción federal (Parque Nacional Nahuel Huapi). 🔴Febrero 2026: Fallos federales (San Nicolás y Cámara de San Martín) declararon inconstitucional la Resolución 267/2024 del Ministerio de Economía (gestión Caputo), que prohibía incluir tasas municipales en las boletas de servicios públicos (luz, gas, etc.). Estos fallos favorecieron la autonomía municipal para cobrarlas, aunque en sentido opuesto al “contra tasas”. - Hay otros casos en curso o anteriores (como contra tasas en Azul, Mar del Plata o Córdoba), pero el de Daireaux es el más reciente que directamente ordena devoluciones por falta de servicio. 🇦🇷En definitiva, el fallo de Daireaux marca un hito en la tendencia judicial de exigir contraprestación real para validar tasas municipales, en un contexto de tensiones fiscales entre municipios, productores rurales y el gobierno nacional.

@DarioColombatto @carlosetchepare @PhibroSAR @Felipepereyra Uhhh, conozco al otro de la mesa, un crack también. No veo el mate?

Participando del Phibro Global Summit en San Antonio, Texas. Técnicos de diferentes países se dan cita para discutir tendencias en la ganadería de carne. Gracias @PhibroSAR por invitarnos a @Felipepereyra y a mí a este importante evento.

@matifer Gracias Mati, sos crack. Ya te voy a ir pasando otras que me voy cruzando por las rutas de nuestra patria.

Hoy sumamos 10 empresas increíbles al mapa, todas recomendadas por @rickynegri, amigo y guía para todo lo que hay que saber del espectacular campo 🇦🇷 🌾 Puerto Las Palmas — Puerto Las Palmas, Chaco. Pioneros en rotar arroz y pacú en las mismas parcelas: el pez fertiliza el suelo y come la plaga. Sin agroquímicos. Modelo regenerativo apoyado por Patagonia Inc. Primera exportación de pacú a EE.UU. en 2024. 🏭 IpesaSilo — Río Grande, Tierra del Fuego. Líderes mundiales en silobolsa. 420.000 unidades por campaña. Exportan a 40+ países. El silobolsa es una invención argentina que cambió la forma en que el mundo almacena granos. 🌻 Argensun Foods — Luján, Buenos Aires. Dueños de las famosas Pipas. 40% de las exportaciones argentinas de girasol confitero. 70+ países. El laboratorio de semillas de girasol más grande del mundo occidental. 700 empleados. USD 120M/año. Fundada en la hiperinflación del ’89. 🥩 Cagnoli — Tandil, Buenos Aires. Desde 1907. Quinta generación. 70+ variedades de chacinados. Tras un incendio total en 2021, invirtieron USD 15M en una planta nueva robotizada. Denominación de origen del Salame Tandilero. Exportan su magia. 🌱 Plataforma Puma — Buenos Aires. La primera calculadora de huella de carbono agrícola de Argentina. 3 millones de hectáreas certificadas. Únicos partners de 2BSvs en Latinoamérica. En 2026 se fusionaron con Regrow, líder global en carbono agrícola. ⚙️ Martínez & Staneck — Tandil. Buenos Aires. Inventores de la embolsadora de granos. En 2004 patentaron la Silograin Energía Cero: funciona por gravedad, sin tractor. Única en el mundo. Exportan a 25+ países. 🌾 Lartirigoyen — Catriló, La Pampa. Empezó con 4 empleados en 1986. Hoy: USD 1.000M/año, 1.150 colaboradores, 14 unidades de negocio. Granos, ganadería, pet food (Infinity, Keiko, Pompy) y más. Socio de Viterra/Glencore. 🐄 Cabaña Tres Cruces (Goldstein) — Luján, Buenos Aires. 40 años de genética Brangus de élite. Pioneros en FIV desde 1986. Modelo único: exportan embriones y retienen % de los toros producidos en Paraguay, Colombia, Bolivia y más. Una red de genética argentina en toda Latinoamérica. 🌻 Pereda Agro — Trenque Lauquen, Buenos Aires. De 600 a 12.000 toneladas de girasol confitero. Segundos exportadores del rubro en Argentina. 60+ países. Ferias en Dubái y París. Marca propia: Girasolazo. 🧀 Pedro A. Lacau e Hijos — Lincoln y Pilar, Buenos Aires. Empresa francesa radicada en Lincoln. En plena crisis del 2000, montaron La Suerte: de 300 a 5.000 litros de leche/día. Sus quesos Brie y Camembert son elegidos por los mejores chefs del país. — mapa-empresas-argentinas.vercel.app

@facusonatti Muy buena iniciativa!!!

En la primera colonia agrícola organizada del país los estudiantes de Agronomía y su futuro tienen una cita: los próximos 10 y 11 de abril, será el Congreso Nacional de Estudiantes de Agronomía 🔥 📍 Esperanza, Santa Fe 🇦🇷

@MartinOesterhel @Balbito2 Perdon Martin, pero no entendí bien; puedo decir que todas las emisiones de nuestros cultivos anuales estan impactadas por esto? Cómo lo toma el IPCC para sus estándares?

Aquí muestran que la emisión de óxido nitroso desde el suelo medida a partir de cámaras estáticas, el método más común, sobreestima por un factor de 2.3-3.6, debido a efectos microclimáticos de la cámara.

En Expoagro recibimos la visita de estudiantes de Ingeniería Industrial del ITBA. Más de 50 alumnos se acercaron a nuestro stand para conocer de cerca el trabajo que realizamos en GDM y aprender más sobre los cultivos con los que trabajamos. ¡Gracias por la visita!

Hace 10 años empezaron a ver las cosas de una manera distinta y eso los llevó a hacer cosas distintas. Y hoy el equipo de senasa que lo hizo es referente global. La innovación institucional también existe y es más lenta pero no menos importante. argentina.gob.ar/noticias/san-m…

@MalvinasData Que bueno recordar a un valiente y buen lider. Si no conocés su historia personal, buscala, vale la pena despertar la curiosidad por hombres como él.

📷 #FotoConHistoria 📚 Hace 7 años, el 13 de marzo de 2019, los familiares del sargento primero (PM) Mario "Perro" Cisnero viajaban a Malvinas luego de que su tumba en el cementerio militar 🇦🇷 en Darwin fuera individualizada gracias al PPH1. A la espera de la firma del PPH3.

Volviendo de la expo re contento de haber encontrado amigos y el campo a full. Pensando en todos los laburantes del @SenasaAR que estan haciendo lo que hay que hacer en las plantas, las fronteras, en los que la luchan con la gripe aviar y TANTAS COSAS MAS. Simplemente ...gracias.

Arrancanding Agroindustria 2026 en el @ITBA re contento y comprometidos con aprender juntos.

@daianamol Seeee

Confirmen si es un fenómeno universal: los padres se jubilan y arrancan a ordenar la casa. Te caen con una caja gigante de apuntes del secundario, fotos del viaje de egresados, el cuadro con firmas del 15, peluches de ex novios… Nada sirve, pero tampoco lo querés tirar. ¿Qué les jodía dejarlo donde estaba?

Caso SACFIL: cómo se "reinventa" una empresa agropecuaria; con Ricky Negri y Alfredo García Santillán - agrónomos #estrategia #campo #agroempresas @rickynegri agrositio.com.ar/canal-agrositi…

El capitán (R) VGM Aldo Franco, que, como subteniente del RI 6 del EA combatió en el cerro Dos Hermanas en Malvinas en junio de 1982, desde hace años tiene una empresa logística llamada "Puerto Argentino" y su flota de camiones recuerda a los caídos en la guerra. #Malvinas44 🇦🇷

Lean esto. Es muy importante. Es el discurso de este 20.01.2026 en Davos del primer ministro canadiense @MarkJCarney. Esto irá a los libros de historia. Más allá de tener las referencias correctas y estar muy bien escrito, Carney tiene el valor y la lucidez de llamar de una vez a las cosas por su nombre. Es un placer —y un deber— estar con ustedes en este punto de inflexión para Canadá y para el mundo. Hoy hablaré de la ruptura del orden mundial, del fin de la grata ficción y del amanecer de una realidad brutal en la que la geopolítica de las grandes potencias no tiene freno. Pero sostengo, aun así, que otros países —en particular las potencias medias como Canadá— no están indefensos. Tienen el poder de construir un nuevo orden que integre nuestros valores, como el respeto de los derechos humanos, el desarrollo sostenible, la solidaridad, la soberanía y la integridad territorial de los Estados. El poder de los menos poderosos comienza con la honestidad. Cada día se nos recuerda que vivimos en una era de rivalidad entre grandes potencias. Que el orden basado en normas se está desvaneciendo. Que los fuertes hacen lo que pueden, y los débiles sufren lo que deben. Este aforismo de Tucídides se presenta como inevitable: la lógica natural de las relaciones internacionales reimponiéndose. Y, ante esa lógica, existe una fuerte tendencia de los países a adaptarse para encajar. A acomodarse. A evitar problemas. A esperar que el acatamiento compre seguridad. No lo hará. Entonces, ¿cuáles son nuestras opciones? En 1978, el disidente checo Václav Havel escribió un ensayo titulado El poder de los sin poder. En él planteó una pregunta sencilla: ¿cómo se sostenía el sistema comunista? Su respuesta empezaba con un verdulero. Cada mañana, este tendero coloca un letrero en su escaparate: “¡Proletarios de todos los países, uníos!”. No lo cree. Nadie lo cree. Pero lo coloca de todos modos: para evitar problemas, para señalar conformidad, para llevarse bien. Y como cada tendero en cada calle hace lo mismo, el sistema persiste. No solo mediante la violencia, sino mediante la participación de la gente común en rituales que, en privado, sabe que son falsos. Havel llamó a esto “vivir dentro de una mentira”. El poder del sistema no proviene de su verdad, sino de la disposición de todos a actuar como si fuera cierto. Y su fragilidad proviene de la misma fuente: cuando incluso una sola persona deja de actuar —cuando el verdulero quita su letrero— la ilusión empieza a resquebrajarse. Ha llegado el momento de que las empresas y los países retiren sus letreros. Durante décadas, países como Canadá prosperaron bajo lo que llamamos el orden internacional basado en normas. Nos unimos a sus instituciones, alabamos sus principios y nos beneficiamos de su previsibilidad. Podíamos impulsar políticas exteriores basadas en valores bajo su protección. Sabíamos que la historia del orden internacional basado en normas era parcialmente falsa. Que los más fuertes se eximirían cuando les conviniera. Que las reglas comerciales se aplicaban de manera asimétrica. Y que el derecho internacional se aplicaba con rigor variable según la identidad del acusado o de la víctima. Esta ficción era útil, y la hegemonía estadounidense, en particular, ayudó a proveer bienes públicos: rutas marítimas abiertas, un sistema financiero estable, seguridad colectiva y apoyo a marcos para resolver disputas. Así que pusimos el letrero en la ventana. Participamos en los rituales. Y, en gran medida, evitamos señalar las brechas entre la retórica y la realidad. Ese pacto ya no funciona. Permítanme ser directo: estamos en medio de una ruptura, no de una transición. En las dos últimas décadas, una serie de crisis —financiera, sanitaria, energética y geopolítica— dejó al descubierto los riesgos de una integración global extrema. Más recientemente, las grandes potencias empezaron a usar la integración económica como arma. Aranceles como palanca. Infraestructura financiera como coerción. Cadenas de suministro como vulnerabilidades a explotar. No se puede “vivir dentro de la mentira” del beneficio mutuo mediante la integración cuando la integración se convierte en la fuente de tu subordinación. Las instituciones multilaterales en las que se apoyaban las potencias medias —la OMC, la ONU, las COP—, la arquitectura de la resolución colectiva de problemas, están muy debilitadas. Como resultado, muchos países están llegando a las mismas conclusiones. Deben desarrollar mayor autonomía estratégica: en energía, alimentos, minerales críticos, finanzas y cadenas de suministro. Este impulso es comprensible. Un país que no puede alimentarse, abastecerse de energía o defenderse tiene pocas opciones. Cuando las normas ya no te protegen, debes protegerte tú. Pero seamos lúcidos sobre adónde conduce esto. Un mundo de fortalezas será más pobre, más frágil y menos sostenible. Y hay otra verdad: si las grandes potencias abandonan incluso la pretensión de normas y valores para perseguir sin trabas su poder e intereses, los beneficios del “transaccionalismo” se vuelven más difíciles de replicar. Los hegemones no pueden monetizar continuamente sus relaciones. Los aliados diversificarán para cubrirse ante la incertidumbre. Comprarán seguros. Aumentarán opciones. Esto reconstruye la soberanía —una soberanía que antes estaba anclada en normas—, pero que estará cada vez más anclada en la capacidad de resistir la presión. Esta gestión clásica del riesgo tiene un coste. Pero ese coste de la autonomía estratégica, de la soberanía, también puede compartirse. Las inversiones colectivas en resiliencia son más baratas que que cada uno construya su propia fortaleza. Los estándares compartidos reducen la fragmentación. Las complementariedades son de suma positiva. La pregunta para las potencias medias, como Canadá, no es si debemos adaptarnos a esta nueva realidad. Debemos hacerlo. La pregunta es si nos adaptamos simplemente construyendo muros más altos —o si podemos hacer algo más ambicioso. Canadá fue de los primeros en escuchar la llamada de atención, lo que nos llevó a cambiar de forma fundamental nuestra postura estratégica. Los canadienses saben que nuestra vieja y cómoda suposición de que nuestra geografía y nuestras membresías en alianzas conferían automáticamente prosperidad y seguridad ya no es válida. Nuestro nuevo enfoque se basa en lo que Alexander Stubb ha denominado “realismo basado en valores” —o, dicho de otro modo, aspiramos a ser principistas y pragmáticos. Principistas en nuestro compromiso con valores fundamentales: la soberanía y la integridad territorial, la prohibición del uso de la fuerza salvo cuando sea coherente con la Carta de la ONU, el respeto de los derechos humanos. Pragmáticos al reconocer que el progreso suele ser incremental, que los intereses divergen, que no todos los socios comparten nuestros valores. Nos estamos comprometiendo ampliamente, de forma estratégica, con los ojos abiertos. Afrontamos activamente el mundo tal como es, no esperamos al mundo tal como quisiéramos que fuera. Canadá está calibrando sus relaciones para que su profundidad refleje nuestros valores. Estamos priorizando un compromiso amplio para maximizar nuestra influencia, dada la fluidez del mundo, los riesgos que esto plantea y lo que está en juego de cara a lo que viene. Ya no dependemos solo de la fuerza de nuestros valores, sino también del valor de nuestra fuerza. Estamos construyendo esa fuerza en casa. Desde que mi gobierno asumió el cargo, hemos recortado impuestos sobre ingresos, ganancias de capital e inversión empresarial; hemos eliminado todas las barreras federales al comercio interprovincial; y estamos acelerando un billón de dólares de inversión en energía, IA, minerales críticos, nuevos corredores comerciales y más allá. Estamos duplicando nuestro gasto en defensa para 2030, y lo hacemos de maneras que fortalezcan nuestras industrias nacionales. Nos estamos diversificando rápidamente en el exterior. Hemos acordado una asociación estratégica integral con la Unión Europea, incluyendo la adhesión a SAFE, los mecanismos europeos de compra de defensa. Hemos firmado otros doce acuerdos comerciales y de seguridad en cuatro continentes en los últimos seis meses. En los últimos días, hemos concluido nuevas asociaciones estratégicas con China y Catar. Estamos negociando pactos de libre comercio con India, la ASEAN, Tailandia, Filipinas y Mercosur. Para ayudar a resolver problemas globales, estamos impulsando una geometría variable: diferentes coaliciones para diferentes asuntos, basadas en valores e intereses. En Ucrania, somos miembro central de la Coalición de los Dispuestos y uno de los mayores contribuyentes per cápita a su defensa y seguridad. En soberanía ártica, nos mantenemos firmemente junto a Groenlandia y Dinamarca y apoyamos plenamente su derecho único a determinar el futuro de Groenlandia. Nuestro compromiso con el Artículo 5 es inquebrantable. Trabajamos con nuestros aliados de la OTAN (incluyendo el Nordic Baltic 8) para asegurar aún más los flancos norte y oeste de la alianza, incluyendo inversiones sin precedentes en radar de alcance más allá del horizonte, submarinos, aeronaves y presencia terrestre. En el comercio plurilateral, estamos impulsando esfuerzos para tender un puente entre el Acuerdo Transpacífico y la Unión Europea, creando un nuevo bloque comercial de 1.500 millones de personas. En minerales críticos, estamos formando clubes de compradores anclados en el G7 para que el mundo pueda diversificarse y alejarse de un suministro concentrado. En IA, cooperamos con democracias afines para garantizar que, en última instancia, no nos veamos obligados a elegir entre hegemones e hiperescaladores. Esto no es multilateralismo ingenuo. Tampoco es depender de instituciones debilitadas. Es construir coaliciones que funcionen, asunto por asunto, con socios que comparten suficiente terreno común como para actuar juntos. En algunos casos, será la gran mayoría de las naciones. Y es crear una densa red de conexiones a través del comercio, la inversión y la cultura, de la que podamos valernos para desafíos y oportunidades futuras. Las potencias medias deben actuar juntas porque, si no estás en la mesa, estás en el menú. Las grandes potencias pueden permitirse ir solas. Tienen el tamaño de mercado, la capacidad militar, la palanca para dictar condiciones. Las potencias medias no. Pero cuando solo negociamos bilateralmente con un hegemón, negociamos desde la debilidad. Aceptamos lo que se nos ofrece. Competimos entre nosotros por ser los más complacientes. Esto no es soberanía. Es la representación de la soberanía mientras se acepta la subordinación. En un mundo de rivalidad entre grandes potencias, los países intermedios tienen una elección: competir entre sí por el favor o unirse para crear un tercer camino con impacto. No debemos permitir que el auge del poder duro nos ciegue ante el hecho de que el poder de la legitimidad, la integridad y las normas seguirá siendo fuerte —si elegimos ejercerlo juntos. Lo cual me devuelve a Havel. ¿Qué significaría para las potencias medias “vivir en la verdad”? Significa nombrar la realidad. Dejar de invocar el “orden internacional basado en normas” como si siguiera funcionando tal como se anuncia. Llamar al sistema por lo que es: un período en el que los más poderosos persiguen sus intereses usando la integración económica como un arma de coerción. Significa actuar con coherencia. Aplicar los mismos estándares a aliados y rivales. Cuando las potencias medias critican la intimidación económica que viene de una dirección pero guardan silencio cuando viene de otra, estamos manteniendo el letrero en la ventana. Significa construir aquello en lo que decimos creer. En lugar de esperar a que el hegemón restaure un orden que está desmantelando, crear instituciones y acuerdos que funcionen como se describen. Y significa reducir la palanca que permite la coerción. Construir una economía doméstica fuerte debería ser siempre la prioridad de todo gobierno. Diversificar internacionalmente no es solo prudencia económica; es la base material para una política exterior honesta. Los países se ganan el derecho a posturas basadas en principios reduciendo su vulnerabilidad a represalias. Canadá tiene lo que el mundo quiere. Somos una superpotencia energética. Poseemos vastas reservas de minerales críticos. Tenemos la población más educada del mundo. Nuestros fondos de pensiones están entre los mayores y más sofisticados inversores del planeta. Tenemos capital, talento y un gobierno con una enorme capacidad fiscal para actuar con decisión. Y tenemos los valores a los que muchos otros aspiran. Canadá es una sociedad pluralista que funciona. Nuestro espacio público es ruidoso, diverso y libre. Los canadienses siguen comprometidos con la sostenibilidad. Somos un socio estable y fiable —en un mundo que no lo es—, un socio que construye y valora relaciones a largo plazo. Canadá tiene algo más: el reconocimiento de lo que está ocurriendo y la determinación de actuar en consecuencia. Entendemos que esta ruptura exige más que adaptación. Exige honestidad sobre el mundo tal como es. Estamos quitando el letrero de la ventana. El viejo orden no va a volver. No deberíamos lamentarlo. La nostalgia no es una estrategia. Pero, a partir de la fractura, podemos construir algo mejor, más fuerte y más justo. Esta es la tarea de las potencias medias, que son las que más tienen que perder en un mundo de fortalezas y las que más tienen que ganar en un mundo de cooperación genuina. Los poderosos tienen su poder. Pero nosotros también tenemos algo: la capacidad de dejar de fingir, de nombrar la realidad, de construir nuestra fuerza en casa y de actuar juntos. Ese es el camino de Canadá. Lo elegimos abierta y confiadamente. Y es un camino ampliamente abierto a cualquier país dispuesto a recorrerlo con nosotros.