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@double_011
従業員数名規模の会社経営。仮想通貨、株、STEPN、投資、最先端ビジネス、面白い動画、スノボ、ゴルフ、大谷、三笘、遠藤、井上の情報収集用のアカウント。STEPN 2022/3/10スタート→2022/3/31回収済み。
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W杯メンバー発表の際
🇯🇵三笘薫への思いを語る森保監督
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メディカルスタッフから大会期間中の復帰は難しいという報告を受けて、選出を断念しました
彼がチームに大きな存在だったことは、応援してくださっている方々も、対戦国も認識していると思います。
チームを牽引してくれた選手だと感じていますし、所属チームでも世界のトップであるプレミアリーグで素晴らしいプレーをして、存在感を見せてくれている。
チームにプラスの力を与えてくれていたのは間違いないです。
三笘についてはこの北中米大会に向けて自分の力を最大限伸ばしてチャレンジするなかで、日本代表として戦い、チーム力を上げたいという思いで、日常から代表活動まで全力を尽くしてくれていました。
これまでの貢献に感謝したいと思いますし、誰が一番辛いかというと、本人が一番つらいと思います。
彼には少しでも落ち着いて、早く思い切ってプレーできる状態に戻ってほしいと思います。
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カタールの地に置いてきた
あの悔しい想い。
きっと、借りを返したかったことでしょう。
これもサッカー…
この悔しさをプレミアの地でぶちまけてほしいと思います。
イングランドの地でも三笘W杯でない!
は話題になってますね…それだけの選手🥺🥺


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私は円はもっと売られると予想してます
やはり政府債務が膨らみ続けると外国人はその国の通貨を売るでしょう
そもそも日本製品が魅力的ではないので、外国人が円を買い理由がないです
インフレが続くと思います。損するのは預金を持っている人たちです。つまり高齢者から若者に富が移転されます。最大の恩恵を受けるのは政府です。政府債務が縮小されます
エネルギーが高くなります。外国への送金は、将来外国のために労働して返済するのと同じです
つまり、我々はアラブの王様のために、トヨタ車を作り続けなければなりません
ガソリンが1リットル300円等になると、車社会の地方の負担がキツくなるので、政府はさらにばら撒くでしょう。
ガソリン減税は、東京から地方に対するばらまきです
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青汁王子の金言。
ブルーオーシャンより『レッドオーシャンで戦え』でクソ儲けるやり方教える↓↓↓
アイデアで迷子の”スモビジ初心者”は、このやり方をパクリなさい!
【レッドオーシャン:儲かり事例30選】
❶LINE Pay→PayPay:還元×加盟店
❷ヤフオク→メルカリ:出品をラク化
❸ぐるなび→食べログ:店選びの時短化
❹HOME’S→SUUMO:情報設計×想起
❺Cookpad→クラシル:動画で迷わせない
❻Anytime→chocoZAP:近所×習慣化
❼Slack→Teams:同梱で配布勝ち
❽Skype/Webex→Zoom:ワンクリ参加
❾Gillette→DSC:バズ×サブスク固定
❿Evian→Liquid Death:水をブランド化
レッドオーシャンだから儲からないは逆。ブルーオーシャンなんて幻想。
>競合のいる市場で”差別化”する
>差別化=足し算ではなく”引き算”する
が正解。
特に、スモビジなら...
>ぬるま湯市場
で差別化するのが勝ち筋。
そのやり方を教える。
〈なぜ儲かるのか〉
❶教育コストがかからない
”ブールオーシャン”といわれる大半の市場は”存在してない”だけ。
やりがちな失敗の典型例だ。
市場を”つくる”コストは膨大。少なくともスモビジでやることじゃない。
他方、競合(特に大手)のいる市場は”儲かることが証明”されてる。
“教育コスト”がいらないんだわ。
ファンケルといった大手ひしめく青汁市場。
後発ながら”フルーツ青汁”で儲けた青汁王子がいい例。
❷差別化は引き算でいい
”差別化”に機能を盛る・プラスは不要。
先行プレイヤーで生まれた...
・面倒
・不安
・不透明
これを削る・マイナスするだけでいい。
ぐるなびが作った「グルメ情報サイト」市場。”後乗り”の食べログが儲かったのは、店を選べないという”面倒ごと”を口コミで解消したから。
他方、先発でやるならプロダクトの”発明”まで求められる。
検証コストがかかり、スモビジでは悪手だ。
❸”ぬるま湯”でSNSをガチれ
商品自体はほぼ一緒でいい。
>切り口(誰に/何を)×集客導線
これを変えるだけ。
特に、大手は広告をガンガン使っているがSNSを使いきれいてない”ぬるま湯市場”が狙い目。
IBJ(上場企業)などがひしめく結婚相談所の市場で、後発ながらSNSを駆使して儲けた”ナレソメ予備校”がいい例だ。
※創業者のうなぽよさん(@unami_yutori は、この点をハックする天才。フォローしておこう。
上場企業にとってSNSはリスクでしかない。広告ほどコントールできず、炎上リスクが高いからだ。
そこがチャンス。
先発企業で生まれた不満を解消する”コンセプト”設計のもと、SNSをガチる。
教育コストがかからないところで、広告費ゼロ集客までできるってわけ。
儲かるわけだ。
〈どうやってパクるのか〉
レッドオーシャンで儲かる3STEP↓↓
☑︎STEP1:発明するな刈り取れ!
儲かることが証明された市場を選ぶこと。
そこでは”発明”は不要で、ニーズの”刈り取り”に集中できるから。
大手がいて、広告がガンガン回ってる市場ほどおいしい。
特に、ホームズに対するSUUMOのように、既に不動産探しが“習慣化”されてる市場が狙い目。
”当たり前化”された市場では、見せ方と集客導線を変えるだけで買ってもらえるから。
☑︎STEP2:競合の不満をみつける
先発プレイヤーに対する不満....
・遅い
・面倒
・不透明
・比較疲れなど
この中から1個だけでいい。見つけて解消する。それだけで、”儲かるアイデア”になってるから。
☑︎STEP3:SNSをガチる
大手のいる儲かる市場では、SNSをやりきれてないことがほとんど。
商材の単価別に...
・低単価→TikTok
・高単価→Youtube
で使い分ける。
スモビジなら高単価一択なので、Youtubeを主戦場にしよう。
最近のYoutubeは、2010年頃のSEO黎明期に似てる。
SEO的アプローチでYoutubeに取り込めば売れないものはない。
※このやり方は今度くわしく解説する
初心者の言う『ブルーオーシャン』は幻想。
『レッドオーシャンの中のブルーオーシャン』="ぬるま湯市場"でSNSをやりきれ!儲かるから🚀




BMRスモールビジネス研究所@bmr_sri
「レッドオーシャンの中に、ブルーオーシャンがある」 これ複数の起業家が言ってました。最初からブルーオーシャンを探すと見つからない。レッドオーシャンに飛び込み、泥臭くサービス提供し、顧客と深く広く会話することでニッチなブルーオーシャンを見つけられる。まずレッドオーシャンに入る。
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サトシ・ナカモトは金子勇氏なのか?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
「サトシ=金子氏」説は根強い。
肯定派の意見をまとめてみました👇
① 金子氏は暗号学・分散型システム・P2P技術に詳しい
② サトシは匿名性を重要視しており、金子氏の考えと近い
③ ビットコインの論文やコードの情報が日本語に翻訳されている(ただし、サトシ本人が翻訳した事実はない)
④ サトシは論文発表後にコミュニケーションを絶っているが、金子氏も同様に沈黙を守っていた
⑤ 勇を2つ並べた漢字が存在し、その読み方が「サトシ」である
⑥ 学術研究の一部では、サトシの文体分析から「日本人の可能性は排除できない」とされている
⑦ 初期ビットコインのネットワーク挙動が、日本時間の活動パターンと重なることが指摘されている
あなたは金子氏がサトシだと思いますか?
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テスラ社の新しいオートバイらしい❗️
x.com/Moandbhr/statu…
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