大塚健吾 Kengo Otsuka

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大塚健吾 Kengo Otsuka

@OO2K3

シャ)スポーツパフォーマンスサミット代表理事 SPS @SPS20220619 WSPS @WomensSPS SPS U25 https://t.co/Au01yay1AV Podcast https://t.co/ixaQghCrMd | S&Cコーチ | #リーダーシップ | #コーチング

🌎🤟 Sumali Nisan 2018
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みうらまゆこ
みうらまゆこ@Mayuko_Miura·
今日はお気に入りのコワーキングスペースにてお仕事。最近なかなか行けていなかったので新鮮な気分に☘️ 普段は自宅で作業が多い私。それはそれでやりやすい面はありつつ、他方、あえて環境を変えるのも脳には良い刺激となってメリハリがでますねー!!
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経営大学院で『リーダーシップと価値観』というクラスが始まりました。19:00から22:00の3時間。でも、その後センセイに質問させてもらって23:00終了。授業中ずっとモヤモヤしていたけど、2つの質問をしたことで、スッキリしました。 『なぜセンセイはリーダーシップを教えてるんですか?このクラスを教えることでどんな世界を見てるんですか?』 『このクラスは本当にリーダーシップのクラスですか?コーチングのような感じがしました。』 この2つの質問から話が広がり、センセイのミッション、志、なぜコーチングのように感じたのか、全て謎が溶けた🧊🔥素晴らしいセンセイ。
大塚健吾 Kengo Otsuka@OO2K3

経営大学院で『パワーと影響力』のクラスが始まりました。3時間の授業の後残ってセンセイつかまえて30分マンツーマンで影響力、リーダーシップについてディスカッションさせてもらいました。 リーダーと状況のフィット リーダーシップの研究は中国が凄い⤴️ 返報性の法則の深さ モヤモヤが晴れた😙☀

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今日、藤嶋さんとパスタ食って、茶をしばきました。おもろい時間!🍝🍵 リーダー スポーツと遊び、両津勘吉 リテラシーはどうやって高まるのか? そもそもリテラシ―とは何か? 医療崩壊 予防と医療制度 人の成長を阻害してしまう?環境
大塚健吾 Kengo Otsuka@OO2K3

ふじ産婦人科内科院長の藤嶋さんにお会いしました。 産婦人科医として秋田の女性の健康を守る、活動をされています。会話の中に 「これは私がやるんだな」 「周りを見てもこれは私がやることだ」 という言葉。覚悟を感じました。久々に凄いリーダーに会ったなあ、と嬉しくなりました。自分のことから、組織のこと、業界のこと、もっとその先へと視点や視座をどうやってあげるのか。 また我々は学び続けると同時に学んだものをどうやって社会に実装できるかという視点を持ちたいと思っています。 お礼も言いました。もし藤嶋さんが新聞に記事を書いていなかったら、存在すら知らなかったので、発信は大事ですね、有難うございます、と。 そもそもの発端は12月6日河北新聞の【座標】を読んでこれは直接お話を聞きたいと思いました。きっかけとなった浅野さん、繋いでくれたネイさん有難う!

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県スポーツ協会の方と「秋田のスポーツ」についてディスカッションさせてもらいました☕本当に良い時間でした😙
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☕🧃 横浜DeNAベイスターズ執行役員 HR室 室長 山根成友さん 横浜DeNAベイスターズ HR室 チームディベロップメントコーディネーター 住田ワタリさん お久しぶりの山根さんとワタリさん 人材の採用や育成、評価やマネジメントなど人的資源全般に関する業務をさすHuman Resources。HRでは人材を単なる労働力ではなく経営資源ととらえているとも言われています。 そんな「人」の可能性、「人」が好きな2人とのディスカッション。『組織』『人』『育つ』『育てる』真剣に考え汗かいてる2人。 『人が育たなかったら環境を作れなかったこっちの責任』とハッキリ真顔で。 ホントにこの2人好きやわあー!!!
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経営大学院で『パワーと影響力』のクラスが始まりました。3時間の授業の後残ってセンセイつかまえて30分マンツーマンで影響力、リーダーシップについてディスカッションさせてもらいました。 リーダーと状況のフィット リーダーシップの研究は中国が凄い⤴️ 返報性の法則の深さ モヤモヤが晴れた😙☀
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大塚健吾 Kengo Otsuka
🥩🥩 湘南ユナイテッドS&C タオさん NEXTBASEパフォーマンスコーチ 坂口くん JISS 山下さん ムーブメントコーチ 森下さん ヤクルトスワローズ 渡部イチロウさん GRIT Nation 上野さん スプリントコーチ シュウ トレーニングに関して豊潤で浩瀚!
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株式会社三浦麻友子事務所 三浦さん クリエイティブディレクター えじまさん 「組織」についてのディスカッション2時間🐡🐡
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やすくん
やすくん@yasukun6791·
@OO2K3 めっちゃいいお話を聞かせていただきました。 ありがとうございました。 お疲れ様でした。
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【公式】秋田ノーザンハピネッツ
3/23(月)に今シーズン2回目のEAP(Emergency Action Plan)シミュレーション訓練を実施しました。 訓練では、選手がコート内で倒れた場合と、来場者が観客席で倒れた場合を想定し行いました。 狭い観客席を想定した対応、頭頚部への外傷が疑われる場合の搬送シミュレーションなどを、ドクターおよび救急救命士指導の下、アスレティックトレーナー、ストレングス&コンディショニングコーチ、フロントスタッフ、運営協力会社スタッフが参加して実施しました。 秋田ノーザンハピネッツでは引き続き、選手の安全確保に加え、お客さまがより安心してご来場いただけるホームゲーム運営に努めてまいります。 #akitanh #BEAKITA
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大塚健吾 Kengo Otsuka
『優秀なコーチにはコーチがいる』 という記述を何処かで見て !? となるものの、自分にもコーチをつけよう!と思うまでちょっと時間がかかった。 "コーチングとは人を導くこと"だと言われるものの人様を導く、って本当に簡単ではない。そもそもS&Cコーチと言いながらも自分自身が本物のコーチからコーチングを受けることをしてこなかった。(これがコーチングか!という体験が自分にはなかった) ということもあり、ビジネスコーチをつけて、コーチングを受けて10回がたった。頻度は2週に一度。 そのコーチは経営者やミドルマネジャーのコーチをしている方で『スポーツコーチと(ビジネス)コーチほ違うのかもしれませんね』というものの、彼女のコーチングセッションでは『良質な質問』がベストタイミングにふわっと飛んでくる。「なんでそういう質問ができるんですか?」とよく聞くけど、これがまさにそうなのか、と体感している。 人を導くの解像度をあげると『"良質な質問"をすることによってその人の認識を深め、能力開発に貢献する』ということなのかもしれないなあ🧃
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参加者にも発言(チャット機能)を使う予定があったのでアーカイブなし、でお願いしていました。資料も配布していないので、「あれ、なんだったけ?」となるのはもったいないので、当日ウェビナーのキーワード書いておきます!✏ 炒飯🍚 「知性の核心は知覚にある」 Personal Mission Statement Mission Vision Value 組織 グループvsチーム ビジョンフィット McKinsey 7s Katz's Model 「誰をバスに乗せるかか」📙ビジョナリーカンパニー2 「課題よりチームを優先する」📙1兆ドルコーチ Tuckman's Team and Group Development Model 組織の成熟度のピラミッド 「あなたはリーダーですか?」 「あなたが思うリーダーとはどういう方ですか?」 「あなたが思うリーダシップとは?」 Leadership is an action, not a position @LeadershipInst シチュエーショナルリーダーシップ 「優秀なコーチにはコーチがいる」 ジョンコッターの8ステップ 自己認識 志 性弱説 Will Can Must

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スポーツパフォーマンス部会
本日、2025-26シーズン 第3回 #スポーツパフォーマンス部会 全体会を行いました。 アンケート結果の共有を行なう中で、「本会は有志の団体ではあるが、横の繋がりを強くしていきましょう」という共通認識を改めて確認する良い機会でした。 アンケート結果を活かす活動も心がけたいです。 #SPA
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参加者にも発言(チャット機能)を使う予定があったのでアーカイブなし、でお願いしていました。資料も配布していないので、「あれ、なんだったけ?」となるのはもったいないので、当日ウェビナーのキーワード書いておきます!✏ 炒飯🍚 「知性の核心は知覚にある」 Personal Mission Statement Mission Vision Value 組織 グループvsチーム ビジョンフィット McKinsey 7s Katz's Model 「誰をバスに乗せるかか」📙ビジョナリーカンパニー2 「課題よりチームを優先する」📙1兆ドルコーチ Tuckman's Team and Group Development Model 組織の成熟度のピラミッド 「あなたはリーダーですか?」 「あなたが思うリーダーとはどういう方ですか?」 「あなたが思うリーダシップとは?」 Leadership is an action, not a position @LeadershipInst シチュエーショナルリーダーシップ 「優秀なコーチにはコーチがいる」 ジョンコッターの8ステップ 自己認識 志 性弱説 Will Can Must
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126名の方にお申し込み頂いているようです🙏参加者にも話をしてもらいたいので《アーカイブなし》でお願いしました。 スポーツ側からの話をしますが、スポーツ業界でない方にとってもおもしろい間になるんじゃないかと。 ドクドク血がかよった時間を皆でつくりましょう。明日は宜しくお願いします!

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大塚健吾 Kengo Otsuka
スポーツ界ではカリスマ性がある人、先頭を走る人、まとめ上げる人たち''だけ''がリーダーだと思っている人が多そうだなといつも感じてます。 リーダーには色々な形があり リーダーシップも状況によって変化するものだと考えてます!
大塚健吾 Kengo Otsuka@OO2K3

126名の方にお申し込み頂いているようです🙏参加者にも話をしてもらいたいので《アーカイブなし》でお願いしました。 スポーツ側からの話をしますが、スポーツ業界でない方にとってもおもしろい間になるんじゃないかと。 ドクドク血がかよった時間を皆でつくりましょう。明日は宜しくお願いします!

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