SF - أصدقاء الإستراتيجية

🟢🟢 إعلان ترشيح ممثل لأصدقاء الاستراتيجية في معسكر طويق بجامعة الملك سعود 🟢🟢 #نحو_مجتمع_استراتيجي #اصدقاء_الاستراتيجية انطلاقا من حرصنا بشراكاتنا المجتمعية وإعطاء الفرص لتمثيل مجتمع الأصدقاء .. نعلن لكم بطلب ترشيح ممثل ( تطوعيا ) وحضوريا لمدة يومين لمبادرة طويق لتأهيل القيادات بجامعة الملك سعود بمدينة الرياض . حيث سيكون المحور الخاص بنا ( محور التأثير والإقناع ) على مدار يومين بتاريخ : ( في الرياض ) ١٩ أبريل - ورشة مهارات التأثير وبناء الثقة ٢٠ أبريل - ورشة فن الإقناع والتفاوض فمن يرغب في المشاركة والتعاون التطوعي عليه ارسال السيرة الذاتية ليتم إرسالها للجهة.. 🔸ارسال السيفي على واتس فريق اصدقاء الاستراتيجية 0553317084

#نحو_مجتمع_استراتيجي #اصدقاء_الاستراتيجية هندسة المؤسسات في قطاع التجزئة: درس الجمعة السوداء بقيمة 4 ملايين جنيه إسترليني التجزئة لا تسامح الانحراف - بل تعاقبه عند الصندوق.   قادة التجزئة لا يسألون أبدا: "أي نمط دمج استخدمناه؟" 
 يسألون: "لماذا فشل الدفع خلال عطلة نهاية الأسبوع الذروة - مما كلفنا ملايين؟"   هذه هي الحقيقة المزعجة: عندما تنحرف EA، لا تخلق فقط "صداعا في تكنولوجيا المعلومات". إنها تقوض بهدوء التنافسية، وتستنزف الميزانيات، وتضع الإيرادات في خطر مباشر.   المشكلة حقيقية. وهكذا تبدو داخل أحد كبار تجار التجزئة:   التحديات الرئيسية • لا توجد بنية هدف موحدة كل مبادرة رقمية (تجديد الولاء، منصة التجارة الإلكترونية، أنظمة المتاجر، ترقية ERP) تتخذ قراراتها الخاصة. نحن الآن ندير 3 أنظمة إدارة أوامر ومنصتين ولاء، دون خارطة طريق واضحة للتوحيد. • عنق الاختناقات في التكامل تهيمن التكاملات من نقطة إلى نقطة. تغيير بسيط مثل "الشحنة إلى المتجر" يتطلب عملا مخصصا عبر نقاط البيع وإدارة المخزون والمخزون، وعادة ما يستغرق من 4 إلى 6 أشهر. هذا يؤخر مباشرة طرح القنوات المتعددة القنوات بشكل مباشر. • انحراف العمارة والدين التقني الإصلاحات السريعة من السنوات الخمس الماضية (تحديثات السيئة، إضافات الإعلانات الإلكترونية، برامج وسيطة مؤقتة) خلقت هشاشة. في الربع الماضي، أدى تحديث محرك الترويج إلى تعطل عمليات الدفع في 30٪ من المتاجر بسبب تبعيات غير موثقة. • توسع البائعين والمنصات وحدات الأعمال تتعاقد بشكل مستقل مع أدوات SaaS (السحابة التسويقية، جدولة القوى العاملة، إدارة علاقات العملاء). هذا الإنفاق المكرر يحاصرنا في محاصرة البائعين. في السنة المالية 24، ذهب أكثر من 12٪ من ميزانية تكنولوجيا المعلومات إلى تراخيص وتكاملات متداخلة. • ضعف توافق الأعمال ما زلنا نمول المشاريع حسب الوظيفة، وليس القدرات. والنتيجة: يحصل التسويق على نظام جديد بينما تبقى عنق الزجاجة في سلسلة التوريد دون حل. وظيفة البنية لا تزال لا تثبت قرارات الاستثمار المتعلقة بقدرات التجزئة الاستراتيجية (مثل المخزون في الوقت الحقيقي، أو رؤية واحدة للعميل).   العواقب •تأثير الهامش: أضافت تجاوزات التكاليف والإنفاق المتكرر تكلفة تكنولوجيا المعلومات غير المخططة سنويا~8–10٪. • تأخر التنافسية: ميزات القنوات متعددة مثل الشراء عبر الإنترنت والعودة من المتجر أو رؤية المخزون في الوقت الحقيقي تتأخر عن المنافسين بمقدار 12–18 شهرا. • الثقة المتآكلة: قادة الأعمال يتجاوزون بشكل متزايد لجان مراجعة EA، ويعاملونها على أنها بطيئة أو غير ذات صلة - مما يسرع من الانحرافات والتكرار. • زيادة المخاطر التشغيلية: الانقطاعات الناتجة عن هشاشة التكامل تؤثر مباشرة على المبيعات؛ تسبب انقطاع نقاط البيع العام الماضي خلال عطلة نهاية الأسبوع في خسارة إيرادات تقدر ب 4 ملايين جنيه إسترليني.   خاتمة الموضوع: هذه ليست مسألة "نظافة تقنية المعلومات". إنها مشكلة في غرفة المجلس: الإيرادات، والتنافسية، وثقة العملاء كلها على المحك.   سؤال لقادة التجزئة:  هل تدعم EA الخاص بك النمو - أم أنها تكلفك ملايين الدولارات بهدوء؟ هذه ضريبة صامتة على الدين التقني. ما هي تجربتك؟ أين ترى أن EA قد تسبب (أو تحل) أكبر المشاكل في مجال التجزئة؟ شارك قصتك (أو ندوب معركتك) في التعليقات. دعونا نكسر الصمت حول التأثير الحقيقي ل EA. شريك التحول – بطلك الاستراتيجي للتحول الرقمي مصدر الصورة: AOTEA

#نحو_مجتمع_استراتيجي #اصدقاء_الاستراتيجية تقبل الله منا ومنكم صالح الاعمال .. واعاده الله علينا جميعا باليمن والمسرات .. وعاد عيدكم جميعا

#نحو_مجتمع_استراتيجي #اصدقاء_الاستراتيجية هيكلك أكثر تكلفة من استراتيجية التحول الخاصة بك ❗️   في معظم المؤسسات، تستهلك الهندسة المعمارية رأس مال تحول أكثر مما كانت الاستراتيجية مقصودة.   في مراجعة المحفظة الأخيرة، تمت الموافقة على 11 مبادرة. 35 إلى 45 بالمئة من الإنفاق لم يكن لبناء قدرات جديدة. كان يمتص المقاومة الهيكلية الناتجة عن القرارات السابقة.   الاستراتيجية هي التي حددت الطموح. العمارة هي التي تحدد التكلفة.   هذا ليس دين تقنيا مجردا. إنها مسؤولية هيكلية غير مكلفة.   تظهر الضريبة كما يلي: ·     إعادة بناء التكاملات ·     إعادة صياغة البيانات قبل أن يبدأ الذكاء الاصطناعي ·     إعادة تصميم الأمان من هوية مجزأة ·     منطق الأعمال المكررة ·     التخصيص لتعويض عدم المحاذاة   كل هذا لا يخلق ميزة. كل ذلك يستهلك رأس مال.   لماذا يحدث ذلك؟ لأن قرارات التمويل تحسم محليا، وليس هيكليا. لأن العمارة تراجع من حيث الامتثال، وليس من حيث العواقب الاقتصادية. لأنه لا أحد يتتبع التعقيد الهيكلي مثل التزامات الميزانية العمومية.   بحلول السنة الثالثة، لا يتسارع التحول. إنه تمويل التعقيد المتراكم.   الهندسة المعمارية ليست موضوعا تقنيا. إنه تخصص في تخصيص رأس المال.   إذا كانت الاستراتيجية تحدد الاتجاه لكن الهندسة المعمارية تحدد التكلفة، فإن الهندسة المعمارية هي قرارك الاقتصادي الأكثر تأثيرا. شريك التحول – بطلك الاستراتيجي للتحول الرقمي مصدر الصورة: سكيلد أجايل إنك

#نحو_مجتمع_استراتيجي #مقتطفات_رمضانية #اصدقاء_الاستراتيجية