يوسف الشمري #ق3

@SufAlfozan التفويض والرقابة ليسا كفّتَي ميزان وانما ثمرتان لمنظومةٍ واحدة هي نضج المساءلة فالمجلس يتوسّع في التفويض لا حين يتخلّى عن إشرافه وانما حين يرتقي بأدواته فيستغني باليقين عن التدخّل

تفويض الصلاحيات في الجهات غير الربحية بين مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي من القضايا الجوهرية في حوكمة الجهات غير الربحية تحديد الصلاحيات التي يحتفظ بها مجلس الإدارة لنفسه، والصلاحيات التي يفوضها إلى الإدارة التنفيذية من خلال الرئيس التنفيذي. ويزداد أهمية هذا الأمر مع تنوع أحجام الجهات غير الربحية بين جمعيات ناشئة محدودة الموارد وجهات كبيرة تدير برامج ومشاريع وميزانيات بملايين الريالات. الأصل أن يتفرغ مجلس الإدارة للقيادة الاستراتيجية والرقابة والإشراف، بينما تتولى الإدارة التنفيذية إدارة العمليات اليومية وتحقيق الأهداف المعتمدة. إلا أن مستوى التفويض المناسب لا يكون واحداً في جميع الجهات، بل يتأثر بحجم الجهة ونضجها الإداري وقدراتها البشرية والمالية. ففي الجمعيات الصغيرة قد يكون عدد الموظفين محدوداً، وقد يشارك أعضاء مجلس الإدارة في بعض الأعمال التشغيلية بحكم الحاجة وقلة الموارد. وفي هذه الحالة يصعب الفصل الكامل بين الجانب الإشرافي والتنفيذي، لكن يبقى من المهم تحديد الحد الأدنى من الصلاحيات التي لا ينبغي أن يتنازل عنها المجلس، مثل اعتماد الخطط والميزانيات والسياسات الرئيسية ومتابعة الأداء العام. أما في الجمعيات والمؤسسات الكبيرة التي تمتلك هيكلاً تنظيمياً متكاملاً وإدارة تنفيذية محترفة، فإن التوسع في التفويض يصبح ضرورة إدارية وليس خياراً. فاستمرار المجلس في إدارة التفاصيل اليومية يؤدي غالباً إلى بطء اتخاذ القرار، وإضعاف دور الإدارة التنفيذية، وانشغال المجلس عن مسؤولياته الاستراتيجية والرقابية. ومن أبرز التحديات التي تواجه الجهات غير الربحية في هذا الجانب: ❖ الاعتقاد بأن زيادة التفويض تعني تخلي مجلس الإدارة عن مسؤولياته النظامية. ❖ تدخل بعض أعضاء المجلس في القرارات التشغيلية اليومية، خصوصاً في التوظيف والمشتريات وتنفيذ البرامج. ❖ عدم وجود مصفوفة صلاحيات معتمدة توضح حدود القرار والمسؤولية. ❖ تفاوت خبرات الرؤساء التنفيذيين، مما يدفع بعض المجالس إلى تقليص التفويض أو التوسع فيه دون ضوابط واضحة. ❖ استمرار آليات العمل القديمة رغم نمو الجهة وتوسع أعمالها. والأقرب للممارسة الرشيدة أن تتم مراجعة الصلاحيات بشكل دوري، بحيث تتناسب مع حجم الجهة ومستوى نضجها المؤسسي. فما يناسب جمعية صغيرة بعدد محدود من الموظفين قد لا يناسب جمعية كبيرة تدير عشرات البرامج والمبادرات، والعكس صحيح. إن الحوكمة الفعالة لا تعني أن يحتفظ مجلس الإدارة بمعظم الصلاحيات، كما لا تعني منح الإدارة التنفيذية صلاحيات مطلقة، بل تعني وضوح الأدوار وحدود المسؤوليات وآليات المساءلة. فكلما نمت الجهة غير الربحية وازدادت تعقيداً، ازدادت الحاجة إلى تفويض مدروس يحقق التوازن بين الرقابة والمرونة، وبين المساءلة وسرعة الإنجاز. وشكرا

#يحدث_الآن 🔖 | التعارف والتعريف بمؤسسات المنطقة الوسطى #لقاء_المؤسسات_الأهلية_في_المنطقة_الوسطى

يشارك الأمين العام لـ #مؤسسة_التميز_المؤسسي_الأهلية بورقة تسلط الضوء على دورها في ترسيخ ثقافة التميز في #القطاع_غير_الربحي، واستعراض مبادراتها النوعية. كما تتناول أثر التحول الرقمي وتبني #نموذج_التميز_في_العمل_الخيري لرفع كفاءة الأداء وتعزيز الاستدامة في القطاع. #ملتقى_قيادات

نبارك لقائد التميّز الملهم #تأهيل_التميز

بعد 10 سنوات في جمعية الدعوة بالروضة، أختتم رحلتي ممتنًا لفريق استثنائي ضاعف موارد الاستدامة 100% وغطّى 60% من الميزانية من مصادر مستدامة، ونمّى الأثر. أودعتهم كتاب من جيد إلى عظيم إيمانًا بمستقبل أعظم. شكرًا لكل شريك في المسيرة.

التميّز الحقيقي هو: تحول ثقافي واستراتيجي شامل تقوده قيادة تدرك أن التميز ليس هدفًا مؤقتًا بل نهج حياة مستدام يضمن بقاء المنظمة وتقدمها في بيئة متغيرة وهو قائم على الفهم، الالتزام، التحسين المستمر، وتجديد أساليب العمل

📸حوارات ونقاشات تجيب على أسئلة التميز، وتلتقي بالتجارب والخبرات، في مساحات من تقاطع الرؤى وفرص التعاون🤝 #IENA_Expo #تعال_إينا25 #الاستثمار_الاجتماعي

الابتكار المؤسسي: روح التميز ومنهج الاستدامة في كل عام، وتحديدًا في يوم 21 أبريل، يحتفي العالم باليوم العالمي للابتكار. وهذا اليوم ليس مجرد مناسبة عابرة، بل فرصة ذهبية للتأمل في مسيرة المنظمات نحو التميز، وإعادة التأكيد على أن الابتكار ليس خيارًا، بل ضرورة. #اليوم_العالمي_للإبداع_والابتكار #اليوم_العالمي_للابتكار لماذا نبتكر؟ نبتكر لأننا نسعى إلى تقديم الأفضل، وتحقيق الأثر الأعمق والأكثر استدامة. نبتكر لأننا نطمح إلى صناعة مستقبل يتجاوز التوقعات، ونرغب في تحقيق نتائج تلهم وتبهر أصحاب المصلحة. فالابتكار ليس ترفًا فكريًا، بل هو الطريق لتحقيق : “النتائج المبهرة والمستدامة التي تلبي أو تتجاوز توقعات المعنيين”. والسؤال الأهم: كيف نصل إلى هذا المستوى من التميز وإبهار جميع المعنيين؟ الإجابة ببساطة: من خلال الابتكار المؤسسي. علاقة الابتكار بالتميز المؤسسي التميز المؤسسي ليس وصفة جاهزة، بل هو إطار متكامل يضم عددًا من المعايير الجوهرية مثل القيادة، إدارة الموارد، المعرفة، الشراكات، والابتكار. وهو مظلة شاملة تعمل على توحيد الرؤية وبناء ثقافة التحسين والتطوير المستمر. من بين هذه المعايير، الابتكار يُعد القلب النابض وروح التميز. إنه ليس فكرة عابرة أو مبادرة فردية، بل عملية مؤسسية منهجية تبدأ بالتخطيط وتنتهي بالتحسين، وفق دورة متكاملة. ما المقصود بـ “المؤسسي”؟ كثيرًا ما يُستخدم مصطلح “العمل المؤسسي”، لكن ما المقصود به فعليًا؟ العمل المؤسسي يعني وجود بنية تنظيمية واضحة، رؤية ورسالة استراتيجية، أهداف محددة، وإجراءات عمل مكتوبة ومنهجيات دقيقة. هذا النوع من العمل لا يعتمد على الأفراد بل على المنهج، بحيث لا تتأثر المنظمة بمغادرة أي شخص طالما أن المعرفة محفوظة والإجراءات موثقة. العمل المؤسسي الحقيقي هو الذي يُدار من خلال فرق، ويُبنى على ثقافة مشتركة، ويتم تنفيذه بمنهجيات قابلة للتقييم والتحسين. دائرة التميز والتحسين المستمر لتحقيق التميز المؤسسي، يجب أن نعمل وفق دورة التحسين المستمر المعروفة بـ دائرة دمنغ (Plan-Do-Check-Act): •خطط: ضع منهجيات مكتوبة لكل عملية. •نفذ: طبّق ما خُطط له دون ارتجال. •قيّم: راقب النتائج وقِس الأداء. •حسّن: عدّل وطور بناءً على نتائج التقييم. هذا هو جوهر التميز الحقيقي: تحسين دائم، وتطوير لا يتوقف، ومرونة تقود إلى الريادة. مثال تطبيقي: منهجية الابتكار المؤسسي لنفترض أن لدينا منهجية ابتكار مكتوبة، فما الذي يجعلها حيّة وفعّالة؟ •هل تم تطبيق هذه المنهجية فعليًا؟ •هل تم قياس نتائجها بانتظام؟ •هل تم تحسينها بناءً على البيانات؟ •كم إصدارًا مرت به المنهجية منذ إنشائها؟ أي منهجية لا تُراجع وتُحدّث سنويًا على الأقل، هي منهجية جامدة. والجمود هو عدو الابتكار الأول. الخلاصة: الابتكار ليس بديلًا عن المنهج… بل مكمل له الابتكار المؤسسي لا يعني الفوضى الإبداعية أو تجاهل النظام. بل هو تفكير جديد يُبنى على أسس قوية. فبدون وجود منهجيات عمل واضحة، ستبقى الأفكار حبيسة العقول. وبدون نظام مؤسسي مكتوب، لن تستدام أي مبادرة. المنظمات التي تسعى إلى التميز والريادة لا تكتفي بالأفكار، بل تصنع منها نظمًا، وتحوّلها إلى إجراءات قابلة للقياس والتحسين. في هذا اليوم العالمي للابتكار، لنجعل من الابتكار ثقافة مؤسسية لا مبادرة موسمية، ولنربط الإبداع بالاحترافية، والطموح بالمنهجية، والرؤية بالتنفيذ.

سعيًا إلى نشر ثقافة التميز في #القطاع_غير_الربحي تعلن شركة تأهيل التميز، بدعم من @Altamayuz_Fdn عن إطلاق النسخة الثانية لمنحة #تميز بمناسبة الإعلان عن الدورة السادسة لجائزة التميز في العمل الأهلي @seaksaorg للتقديم على المنحة: forms.gle/FuBSC5Efv6K8Km…

🔴ترقبوا انطلاق النسخة الثانية لبرنامج #منحة_تميز بدعم من #مؤسسة_التميز_المؤسسي_الأهلية بمناسبة قرب انطلاق الدورة السادسة لـ #جائزة_التميز_في_العمل_الأهلي

يكون النبل دائماً ملحوظاً؛ لعله يأتيك من تحت خَباء ظاهر لا يقصد، ومن هذا أن تهب الآخر فرصة “الظفر باللحظة” ممهِّداً له الفرصة ليتخفف من سابق معروفك، فما من فردٍ إلا وتثقله (الجمايل) كما نعبر عنها في دارجتنا، وما زانت وشائج الود إلا بفسحة الرفق، وحسن المواجدة، والنبل الخفي

النبيل عزيز، وهو أعزّ ما يكون في المواطن التي تُلامس حاجة الذات للبروز، ولذا من دلالات الرفعة الروحية والأناقة النفسية أن تكون صانع فرصة، لا سارق لحظة = فتعين غيرك على اكتمال صورته الجميلة في عين أحبابه، دون أن تسرق لحظته ببيان أنك الجندي المجهول بالمشهد؛ وما أجمل صانعي الفُرص.

#ابن_القيم

عملاً بقول النبي صلى الله عليه وسلم "لأن يهدي الله بك رجلاً واحداً خير لك من حمر النعم" أوقاف الشيخ #محمد_الراجحي -رحمه الله- توقع اتفاقية شراكة مع جمعية الدعوة بالروضة وذلك امتداداً للشراكة المستمره خلال الأعوام الماضية @arrawdah

بأسمى معاني الشكر والعرفان نشكر شريكنا الاستراتيجي أوقاف الشيخ محمد بن عبدالعزيز الراجحي رحمه الله | @awqaf_alrajhi على عطائهم المُستمر ودعمهم الدائم لموقع دين الإسلام لعام 2025م نفع الله بما قدّمتم وأخلف عليكم خيرًا

@khaled_elothman @alrajhihum ختمت فأتقنت ورحلت فأثرت ما صنعتموه لم يكن مجرد تطوير بل إعادة تعريف للأثر والعمل الشبابي ثلاث سنوات لكن صداها سيبقى طويلا الفصول تغلق لكن الروايات العظيمة لا تنتهي

✨ لكل بداية.. نهاية.. ويبقى الأثر✨ بعد ثلاثة أعوام من العمل مع فريق رائع، لخدمة "منظومة" مؤسسة الراجحي الإنسانية @alrajhihum اجتمعنا خلالها على هموم وطموحات واحدة، تحديات ونجاحات مشتركة، وكتبنا معًا قصةً اجتهدنا فيها، وبذلنا فيها جميعاً من الوقت والفكر والجهد، وأحيانًا من المال. قصة آمل أن تكون مختلفة، مؤثرة، وممتعة في معظم فصولها، أروي لكم شيئاً من ثمارها: 🔹 محطات ومنجزات خلال السنوات الثلاث الماضية: 1- ساهم فريق العمل في تحويل المؤسسة من مجرد "مؤسسة مانحة" تقدم الدعم المالي إلى "منظومة عمل متكاملة" تندمج بانسجام مع النظام البيئي المتخصص في الشباب، وتبني شراكات مؤثرة مع القطاعات الثلاثة (الحكومي – الخاص – غير الربحي)، مما وسّع نطاق تأثيرها واستدامتها. 2- إنضاج وإطلاق +10 مبادرات مستقلة متكاملة تتناغم مع احتياجات منظومة العمل الشبابي، منها: أ- منتدى العاملين مع الشباب: منصة وطنية للحوار حول القضايا الشبابية. ب - مركز مرشاد لبحوث ودراسات الشباب: لتوفير الدراسات والبيانات الداعمة للسياسات والقرارات في منظومة الشباب. ج - مركز الابتكار الاجتماعي (سنا): لتعزيز الحلول الإبداعية في مجال التنمية الاجتماعية وخصوصا الشباب. د- جائزة العاملين مع الشباب: لتحفيز الابتكار والتميز في العمل الشبابي. هـ - ستوديو تأسيس وإنضاج الكيانات الشبابية: (قيد التأسيس). و - مركز الخدمات المشتركة للكيانات الشبابية: (قيد التأسيس). ز - منهجية الراجحي الإنسانية لإدارة وقياس الأثر، ما أسهم في قياس نجاح المبادرات واستدامتها. ح - إطلاق مشاريع لبناء القدرات الداخلية للمؤسسة، شملت مجالات: الإدارة الاستراتيجية، إدارة الأداء، إدارة المعرفة، إدارة الأثر، التميز المؤسسي، والتحول التقني. تعلمتُ في هذه الرحلة من كل زميل في هذا الفريق الرائع شيئًا مميزًا، واكتسبت خبرات ستبقى معي مصدر اعتزاز. وكأي قصة إنسانية، حملتْ بين طياتها الصواب والخطأ، الأمل والألم... لكنني أرجو أن تكون عامرةً بالنفع، زاخرةً بالأجر، ممتدةً بالأثر. أتقدم بخالص الشكر والتقدير لكل من كان جزءًا من هذه الرحلة؛ لكل قائد وزميل تعلمت منه، لرئيس وأعضاء مجلس الأمناء في المؤسسة، لأعضاء لجنة الخبراء، لمستشاري المؤسسة، لشركاء المؤسسة، ولكل لحظة ساهمت في تطويري على الصعيدين المهني والشخصي. اليوم، أغلق هذا الفصل بحب وامتنان، وأتطلع إلى التحدي القادم الذي سيحمل معه فرصًا جديدة وخبرات مختلفة. تستند هذه المسيرة المميزة إلى نتائج وإنجازات موثقة في التقارير السنوية للمؤسسة للأعوام 2022 و2023، وقريبا يصدر تقرير عام 2024 والتي يمكنكم الاطلاع عليها لمزيد من التفاصيل في موقع المؤسسة: lnkd.in/dtRE5d4K

@mrtarekms لانه يشمل :المؤسسات الصادرة بأمر ملكي و الجمعيات التعاونية والشركات غير الربحية و أندية الهواة والمسؤولية المجتمعية في الشركات والمجالس التنسيقية و الغرف التجارية والأندية الأدبية ومنصات التبرع الحكومية والمستشفيات غير الربحية والجامعات والكليات والمدارس غير الربحي ..

من لا يفهم تركيبة القطاع واللاعبين فيه سيشعر بقليل من الارتباك حين قراءة بعض التقارير؛ ففي حين يعلن المركز الوطني لتنمية االقطاع غير الربحي أن عدد المنظمات تجاوز الخمسة آلاف.. يأتي تقرير آفاق القطاع من إصدار مؤسسة الملك خالد .. ويشير إلى أن العدد تجاوز 62,000 منظمة ! من يحاول فك هذا المشهد وتفسيره .. قبل أن أجيب..

#جائزة_التميز_في_العمل_الأهلي #مؤسسة_التميز_المؤسسي_الأهلية #مجلس_الجمعيات_الأهلية #خبر

المنتدى الأول للجودة والتميُّز المؤسسي بقطاع الأوقاف 📌للاطلاع على أوراق العمل: sqc.org.sa/?page_id=7220 📌للاطلاع على تسجيل الفيديو: youtube.com/watch?v=QjJeoY…