
佐野雅昭 / CADDi
24K posts

佐野雅昭 / CADDi
@nebaott
CADDi BizDev, スクラムマスター / CADDi ← TACTIVE ← 任天堂 ← 阪大院 ← 神戸大 ← 大阪府立高専 / 認定スクラムマスター / 物理 / 高専 / 飲み会でネタになるような面白い人生を生きたいです。/ 気軽にお声がけください
日本 大阪 Sumali Aralık 2009
955 Sinusundan1.1K Mga Tagasunod
Naka-pin na Tweet

10月からキャディ(@caddi_pr)で働いています。
今回の転職に際して考えたキャリア観について書きました。
キャリアは「決断すること」より「決断を正解にする」プロセスこそ大事という話|佐野 雅昭 (nebaott) @nebaott #note #私の仕事 note.com/nebaott/n/n1ff…
日本語

めちゃくちゃ面白いからもっと多くの人に読まれた方がいいと思う。いい時代だなぁ。
【更新型】田中佑汰の卓球note|田中佑汰 / Yuta Tanaka (プロ卓球選手) note.com/ttyuta_tanaka/…
日本語
佐野雅昭 / CADDi nag-retweet

前職のオフィスが入っていたメゾン渋谷が…。
ほぼ3年間、このビルの中で働いていました。
常にタワレコから爆音で流行曲が聞こえてきたり、あらゆる種類の宣伝車が走り回っていたり、色々な意味で思い出深いオフィスでした。
浅草ばしる@SSTR2026#8137@846ak
世界的にも貴重なトヨタGT-R(R35型)、最もアホな理由で散る… 2026年5月17日午前0時すぎ、東京・渋谷駅前付近からギャラリーの前でイキリダッシュしたひろまる氏(@hrmr_jpn)のGT-Rとタクシーが通称・渋谷タワレコ交差点で衝突し、2台ともメゾン渋谷ビルに突っ込みました。
日本語
佐野雅昭 / CADDi nag-retweet
佐野雅昭 / CADDi nag-retweet

今日は金蘭の4位を1番喜んでくれそうな人にやっと報告がいけました。
本当に学生想いで最後の最後まで学生達の事を気にかけてた方だったので、今回のこの結果を目の前で見せてあげたかったなー。
創部当初の弱小チームから一緒にやってるので、嬉しいより驚きが勝ちそうやけど…笑
とりあえず好きなものをいっぱい買って、常連だったテキサスのおしぼりもらいに行ったら123に変わってたので、その報告も一緒に伝えておきました!

吉田和也(神戸TCスタジオ)@KOBETC_Yoshida
2年前の春までは2部にいましたが、そこから1部で5位、7位、5位、今回は4位となんとか1部にくらいついてます! 創部9年で初のAクラス入りしました! インカレ予選は推薦で出場が決まりましたので、引き続き頑張っていきます! 数年前の自分に頑張ってたら1部で4位になれる時がくるよーって言うても信じてもらえんやろなってくらいの出来事だと思ってます。笑 まだまだ新しい歴史を作っていきたいですね!
日本語

この記事を読んで、大学院の時に科学技術コミュニケーションのプログラムを履修したことは、仕事やプライベートでじわじわと役立ってるなぁということを思ったりした。
open.substack.com/pub/sorami/p/6…
日本語
佐野雅昭 / CADDi nag-retweet

スタートアップなんて最初からオワコンです。だからおもしろいんです
安牌が欲しい人たちが群がるものにアルファなんかないです
福島良典 | LayerX@fukkyy
そもそも起業家とは誰かに何かを言われてやる人ではないし、スタートアップに来る人も同じ。誰も強制してない。本当にオワコンと思うならやらなければいいというだけの話。私は今が黄金時代と思ってるし、これから黄金時代が来る、作り上げてやると思っている人と働きたいです。自分の意思で決めよう!
日本語
佐野雅昭 / CADDi nag-retweet
佐野雅昭 / CADDi nag-retweet

System of Recordは消えない、「見えなくなる」
AIの進化により、スタートアップは音声エージェントや自動化など「新しい機能」に注目しがちですが、本質的なインパクトは既存ソフトウェアの活用にあります。なぜSAPのようなレガシーシステムが今も使われ続けているのか。その理由は、企業の重要データ、業務プロセス、権限管理、そして暗黙知までも内包した「企業の記憶」だからです。
これらは置き換えが極めて困難であり、数年・数百億円規模のコストがかかります。一方でUIは使いにくく、カスタマイズは複雑化し、現場は非効率に苦しんでいます。実際、従業員はアプリ間を1日1,200回切り替え、週4時間を浪費し、約70%のシステム刷新プロジェクトは失敗しています。
ここにAIの本質的な機会があります。AIはこれらのシステムを置き換えるのではなく、「上に乗るレイヤー」として価値を生みます。
まず導入フェーズでは、要件定義・設計・テスト・移行を自動化し、コストとリスクを大幅に削減します。次に運用フェーズでは、Slackなどから自然言語で操作できる「System of Action」として、複数システムを横断して業務を実行します。さらに拡張フェーズでは、ERPを直接変更せずに、軽量なアプリとして業務フローを構築できるようになります。
重要なのは、APIだけでなくUI操作も含めて自動化する「コンピュータ操作型エージェント」により、従来自動化できなかった最後の業務領域までカバーできる点です。
結果として、System of Recordは残りますが、ユーザーからは直接触られない存在になります。価値の中心は「インターフェース」と「実行レイヤー」に移り、AIが業務を理解し、実行し、改善するオペレーティングレイヤーになります。
また、Moatの源泉も変わります。データや統合ではなく、「どれだけ業務を安全に自動化し、継続的に改善してきたか」という運用実績そのものが競争優位になります。

日本語

最期に見る夢をいくらで買いますか? - ベンチャー役員三界に家なし grand-bishop.hatenadiary.org/entry/20150402…
日本語
佐野雅昭 / CADDi nag-retweet
佐野雅昭 / CADDi nag-retweet

今年の冬休みは今年出た良書を何冊かこちらに追加したい。そして、1年越しの続編を書く!
おすすめ書籍 ~まずはここから編~ 製造業/工場/デジタル/生産管理|ひまろ@製造xデジタル/ITの人
note.com/mshgao/n/n40ff…
日本語
佐野雅昭 / CADDi nag-retweet

Bombshell: Oliver Sacks (a humane man & a fine essayist) made up many of the details in his famous case studies, deluding neuroscientists, psychologists, & general readers for decades. The man who mistook his wife for a hat? The autistic twins who generated multi-digit prime numbers? The institutionalized, paralyzed man who tapped out allusions to Rilke? Made up to embellish the stories. Probably also: the aphasic patients who detected lies better than neurologically intact people, including Ronald Reagan's insincerity. newyorker.com/magazine/2025/…
English





