弱小資金で米国デイトレ記録用

半導体製造装置3大天のレザテク殿、文系の方はお呼びでないらしい 圧倒的世界シェアNo.1のメーカーは、営業も理系にやらせるです‼️‼️

【自動車・機械メーカー】「新卒入社3年目」平均年収ランキング 1位 ファナック：807万円 2位 トヨタ自動車：682万円 3位 デンソー：665万円 4位 スズキ：647万円 5位 ボッシュ：619万円 6位 本田技術研究所：615万円 7位 小松製作所：611万円 7位 ダイフク：611万円 9位 いすゞ自動車：605万円 10位 クボタ：603万円 2024年以降にOpenMoneyへ登録された自動車・機械メーカーの「新卒入社3年目」の給与データを企業別に集計しました。 より詳細な各社の情報はOpenMoneyのサイトでご覧いただけます。 OpenMoneyへの登録はプロフィールのリンクから！

大手が1年かけてやることを、1ヶ月でやったベンチャーがある。社員わずか15人で。 資本力では勝てない。認知度でも勝てない。ブランドでも勝てない。 ベンチャーが唯一勝てるのは、スピードだけだ。完璧を目指すな。70点で出せ。 これは実際に私が見た話だ。ある人材系スタートアップが、大手人材会社が1年がかりで開発していたマッチングシステムと同等の機能を、たった28日でリリースした。エンジニア4人、ビジネスサイド11人。オフィスは渋谷の30坪のワンフロア。 大手側は要件定義に3ヶ月、設計に2ヶ月、開発に5ヶ月、テストに2ヶ月。合計12ヶ月。途中で部門間の調整会議が47回入った。決裁者が5人いて、全員のハンコが揃わないと次の工程に進めなかった。 ベンチャー側はどうだったか。月曜の朝に「これを作る」と決め、火曜にはプロトタイプができていた。水曜にユーザー10人に触らせ、木曜にフィードバックを反映し、金曜にはβ版を公開した。1週間で1サイクル。これを4回転させて28日で完成させた。 品質は完璧だったか。正直に言えば、違う。UIは荒かった。バグも残っていた。大手のプロダクトと並べれば、見劣りする部分はあった。でも、動くものが市場に出たのは11ヶ月早かった。その11ヶ月で2000社の法人顧客を獲得し、大手がリリースした頃にはもう市場のシェアを取っていた。 70点で出す恐怖はわかる。「もう少し磨きたい」「この機能がないと恥ずかしい」「クレームが来たらどうしよう」。その気持ちは理解できる。だが、100点を目指して半年遅れるくらいなら、70点で今日出した方が圧倒的に勝率が高い。 なぜか。市場からのフィードバックは、社内の議論の100倍価値があるからだ。会議室で想像した「ユーザーが求めるもの」と、実際にユーザーが使って感じるものは、ほぼ確実にずれている。70点で出して、ユーザーの反応を見て、80点、90点に上げていく方が、最初から100点を狙うより結果的に良いものができる。 ただし、スピードは意識しないと失われる。私が見てきたベンチャーの中で、成長段階でスピードを失った会社は少なくない。社員が30人を超えたあたりから危険信号が出始める。50人を超えると、かなりの会社で「大企業病」の初期症状が出る。 典型的な兆候がある。会議が増える。「確認します」が口癖になる。資料作成に時間をかけるようになる。「前例がない」が断る理由になる。承認フローが3段階以上になる。これらが3つ以上当てはまったら、ベンチャーとしての生命線を失いかけている。 ある元ユニコーン候補のスタートアップは、社員が200人になった時点で意思決定のスピードが創業期の5分の1まで落ちた。プロダクトのアップデート頻度は月4回から月1回に減った。その間に後発の3人のチームに機能面で追い抜かれた。シリーズCの調達に失敗し、結局身売りした。 スピードを保つために必要なのは、仕組みだ。決裁者を減らす。会議の上限を30分にする。「やらない理由」より「やる方法」を考える文化を作る。Amazon のジェフ・ベゾスは「判断の70%の情報が揃ったら決断しろ。90%待つと遅すぎる」と言っていた。ベンチャーなら50%で動いていい。 私が投資している80社以上のスタートアップに共通して伝えていることがある。「スピードが落ちたら、それは組織の問題だ」。個人の能力ではない。会議体、承認フロー、情報共有の仕組み。これらを四半期に1回は見直すべきだ。 大手にあってベンチャーにないものは山ほどある。資金、ブランド、人材の層の厚さ、顧客基盤。だが、大手にないものがベンチャーにはある。「来週変えよう」と思ったことを、今日変えられる機動力だ。これを失ったベンチャーは、大手の劣化版にしかならない。 スピードと品質のバランスについて、みなさんはどう考えていますか

人事部門が扱う個人情報は想像以上にえぐいです。 病歴、家族構成、年収、評価履歴、懲戒歴、休職理由。社員の人生がまるごと入っている。 これをクラウドのLLMに気軽に投げられるわけがない。でも業務効率化の圧力は来る。 だからローカル環境のLLMをコーポレート向けにどんどん整備してほしい。人事が一番欲しがっているのは、外に出せないデータを安全に扱える環境です。

副業がバレて、課長から平社員に降格した人がいた。 Bさん、34歳。 IT企業の課長で、年収720万。 副業の内容は週末のWebライティング。月収は3〜5万円ほど。 競合他社への情報提供でもなく、就業時間中でもない。 ただ、会社の就業規則に「副業禁止」という一文があった。 バレたのは偶然だった。 副業先のクライアントが、社内の別部署と取引があったのだ。 私はBさんの降格手続きを担当した人事として、正直に言う。 やるせなかった。 課長から一般職への降格。年収は720万から620万に下がった。 会社側の言い分は「規則は規則だ」。 法的には、副業禁止規定の有効性には様々な議論がある。 就業時間外の行動まで制限できるのかという問いに、明確な答えはまだない。 でも社内の手続きとしては、降格は粛々と処理された。 Bさんはその後、6ヶ月で退職した。 転職先では副業が認められているという。 退職面談でBさんはこう言った。 「副業禁止の会社に、副業できる時代の優秀な人は残らない」 副業禁止規定が「競業避止」のためなのか、 それとも「社員を縛るための慣習」なのか。 その違いを、経営者はちゃんと説明できるだろうか。

Microsoft Copilotって社外秘外に出さないセキュリティしっかりしてるよな？？？ 公務員系の友人が「会社のジジイがCopilotに国民の個人情報ぶち込んだせいで影響範囲調査するために残業しなきゃならなくなった😡」って愚痴ってたがCopilotなら大丈夫だったんじゃね、、？と思った所存

なんか臨時ボーナス来た。 全部合わせると国内旅行行けるくらいの金額だ。16年くらい楽天証券使ってるけどこんなケースは初めてかも。 何に使おうかな。

経営者は「生産性を上げろ」と号令をかける前に、一回でいいから部下のExcel画面を覗いてみてほしい。私が現場に入るとだいたい「え、こんなやり方してたの？」となる。コピペで30分、手打ちで1時間、毎月同じ集計を3人がバラバラにやってる。 原因はスキルの問題じゃない。その画面を、まだ誰も見に行っていないこと。答えは会議室じゃなく、画面の中にある。

弊社の2004年〜2008年入社の世代は優秀な人が多い。

どのボタンを押しますか？

投資始めて1年以上の人に質問です！ 投資始めたばかりの頃の自分に 一言だけアドバイスできるとしたら何て言います？

Amazonさぁ... メガジャケ目当てでAmazonで買ったのに、肝心のメガジャケがこれなのほんと最悪なんだけど

インデックス投資してる人って、50%近い下落が来たとしても「長期保有だから余裕」って言ってられますか？？