ArcelorMittal Poland

1/6 ArcelorMittal Poland oficjalnie zainaugurował obchody 50-lecia Huty Katowice. Z tej okazji nasz oddział w Dąbrowie Górniczej odwiedził @wbalczun, Minister Aktywów Państwowych. Wizyta była okazją do pokazania nowych inwestycji i produktów wytwarzanych na lokalnym rynku, we współpracy z krajowymi dostawcami, bo local content 🇵🇱 dla ArcelorMittal Poland to nie tylko deklaracja, ale codzienny wybór.

🆕Minister @wbalczun i wiceminister @Wrona_Grzegorz_ odbyli wizytę roboczą w dawnej Hucie Katowice, obecnym oddziale @ArcelorMittalPL w Dąbrowie Górniczej. To największy zakład hutniczy w kraju i jedyne miejsce w Polsce, gdzie stal wciąż produkuje się w wielkich piecach. Szef #MAP wraz ze swoim zastępcą uczestniczył w oficjalnej inauguracji obchodów 50-lecia produkcji w Hucie Katowice - 3 grudnia 1976 r. z wielkiego pieca nr 1 polała się pierwsza surówka żelaza. ⚒️Wizyta była okazją do rozmów o przyszłości polskiego hutnictwa oraz wyzwaniach rynkowych, które stoją przed sektorem. W zakładzie właśnie zakończono prace związane z ponownym uruchomieniem wielkiego pieca nr 3 — inwestycja za 60 mln zł przywróciła pełne moce produkcyjne dąbrowskiej huty. 📊Od 2004 roku @ArcelorMittalPL zainwestował w swoje zakłady ok. 11,5 mld zł. Firma współpracuje w Polsce z ok. 3000 dostawców, w tym z @jsw_sa, @pkpcargo_media, @GrupaORLEN i @TauronPE. Niedawno #JSW i ArcelorMittal Poland podpisały roczną umowę na dostawy węgla koksowego na 2026 r. o wartości 2,1 mld zł. Do produkcji stali w Polsce firma wykorzystuje: 100% koksu z własnej koksowni w Zdzieszowicach, 90% topników od krajowych producentów oraz 80% węgla z polskich kopalń. 🎯Jak podkreślono w trakcie wizyty produkcja stali w Polsce pozostaje strategicznym zobowiązaniem firmy, a oddział w Dąbrowie Górniczej jest kluczowym elementem krajowego łańcucha dostaw.

6/6 W ostatnich dniach zakończyły się prace zmierzające do uruchomienia wielkiego pieca nr 3 po postoju - inwestycja o wartości 60 mln zł przywróci pełne moce produkcyjne oddziału. Rozpoczyna się również wart kolejne 60 mln zł projekt środowiskowy - modernizacja instalacji odpylania taśm spiekalniczych i sortowni spieku.

5/6 Od 2004 roku ArcelorMittal Poland zainwestował w swoje oddziały już blisko 11,5 mld zł. Tylko w tym półroczu spółka realizuje w Dąbrowie Górniczej inwestycje o wartości ponad 120 mln zł.

4/6 W Polsce ArcelorMittal Poland współpracuje z ok. 3000 dostawców, w tym z kluczowymi spółkami krajowymi i strategicznymi partnerami takimi jak: JSW, PKP Cargo, Orlen oraz Tauron. Do produkcji stali w Polsce ArcelorMittal wykorzystuje 100% koksu ze swojej koksowni w Zdzieszowicach, 90% topników od krajowych producentów oraz 80% węgla z polskich kopalń.

3/6🗨️ Produkcja stali w Polsce jest i będzie naszym strategicznym celem, a dąbrowski oddział ArcelorMittal Poland - ważnym elementem krajowego łańcucha dostaw i polskiej gospodarki – zaznacza Wojciech Koszuta, prezes i dyrektor generalny ArcelorMittal Poland.

2/6 🗨️ Każda tona stali wyprodukowana w naszej hucie to efekt solidnej pracy naszych pracowników i dobrej współpracy z lokalnymi dostawcami: od kopalń i koksowni po energetykę i transport. Dla nas local content to nie puste hasło, ale codzienny wybór – podkreśla Sanjay Samaddar, przewodniczący Rady Nadzorczej ArcelorMittal Poland i dyrektor generalny segmentu wyrobów długich ArcelorMittal Europe.

Adam Preiss, ArcelorMittal Poland: tam gdzie nie możemy konkurować cenowo konkurujemy jakością, innowacyjnością i terminowością dostaw. U nas takim przykładem jest np. długa szyna, 120-metrowa, produkowana od 2014 roku, to jest rzadki produkt, dający nam przewagę. Od 2 lat dodatkowo hartujemy też główkę i to naprawdę dobry produkt. W wyrobach płaskich mamy innowacyjne powłoki do blach, jak np. Optigal czy Maglenis. To jest coś, czego konkurencja nie potrafi łatwo skopiować. @wnppl @EECKatowice @PiotrMyszor @KapczynskaKasia @BOksinska @AnkaZych @Piechocinski @BIPolska @puls_biznesu

Adam Preiss, dyrektor finansowy ArcelorMittal Poland na @EECKatowice: mamy pełen cykl procesu: od rudy żelaza do gotowego produktu. Przy takiej skali każde miejsce pracy w naszym zakładzie generuje dodatkowo 6 miejsc pracy w branżach pokrewnych. Rudy żelaza się w Polsce nie wydobywa, ale 80 proc., węgla, które zużywamy pochodzi z Polski, koks tylko z naszej koksowni w Zdzieszowicach. Dlatego wracając do pytania, czy będzie repolonizacja ArcelorMital Poland to nie ma co repolonizować, my jesteśmy w zasadzie w 100 proc. local content. @wnppl @RPEkonomia @OnetBiznes @Wprostbiznes @BiznesINTERIAPL @BiznesAlert @PAPBiznes @PiotrMyszor

Adam Preiss @ArcelorMittalPL na @EECKatowice: W ArcelorMittal Poland zależy nam na tym, aby stosunek zużytej energii do uzyskanych efektów pracy był jak najkorzystniejszy - zarówno w celach biznesowych, jak i środowiskowych. W 2024 roku dzięki zrealizowanym projektom z zakresu efektywności energetycznej obniżyliśmy zużycie energii o 73 tys. MWh. Tyle energii zużywa rocznie ok. 36 334 gospodarstw domowych. Jednym z projektów efektywności energetycznej jest m.in. instalacja odzysku ciepła wraz z E. ON Polska w Dąbrowie Górniczej – polegała na montażu wymienników ciepła zaprojektowanych do odzyskiwania energii ze spalin i zawrócenia jej do procesu technologicznego. Dzięki temu nie marnujemy ciepła odpadowego, tylko zagospodarowujemy je ponownie w procesie wielkopiecowym. Generujemy oszczędności energetyczne rzędu 117 GWh rocznie, a redukcja emisji CO2 to 56 tys. ton rocznie. @wnppl @PiotrMyszor @Piechocinski @Ciepiela_Darek @BartSaw @BIPolska @RPEkonomia

Adam Preiss, @ArcelorMittalPL: my też jako grupa przyjęliśmy cel dekarbonizacji do 2050 roku, jednak pandemia i sytuacja rynkowa pokrzyżowały nam plany. Nasz projekt budowy pieców elektrycznych nie trafił do kosza, ale na półkę, czekając na lepsze czasy, bo teraz cena energii jest bardzo wysoka. @wnppl @EECKatowice @PiotrMyszor @BIPolska @BiznesINTERIAPL @RPEkonomia

Tadeusz Telejko, AGH na @EECKatowice: są pewne postępy w ograniczeniu CIO2 w hutnictwie, UE narzuciła nam pewne warunki, w 2050 roku mamy mieć zeroemisyjną gospodarkę, ale jeśli chodzi o to, jak do tego dojść to już większy problem. Obecnie mamy ciąg technologiczny wielkopiecowy. Emisja CO2 jest duża. Trzeba to jakoś rozwiązać. Np. jeśli chodzi o wodór to nie słyszałem o komercyjnych instalacjach, ale Europa przoduje w badaniach nad technologiami wodorowymi. To jednak cenowo byłoby nadal niekonkurencyjne. @wnppl

Tadeusz Telejko, prorektor ds. ogólnych, Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie na @EECKatowice: AGH ma te same zadania, my też jesteśmy czymś w rodzaju instytutu naukowego i my też prowadzimy badania np. technologiczne, współpracujemy wtedy z firmami w zakresie np. hutnictwa. @wnppl

Hanna Purzyńska, dyrektor Centrum Badań Materiałów, Sieć Badawcza Łukasiewicz – Górnośląski Instytut Technologiczny na @EECKatowice: powstaliśmy po to, by wspierać przemysł, staramy się działać dwojako: przez badania wyprzedzające, badawczo-rozwojowe, a także bezpośrednie zlecenia od przemysłu. @wnppl @Lukasiewicz_pl @LukasiewiczGIT @Lukasiewicz_KIT @PiotrMyszor @PAPBiznes

Adam Preiss, ArcelorMittal Poland: cieszymy się z wprowadzenia CBAM, już widzimy jego pozytywne zwiastuny, ale pytanie na ile on będzie szczelny. Czy to obejmie też naszych klientów. Wejdą także nowe safeguardy, to też nadzieja. Jednak to, czego dramatycznie potrzebuje hutnictwo to tania energia. To jest element, który uniemożliwią nam konkurencję z producentami poza UE. Koszty regulacyjne też w Polsce są bardzo wysokie. @EECKatowice @wnppl @PiotrMyszor @Wprostbiznes @puls_biznesu

Henryk Orczykowski, Stalprofil na @EECKatowice: powinno się kupować w Polsce, tak rozumiemy ideę local contant. Ale nie wszyscy tak robią. Ze zgrozą słucham, że local content nie dotyczy zamówień publicznych. A czego ma dotyczyć? To rynek ma być zadowolony, dlatego local content dotyczy zamówień publicznych. Oczekujemy skutecznych mechanizmów wdrożenia w życie idei local content. @wnppl @PiotrMyszor @BIPolska @Piechocinski @KapczynskaKasia @puls_biznesu

Marek Serafin, prezes koksowni Częstochowa Nowa podczas @EECKatowice: w geopolityce silniejszy jest nie ten, który produkuje taniej, ale ten, który działa stabilniej. W ostatnich latach doświadczyliśmy wielokrotnie przerwania łańcucha dostaw, dlatego tylko Ci, którzy pomimo tych okoliczności potrafili zapewnić na bardzo wysokim poziomie zdolność do obsługi swoich klientów są docenieni. @wnppl @PiotrMyszor @Ciepiela_Darek @Piechocinski @BIPolska