Ivan Coronado

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@Dividivan

Mi obsesión es construir productos que merezcan la pena. Head of Product @qamarero Estrategia clara, ejecución rápida y craft.

Sevilla شامل ہوئے Şubat 2010
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Ivan Coronado
Ivan Coronado@Dividivan·
Hay algo extrañamente satisfactorio en ver que la competencia empieza a copiarte el producto entero. No solo las features. También la deuda técnica, los compromisos y hasta los errores. Supongo que llega un punto en el que ya no te observan. Te siguen. Buena señal.
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Ivan Coronado
Ivan Coronado@Dividivan·
@Alexelinversor @diegomarino ¿Crees que compensa esa operación para el riesgo que asumes? Si la garantía cae por debajo del mínimo, te pueden forzar a aportar más colateral o venderte el fondo, aunque no quieras.
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Alejandro el Inversor ⚖️
Alejandro el Inversor ⚖️@Alexelinversor·
@diegomarino Ya me pasarás el enlace así podré echarle un ojo! La operación que hay detrás es bastante interesante la verdad.
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Ivan Coronado
Ivan Coronado@Dividivan·
@Recuenco *Haz que las cosas que tienen que pasar pasen. Hoy mejor que mañana.
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Javier G. Recuenco
Javier G. Recuenco@Recuenco·
Javier G. Recuenco tweet media
Darshak Rana ⚡️@thedarshakrana

Julian Rotter ran a study in 1960s that accidentally explained why most people never build a life they actually chose. He called it locus of control. People with an external locus believe their outcomes are governed by forces outside themselves: luck, authority, circumstance, other people’s decisions. People with an internal locus believe their actions are the primary driver of what happens to them. Decades of follow-up research produced a finding so consistent it borders on uncomfortable. Internal locus of control is one of the strongest predictors of income, health, relationship satisfaction, and psychological wellbeing ever measured across cultures. The school system, almost by design, trains external locus into children from the earliest age. You don’t choose what to learn. You don’t choose when to learn it. You don’t choose how to demonstrate understanding. Someone else sets the standards, grades your performance, and tells you whether you were adequate. Do this for sixteen years straight and you don’t just learn math and literature. You learn, at a neurological level, that external authorities define what counts as success and whether you’ve achieved it. Psychologists call the long term result of this “learned helplessness,” a term Martin Seligman developed after watching dogs stop trying to escape electric shocks even when escape became possible. The shocks had been uncontrollable for long enough that the animals stopped registering their own agency as a real variable. The cage door opened and they stayed inside because their nervous system had stopped believing that moving would change anything. The overlap between Seligman’s dogs and adults who cannot imagine building income outside a employer’s permission structure is not metaphorical. It is mechanistic. The brain that was never allowed to direct its own learning, never allowed to fail on its own terms and recover, never rewarded for autonomous decision making, genuinely loses resolution on its own capacity for self direction. The capability atrophies the way a muscle does when it goes unused. Reclaiming internal locus of control as an adult is rehabilitation work. And the research shows it compounds exactly the way the damage did, slowly, then faster than you expected.

ZXX
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Ivan Coronado
Ivan Coronado@Dividivan·
En muchos equipos de producto ahora mismo hay más preocupación que claridad con la IA. Se nota la ansiedad por lo rápido que va todo y por el hype constante que entra por redes. En @qamarero también lo notamos. Así que hemos hecho algo poco glamuroso pero efectivo: juntarnos todo el equipo en la oficina y dejar de hablar de IA para ponernos a shippear. No porque la IA no importe. Importa, y mucho. Pero ya vamos más rápido escribiendo código de lo que habríamos soñado nunca. El problema ya no es "cómo aceleramos más", es "cómo convertimos esta velocidad en valor". Durante una semana nos juntamos todo el equipo de producto (11 personas) en la oficina con una regla simple: construir iniciativas completas, end to end. Nada de "iteraciones pequeñas" para sentir progreso. Funcionalidades que un cliente puede activar, usar y por las que tiene sentido subir de plan. Qué sale de ahí: ⚙️ Operaciones: integración de balanza y cajones inteligentes 🛵 Delivery: empezar a recibir pedidos con un click aún sin riders 📊 Control: plan de turnos y gestión de documentos y gastos 📈 Growth: reviews automáticas y asistente de sala para camareros ☎️ Add on: Qamarero Phone, un agente que atiende reservas por teléfono Cómo lo estructuramos: 🗓️ Lunes: cada persona llega con su iniciativa y cerramos el scope mínimo para terminarla end to end. 🧠 Martes: se lo enseñamos temprano a ventas y CX para recoger feedback real, objeciones, riesgos y lo que necesitan para venderlo y comunicarlo. 🎬Jueves: por la tarde Demo Day, con cero diapositivas y cero promesas, solo producto funcionando, cómo se usa y preguntas hasta aterrizar la demo comercial. 🚀 Viernes: estaba para salir, pero nos gusta dormir tranquilos 😅 Fue a producción el lunes siguiente. Pero lo importante, en una semana ya estaba listo para usarse y venderse. Desde entonces, growth lo está usando como palanca comercial para captar nuevos clientes y CX lo está activando en clientes actuales con buenos resultados. No olvidemos que la IA, al igual que el código, es un medio. El fin sigue siendo el mismo: construir valor que se usa y que se vende.
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Ivan Coronado
Ivan Coronado@Dividivan·
El problema real es cuántas horas producen valor económico vs cuántas horas son teatro. Europa no está llena de vagos, está llena de trabajo de baja o nula productividad que sobrevive por inercia institucional. Podrías eliminar un % enorme de trabajos y nadie lo notaría. No porque la gente no valga, sino porque el sistema incentiva presencia, ritual y metodología… no resultados. Hay demasiado: * Roles cuya función es coordinar a otros roles que tampoco tienen output claro * Capas administrativas para cumplir procesos, no objetivos * Trabajo defensivo (reporting, compliance interno, reuniones) para cubrirse, no crear * Actividad confundida con impacto China (y EE. UU. en ciertos sectores) no gana por más horas. Gana por throughput, por eliminar lo que no escala, y por estructuras donde si no produces algo visible, desapareces. Europa juega a trabajar. Mucha profesionalidad performativa pero poca responsabilidad sobre resultados.
Megatron@Megatron_ron

NEW: 🇩🇪🇨🇳 German Chancellor Merz says Germans need to work more in order to match China: “We are simply no longer productive enough. Each individual may say, “I already do quite a lot.” And that may be true. But when you return from China, ladies and gentlemen, you see things more clearly. With work-life balance and a four-day week, long-term prosperity in our country cannot be maintained. We will simply have to do a bit more.”

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Jesús Gallent
Jesús Gallent@JesusGallent·
Una entrevista de 2036 con Elon Musk, Jeff Bezos y Sam Altman. Tras el crack bursátil de 2026, el 80% perdió su empleo. La élite tech creó Energym: IA impulsadas por humanos para alimentar máquinas… y darles “propósito”. Una distopía a 10 años vista:
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Ivan Coronado
Ivan Coronado@Dividivan·
Esa sensación cuando te flipa tanto lo que estás construyendo que lo único que quieres es ir más rápido. Multiplícala x1000 cuando todo el equipo está igual de enchufado y ves cómo se acelera todo.
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Ivan Coronado
Ivan Coronado@Dividivan·
@escribanoclemen @qamarero Pues ese es mi trabajo 🤣 Pero básicamente tener una estrategia clara y asegurar que la gente haga e2e. Que no se queden en subir la feature, sino que se explique al equipo cómo sacarle partido y medir uso y estar encima.
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Carlos Escribano
Carlos Escribano@escribanoclemen·
Pues suena bastante interesante, dan ganas de probarlo, la verdad. Pero, aún con dinámicas así, cómo evitáis la tendencia endémica de convertirse en una fábrica de features que se van apilando y añadiendo y amontonando. Más ahora que es más rápido y fácil construir que asentar y convertir en retoneo real.
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Jordi Romero
Jordi Romero@jordiromero·
@Dividivan Ivan el feedback para mejorar siempre es bienvenido. Si me mandas puntos concretos, screenshots o screen recording lo comparto con el equipo. Gracias 🙏
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Ivan Coronado
Ivan Coronado@Dividivan·
Me sabe mal decirlo porque respeto a mucha gente que trabaja en Factorial, pero me cuesta infinito usar el producto. No por “falta de features”, sino por exceso de interfaz: demasiados botones, secciones con nombres parecidos, dashboards que casi siempre están en empty states o muestran información que no uso, y una colección de pestañas donde todo parece igual de importante. Y creo que es un síntoma típico de cuando el producto se segmenta demasiado: cada equipo optimiza su parte (máximos locales), cada área quiere “mejorar su sección”, y el resultado es un conjunto donde nadie se moja a decidir qué pesa más para el usuario. Pero la realidad no funciona así: no todo tiene el mismo peso ni la misma urgencia. Hace falta mojarse y hacer tradeoffs. Darme un happy path sencillo para lo que hago el 80% del tiempo, y dejar la complejidad como opt-in: más opciones, más detalle y más profundidad solo cuando yo lo necesite. Menos “todo a la vez”, más jerarquía, prioridades y progresión.
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Ivan Coronado
Ivan Coronado@Dividivan·
La ventaja nunca ha estado en el código siempre ha estado en el conocimiento del dominio. El problema es que hacer código era tan caro que los equipos de tecnología han secuestrado las empresas en muchas ocasiones. En mi opinión es justo lo opuesto a lo que propones. Como bien dices el valor de escribir código tiende a 0, si te posicionas como el que ayuda a escribir código rápido vas a pelear con la IA y mucha otra gente haciendo lo mismo. A corto plazo vas a ganar mucho pero a medio largo estás muerto. Es más una visión oportunista. En mi opinión hay 2 caminos para vivir del SaaS: * Hacer algo muy complejo (ya sea del mundo físico o digital) y ponerlo muy fácil para que el resto de actores lo usen como una pieza en sus negocios. * Hacerte el mayor experto de un dominio completo y ser la solución no brain para operar en ese sector.
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JJ Velaz
JJ Velaz@jjvelazs·
Una cosa que pienso últimamente cuanto tengo ideas es intentar ver donde estaremos en 5 años. Si piensas en tech, tengo bastante claro que el coste de montar un software específico tiende a 0. Es decir, montar un SaaS, a no ser que tengas una ventaja enorme en distribución, tiene poco sentido. Resumen interno: montar un SaaS si no tienes distribución ya tenía poco sentido antes, ahora tiene 0 sentido. Sin embargo, el foco tiene más sentido en ser bueno montando cosas rápido y ayudando a empresas a implementarlo. El coste de producir software tiende a 0, pero el 90% de empresas no tendrá la agencia ni sabrá como implementarlo.
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Ivan Coronado
Ivan Coronado@Dividivan·
Nosotros hemos pasado por ahí. Lo de reservar la demo directamente no nos funcionó. Creo que es fricción innecesaria en un producto de ticket bajo dónde la persona a la que le haces la demo es el decision maker. Si no quieres seguir por la vía de optimizar el selfservice probaría a pedir teléfono y lo llamas al momento o Whatsapp y le haces la demo sobre la marcha si lo ves receptivo. Si no está caliente lo pasas a nurturing hasta que quiera comprar o te diga que lo dejes en paz. No pierdas tiempo en leads que no están caliente, crea pipeline+automatiza y mete urgencia a los que están calientes. Si tienes pocos leads en lugar de intentar optimizarlos dedicándole más tiempo busca como conseguir más volumen y meterlos en un embudo que puedas optimizar.
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Jacin 🏴‍☠️
Jacin 🏴‍☠️@jacintofleta·
Entre ayer y hoy 3 ghostings. Cuando alguien pide demo siempre les escribo para saludar. ¿Algo más que pueda hacer?
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Ivan Coronado
Ivan Coronado@Dividivan·
@HorusGoul Totalmente. Pero ahora lo que puede hacer una persona sola no tiene sentido y sigue aumentando.
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horus 🏴‍☠️
horus 🏴‍☠️@HorusGoul·
@Dividivan Incluso antes sin IA esto ya era un diferenciador clave para ejecutar rapido y bien. La IA solo hace el listón mas visible.
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Ivan Coronado
Ivan Coronado@Dividivan·
Developer back, front, diseñador, UX, UI, Ilustrador, PM, QA, devops... Si tienes algunos de estos roles mi consejo es que te lo replantees y empieces a formarte para ser Product Engineer. Tienes que ser capaz de entender la bases de todos, apalancarte en IA para la ejecución y poner todo tu foco en lograr el mayor impacto directo para los usuarios. Se que parece mucho pero no hay alternativa. No hay empresa que vaya a sobrevivir si para lanzar algo necesita equipos tan grandes e ineficientes. Dónde se pierde tanto tiempo coordinando gente.
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Ivan Coronado
Ivan Coronado@Dividivan·
@davidalvarezdlt @Rafael_Casuso Si aunque según que tipo de proyecto lo veo parecido. Si eres insider empiezas construyendo para un cliente directamente que te financia.
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David Álvarez de la Torre
David Álvarez de la Torre@davidalvarezdlt·
Lo mismo pasa a la hora de levantar rondas pre-seed. Si no eres capaz de hacerlo sin ronda pre-seed, tampoco lo serás con ronda. Obtener los primeros clientes debe ser casi gratis y deben hacerlo los fundadores. Si no es así, no son los fundadores adecuados para ese proyecto.
David Álvarez de la Torre@davidalvarezdlt

Opinión impopular para los indie hackers: si en tu primer año no llegas a 1000-2000€ de MRR con 0€ de budget en marketing, posiblemente nunca lo harás. Significará que o no solucionas un problema relevante, o no tienes network suficiente o te falta calle para vender.

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