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色々考えてても、常に弊社の判断基準は俺たちがかっこいいと思うかどうか。 数字は後付けでやるかやらないかの選択を心から、え！それ！！かっこいいじゃん！って思えたならあとはどんな事業でもなりふり構わず黒字にする。 だって事業やってて赤字ってダサいじゃんwww リアルにそれだけの価値判断基準で動いてるから数字のためだけの選択は取らないし、物事の選択の仕方は不合理かもだけど俺にとっては一番合理的。 ずっとこの価値判断基準で生きてきたから今更変えれねーよっていうのもある。

Xで今年は色々な出会いが会ったからたまには少し参考になりそうな事をポストしてみるねん。(中級者〜会社経営者の方向けかな？) 年商10億〜営利5000万〜くらいに行くための超絶簡単な概念説明をするよ！ 安定して収益ほしいぜ！って人向けかつ融資ガンガン引くぜ！おらぁ！って人向けかな？ 中古ブランド(小売)その他資産性(二次流通担保動産)のストック収益の考え方についてね。 この場合の仕入れ予測、(予算実行管理)って結構簡単で、一定の在庫高指標を決めたら、在庫点数×回転率＝今月販売点数＝当月仕入高(予測) とりあえず在庫高からしか売上は立たないからまずは狙いたい年商、粗利益に対しての在庫高(在庫点数)を決める。 回転率/月は諸条件あるけどまぁ20%〜30%くらいで出しておくのがベターかな。 趣味性が高い商材だと10%くらいかな？みたいな。 あとは在庫平均金額の平均値取るのかグラデ取るのかって感じ。 取扱商品単価の仕入原価を上げていけば点数少なく社内工数少なく粗利益担保できるようになる。楽ちん。 逆に社内育成とか得意なら粗利益少なく工数管理して超たくさん回すのも手だよね。 俺はできなかったよ。性格的にね。 (ささげだけ請け負ってる所とかはその手の会社様だね、これは受注ビジネスだからちょっと割愛) ＊仕入方法とか仕入場所とかそこらへんの情報はすべてネットで調べてみてね！ ゼロイチでも二次流通担保がある商材だと基本すべて上の式でいけるよ。結構簡単よ。 在庫高積みあげると、キャッシュフローが直ぐにイカレるからやるタイミングの3ヶ月前には合わせて調達(割賦ない返済が良き)するのがいいね。 月商3.5ヶ月〜4ヶ月分の在庫高ほしい！って頼むんよ。 マーケとか販路とかもあるかもだけど、2億くらい在庫高積めば月2000万〜くらいは安定的に粗利益出るよ。 売り方とかやり方間違えても1000万は100%出るよ。 事業性投資みたいな観点で手離れできていて、資産あって再販可能性があるなら固い商売としてめっちゃいいと思ってるんよね。 爆発力はないけど安定的経営に近くなるかな。 固定費の1.5倍くらいをここで収益化できると超経営楽になる。 ショットもほしいけどそこらへんはやっていくうちにできるよ。 中古ブランド業界だとハタ業？とか業販？とかなのかな？たぶん。 まぁいうは易く行うは難しの典型だけど、頭の片隅において置くだけ経営バランス取れるはず。 そして何よりここで1番重要なのは調達方法だね。 決算書の作り上げと各金融機関様との折衝、あと今後の青写真描けるなら場合によってはVCでもありかもね。 俺は今年一年間で忙しすぎる業販とかハタ業というのを辞めたくて、ビジネスモデルを組み直しするために2.5億は調達してるよん。 株の放出とかも真剣に考えたけど、ちょっと向いてないなと思って、完全にデットの調達に切り替えたよ。ここら辺は人それぞれかな。 12月中の融資も控えてるから1年間で3億くらいは調達できそだよ。 普通に会社やってしっかり納税して説明丁寧にできればデットでもしっかり調達できるよ。 (むしろまだまだ金融機関様は探してるから紹介してほしいよ。してくれたら泣いて喜ぶ。感謝しまくる。土下座とか靴ぺろぺろとかもするよ。) あとは、どれぐらい経営者としての現場依存を減らして調達から逆算で投資的な簡単から在庫高を積み上げられるか、投資的な観点から事業を見れるかでストック性が変わってくるかな。 微細な所の細部にのめり込みすぎないの大切だね。 投げやりじゃない任せる力もすっごく大切。 まぁ来年、来期はまたやり方大幅に変えてると思うけど実践してみておもしろかったしそれなりに心の安定が取れて、明日の恐怖が少なくはなったから共有してみたよん。少しでもためになれば！