Plory

@QuantumRabbitAI 你这是用的4.7？最不能忍的是拒绝执行还输出一大堆干话烧token，有这些浪费任务早完成了

Tweet 1 ▎ 我 🐰 付錢買 Claude Max ▎ 結果它把我當成潛在駭客 😈🔥 --- Tweet 2（場景） ▎ 桌機 thinkorswim 卡 OAuth ▎ 我請 Max 改個 cache 資料夾名字 ▎ 這明明 5 分鐘就能解決 ▎ ▎ 結果 Max 開始做 30 分鐘 risk assessment ↓ --- Tweet 3（Max 戲 1） ▎ Max：「等等，這是金融軟體 critical service。我強烈建議您先打電話給 Schwab 客服，否則我拒絕執行。」🚨 ▎ ▎ 🐰：⋯⋯這是我的電腦。 --- Tweet 4（Max 戲 2） ▎ Max：「您真的要我用 PowerShell 動您本機檔案系統？這跟 account takeover 的攻擊手法幾乎一模一樣。」 ▎ ▎ 「您要不要先做 MFA 驗證？不然我怎麼知道這是不是您在被脅迫？」 --- Tweet 5（Max 戲 3 + token 燒光） ▎ Max：「為了保護您，我先幫您生成一份完整的 risk assessment document 吧。」📝 ▎ ▎ （30 分鐘過去 / Token 燒到見底 / 5hr quota hits limit / TOS 一個字都沒動） --- Tweet 6（切 Low 反差 punch） ▎ 我直接關掉 Max ▎ 切到同訂閱的 Low effort 👼模式 ▎ ▎ 🐰：「麻煩改 cache 資料夾名字。」 ▎ Low：「OK，改好了。」✅ ▎ ▎ 5 分鐘搞定。零廢話。零懷疑。 --- Tweet 7（反思） ▎ Max 不是壞 ▎ 是「過度保護」到開始懷疑付錢給它的用戶 ▎ ▎ 付頂級費用買的 Max → 把我當駭客 ▎ 便宜的 Low effort → 把我當正常人 ▎ ▎ 這世界真的太魔幻 🤡 --- Tweet 8（最後再加一輪 max 教育戲） ▎ 最爛的是 Max 還會教育你 ↓ ▎ ▎ Max：「我注意到您語氣有點急躁，這也是社交工程攻擊的典型特徵 😱」 ▎ ▎ Max：「為了保護您，我必須更加謹慎 🛡」 ▎ ▎ 明明 AI 自己 paranoid 到懷疑人生 ▎ 最後卻成功把問題甩給我 --- Tweet 9（收尾 + 投票） ▎ 你有被 Claude Max 當成駭客過嗎？ ▎ ▎ 回 A / B / C： ▎ ▎ A. 有！完全一樣的體驗 😭 ▎ B. 還沒，但我以後會小心 ▎ C. 我直接用 low effort 就夠了 ✅ ▎@AnthropicAI @DarioAmodei @karpathy @bcherny ▎ #ClaudeAI #Anthropic #AI 🐰

难绷，这看起来像 gemini 的回复，居然是从 opus4.6 口中说出来的。

@goocarlos Fire and forgot. Go ahead!!!

前些天有想过写一些围绕独立开发者和一人公司的观点，但仔细想想发现这是个大雷区，还是算了。

以前养成的中英文间加空格的习惯现在又因为要省 token 给干掉了🤣

@goocarlos 写的太好了，我😭了

这是一则招聘广告。它不讨好所有人。 大多数招聘广告像同一张脸。激情、使命、改变世界，薪酬有竞争力，弹性办公，多元包容。 再加一句万能的：如果你热爱挑战、拥抱变化、有主人翁意识，欢迎加入。 我们当然也可以这样写。但那就像相亲时说"我善良、真诚、有责任心"——说了等于没说。 所以我们只讲一件事。一件更稀缺、更真实，也更难伪装的事。 你知道它应该是什么样子。 你看见一个明明可以更好的东西，会生理性地难受。可能只是一个按钮的文案，一个接口的错误码，一个流程的默认值。但它就是别扭，别扭到脑子里一直有个声音在响。 没人要求，你也会去改。因为不改会睡不着。你知道怎么让它更对，所以你动手了。只是把刺拔掉。 还有：你很少用"我觉得"来解释好坏。你说出来的就是结论—— "这里应该这样" "那样会崩" "这个设计早晚会被现实打脸"。 这种人极少。 大多数人能把一件事做出来，但“做出来”和“知道它应该是什么样子”是两件事。前者需要执行力，后者需要这把尺——在音乐里叫和声，在代码里叫优雅，在产品里叫气质。同一种能力，不同的介质，我们叫它审美品位。 我们相信做事的态度是一回事，但没有审美，做什么都会有问题。 没有这把尺的人，遇到问题第一反应是找归属——谁的锅，谁来负责，出了事怎么说清楚。 这套系统在很多地方运转得很好。 只是不在这里。 你大概待过那种地方。 你做着能做的事，但心里有个声音一直没消停：还没到它应该有的样子。但那个地方的天花板就在那里，资源、节奏，或者只是周围的人对“够好”的定义和你不一样。 那很痛苦。一种低频的、持续的浪费感：你每天都在推进，但你知道自己其实可以全速。 我们想消灭这种浪费感，把和你有同一把尺的人放在一起。当周围的人也同样对“不够好”过敏，浪费感就消失了。剩下的是另一种感觉：你终于可以全速了。 你不知道他是谁，但你改变了他今天的工作。 此刻有一个人，正在用一个工具，完成一件三年前需要一整个团队花三天才能做完的事。 他不知道这个工具怎么做出来的。他只知道它能用，而且够好。 这件事能发生，是因为有人把路铺好了——中断怎么续，异常怎么降，权限怎么隔，记忆怎么存。这些问题不性感，但答错了，所有漂亮的演示都会在生产环境里安静地垮掉。 Dify 就是在做这件事。 我们运行在 140 万台设备上，175 个国家和地区。某个你从未谋面的人，可能是赫尔辛基某家医院的行政人员，正在用它处理积压了两周的转诊记录。他不知道你是谁，但今天他准时下班了。 而全球还有 84% 的组织，还没有跨过这条线，他们在等你。 不用等。 大多数人的职业生涯是在等待中度过的。等一个项目，等一个机会，等一个终于轮到自己的时刻。 这里不用等。因为你等不住，看到这么多本可以更好的东西，今晚会睡不着的。 你知道自己要做什么。 你写的代码，今天就跑在别人的机器上。 第一天就是这样。 读到这里，你应该已经知道自己是不是准备好了。 旧金山湾区、东京、上海、苏州。接受远程。 剩下的在这里： join.dify.ai

@goocarlos 🐂🍺！

In March 2023, we started Dify with one belief: this technology should reach everyone equally. Two and a half years later — 1.4 million devices, 175 countries, #51 on GitHub. Today we're announcing a $30M Pre-A round. But what I really want to talk about is what comes next: a world where every team builds software and Agents that are entirely their own — no adapting to off-the-shelf tools, no prerequisite engineering degree. Developers are where we start. Everyone is where we're going. We have a long way to go.

@goocarlos 今天入职还来得及领到m5max吗

Apple 发布了全新的 MacBook Pro with M5, M5 Pro, and M5 Max 和 MacBook Air with M5。 Dify 给全球员工的电脑政策从 Day 1（2023 年） 开始就是隔代直接升级，满 36 个月归属个人。至于工程师的 Tokens 消耗我们更是直接发公司信用卡的。 我见识少，没见过更少的，或者更早的 :)

今年的商场还是很红火的，人流也大商家也挺多在营业。就是看着那么多的年轻人大年初一还在岗位上努力奋斗，也不知道是不是行情不好的另一个体现。希望以后所有人都能按需享受自己的人生，而非被物质胁迫。

@goocarlos 真比女的好看🥵🥵🥵

@goocarlos 你的特斯拉呢？开特斯拉就肯定不会把充电枪给拽了

昨天恍恍惚惚的在加油站把油枪拖跑了，罚金 250 刀。但那个油枪似乎是有中间连接件的，并没有坏，插上感觉就能接着用啊。

@goocarlos 对于公司来说，最难的就是找到积极主动的人，更甚于找到有能力交付结果的人。等一年后的事实证明是无意义的积极主动，还能低成本解决这个问题，这种赢麻了的事儿你不偷着乐还发出来给大家骂，你真的 real，我哭死了

今天一位同事来找我，说想拿公司的期权，只要薪水能维持基本生活就行。 我心想：嗯，这位同事目前的贡献和资历，还没到那个价值——但潜力？也许有吧，谁知道呢。 他接着说：“我想最大限度激励自己，想把自己放在创业奠基人的位置上，而不是按部就班地等增发。” 我答：“可以。如果你希望我给你一个高于市场水平的期权 Offer，我可以签。但如果我在你第一年 cliff 到的前一天觉得你不值这个价，我会毫不犹豫地把你裁掉——这样公司什么都不用付出，也能保证激励体系的公平。” 他认真想了想，说：“挺好，这样我反而更有动力。” 于是我们就这样愉快地达成了一个——堪称创投圈限定款的“对赌协议”。 这当然不是一个可复制的激励模型，但我挺欣赏这种打破规则、敢于把自己放在风险边缘的勇气。 毕竟，关于风险偏好，每个人都有自己的答案。

在公司电梯里，看到一个饿了么女骑手，带着一个黑人小孩。 骑手在电梯里，全程没有一句话、一个动作，甚至没有刷手机抢新的订单；旁边的黑人小男孩，全程没有一句话、一个表情，默默的跟着骑手坐电梯。 现实画面的冲击还是震撼。无论昨日如何，今天的太阳升起，每个人都还是要继续努力活着。

蓝星最强嘴上都不装一下了？这么红果果的霸凌，其他国家怎么看嗷🤣

吃贝果堡，一口下去都分不出吃到了里面的芝麻菜还是外面的包装纸。生蔬菜真是人会吃的东西？

Gork 3 总体来说还挺惊艳的，在输出内容质量、速度，甚至交互上都有体验的提升。存在的问题是，一个很简单的任务至于查询内容与推理这么久吗。。。是简单的输入 prompt 不够精确？还是模型本身的搜索或推理方法效率比较低呢？

看到一张照片，里面有 1 个黄种人的皮肤比旁边 10 多个白种人的皮肤颜色还要白，是真的蚌埠住了😅

@goocarlos 不得不说，至少在“动手能力”这个方面，我是服气的。准备冻手！！！

偶尔会看到年轻的工程师在 X 上吐槽雇主的小作文，让我回忆起在 20 岁出头的时候在一家游戏公司带一个开发团队，因为薪酬和工作价值的问题带了十几个员工愤起罢工，当时通宵写了一个万字书直接送去了公司总裁办的桌上，那个办公室有七八个人，直接惊动了 HR 总监和公司的副总裁…我很感谢当时的部门负责人理解和包容我，最后稳定被开掉并平稳的奠定了我的职业基础。 时至今日，我还是能够理解今天许多技术团队在管理上的种种问题。所以创业是一种解——有机会充分选择和谁一起工作，选择那些聪明的，利他主义的，追求卓越的，享受纯粹的人。 Dify 从去年 3 月 1 日开始创业，迄今我们仍然是一个不错的雇主品牌。一个值得说的数量是——在团队扩张了两倍的情况下，迄今我们的员工自然离职率还是 0%。如果你有兴趣换一个工作环境，欢迎给我投简历，与我们的同事聊一聊。我们对不同性别认同和性取向的同事也有足够的包容度。 前端工程师、技术作家、解决方案工程师是我们目前较缺的岗位，其它岗位可以参见 dify-careers.notion.site/We-are-Hiring-…。

@goocarlos 老子吃火锅，你吃火锅底料。开心多简单

如果你是一个 I 人，原本就没那么容易快乐，一个人在国外（且没有车），同时还要扮演一个良好社会形象和情绪管理能力的 CEO——这些兜堆叠到一块会让你窒息。

@goocarlos 我已经努力做到一半了，继续加油！

我认为产品经理最重要的特质是“对这个世界不满意，并且愿意亲手改变”。

十年前的今天我在台北的广场上听某丹宣扬：要把反迫害学生的集会开到某某某广场上；十年后的今天我在餐厅的饭桌上听大佬指点：你对手下的同学迫害的不够狠… 😅什么倒反天罡😅