عبدالمحسن الهويدي

لقائي ... ثمانية أسئلة.

"تواجدي ضمن قائمة Favikon Top 200 هو دافع جديد لنقل الخبرة وتطوير الفكر المؤسسي، لننتقل معاً من إدارة رأس المال البشري إلى صناعة الأثر المستدام في بيئات العمل." أبريل 2026.

انقضى الربع الأول من 2026 … وهي فرصة مثالية للمراجعة والتقييم: • للذات: ما هي المهارات التي أُضيفت لمخزونكم المهني؟ • للمنظمات: هل نجحتم في مواءمة الجهود الفردية مع التوجهات الاستراتيجية؟ الربع الثاني يتطلب انتقالة من مرحلة "التخطيط" إلى "تركيز الأثر" وتعزيز الكفاءة الإنتاجية. ما هو العنوان الأبرز لخطتكم القادمة؟ #المجتمع_الوظيفي

ظاهرة "الاحتراق من أجل اللقب" التي نراها في الأجيال الجديدة هي ضريبة ثقافة "الاختصارات" وضغط النجاح اللحظي. أن تمنح نفسك لقب (خبير) أو (مدير إدارة) وأنت لم تعبر ممرّات المنظمات أو تواجه أزمات الإدارة، هو رهانٌ على السراب. الحقيقة المهنية: السوق اليوم يضج بالناجحين "نظرياً"، لكن القيادة والاستمرارية تتطلبان نضجاً مرحلياً لا يمكن شراؤه بالكلمات الرنانة. الخلاصة: من يبحث عن "الدروب المختصرة" لسنوات التعب، سيكتشف أن القمة لا ترحب بالواقفين على قواعد هشة. النجاح ليس سباق 100 متر، بل هو ماراثون يحتاج إلى "نفس طويل" وصبر على التدرج الطبيعي. اصنع قصتك بالإنجازات والعمل.. لا باللقب.

تذكر دائماً: الفرص لا تطرق باب الكسالى، بل تظهر لمن هيأ نفسه لاقتناصها. صقلك لمهاراتك وتطويرك لذاتك هو "تذكرة العبور" التي تجعلك جاهزاً حينما يأذن الله لك بالانطلاق. استعد، أسعى، وتوكل.. وسيسوق الله لك أعظم الفرص.

تحقيق الغايات يبدأ بروح تؤمن بالمستحيل. القائد: هو من يمنح فريقه "السبب" للنجاح قبل أن يمنحهم "الطريقة". #المجتمع_الوظيفي

أثقل ما يحمله القائد ليس المهام الملقاة على عاتقه، بل "القلق" الذي يضطر لإخفائه عن الجميع ليمنحهم الأمان. القيادة: هي تضحية يومية بالذات من أجل استقرار المنظمة والكادر البشري. #المجتمع_الوظيفي

ثمة فارق جوهري بين من يستثمر طاقته في ابتكار الحلول، ومن يبدد وقته في تتبع عثرات المتميزين. من يعجز عن خلق أثر ملموس، يلجأ بالضرورة لمحاولات الإضرار بمصالح المنظمة وتخريب مسارات العمل؛ فالبقاء في منطقة الراحة ليس خياراً شخصياً مكلفاً فحسب، بل هو استنزاف حقيقي لموارد المنظمة وقيمتها. #المجتمع_الوظيفي

الموظف الذكي هو من يدرك أن ثقافته المهنية جزء لا يتجزأ من ثقافة المنظمة. الاستثمار في تطوير الذات ليس فقط لترقيتك، بل هو استثمار في "عقلية المنظمة". حين يتبنى الموظف قيم العمل كجزء من قيمته الشخصية، تتحول بيئة العمل من مجرد مكان للوظيفة إلى بيئة للنمو والابتكار والإبداع. #المجتمع_الوظيفي

يمضي العيد وتبقى المواقف؛ فالإنسان "أثر" قبل أن يكون جسداً. اجعلوا من عيدكم فرصة لترميم القلوب، وغرس الابتسامات، وترك بصمة تعيش في ذاكرة من حولكم. كل عام وأنتم الأثر الأجمل.

الموظف الذكي هو من يجعل "تطوير ذاته" غايته الأولى؛ فيبذل العطاء بلا تذمر، ويتعلم بشغف ليرتقي. هو يعلم أن العائد الأكبر له، والمنظمات تعلم أن الحفاظ عليه هو الاستثمار الأمثل. #المجتمع_الوظيفي

حقيقية … "إن أسوأ ما في طباع الناس أنهم يعتبرون معروفك حقاً من حقوقهم، وأنهم لا يميزون بين ما تبذله من أجلهم لكي يتحسنوا، وبين ما تفعله واجباً عليك.". #المجتمع_الوطيفي

الرضا الوظيفي مسؤولية مشتركة؛ تبدأ من قرارك الواعي باختيار المكان الصحيح، وتكتمل ببيئة عمل تضع "الإنسان" كقيمة عليا قبل الأرقام، مع أهمية تحقيق توجهات المنظمة الاستراتيجية. سؤالي لكم اليوم، ما هو المحرك الأول لرضاكم الوظيفي؟ #المجتمع_الوظيفي

في المنظمات المسألة ليست إدارة مهام، بل غرس إيمان بالرؤية والرسالة والقيم … فذروة الإنجاز هي أن يتوحد طموح الفريق بتوجهات القائد، ليصبح نجاح المنظمة هو الاعتزاز الشخصي الذي يسعى إليه كل فرد. #المجتمع_الوظيفي

"تحية لكل قائد يواجه عواصف المسؤولية بصمت، ليصنع لغيره طريقاً من النجاح". #المجتمع_الوظيفي

أصعب مهام القائد ليست الوصول للمستهدفات، بل الحفاظ على وهج "الروح" داخل فريقه وسط زحام الضغوط … تعب القائد يكمن في كونه المُلزم بالبقاء قوياً، ملهماً، ومنظماً، ليخلق انتماءً يجعل المستحيل ممكناً. القيادة: ثقل في القلب، وشموخ في الميدان. #المجتمع_الوظيفي

المنظمات تتغير … والضغوط تتبدل … لكن الموظف "المتجدد" يبقى ثابتاً في قيمته. التطور تحت الضغط ليس مجرد مهارة، بل هو فن التكيف. عندما تتقن فن الاتصال والتحليل وتضع أولوياتك بذكاء، فأنت لا تواكب المنظمة فحسب، بل تصبح جزءاً من نجاحها الذي لا يُستغنى عنه. #المجتمع_الوظيفي

الهيبة المهنية لا تُبنى بكثرة الضجيج، بل ببوصلة حكيمة، وموقف حازم، وقرار سريع.. يغلفها جميعاً "صمت استراتيجي" يمنح لحديثك قيمة، ولفعلك أثراً. #المجتمع_الوظيفي

تشرفت بدعوة كريمة يوم أمس في اللقاء الرمضاني الثاني لـ Culture & Communication Hub (CC HUB)، والذي جمعني مع نخبة من المختصين والمهتمين في مجال التواصل المؤسسي والثقافة التنظيمية. كل الشكر والتقدير لمنظمي هذا اللقاء المميز، والحضور من القامات المهنية التي أثرت الحوار بخبراتها وتجاربها القيّمة. المحاورين الأحبة والأصدقاء الكرام: Muath Almosalam, Prosci, CCCO Dr. Muath Jafaari ,OHBI® كل من حضر هم مدارس أفتخر بها. هذه اللقاءات المهنية تخلق مساحة ملهمة لتبادل المعرفة وبناء علاقات تسهم في تطوير بيئات العمل وصناعة الأثر المستدام الذي نطح له. #WorkplaceCulture #InternalCommunication #الثقافة_التنظيمية #بيئة_العمل