株式会社コーナー（CORNER）

／ 📣プレスリリース ＼ 「CORNER」に登録する人事領域のプロフェッショナルの登録数が10,000人、利用企業も2,000社を突破しました✨ 活躍するパラレルワーカーと支援させていただく企業より嬉しいコメントもいただき感謝です。引き続き応援よろしくお願いします🤝 prtimes.jp/main/html/rd/p…

【イベント出展のお知らせ】 6月9日（火）～10日（水）に東京ビッグサイトで開催されるHR領域の大型イベント「BEYOND FORUM 2026『AI時代の人材開発・タレントマネジメント展』」（Eight・NewsPicks主催）に出展します。来場予定の方は、ぜひお気軽にお立ち寄りください。 corner-inc.co.jp/news/2026-06-0…

プレスリリース：prtimes.jp/main/html/rd/p… 事例インタビュー詳細： corner-inc.co.jp/media/j0033/

📗プロジェクト事例公開🤝 株式会社J.フロントプライムスペース（旧パルコスペースシステムズ）様の事例を公開しました。 「会社統合」×「採用強化」をテーマに、外部人材を人事機能の一部として活用しながら、採用プロジェクト・制度運用を伴走し、年間採用目標120%達成✨ ぜひ読んでみてください🙌

【📕ベースアップの意識調査】 賃上げの動きが広がっていますが、従業員にとってネガティブにも作用する可能性も💡 今回の調査で見えてきたこと👇 ・賃上げが「限界認識」も生む ・納得していない層では転職意向も高い ベースアップで成否を分けるポイントがまとまっています。ぜひご覧ください。

【📕最新調査公開】 働き方改革が進む中で、「どう頑張るべきか」を巡る議論が増えています。 調査の結果、ハードワークは拒否されておらず、納得感や期待が見えないことに不安を感じていることが明らかに。改めて考える機会に、ぜひチェックしてみてください🤲💡 prtimes.jp/main/html/rd/p…

【CORNER DAY vol.23レポート📕】 『人事としての全体最適・個別最適のバランスと判断軸』をテーマに人事リーダー向けのコミュニティで、事例シェア・ディスカッションを行いました。人事の日常的な意思決定には葛藤がつきもの。共感や示唆の多い時間に。ぜひご覧ください🙌 corner-inc.co.jp/media/c0503/

🖕人事のプロに聞く🖕【合宿を“成果”に変える「ホールシステム・アプローチ」】 良い話をして終わる。腹落ちせず現場で元に戻る。合宿が形骸化する典型パターンに、組織開発の打ち手があります。 ✔︎関係者を“一堂”に集め、部分最適の衝突を共創へ統合 ✔︎「話す場」と「決める場」の分断をなくし、その場で意思決定まで完了 ✔︎設計の肝は参加者選定とテーマ設定。合意で終わらせず“行動”まで落とす スタートアップ・ベンチャー特化の組織コンサル宮崎拓海さんに、導入の注意点と合宿への組み込み方を聞きました💡 読む▶︎corner-inc.co.jp/media/c0501/ #組織開発 #合宿設計 #オフサイト #ホールシステムアプローチ

🖕人事のプロに聞く🖕【「リソースシフト」“人と仕事”の最適再配置戦略】 事業環境の変化に合わせて、要員配置（アロケーション）を戦略的に組み替える「リソースシフト」。いま必要性が高まっています。 ✔︎「リストラ」との違い：目的は“人を減らす”ではなく“勝ち筋領域へ再投下” ✔︎注目背景：市場成熟／AI・DXで競争環境が激変／転職市場の活性化 ✔︎設計の肝：業務棚卸→人材棚卸→配置シナリオ→意向すり合わせ→送り出し部門ケア ✔︎「不透明・曖昧・支援不足」だとリストラに見える。どう回避するかも解説 組織再編フェーズの実務論点と事例まで、パラレルワーカーの知見で整理しています💡 読む▶︎ corner-inc.co.jp/media/c0500/ #組織再編 #人員配置 #リスキリング #人事のノウハウ

🖕人事のプロに聞く🖕【「キャリアドリフト」早期離職を防ぎ、成長を促す実践法】 予期せぬ出来事や偶然のチャンスを取り込みながら、軸は持ちつつ“計画に固執しない”キャリア観＝「キャリアドリフト」。変化が激しい今、計画型キャリアの限界とセットで再注目されています。 ✔︎「計画しない」ではなく、節目で意思決定しつつ柔軟に軌道修正する考え方 ✔︎背景：雇用の不確実性・スキル変化の加速（VUCA/BANI） ✔︎人事の役割は「正解を示す」→「経験を意味づけできる支援」へ ✔︎オンボーディング／越境機会／定期面談／研修設計（自己肯定感→棚卸し）の実務ポイントも解説 キャリア開発の専門家・米津幸絵さん（finest代表）に具体策まで聞いてます💡 読む▶︎corner-inc.co.jp/media/c0499/ #キャリア自律 #若手育成 #離職防止 #人材開発

【イベント出展のお知らせ】CORNERは、2/25-2/27に幕張メッセで開催されるDX総合EXPO 2026春 人事労務EXPOに初出展します。 採用から定着・活躍まで、プロ人事による課題解決支援事例をもとに、人事戦略や組織づくりに関するご相談をお受けします。ぜひご来場ください。 prtimes.jp/main/html/rd/p…

🖕人事のプロに聞く🖕 【「評価制度の不満」はなぜ起きる？要因分析と改善策】 評価への不満って、点数が低いからじゃなくて「根拠が見えない」「評価者を信頼できない」が同時に起きるのが本質。制度改定だけで解決しないのも、ここが理由です。 ✔︎制度（ハード）より運用（ソフト）が効く：制度2割・運用8割 ✔︎不満を生む5要因（期待役割の不明確／属人化／行動評価の言語化不足／目標設定の形骸化／FB品質の低さ） ✔︎放置すると「学習性無力感」「サイレント退職」「ハイパフォ離職」に直結 ✔︎解き方は「設計×運用×コミュニケーション」の三位一体（ノーサプライズ運用が鍵） 評価の“揉めポイント”を構造で整理して、改善アクションまで落としてます💡 #評価制度 #人事 #マネジメント #組織開発 記事→corner-inc.co.jp/media/c0498/

🖕人事のプロに聞く🖕【「降格人事」を“不当”にしない実務ポイント】 役職・等級などを下げる「降格人事」は、解雇に次いで紛争リスクが高い人事措置。判断の妥当性だけでなく、手続きと説明の設計が結果を左右します。 ✔︎降格の3類型（懲戒／人事権／異動）と整理の仕方 ✔︎「降格」に該当する／しないケースの切り分け ✔︎適法性の4要件（合理性・相当性・手続き・根拠規定） ✔︎実施ステップ（事前整理→説明/弁明→通知→記録→フォロー） ✔︎面談で揉めないコミュニケーション設計（再評価の道筋含む） について、解説しています💡 #人事制度 #労務 #マネジメント 読む▶ corner-inc.co.jp/media/c0497/

🖕人事のプロに聞く🖕【「人時生産性」組織課題を“時間”から可視化する】 人的投資の効果をどう説明するか──その問いに対しての指標が「人時生産性」です。 ✔︎「労働生産性」との違い／算出の基本 ✔︎人的投資ROIを語りやすい理由（人件費×労働時間×付加価値） ✔︎配置・組織設計の見直しにどう落とし込むか ✔︎成功／失敗例と、運用を回す実務ステップ について、People Analytics領域に強い中村 亮一さん（CrossGuild）に伺いました💡 #人事データ #人的資本開示 #ピープルアナリティクス 読む▶︎ corner-inc.co.jp/media/c0496/

🖕人事のプロに聞く🖕【「ブリリアントジャーク」組織にもたらすリスクと対処法】 優秀で成果は出す。でも、協調性を壊して周囲に悪影響を与える──そんな存在は「ブリリアントジャーク」。Netflixが「容認しない」と明言したことで広く知られるようになりました。 ✔︎放置すると起きる組織リスク（心理的安全性低下／離職／属人化） ✔︎生まれてしまう“組織側の要因”（成果偏重評価・マネジメント不全） ✔︎向き合い方（原因の切り分け／予防／定着後の介入ステップ） について、人材育成・組織開発の専門家のパラレルワーカーに伺いました💡 #組織開発 #人事のノウハウ #マネジメント 読む▶︎ corner-inc.co.jp/media/c0495/

🖕人事のプロに聞く🖕【「インパクトパス」非財務→財務をつなぐ設計】 人的資本経営やサステナビリティなどの“非財務”が、どう財務価値（稼ぐ力）に結びつくのか。 その因果を「価値創造ストーリー」として描くフレームが「インパクトパス」です。 ✔︎人事施策が“点”で終わる理由（評価・育成が機能不全に陥る背景） ✔︎Impact／Outcome／Driver／Actionの構造 ✔︎設計ステップと、人事制度・組織施策への統合方法 について、tomosibi partners代表の木村 誉勧さんにお話を伺いました💡 #人事が活用する理論用語 #人的資本経営 #非財務KPI #人事のノウハウ 詳しく読む▶︎ corner-inc.co.jp/media/c0494/

【📗プロジェクト事例】 株式会社Faber Companyが上場前後に外部人事とともに取り組んだ人事制度構築の取り組みを紹介🎙 創業期の価値観や企業カルチャーと上場企業としての仕組みの両立から浸透まで、そのプロセスは成長フェーズにある企業のヒントに💡ぜひお読みください🙌 prtimes.jp/main/html/rd/p…

【📖メディア掲載】 HRドクターにて、弊社代表取締役CHRO 門馬のインタビューが掲載されました。 Z世代の「辞めたい」を読み解く。若手定着の新常識 最新調査より、データの背景にある若手世代の本音とは？対応のポイントは対話“意味づけ”です。 ぜひ読んでみてください🙌 hr-doctor.com/news/managemen…

🖕人事のプロに聞く🖕 【「スキルマトリックス」人的資本開示の要点】 取締役・従業員のスキル／経験を一覧化して可視化する「スキルマトリックス」 ✔︎なぜ今、取締役スキルの開示が求められるのか（ガバナンス×人的資本） ✔︎開示でよく使われる主要スキル項目と“自社らしさ”の出し方 ✔︎作成ステップと、形骸化させない運用ポイント について、人事戦略コンサルタント・玉田 雅行さんにお話を伺いました💡 #タレントマネジメント #人的資本開示 #コーポレートガバナンス #人事のノウハウ 詳しく読む↓

📘AI時代における人事・組織実態調査｜第2弾！ AI時代に人事が評価する人材像はどう変化しているか？業務スピードから、問い・判断・再設計の力が重視され始めている兆しが見えてきました。 AI活用が当たり前になる中で、 人材評価・育成のヒントとしてぜひご覧ください🙌 prtimes.jp/main/html/rd/p…