まーさき(ればちん)
11.4K posts
まーさき(ればちん) ری ٹویٹ کیا
めっちゃ分かる。
ただ、現実はそうではない。。。
エンジニアをやってる人間だから分かる話が多いのが現実なんだよなぁ。。
人見悠大 | IT PM/PMO × 開発@555hitomi
プロジェクトマネジメントは「専門知識として学ぶべき」だと信じている。 多くの現場でPMが「なんとなくこなせる人」として扱われている。 向き不向きや経験年数で語られる。 でも実際には、学べる体系がある。習得できるスキルがある。 再現性のあるノウハウが存在する。 自分がPM Boot Campを作った動機の根本はここにある。 「才能がある人がPMになる」ではなく「学んだ人がPMになれる」世界を作りたい。
日本語
@mame_tsubu7 いや？通常状態ではコミュ障よ？
酔っぱらうとコミュ強というよりは｢酔っぱらい｣デハフによって何がおきるか分からんだけよ。
｢泥酔｣デバフになるとあれになります。
日本語
大企業のサラリーマンならマジでこれ。
気を付けることは｢直接求められている数字｣と｢間接的に紐付けられる数字｣のバランスを考えること。
そして、｢評価者の傾向｣を見極めること
間接的な数字が大きすぎて細かいデータも見る人だと｢嘘つきヤロウ｣と言う評価を受けます。。
わんこPM@dx_saru
業務改善のKPIは数値で表す。多少無理やりでもいいから数字に変換する 作業コスト削減 →人件費 処理ミス削減 →人件費 問合せ時間削減 →人件費 売上拡大 →売上金額 成約率向上 →売上金額 セキュリティ →インシデント数。対応工数 システム維持費削減 →保守費用 品切れによるチャンスロス →粗利 期限切れによる廃棄 →粗利
日本語
これはマジでそう。
Xみたいにレスババトルではなくて、現実ではもっとメンドクサイでも大切な話が裏で攻めぎあっている。
でも、日本では難しいのは｢物事を直球で言ってくれない｣だと思う。。。
関係性がないと言わないし、言ったら｢失礼なやつ｣とオモワレル。。。
こすきー@kosukeyPMP
・「人と人との信頼関係」が土台 ・飲み会は距離を縮めるチャンス ・「正しさ」より「繋がり」が大切 会社組織は、正論だけでは1ミリも前に進みません。大切なのは「理屈で説得する」ではなく「感情を動かせること」。その事実に早く気づけた人だけが、組織で本当の影響力を持てるんです。
日本語
