
Jack🇯🇵🇹🇭 著書「リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる」発売中
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Jack🇯🇵🇹🇭 著書「リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる」発売中
@katsuwon
タイと日本を行き来しながら会社を経営/ネスレ→リンモチ→GLOBISからタイ起業/著書『リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる』https://t.co/F17Jsygpqd / Youtube 「リーダー道場」https://t.co/fT0IiujQab /タイ・人事関連各種コラム執筆


やっぱり台風で気になるのは「この地方」のことですよね 名古屋では名古屋周辺のことを「この地方」と言います なぜなら「名古屋」「愛知」「中京」「東海」「中部」どれを使っても不都合があるからです




【速報】トヨタ、次世代EV開発中止 47news.jp/14378489.html?…


【判明】巨人・監督の阿部慎之助容疑者を暴行の疑いで現行犯逮捕 警視庁 news.livedoor.com/article/detail… 捜査関係者によると、きょう午後7時すぎ、児童相談所から「父親から暴力を受けた。殴られた。首を絞められた」と110番通報があった。阿部容疑者が自宅で、18歳の娘に暴行を加えたとみられている。

AWS を解雇されて、むしろ安堵しているという方のポストだった。 ・記事の筆者はAWSでの4年間の勤務を経て解雇された ・入社時の目的は、巨大で無機質なAWSとオープンソース企業とを繋ぐ「人間の顔」としての役割を果たすこと ・Amazonは基本的に従業員を代替可能な存在と見なしている ・しかしIT業界において、経験に基づく知識は一朝一夕には得られない ・だから、小売業の手法を持ち込んだこの考え方は、ITビジネスには適さないと筆者は考えている ・ここ1年で、AWSは生成AIへの過剰な傾倒を見せ始めた ・メールの要約やプレゼン資料の自動生成など、手間を惜しんで何でもAIに頼る風潮があり、これには違和感がある ・そこには人間の手で作られた価値や、相手への配慮が欠けているため ・顧客の真のニーズから逆算するのではなく、とにかくAI関連のものを乱発して反応を見るという姿勢になっている ・AWSが本来持っていた顧客中心主義が完全に失われている ・かつてIT業界に革命を起こしたはずの堅牢なインフラ基盤サービスは軽視され、社内の関心はもはやAIにばかり向けられている ・筆者がAWSで最も誇りに思っている実績は、不当にアカウントを停止されて絶望していた北アフリカの顧客を、単なるアカウント番号ではなく一人の人間として扱い、そのアカウントを復旧させたことで ・現場の同僚たちはこの人間味のある対応を称賛してくれた ・ところが、経営陣や上層部はこの顧客対応の成功に全く関心を示さなかった ・度重なる大規模なレイオフで優秀な同僚たちが去った ・筆者自身も体重増加や血圧上昇、深刻な不眠といった健康被害に苦しめられていた ・筆者は、これからはAIが支配しベンダーが力を握る世界から離れ、ユーザーの手に力を取り戻すというオープンソースの原点に立ち返りたい気持ちが強くなった adventuresinoss.com/aws-four-years/

なんで日本企業はこんなに多角化しているのか?、を分析している記事。冒頭のTOTOの例からして知らなくて面白かった。 ・TOTOはトイレだけでなく、半導体製造に不可欠な静電チャックなどの最先端セラミックスも製造している ・AIの普及により高精度な静電チャックの需要が急増した ・それで、TOTOの同事業は現在最大の利益源となっている ・アメリカの企業は専門性を重視し、一つの分野に集中して株主への利益を追求するのが一般的 ・日本企業が多角化しながらも高品質を維持できる理由は、その特異な組織構造の「束(バンドル)」にある ・現場の労働者が柔軟に問題を解決するためには、特定の作業だけでなく幅広い業務を知るゼネラリストである必要がある ・労働者を幅広い業務に対応できるゼネラリストとして育成するには、長期間のトレーニングと終身雇用制度が不可欠 ・終身雇用で長く働く労働者を評価するためには、個人の成果主義ではなく、年功序列や全社業績に基づく報酬が適している ・企業が不況時でも労働者の雇用を守り抜くためには、外部の株主や資本市場からの圧力を退ける必要がある ・そのため、日本企業は株式の持ち合いやメインバンク制、内部昇格者のみの取締役会といった閉鎖的な構造を保持してきた ・欧米の企業が株主への利益還元を第一とする ・だが、日本の企業は組織と雇用の存続そのものを最大の目的としている ・利益を株主に還元するよりも、得た資金を新規事業に投資して会社を多角化させる方が組織の生存確率は高まる ・終身雇用のもとで既存事業に余剰人員が出た場合でも、多角化による新規事業があれば雇用を維持できる ・日本のJ型組織は、需要が安定しつつも漸進的な改善が求められる自動車や精密機械などの分野で圧倒的な強さを発揮する ・現場の労働者が協力し合い、時間をかけて製造プロセスを洗練させていく手法が、日本の製造業を世界最高レベルに押し上げた ・一方で、既存の枠組みを根底から覆すような非連続的で破壊的なイノベーションの創出は日本型組織の最大の弱点となる ・ソフトウェアやAI、スマートフォンのような分野では、強力なリーダーシップを持つトップダウン型の欧米企業に遅れをとっている ・例えば、ソニーはスマートフォンの部品となる最高の技術を持っていたにもかかわらず、プロダクトカテゴリー自体を再定義することはできなかった ・企業慣行は強固な束となっている ・バブル崩壊などで経済環境が変化しても、組織の構造を簡単に変えられない ・1990年代以降、富士通などがアメリカ型の成果主義を導入しようとしたが、チームワークが崩壊し失敗に終わった ・組織の一部だけを改革しようとしても、既存の慣行の束との間に不整合が生じ、かえって機能不全に陥ってしまう ・時代遅れに見える日本企業だが、京セラやTOTOの内部に蓄積された深いプロセス知識は他国には決して模倣できない ・イノベーションに強いアメリカの起業家的システムも、実は日本企業が提供する高精度なサプライチェーンに深く依存している davidoks.blog/p/why-japanese…








