木村弘毅　ko_oki Kimura

【どうか落ち着いて下さい】 支援というとただの善意のように聞こえますが、例えば日本の医療などで使われるプラスティックなどの樹脂製品はほぼ東南アジア製だったりするので、これが止まるとヤバいんです。 見えないところで、経産省の役人などが各国飛び回って交渉をしています。 アジア諸国からの物品の供給が止まると日本は経済も生活もかなり厳しくなる。 私たちが享受している様々な製品のサプライチェーンは、国際的に連帯して私たちの手元に届いている。 近隣国と支え合うこと、これも自国を守るための手段の一つなんです。

【ゴジラは混乱を止める救世主となるか】 2026年、現実においては 世界では約60の紛争が起きており、 第二次世界大戦以降最多だ。 山崎貴監督は作品を通して戦争の怖さや虚しさを伝え続けている。 この祈りとも呼べる作品が、 暴走する世界に歯止めをかけられるか。 舞台はアメリカ、 そう、まさに世界の混沌の中心地。 今、このようにコンテンツ、エンターテイメントとしてアメリカを描ける外国は、中国でも欧州でも中東でもない。 我々日本にしかできない仕事だ。 ゴジラ-0.0

いや〜、うちのビジネスの本質をマジで良くわかってるなぁ〜 感服。

デザイン最高で草

モンスト累計売上1兆5,800億円。 モンハン累計1億2,500万本。 この2つ、時代もハードも課金モデルも全部違うのに「4人協力」だけが完全に一致してる。 モンハンは2008年、PSPを持ち寄って「ひと狩りいこうぜ」。 モンストは2013年、スマホをBluetooth接続して「一緒にやろう」。 買い切り9,990円と基本無料ガチャ課金。 ビジネスモデルは正反対。 なのに爆発の起点が同じって、おかしくない？ ❶ 1人がハマる→「一緒にやろう」で3人に声をかける。 ❷ その3人がまた別の友達を誘う→倍々で広がる。 ❸ 4人の「空席」が常に次の購入者を引き込む口実になる。 広告で100万人にリーチするより、1人が3人を誘う構造のほうが低コストで確実に広がる。 しかもこの構造は無料でも9,990円でも同じように機能する。 つまり「友達を巻き込む設計」は価格モデルに関係ない最強の販促装置。 あなたのサービス、お客さん同士が「一緒にやろう」って誘い合う仕組みになってる？