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本、絵本をプレゼントしよう。お土産に本、絵本。子どもに本、大人に学習漫画。

柳井さん個人でもファストリ株は保有してるので個人所有分（約17%）配当金にして年300億円くらいは日本で課税されてるぞ 有価証券報告書くらいは見なさい

金額のお話では、ユニクロの柳井さんの配当収入は2025年の時点で200億円超えてるし。柳井家総額ではどんだけー？と。 ほんで、オランダの法人に株式を保有させてて　云々 日本に払う税金はゼロだと。はい？

住友電工が超硬工具を最大60%も値上げするというニュースが出ていますけど、これこそが資源を握られている弱みの現実ですよね。中国が輸出規制をかければ、タングステンが高騰して、日本の現場の工具代にダイレクトに跳ね返るの当然のこと。だからこそリサイクルの完全義務化と高度化が大切なんです。 摩耗した超硬工具をゴミとして捨てるのは、日本が必死に輸入した希少資源をそのままドブに捨てているのと同じなわけです。これを100%回収して国内で再製品化する循環を強制的に作れば中国が輸出を止めようが、日本の現場は回り続けるわけですよ。

報道特集・村瀬キャスター 2015年イラン核合意には，イランはいかなる状況下でもいかなる核兵器も求めないと書かれてた。合意を一方的に破棄したのはトランプ大統領自身だ。卓袱台返しを続けてホルムズ海峡閉鎖まで招いたトランプ政権が、今再び核兵器を求めない交渉をしている事に矛盾を感じる。

This cuck is one of the most evil and problematic men on earth.

韓国に旅行したことがあれば、コンビニのCUを利用したことがあると思います。 その物流を支える労働者が昨日、ストライキ中に会社が配置した代替輸送のトラックに轢かれて亡くなりました。 多重下請け構造の中で長時間の輸送、感情労働と低賃金に苦しみ、体調が悪くても休むことができず、さらには車両費用まで自己負担し、赤字を抱えながら働いていました。組合はこの不合理な現実の是正を元請のCUに求めましたが、CUは交渉に応じることはなく、労働者に契約解除の脅迫、損害賠償請求までしてきました。 そして昨日の事故が起きました。 「安全に、そして尊厳を持って働きたい」という当然の権利がどうして踏みにじられなくてはいけないのか。 CUの労働者が加盟する公共運輸労組が動画の視聴と拡散を呼びかけています。協力を。

その「真摯さ」の結果が、ガザの民間人虐殺AIの開発や米国ICEでの国民監視だが。「言っていること」より現実を見たら。

President Trump will not enjoy media coverage of Lutnick’s sons earning $100 MM in tariff refunds while Sec Lutnick was pushing for more tariffs …

これ、日本のメディアが全然報じないのって、かなり不自然だと思うんですよね。 日本が中東にベッタリ依存してガソリン代で騒いでる間に、中国はアメリカから過去最高量のエタンを格安で買い占めてますよ。 この記事（Times of India）によるとポイントはこんな感じです。 • ホルムズ海峡が止まって中東産の原料（ナフサ）が届かないならアメリカ産（エタン）にサクッと切り替える。 • アメリカ産エタンで作るエチレンの利益はナフサの10倍。これで中国製品はさらに安くなる。 • 5月にトランプが訪中。アメリカは余ってるガスを中国に売って貿易赤字を減らしたい。 つまり、アメリカは同盟国の日本を助けるより商売相手の中国に売る方が得だという判断をしてるわけです。 これ、普通に考えれば日本のエネルギー外交の完全な敗北なんですけど、なぜか日本のメディアはこれをスルーして、アメリカは味方だっていう根拠のない自信を持ち続けてるんですよね。 元ネタの記事はこちら。英語ですけど、現実を知りたい人は読んどいたほうがいいですよ。 timesofindia.indiatimes.com/business/inter…

被差別部落の住民によって設立された，日本で唯一の銀行である柳原銀行記念資料館は一度は行かなくては思いつつ、なかなかタイミングが合わなくて(京都駅前にあるのにw)今回ようやく足を運ぶことができました。正直に言えば、「同和教育」をキチンと受けたことのないアタシには（学校で習った→

郵便局で酒を送ろうとしたら「こちらが40%……こちらが15%……こちらが16%ですね……合計で71%になってしまうので郵送できません。70%以下じゃないとダメなんです」とか言われて何度濃度について説明してもわかってもらえず上の人を呼んだ話を思い出す。

Jensen Huang said AI has 5 layers of value. India doesn't have a presence in any of them. ⚡ Layer 1 — Energy. A hyperscale AI campus now draws 1–2 gigawatts — a mid-sized nuclear reactor, for one building. China added nearly India's entire installed grid in new capacity last year. 💾 Layer 2 — Chips. The silicon brain and everything that makes it. → GPUs: Nvidia (US), AMD (US), Broadcom (US) design. TSMC (Taiwan) fabs at the cutting edge. → HBM, the high-speed memory beside every GPU: ~90% Korea. → ASML (Netherlands) has a monopoly on the one machine that prints the most advanced chips. → Silicon wafers ~60% Japan. Photoresist ~90% Japan. 🏭 Layer 3 — AI infrastructure. The data centre and everything around the chips. → Hyperscale cloud: AWS (US), Azure (US), GCP (US); Alibaba (China), Tencent (China). → Servers and AI-rack cooling: Supermicro (US), Vertiv (US), Schneider (France), Eaton (US). → Commodities: copper (Chile, Peru), niobium (~90% Brazil), rare earths (~85% processed in China). 🧠 Layer 4 — Models. Closed: OpenAI (US), Anthropic (US), Google (US), Meta (US). Open: DeepSeek (China), Qwen (China), Kimi (China). 💻 Layer 5 — Applications. ChatGPT (US), Copilot (US), Cursor (US), Claude Code (US), Agentforce (US). Mostly US. Increasingly Chinese. China has a presence in all 5. Korea owns HBM. Taiwan owns the cutting-edge factory. Netherlands owns the machine that makes it possible. India: Layer 1 — grid stretched, industrial power expensive and patchy. 24/7 clean power is hard to deliver today. Layer 2 — no frontier chip factory. Tata-PSMC (India-Taiwan) at ~28nm is a decade behind AI chips. India's chip design talent works for Nvidia (US), AMD (US), Qualcomm (US), Intel (US). Value flows to US balance sheets. Layer 3 — India builds the data center buildings (Yotta, Adani, Reliance) and generic industrial power and cooling gear (BHEL, Crompton, Blue Star). But no hyperscale cloud, and no specialized AI-rack cooling or power shelves. Every Indian AI startup runs on AWS (US) or Azure (US). Layer 4 — Sarvam, Krutrim (India). Real teams, orders of magnitude below the frontier. Layer 5 — Zoho, Freshworks (India) are real SaaS businesses, but their AI features — like most Indian AI-app startups — are thin wrappers on OpenAI (US), Anthropic (US), Google (US). And not agentic. Agents are where the flywheel lives. India has no agentic platform at that scale. This is a 30-year-old choice. India bet on services and not manufacturing. TCS, Infosys, Wipro, HCL (India) built a ~$250B export industry. It paid off. But services sit above the stack — they don't own any layer of it. India's AI Mission is ~$1B. China's is in the hundreds of billions. That's not a gap to close — it defines the game.

BREAKING: Newly elected Hungarian Prime Minister announces Netanyahu will be arrested if he enters Hungary.

🗺️歴史的事実： バーレーンは20世紀までイラン領と見なされていたが、英の影響で分離。シャー時代にイランは領有権を放棄し独立承認。この分離は自然ではなく、外国圧力とシャーの無能さの結果であった。 #バーレーン #イラン #Iran #Bahrain

あれれ～おっかしいよーー!! これまで機関投資家しか相手にしなかったファンドが、何で全国紙にリテール向けの一面広告を高いカネ払って出し始めてるの？ #何か見た

日本、メキシコから原油調達調整　首脳が電話協議 nikkei.com/article/DGXZQO…

中国メディアによると、ByteDanceの2025年純利益が「70%激減」したと報じられました。 しかし、これは単なる業績悪化ではありません。完全に「AI覇権」を取りにきた凄まじい大勝負の結果です。 リークされた財務推移 ・23年：310億ドル（利益率26%） ・24年：330億ドル（成長鈍化） ・25年：90億ドル強（前年比-70%） なぜ数兆円規模の利益が吹き飛んだのか？ 理由は「AIへの異常な投資」です。2025年後半にかけて、計算資源（コンピュート基盤）、LLM、インフラへ桁違いの資金を投じました。目先の利益を削ってでも未来の覇権を握るための「戦略的減益」です。 さらに恐ろしいのが、利益激減の裏で「海外事業」が驚異的な成長を見せている点。 ・海外売上高：前年比50%増 ・全体比率：30%を突破 TikTokなど海外市場で稼いだ莫大なキャッシュを、そのまま次世代AIインフラに全ツッパしている状態。 この投資でByteDanceは現在、中国のAI領域において間違いなく絶対的なトップランナーとなっています。

それでも高潔で聡明な総理大臣なら機能するんだが、高市は規格外のアホなんだよな…。日本がこんなヤバい状況に陥ったのは戦後初めて。

国会議員30年やってこれだから 根本的におかしい。男に媚びないと出世できない日本の構造が浮き彫りになったわけだが、だからといってここまで超絶無能な首相を「女性だから」と手放しに支持するのはやめてくれ。日本人全員が巻き添え食らって日本が窮地に追い込まれてる現実を見てくれ。#高市モームリ

心理的には、これも一種の「他責」だな。「私のようなエリートとは違って「日本人」はパニックになりやすい。だから皆のために嘘をついているのだ。」だが韓国は、中国もパニックになっていない。備蓄は韓国の方が厳しかった。 ＊ 無知からくる自分の最初の致命的なミスを認められない。