
マクドナルドハウスが無償化 子どもと家族、闘病を支援(共同通信) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/7c5f2…
manasui
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マクドナルドハウスが無償化 子どもと家族、闘病を支援(共同通信) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/7c5f2…





The historic 1953 mission of the Nissho Maru—owned by Idemitsu Kosan—to transport Iranian oil to Japan stands as a testament to the long-standing friendship between the two countries. This legacy continues to hold great significance.

自民と維新が「第3号被保険者(主婦年金)」の縮小・廃止へ舵を切った。これは単なる不公平の是正ではない。 これまで日本社会は、専業主婦の「無償のケア労働(育児・介護)」にタダ乗りすることで、不十分なインフラを補完させてきた。いわば社会維持のコストを主婦に押し付けてきたのだ。 それを今更「不公平」という言葉で片付け、負担だけを強いるのは、あまりに身勝手な構造的搾取と言わざるを得ない。 インフラ整備を怠ったツケを「主婦を悪者にする」ことで隠蔽し、個人の財布から剥ぎ取ろうとする。OSのバグを修正せず、ユーザーに修理費を請求するようなものだ。 news.yahoo.co.jp/articles/28d6d…






現在のナフサ・BTX系製品の品切れを、5階層サプライチェーン(石化8社→商社50社→シンナー500社→塗料1500社→塗装業者5万社)で、ClaudeでSDシミュレーションしてみた。 前提:上流は100%維持、末端の需要も一定として、「末端事業者の5%だけが普段の1.5倍の在庫を持とうとした」と仮定。 ①商社段階まで欠品効果が増幅されるが、1週間で終息。 ②メディアが「品切れ発生」と報道し、供給不安情報が共有されると、残り95%の事業者と中流層が追随して調達をかけ、商社段階の欠品が74%まで拡大し、累積欠品は128倍になった。 増幅のメカニズムは3つ (1) 階層的増幅:各層が下流の注文を見て自分の在庫目標を引き上げるため、各層わずか30%の上乗せでも、4層通せば1.3⁴≈2.9倍に膨らむ。 (2) 企業数の非対称性:末端5万社の小さな積み増しが、少数の上流側企業に集中する構造。1社あたり0.001の追加が、上流から見ると50倍になる。 (3) 同期化:平時なら各社の判断は独立で大数の法則で√Nで打ち消し合うが、共通ショック下では完全相関化してN倍に増幅する相転移がおきる。 解決するには「供給は維持されている」という情報を、品切れニュースと同じ強度で発信することしかない。 参照研究 Lee, Padmanabhan, Whang (1997)のRationing Game理論 pubsonline.informs.org/doi/10.1287/mn… Rong, Snyder, Shen (2008)のBWE/RBWE共存モデル link.springer.com/article/10.100…
