
𝐓𝐡𝐞 𝐍𝐚𝐧𝐩𝐚 𝐒𝐭𝐫𝐞𝐞𝐭 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐚𝐥
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𝐓𝐡𝐞 𝐍𝐚𝐧𝐩𝐚 𝐒𝐭𝐫𝐞𝐞𝐭 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐚𝐥
@NSJ____
メンズコーチ|20代を遊び着くし30代以降は自己実現や家族にコミットする人生戦略『軟派の兵法』を教えます。https://t.co/RiHmPALA47
※DMは委任先弁護士が閲覧/返信することがあります Tham gia Ocak 2019
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ドーパミンZ|スマホ依存から抜け休日でも1日16時間やるべきことやる自己規律の仕組みと実践
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自由恋愛が進んだ。顔が大きい個体ほど繁殖相手を確保できず子を残せなかった。ただそれだけ。このシステムは進化生物学では「性淘汰」と呼ばれ、韓国では残酷にも弱者男性を「淘汰男(トッテナム)」と呼ぶ。
ほねざわ◎きれいになりたい39歳@bone_honezawa
若い子の顔の大きさ
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悪いコンサルに捕まると、事業会社は後に戻れなくなるので、コンサルを使う上で徹底したいのは、
①スコープは明確に切らせて、自社とコンサルの役割を明確にする
→境界線を曖昧にすると、内製できることをどんどん巻き取られる
②有事(期限付のPJ)以外に使わないこと
→無闇な常駐は内部知見をコンサルに溜めさて、情報をコントロールされやすくなる
①と②が合わさると、気づいたら自国の戦力の大半が「外国の傭兵」でした、ということになりかねません。
信じるか信じないかはあなた次第。
もきゅちゃん@Big4から高給JTCへ@mokyuch
鋭い、マジでこれですね。
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これ言いだしたらOne DriveもGoogle Driveも本気だしたMicrosoft・Googleからは中身ミホーダイではあるでしょ。AIもコーポレートプランと銘打っているけど本当に全く学習されていないのかは謎。
かずなり | 生成AI活用×大喜利@MacopeninSUTABA
見たもん 生成AIに機密情報入れまくってる新入社員
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コンサルが売上を作るためにやる「シャブ漬けスキーム」を1つだけ大暴露しちゃいます。なんとかクローンの母体が源流とされる「スコープが曖昧な常駐案件」です。
まずは安い金額で雑用係を1人、客先の現場に営業が送り込む。文字通りなんでもやって、社員から信頼を獲得する。いつの間にか同僚のように扱われるようになり、他のニーズも発掘する。「あれもやりましょうか」⇒「ぜひお願いします」これで、また1人増員される。
これが繰り返されると、5人…10人…30人と、気づいた頃にはとんでもない数の雑用係が事業会社に埋め込まれる。「雑用に付加価値はないから意味ない」と思いがちですが、ここが恐ろしいポイントです。
何十人もの雑用係が急にいなくなると、流石に会社は回らなくなります。また、彼らは正社員同様の動きをしているので、内部情報にも精通しています。彼らは、「彼らしか知らないこと」をどんどん増やして、内と外の境界線を曖昧にするのです。
一旦ここまで入り込まれてしまうと、安易に切り離せないんですよね。切るとどんな問題が出てくるかも分からなくなるので。(ここまで来れば単価も上げられます)
有事の際(M&Aとか中経策定)のコンサル起用では、内部/外部の切り分けが可能なので、問題ないですが、平時の際に頼ると依存関係になります。
ちなみにコンペにならないのはこれが理由です。客先の社員に擬態して単為生殖しているので、そもそも会わないんですよね。
信じるか信じないかはあなた次第。
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