OneBiz(スモビジ研究)by Levela

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@OneBiz_Levela

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Tham gia Eylül 2025
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まとめ。 IPO価格1,455円→株価81,200円。56倍。 時価総額8,600億円→45兆円。 1年半でトヨタを抜き、日本1位へ。 東芝が経営危機で「切り離した」半導体部門が、親を超え、日本企業の頂点に立った。 日本の産業史に残る逆転劇。 AIバブルはこれからなので、まだ序章かもしれない。
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3つ目は「経営改革」 2018年に東芝から分離された時は負債だらけ。 ベインキャピタルが主導し、コスト構造を刷新。 営業利益8,762億円、利益率37.5%。 東芝時代には考えられなかった数字。 独立したからこそ、メモリに全集中できた。 4つ目は「WDとの合弁」 四日市・北上の巨大工場をWDと共同運営。 設備投資を折半し、負担を半減。 しかも2027年Q1は四半期だけで営業利益1.3兆円の見通し。
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キオクシアがトヨタを抜いて時価総額日本1位になった。45兆円。 •2024年12月にIPO価格1,455円で上場。•1年半で株価は56倍の81,200円に。 •時価総額8,600億円→45兆円。 東芝の「お荷物」扱いだった半導体メモリ部門が、日本企業の頂点に立った。 何が起きたのか解説します。
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ハムムン
ハムムン@hamham950·
@OneBiz_Levela これめちゃくちゃ面白い。 ワークマンの強さって、商品力だけじゃなくて「重い固定費を持たない構造」にあると思う。 店舗はFC中心。 広告は口コミとSNS。 商品は機能性で刺す。 派手に見せるより、売れる仕組みをローコストで回す。 スモビジでも学ぶところ多い。
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従業員たった417人で売上2,092億円を叩き出してる、ワークマン ・全1,051店舗のうち93%がフランチャイズ ・TVCMをほぼ打たず口コミとSNSで集客 ・営業利益296億円で過去最高益を更新 ・作業服屋なのにリカバリーウェアが前年比808%増 この異常なローコスト経営の秘密を解説します
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買取大吉の本質は「リユース版ワークマン」。 FC×在庫ゼロ×定額ロイヤリティ×自社オークションという4つの仕組みが噛み合い、5年で売上65億→977億円を実現した。 リユース市場は3.3兆円で2030年に4兆円予測。 追い風の中、店舗継続率97.9%は異常値。 1人で始められて、在庫を持たず、月額固定費だけ」というFCモデルの完成形。
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3つ目、定額ロイヤリティ。 月額22万円固定。 売上が伸びてもロイヤリティは変わらない。 だからオーナーは稼げば稼ぐほど手取りが増える。 月商600万円なら営業利益は約130万円、年収1,500万円超も可能。 この設計がオーナーの本気を引き出す。 4つ目、大吉オークション。 買い取った商品をFC加盟店同士でBtoB売買するプラットフォームを自社運営。 外部の卸に頼らず、グループ内で流通を完結させることで利益率を底上げしている。
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買取大吉、5年で売上65億円→977億円。 非上場で、店舗数は1,700店超え。 正直街中でよく見るが、 「なぜここまで急成長してるのか」まで知ってる人は少ない。 ・オーナーの9割が未経験 ・1人でも店舗運営可能 ・在庫リスクほぼゼロ ・店舗継続率97.9% ・FC比率約90% 普通の買取店に見えて、実態はかなり完成度の高いFCビジネス。 なぜここまで爆速で伸びたのか解説します。
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