Rodrigo Martin

Ayer yendo al aeropuerto me encontré esta hermosa frase del mejor de los nuestros y no podía no colgarlo en mi Twitter. JL Borges señoras y señores.

Apliquen si pueden! En mi experiencia, fue una de las mejores decisiones que tomé durante la carrera: aprendí muchísimo y conocí gente excelente tanto personal como académicamente.

Artemis II successfully deployed 4 CubeSats in high Earth orbit.  These satellites, developed with our Artemis Accords partners @DLR_en, @CONAE_Oficial, @with_KASA, and  @saudispace, will demonstrate radiation research, space weather monitoring, and new technologies that will be critical to advancing future deep-space exploration.

LA UBA VIAJA A LA LUNA CON LA NASA🌕🚀Atenea es uno de los 4 microsatélites elegidos a nivel mundial para integrar Artemis II, la primera misión tripulada a la Luna desde 1972.

"Una misión del Banco Mundial de 1962 decidió que era poco probable que la industrialización orientada a la exportación (EOI) funcionara en Mauricio porque no había materias primas nacionales, el suministro eléctrico era inadecuado, los costos laborales eran altos en comparación con los de Asia y la ubicación de la isla era remota. Un informe afirmaba: 'Las condiciones que ayudaron a Hong Kong o a Puerto Rico a alcanzar su prominencia actual no existen en Mauricio'. Sin embargo, un puñado de mauricianos estaba convencido de que la manufactura de exportación podía funcionar. El primero fue un empresario suizo-mauriciano llamado José Poncini, que se formó en relojería en Suiza, donde observó los inicios de la subcontratación en la industria relojera. Gracias a un contrato de un relojero suizo, en 1965 Poncini abrió Micro Jewels, una empresa que realizaba perforaciones diminutas en rubíes sintéticos utilizados en relojes. La actividad superó la lejanía logística de Mauricio porque los rubíes eran tan livianos que podían transportarse fácilmente por avión. Poncini señaló en su autobiografía: 'El peso neto de la producción mensual de 100 trabajadores era de cinco kilogramos'. Más tarde, el negocio se dedicó al corte y pulido de diamantes sudafricanos. El gobierno mauriciano empezó a considerar el potencial de una export processing zone (EPZ, o zona franca industrial), con incentivos fiscales que atrajeran la inversión extranjera. La Universidad de Mauricio se creó como una universidad 'desarrollista', con énfasis en la graduación de ingenieros, técnicos y científicos. Edouard Lim Fat, el jefe sino-mauriciano de la nueva Escuela de Tecnología Industrial, se convirtió en uno de los principales promotores de una EPZ mauriciana. Tenía vínculos familiares con Taiwán y realizó múltiples visitas allí para estudiar la EPZ de Kaohsiung, creada en 1966 y en rápido crecimiento. También escribió un documento muy difundido sobre el desarrollo de las EPZ que circuló entre los líderes empresariales. El marco para una EPZ mauriciana fue elaborado por un comité ministerial en contacto con el sector privado. Tras un año de negociaciones, en diciembre de 1970, una ley de EPZ creó una zona sin límites geográficos, una idea tomada de Puerto Rico. Una fábrica de la EPZ podía constituirse en cualquier lugar de Mauricio, siempre que cumpliera los términos de la ley. Una vez aprobada, la fábrica gozaba de la importación libre de impuestos de equipos y componentes, y de concesiones en el impuesto a las ganancias durante veinte años. Se denegó el derecho de sindicalización —a diferencia de todos los demás sectores de la economía— y el salario mínimo se fijó en un nivel inferior al de fuera de la EPZ. Gaëtan Duval fue enviado a Asia con una delegación del sector privado para vender la propuesta mauriciana. Se reclutó a miembros de la comunidad sino-mauriciana para que usaran sus contactos. Un goteo inicial de inversores de Hong Kong se sintió atraído por la oportunidad de diversificar sus inversiones y, a veces, por la oferta de residencia en Mauricio. Al cabo de un año, sólo funcionaban seis fábricas en la EPZ, con 640 trabajadores. La clave para el posterior crecimiento de la zona fue el acceso a los mercados de la CEE libre de cuotas y aranceles, que comenzó para Mauricio en junio de 1973. A finales de 1976, había ochenta y cinco fábricas en la EPZ con 16.404 trabajadores: una revolución en materia de empleo. El producto dominante era la ropa de punto, con empresas de Hong Kong y francesas a la cabeza de la inversión... A finales de la década de 1970, una economía en pleno auge se enfrentó a nuevas tensiones. El precio mundial del azúcar —que afectaba a las exportaciones fuera de la cuota de la CEE— entró en franco declive a partir de 1976. El segundo choque petrolero mundial de la década llevó los costos de importación de petróleo de Mauricio a niveles récord a partir de 1979. Mientras tanto, el gobierno gastaba mucho más allá de sus posibilidades fiscales. La inflación alcanzó un pico del 24% y una crisis de balanza de pagos obligó al gobierno a recurrir al Fondo Monetario Internacional y al Banco Mundial en 1979 y de nuevo en 1982. En virtud de los acuerdos con esos organismos, se produjeron dos grandes devaluaciones de la rupia mauriciana para que las exportaciones fueran más competitivas y las importaciones más caras, y se liberalizaron las tasas de interés. La economía mauriciana no tardó en recuperarse. Las empresas de indumentaria respondieron al aumento de los costos laborales y de importación invirtiendo en la integración vertical: algunas de las firmas más grandes empezaron a fabricar y teñir su propia tela. El sector original de las prendas de punto de lana se expandió hasta el punto de que Mauricio se convirtió en el tercer exportador mundial. A finales de 1990, había 89.906 trabajadores en 568 empresas de la EPZ. Un tercio de los trabajadores mauricianos estaba empleado en empresas de la EPZ, la mayor proporción de empleo en EPZ de cualquier país del mundo (en Singapur era del 10%). La EPZ representaba el 12% del PIB, mientras que la agricultura dominada por el azúcar se reducía al 10%, frente al 25% de 1970... [E]l desempleo era inferior al 3%... A partir de la década de 1990, el aumento de los salarios y el deseo de obtener cuotas de exportación adicionales para la CEE y Estados Unidos llevaron a algunas empresas textiles mauricianas a trasladar las partes de sus operaciones con menor valor añadido a fábricas en otros países africanos, especialmente Madagascar y Mozambique. El gobierno de Mauricio también permitió que las empresas importaran trabajadores extranjeros, incluidos los procedentes de China y Bangladesh. Sin embargo, el fin del Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido (ATV) en 2005 —un sistema global de cuotas que protegía a Mauricio de gran parte de la competencia asiática— resultó ser un desafío significativo. El empleo en el sector textil cayó de más de 80.000 puestos en el año 2000 a 56.000 en 2010. No obstante, las empresas textiles más grandes y verticalmente integradas continuaron prosperando. El gobierno realizó esfuerzos limitados para fomentar otros rubros de manufactura. La joyería se convirtió en un sector de exportación adicional en la década de 2000, aunque a una escala que representaba una fracción ínfima del negocio de la indumentaria. Mauricio siguió siendo, al igual que Sri Lanka y Bangladesh, una economía donde el desarrollo manufacturero estuvo abrumadoramente dominado por los textiles y el vestido. La otra nueva industria significativa en Mauricio fue el negocio de cuasimanufactura de procesamiento y enlatado de atún. El gobierno fue fundamental en la promoción del sector atunero mediante incentivos fiscales y el acceso recientemente negociado al mercado de la CEE. El atún llegó a representar una quinta parte de las exportaciones totales y 5.000 puestos de trabajo, a pesar de que este pez no se encuentra en aguas cercanas a Mauricio. El empleo preferido para los trabajadores semicualificados en Mauricio pasó a ser el sector turístico, que creció lentamente en la década de 1970 antes de experimentar un rápido desarrollo a partir de la segunda mitad de la década de 1980. La estrategia turística del gobierno fue de gama media y alta y de baja densidad; se prohibió la construcción por encima de la altura de las palmeras. De apenas 15.000 turistas al año en el momento de la independencia, las cifras aumentaron a 292.000 en 1990. El capital local proveniente del azúcar predominó y los hoteles se ubicaron a menudo en playas colindantes con las plantaciones de azúcar, que el gobierno permitió privatizar para uso hotelero... Otro sector que comenzó a crecer con fuerza en este período fue el de los servicios financieros. Impulsados por el fin de los controles de capital en 1991, los servicios financieros crecieron inicialmente como un conducto para las inversiones hacia la India. Mauricio contaba con un tratado para evitar la doble imposición con la India que eximía a las empresas locales del impuesto a las ganancias de capital indio. La amplia fuerza laboral de cultura india posicionó a Mauricio como el centro offshore a través del cual los inversores internacionales canalizaban sus inversiones hacia el subcontinente. En poco tiempo, Mauricio gestionaba la mayor proporción mundial de inversiones hacia la India. Con el paso del tiempo, las empresas de servicios financieros comenzaron a apuntar a los negocios en África. Rama Sithanen, el ministro de finanzas más asociado con el crecimiento del sector de servicios financieros, observó que, como centro offshore, 'no enfrentamos una competencia real en la región geográfica de África'. El último nuevo sector de servicios fue el de los bienes raíces de lujo. En 2002 se implementaron regulaciones que permitían a los extranjeros comprar propiedades en esquemas designados de complejos turísticos integrados (IRS) y obtener la residencia por una inversión mínima de 500.000 USD. La mayoría de los proyectos de IRS fueron desarrollados por las grandes propiedades azucareras, convirtiendo tierras costeras para el desarrollo. El sector inmobiliario se convirtió en el principal destino de la inversión extranjera en Mauricio, representando dos quintas partes de las entradas de capital... La coalición política que se forjó en Mauricio tras la independencia hizo mucho más que situar el desarrollo económico en el corazón del gobierno. Transformó a la clase dominante, pasando de una hegemonía de la élite terrateniente a una liderada por profesionales urbanos, con los magnates del azúcar como socios minoritarios. No obstante, la alianza entre los intereses políticos populares y el capital tradicional resultó sumamente funcional, como se manifestó en el Consejo Económico Conjunto y en las constantes deliberaciones entre el gobierno y el sector privado sobre las políticas de desarrollo. Al igual que en Botsuana, una coalición orientada al desarrollo se convirtió en un negociador formidable. Mauricio y su sector empresarial concretaron acuerdos astutos para las cuotas de azúcar de la Unión Europea, para las tempranas inversiones sudafricanas en turismo y para el acceso al mercado de indumentaria de la UE. El gobierno mauriciano se transformó en un oportunista sagaz, ya fuera apuntando al desarrollo local de un centro financiero offshore para dar servicios a la India o seduciendo a empresas atuneras para que se instalaran en una isla que no tenía atún... El cóctel mauriciano elevó el PIB per cápita de menos de 300 USD en 1970 a 12.000 USD en 2023. El crecimiento anual del PIB desde 1970 promedió un 5%, o un 4,4% per cápita al ajustar por el crecimiento demográfico, en comparación con el 1,3% per cápita de toda el África subsahariana. Debido a su modelo de crecimiento inclusivo al estilo del este asiático, Mauricio alcanzó el estatus de 'nivel alto' en el Índice de Desarrollo Humano (IDH) de las Naciones Unidas ya en 1996". Joe Studwell, How Africa Works (London: Profile Books, 2026).

When you come from a developing country with high levels of informal jobs, you know that informality matters in almost all channels. In this Friday's essay, I walk through a forthcoming Econometrica paper by Dix-Carneiro, Goldberg, Meghir, and Ulyssea that builds a trade model with an informal sector. The headline finding: the gains from trade more than double once you account for informality. But informality itself barely budges. Here is the link: substack.com/home/post/p-18…

Un lujo de curso, Mati es muy crack. Si andan por FCE-UBA, vayan!

Teaching undergrads Stata today

These are 10 of my favourite #UrbanEconomics & #SpatialEconomics articles published in academic journals in 2025, continuing with a tradition started in 2018 (order is alphabetical by first author, no ranking implied):

📢 15ª Conferencia de Graduados 🎓 📅 Lun 22/12 | ⏰ 8:45–15:00 Graduados de Economía presentan sus investigaciones recientes. 📍 Aula Agardy, Ed. Hirsch – Campus Victoria 👉 Inscripción obligatoria: eventos.udesa.edu.ar/go/Alumni25

#FIEL incorpora Asistente de Estadísticas. Estudiantes de Economía que le falten al menos año y medio para recibirse. Herramientas de estadística y programación. CV y analítico a: datafiel@fiel.org.ar

@juanpdiiorio @JavierGC14 Felicitaciones Juampi!!

Un orgullo ganar el premio con mi tesis de maestria! Nada de esto hubiese sido posible sin el apoyo de @JavierGC14 como mentor

The Economics Department at Universidad de San Andrés (@EconUdesa) invites applications for Assistant Professor positions in any field of economics. If you are on the market and are considering Argentina, please apply at: econjobmarket.org/positions/12220

La banda de la Maestría de @EconUdesa

La maestría en economía de la UBA se puso muy buena. Sumamos a los máximos referentes del @iiep_oficial y a profes de afuera. Buscamos transmitirles nuestra pasión por atender loa problemas de política pública y formarlos para abordarlos con rigor analítico y metodológico. 👇🏽

@juancahallak @fgbernini Felicitaciones Fede!! Abrazo gigante

Saluden al nuevo Doctor en Economía, el gran @fgbernini . Un privilegio haber dirigido su tesis.

📊Empezamos a vivir la conferencia "Una Argentina productiva es posible" en UBA Económicas Andrés López, director del @iiep_oficial, y Juan Carlos Hallak, director de la Maestría en Economía, te cuentan por qué participar de este ciclo con académicos, empresarios y funcionarios

Forthcoming in AER: Insights: "The Missing Middle Managers: Labor Costs, Firm Structure, and Development" by Jonas Hjort, Hannes Malmberg, and Todd Schoellman. aeaweb.org/articles?id=10…

Qué partido se acaban de ganar los pumas

este chad me mostró que un argentino puede ser el mejor del mundo en algo fuera del futbol