Farhan Helmy

Getting replied “okie” by anyone above the age of 28

BREAKING: Philippine President Ferdinand Marcos Jr has declared a state of national energy emergency in the country.

‼️JUST IN: Iranian passport found at burn site of Jеwish ambulances in the UK. A copy of the Mein Kampf was also recovered intact in the burnt down vehicle. /s

Salah kira. Tercepat setahun. So bukan cycle Ramadhan tahun ni, tapi Ramadhan tahun depan (1448/1449). WAllahu a'lam.

Baby stop tickling me I am trying to write a tweet hahahahahgsjnnmrejskdg Baby stop😭 I don’t like it when you tickle me hehdhdslarfjksnkeke

𝐊𝐑𝐈𝐒𝐈𝐒 𝐌𝐈𝐍𝐘𝐀𝐊 𝐃𝐔𝐍𝐈𝐀: 𝐌𝐀𝐋𝐀𝐘𝐒𝐈𝐀 𝐒𝐄𝐋𝐀𝐌𝐀𝐓? Rakyat Malaysia kebanyakannya tak ambil tahu apa yang berlaku di luar sana. Mungkin sedikit sebanyak ramai tahu perang yang sedang berlaku di antara US-Israel dengan Iran tetapi banyak yang tidak faham kesannya kepada seluruh dunia termasuk Malaysia. Kemungkinan besar kerana kehidupan di Malaysia masih lagi normal, masih boleh isi minyak walaupun Diesel lebih mahal berbanding beberapa minggu lepas, masih boleh masak juadah untuk tetamu berkunjung, masih boleh bakar mercun sampai tengah malam dan pagi buta. Berbanding dengan negara-negara rantau Asia Tenggara yang lain dari Filipina ke Thailand, Laos. Cambodia, Vietnam semuanya sedang bergelut dengan kesan dan tempias perang di Timur Tengah. Ada rakyat Thailand, Cambodia & Laos beratur panjang nak isi minyak kerana ketiadaan dan catuan minyak di stesen minyak, Vietnam yang akan mengurangkan dan menghentikan penerbangan kerana kekurangan minyak pesawat (jet fuel), gas memasak (LPG) kehabisan di Cambodia, stesen minyak di FIlipina ditutup kerana kehabisan minyak. Adakah rakyat Malaysia sedar dengan "kegawatan kecil" yang dihadapi negara-negara ASEAN yang lain? Benar Malaysia adalah pengeluar dan pengeksport tenaga (minyak dan gas) jadi kita ada sedikit penampan (buffer) berbanding negara-negara lain yang mengurangkan kesan perang di sana tetapi kita perlu ingat kini Malaysia bukan lagi pengeksport bersih minyak di mana pengeluaran minyak negara tidak mencukupi untuk menampung penggunaan domestik kita. Sehari kita perlu 600 ribu tong minyak untuk diproses menjadi Petrol & Diesel untuk kegunaan harian, tetapi kita hanya mengeluarkan 350 ribu tong minyak di mana 250 ribu tong minyak perlu diimport dari luar. Walaupun kita berhenti mengeksport dan menggunakan 100% minyak yang dikeluarkan dalam negara untuk kegunaan domestik, ianya tidak cukup dan kita masih juga perlu import. 70% daripada sumber import minyak mentah negara kita datang dari negara Timur Tengah iaitu Arab Saudi, UAE, Kuwait, Oman, Bahrain, Iraq maka apabila perang meletus bekalan minyak mentah dari rantau tersebut terhenti. Sekali sekala kita perlu banyak membaca apa yang berlaku di luar sana. Bukan hanya menyempitkan minda kita kepada politik kepartian seperti janji-janji lama ahli politik yang korang tuntut siang malam walaupun tak pernah undi ahli politik tersebut. Jangan esok bila kita dah jadi macam negara-negara jiran kita baru nak terkejut dan merengek-rengek. Yang memuja-muja Thailand harga Diesel lagi murah boleh lah baca apa yang berlaku di Thailand. Apa guna Diesel lebih murah, nak isi dalam kereta pun takde?

💥BREAKING: Iran is now letting only selected countries pass through Strait of hurmuz. Countries allowed to pass: China, India, Pakistan, Turkey, Malaysia, Iraq, Bangladesh, Sri Lanka. Countries strictly blocked, even with the $2 million yuan fee: U.S., Israel, Japan, South Korea This is the largest and most crucial toll gate on earth and Now Iran controls it.

ku pernah berada dalam 3 dunia berbeza: PETRONAS (1992–93) Maybank (2003–2005) MNC IT (2006–2017) Jadi bila orang ulang naratif “kalau tak ada kabel, susah masuk PETRONAS” aku faham kenapa ayat itu hidup. Tapi aku juga tahu kenapa ayat itu terlalu malas untuk dijadikan penjelasan. Isu sebenar bukan “kabel hanya wujud di PETRONAS”. Dalam mana-mana organisasi manusia, bias, networking, dan kes terpencil memang boleh wujud. Soalnya: kenapa PETRONAS paling kuat dikaitkan dengan “kabel”, sedangkan tempat elit lain pun kompetitif juga? Jawapannya bukan semestinya kerana PETRONAS paling kotor. Tetapi kerana PETRONAS paling sarat dengan simbol. Bagi ramai orang, PETRONAS bukan sekadar kerja. Ia lambang naik kelas sosial, nama besar, dan rasa “aku sudah berjaya dalam hidup”. Bila simbol terlalu besar, kegagalan pun terasa terlalu peribadi. Di Maybank dan GLC besar lain, persaingan tetap sengit. Tetapi aura mitos itu tak sama. Orang hormat Maybank. Orang hormat TNB. Orang hormat KWSP. Tetapi PETRONAS, bagi ramai keluarga Malaysia, ada satu lapisan tambahan: “kalau anak aku masuk sana, hidup dia dah lain.” Di situlah emosi mula mengatasi analisis. Dalam MNC IT pula, logiknya lain. Masuk dunia itu, orang lebih jelas apa yang diuji: skill, communication, problem solving, exposure, English. Kalau gagal, ramai terus tahu apa yang kurang. Jadi ruang untuk menuduh “kabel” lebih kecil. Bukan sebab MNC suci. Tetapi sebab kriterianya lebih nampak. Satu lagi beza besar: di MNC, ramai self-filter awal. Tak yakin English, tak ada technical depth, tak apply. Di PETRONAS, jauh lebih ramai rasa mereka memang patut cuba. Bila semua masuk gelanggang yang sama, tetapi tempatnya sangat sedikit, kekecewaan jadi besar. Dan bila orang tak nampak keseluruhan proses, mereka isi ruang kosong itu dengan satu ayat: “kabel”. Aku tak kata sistem pengambilan di mana-mana tempat itu sempurna. Tetapi nak kata organisasi sebesar PETRONAS tegak atas kabel semata-mata, itu tak masuk akal. Operasinya kompleks. Risikonya tinggi. Pertaruhannya besar. Kalau majoriti masuk tanpa merit, organisasi seperti itu tak akan mampu bertahan lama. Mitos itu sedap diulang. Tapi lemah sebagai hujah. Apa yang orang panggil “kabel” selalunya campuran 3 benda: 1. persaingan yang brutal 2. kriteria yang calon sendiri tak nampak sepenuhnya 3. ego yang lebih suka menyalahkan sistem daripada mengaudit kelemahan diri Sebab itu naratif kabel sentiasa laku. Ia melegakan. Tetapi ia tidak mencerdikkan. Kalau kita benar-benar mahu matang sebagai masyarakat, fokusnya bukan ulang cerita “orang dalam”. Fokusnya ialah tuntut proses lebih telus, kurangkan ruang favoritism, dan faham bahawa dalam pasaran kerja elit, ramai orang baik tetap akan kalah. Bukan kerana semua pintu sudah diisi. Tetapi kerana pintunya memang sempit. Aku pernah lihat culture kerja dari dalam merentas generasi. Sebab itu aku lebih cenderung percaya ini: bukan PETRONAS sahaja yang ada manusia. Semua tempat ada manusia. Tetapi tidak semua tempat menghasilkan persepsi kekalahan yang sekuat PETRONAS. Dan di situlah lahirnya legenda “kabel”.