موسى الهندي

@Mr_Hamdanz أول شي قاومناه، والحين ما صار الناس يكتبون إلا بالذكاء الاصطناعي

لازم تخلي الذكاء الاصطناعي يكتب لك 😊 ليش؟ لأن فيه دراسة تقول ان نسبة ظهور المحتوى المولد بالذكاء الاصطناعي 87.8%، مقابل 8.6% اللي مكتوب بواسطة البشر 😊 احنا في عصر AI Search.

@xabdul أمس تأخرت على اجتماع نص ساعة وانا أحاول ادخل الملك فهد ورا كلام جوجل ماب ومافي فايدة شكلي بجرب هدهد خلاص

التحويلة اللي بتقاطع طريق الملك سلمان مع طريق الملك فهد بتكمل سنة أعتقد وللحين Google Maps مو شايفها 😞

مع تسارع التطورات في المجال، كثير منا يخلط بين 3 أشياء في عالم الذكاء الاصطناعي، حتى بعض المختصين التقنيين، وهي: النماذج، المنتجات، ووكلاء الذكاء الاصطناعي. بين مثلاً ChatGPT و OpenClaw و Deepseek، الفرق بينهم كبير! أُبسطها لك بتقسيمها لـ٣ طبقات: ١- الطبقة الأولى: النماذج AI Models هي "العقل" الأساسي الي يفهم ويكتب ويحلل ويبرمج، وهو الي يُبنى عليه بقية الطبقات. أمثلة: GPT, Claude, Llama, Qwen, Mistral, DeepSeek. ٢- الطبقة الثانية: المنتجات AI Products هي الواجهة الجاهزة الي نستخدمها كمستخدمين لتشغيل هذه النماذج بسهولة وسؤالها والإجابة مباشرة، وهي الأشهر والأكثر استخداماً. أمثلة: ChatGPT, Claude.ai, Gemini App, Microsoft 365 Copilot, Perplexity, Grok. ٣- الطبقة الثالثة: الوكلاء AI Agents هي أنظمة لا تكتفي بالإجابة، بل تنفّذ مهام متعددة باستخدام نموذج وأدوات وصلاحيات. ترتبط مباشرة بالنماذج (الطبقة الأولى)، وتوفر بيئة لتنفيذ مهام بصلاحيات أوسع بكثير من الطبقة الثانية. أمثلة: OpenClaw, Hermes Agent, OpenAI Codex, Claude Code, Devin, OpenHands. الخلاصة: النموذج = العقل المنتج = الواجهة الوكيل = المنفّذ. النموذج يشغّل الذكاء، المنتج يسهّل استخدامه، والوكيل يحوّل الذكاء إلى عمل فعلي. بالإضافة إلى ٣ أنواع يستخدمها غالباً المختصين، وهي: ٤- أطُر تطوير الوكلاء - Agent Development Frameworks هي أدوات للمطورين لبناء وكلاء ذكاء اصطناعي وربطهم بالنماذج والأدوات والبيانات. مثل: LangChain, LangGraph, CrewAI, AutoGen, Semantic Kernel. ٥- نماذج محلية - Local Model Runtimes هي أدوات تتيح تشغيل النماذج محلياً على جهازك أو سيرفرك، بدلاً من الاعتماد الكامل على الخدمات السحابية. مثل: Ollama, vLLM, LM Studio, llama.cpp. ٦- بوابات النماذج - Model Gateways / Routers هي بوابات تربطك بعدة نماذج من مكان واحد، بدلاً من التعامل مع كل مزود بشكل منفصل. مثل: OpenRouter, LiteLLM, Portkey.

@f_aswadi مبالغة وخوف ماله داعي، يقدر يخلي كلود كود يسوي full refactoring وراح يشتغل معاه مثل الحلاوة بدون مشاكل

6 أشهر من البرمجة التوليدية العشوائية (Vibe Coding): الشيفرة المصدرية (Codebase) الخاصة بي أصبحت كارثة بكل المقاييس. التطبيق يعمل، المستخدمون راضون، والإيرادات تتدفق (وهذا فعلياً هو الجزء الإيجابي الوحيد في القصة). لكن الكارثة بدأت عندما حاولت ضم مطور جديد (Onboard a dev) للفريق لمساعدتي؛ بمجرد أن فتح المستودع البرمجي (Repo)، صمت تماماً لمدة دقيقتين، ثم سألني بصدمة: "ما هذا؟". لقد أمضيت 6 أشهر أعتمد بشكل أعمى على أدوات مثل Cursor و Lovable و Bolt. كل ميزة برمجية (Feature) كانت تعمل لحظة شحنها (Shipping)، لكن لم يكن هناك أي التفات للهيكلة أو المعمارية (Structure). الذكاء الاصطناعي كان يضيف الأكواد بتراكم عشوائي: ملف جديد هنا، دوال مكررة (Duplicate functions) هناك، وثلاث طرق مختلفة لمعالجة نفس العملية المنطقية عبر كامل الـ Codebase. حاولت إجراء عملية إعادة هيكلة (Refactoring) للشيفرة بنفسي الأسبوع الماضي، واستسلمت بعد ساعتين فقط. الأكواد متشابكة لدرجة أن التعديل على جزء واحد يؤدي حتمياً إلى انهيار مكونات أخرى لا علاقة لها به تماماً. عملية التوليد (Generation) كانت فائقة السرعة، لكن عملية التنظيف والصيانة (Cleanup) أصبحت كابوساً مرعباً. السؤال الآن: هل هناك أي مخرج هندسي من هذا المأزق، أم سأضطر لإعادة بناء النظام بأكمله من الصفر (From Scratch)؟

تقشعر أبدانا اليوم ولعل القبض على هذا المجرم يكون فيه بعض من المواساة لملايين السوريين والفلسطينيين في سوريا وأنا منهم ممن فقد أقربائه وأحبابه ولم يعرف مصيرهم إلى يومنا هذا على يد النظام البائد المجرم، والعقبى لنا بالتخلص من الاحتلال الصهيوني

الله أكبر والعزة لله.

اسمه ذكاء اصطناعي وتصبحون على خير

Claude can now connect to more of the apps you use outside of work, including @Tripadvisor, @bookingcom, @resy, @Instacart, @Spotify, @audible_com, @AllTrails, @thumbtack, Intuit @turbotax, and more.

Building and shipping apps is a such a blessing feeling

@Replit @Plaid I wish Plaid can support Saudi Arabia!

Build your own finance app with Replit using @plaid Plaid is now natively integrated into Replit, giving you secure, real-time access to your financial data. Connect your accounts → prompt what you want → get a working app. Spending dashboards, AI financial assistants, investment trackers, and more. Start building.

@S_Alomairah هذا النظام سببه الأساسي ان الشمس والدفئ مطلب والنهار في الصيف طويل جدا بالتالي إنتاجية المجتمع كبيرة دون الحاجة لليل والله أعلم

قضيت ٥ سنوات في كوبنهاجن 🇩🇰أثناء الدكتوراه.. وكانت أول صدمة ثقافية واجهتني — لا علاقة لها بالطقس البارد ولا باللغة! المطاعم تقفل الساعة العاشرة 😅 وتطبيقات التوصيل لا تقبل طلبك بعد التاسعة. لمن تربّى على أن الليل هو وقت السهر والسوالف والأكل — هذا يبدو وكأن المدينة "ماتت" ساعة ٩ مساءً 😂 لكن مع الوقت بدأت أفهم بل وأتأقلم.. هذا ليس تقصيراً في الخدمات، بل هو نظام حياة مقصود لرفع الإنتاجية وتحسين جودة وحياة وصحة المجتمع. تكاليف العمالة المرتفعة بعد المساء، وثقافة الـ Hygge التي تُقدّس الهدوء والبيت ، وقوانين صارمة تحد من الضوضاء والأصوات العالية في الليل — كل هذه تُرسل رسالة واحدة: "اليوم انتهى. عُد إلى بيتك." وشيئاً فشيئاً، تأقلمت. بل أصبح هذا الإيقاع هو الأقرب لي. لأنه في الحقيقة — هذا ما كان يفعله أجدادنا قبل أن يخدعنا الضوء الاصطناعي بأن الليل امتداد للنهار. يمكننا أن نعيش حياة حديثة بالكامل.. لكن مع إيقاع يتوافق مع تقلّب الليل والنهار.

يعني خلاص نودع منصة صمملي؟ samemli.com

@d5yty قصده يعطيك العافية وشد حيلك 😂😂😂😂

مديري اليوم ويش قصده ..؟

@yousefrol لا تقولها عاد ظبط الواحد أموره على كلود مرة وما وده كل شوي يغير ويبدل

شكلي ما عاد برجع كلود الا قليل خرافي

أعتقد من أهم أسباب وصول نعناع لإعلان إفلاسها إن التناقض الكامل بين نموذج الأعمال اللي بنوه، وبين طبيعة السوق السعودي الفعلي. الشركة اشتغلت على فكرة " التوسع الرأسمالي المسبق" يعني تبني البنية التحتية كلها أولاً وتنتظر السوق يلحق فيها وهذا ماذكره المهندس سلمان الحلوة مع المديفر قبل ثلاث سنوات. وهذا بحد ذاته موضع خلاف اقتصادي، لكن المشكلة إنهم جمعوا بين هذا النموذج وبين محاسبة تؤجل الاعتراف بالخسائر الحقيقية، فصارت الصورة بالنسبة لديهم وردية للمستثمر إلى أن جاء أول اختبار حقيقي للسيولة وانهار كل شي في لحضة . أوكي بتقول وش المشكلة المحاسبية عندهم ؟ إن الشركة جمعت أكثر من 200 مليون دولار في خمس جولات تمويلية أبرزها جولة Series C بـ133 مليون دولار في 2023، وهي من أضخم الجولات في تاريخ الشركات الناشئة السعودية. هذي الأموال راحت وين؟ على Dark Stores، وأسطول توصيل، وتسويق رقمي. وهذا يعني إن "النمو" ما كان يولّد قيمة حقيقية كان يستهلك السيولة بوتيرة أسرع من الإيرادات، وهو بالضبط ما يسمونه Death Spiral. الإيرادات وصلت 440 مليون ريال في 2023 ومتوقع تتجاوز 500 مليون في 2024 أرقام تبدو جيدة للوهلة الأولى. لكن EBITDA انهار من 120 مليون إلى 52.5 مليون، وهذا دليل صريح إن التكاليف الثابتة للمخازن والتكنولوجيا تجاوزت قدرة النموذج على الاسترداد. الجانب المحاسبي الأعمق هو وفق IAS 38، الشركة رسملت تكاليف تطوير التطبيق وقاعدة العملاء والعلامة التجارية كأصول غير ملموسة وهذا رفع صافي أصولها الدفترية وخلى البيانات المالية تبدو واعدة. بالإضافة لذلك، IFRS 15 أتاح الاعتراف المبكر ببعض الإيرادات عبر نموذج Marketplace أو الخصومات المؤجلة. المشكلة إنه لما انخفضت معدلات الاحتفاظ بالعملاء وارتفعت تكاليف الاستحواذ، كان المفترض يُجرى اختبار انخفاض قيمة وفق IAS 36 لكن هذا الاختبار تأجل، على ما يبدو، لسنوات. النتيجة؟ EBITDA معدل مُضخم يخفي الخسائر النقدية الحقيقية. هذا النهج سمح باستمرار التقييمات المرتفعة رغم إن Free Cash Flow كان سلبياً من اليوم الأول. وعندما اضطرت الشركة للإفصاح الكامل أمام لجنة الإفلاس، ظهرت الخسائر فجأة كديون متراكمة وهو نمط شفناه في Getir وGorillas عالمياً، لكنه أشد خطورة هنا بسبب ضعف الإفصاح المسبق في الشركات غير المدرجة. والمشكلة الأخ الاقتصادية هي إن البقالة التقليدية ماتم " تدميرها " نعناع بنت نموذجها على افتراض شومبيتري إن التكنولوجيا ستدمر البقالات التقليدية وتحل محلها. لكن في السوق السعودي، تكلفة المعاملة عند البقالة المحلية قريبة من الصفر: قرب جغرافي + دفع نقدي + لا حاجة لأي تطبيق أو اشتراك. وهنا ينطبق مبدأ كواز بشكل معكوس تماماً المؤسسات التقليدية أكثر كفاءة في تقليل تكاليف المعاملات مقارنة بالنماذج الرقمية المدعومة برأس المال الضخم. وفوق كل هذا، المنافسة من نون وأمازون ونينجا وجاهز أكلت الهوامش، ولم يحدث تحول سلوكي كافٍ عند المستهلك السعودي يعوّض التكاليف المرتفعة لـ Last-Mile Delivery. وهذا يذكرني بالضبط في نايس ون نفس النمط، لكن على المدرج لو قلت إن نعناع حادثة فردية، نايس ون (4193) دليل حي إن في مشكلة منهجية. الشركة طرحت أسهمها في يناير 2025 بتقييم نمو مفرط تغطية 7.9 مرة. اليوم في أبريل 2026، السهم يتداول عند 14.11 ريال، وهو انخفاض يتجاوز 60% من سعر الطرح، مع قاع وصل 11.43 ريال. نتائج 2025 كانت فاضحة: إيرادات 1.02 مليار ريال بنمو طفيف 1.3% فقط، لكن صافي الربح انهار 95.8% إلى 2.98 مليون ريال مما يعني P/E يتجاوز 500 مرة. هذا تقييم خيالي مقابل أرباح شبه معدومة. المشكلة المنهجية فيها ثلاثة محاور: أولاً: الاعتماد على نماذج DCF مبنية على توقعات GMV والقصة، لا على Free Cash Flow الحقيقي أو Economic Value Added. ثانياً: غياب سجل تاريخي طويل للربحية المستدامة، مما يفتح الباب أمام التفاؤل المفرط من المستشارين والمؤسسات عند التقييم. بإختصار إذا نظرت لنعناع ونايس ون مع بعض، تشوف نفس الدورة تتكرر : تقييم مبالغ فيه قبل الإدراج أو التمويل + إخفاء خسائر بتأجيل محاسبي + انفجار الفقاعة عند أول أزمة سيولة . طيب الحل ما يجي من الشركات وحدها يجب أن تتبنى هيئة السوق المالية (CMA) وتداول معايير أكثر تحفظاً وصرامة وهي : إلزام الإفصاح الكامل عن LTV/CAC وContribution Margin قبل أي تمويل أو إدراج ، وايضاً اختبارات EVA وStress Testing بشكل إلزامي اخيراً يجب التركيز على FCF Yield بدلاً من (القصةوالـ GMV) بدون هذا، السوق السعودي سيظل يُنتج فقاعات تقييم تضر بالمستثمر .

الشاهد صلي على النبي قبل ما تسوي مشروع في احتمال شركات الذكاء الاصطناعي تقضي عليه بفيتشر ريليز

متحدين نقف!

@AhawsawiB وش تحتاج يا عبدالله تواصل معي وأبشر

رشحوا لي من فضلكم: وكالات تسويق متخصصة في قطاع الأغذية والمشروبات في المملكة العربية السعودية.

بدأت أميز الكتابة بالذكاء بالاصطناعي بشكل جدا واضح، الغريب أنه مهما كان النموذج او الموضوع، له نفس الاسلوب والصياغة... المهم، اذا تعتمد عليه، انتبه، خاصة في الكتابة اللي فيها رأي او تحليل او كتابة تسويقية ابداعية ... اذا صارت كلها تتشابه، عقول الناس بشكل لا واعي تنفر منها