B2B Marketing Hack

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Japan Beigetreten Mart 2010
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市場を創造する商材(既存製品、サービスの置き換え含め)は、アウトバウンド、プッシュで見込み客にエンゲージすることが成功要因であり、それがナーチャではない、というならだが、そうではないよね、とは思う。
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まあ、MAはシグナルをインバウンドで読み取るためだから、と言われると話は噛み合うが、そんな話でもなかったようには記憶。
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ナーチャリングが限界という今の話、MAが日本上陸していた時はみんなでMA界隈を盛り上げていたのでは、とも冷静に見てしまう。
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個人的には、ソートリーダーシップの概念をもっとリードしないと、と思うだけですが。。。 「ナーチャリングは限界」に “購買グループ”の「予兆」を掴む、具体的な方法【BtoBマーケの新常識】 #utm_term=share_sp" target="_blank" rel="nofollow noopener">itmedia.co.jp/business/artic…

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市場のライフサイクル、GTMを軸に、業界、市場段階、自社のポジションニングごとに必要なB2Bマーケティングのモデルの違いを説明したり、理解したりしないまま、界隈が進んでいることが、ですね。
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新しいカテゴリー製品、サービス、それを短期間にという産業、で、顧客数が多い分野であるITだから、ということで。換言すると、そうでない商材にB2Bマーケティングのリソース、インハウスとして、どこまで必要か、という話。B2Bマーケ界のイチローが言う、欧米のマーケはIT界隈という偏りかと。
くまくりん@Kumakuring

日本のマーケが遅れているというのは比較しきれないものが多くあり語弊があると思う。 ただ、特に欧米IT業界でのField MarketingやRevOps領域は日本より遥かに進んでいるというか追いつけることはないと思う。これはヒト、モノ(仕組み含む)、カネ(予算)すべてにおいて。

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まあ、マインドセット、ケイパビリティでは欧米のB2Bマーケターの個人のそれが、平均的に長けているのは事実なのですが(個人調べ)。
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営業計画ドリブンで顧客開発営業はPlanしないとBadだし、顧客開発のシチュエーションで買い手となる部門の未接触を埋めるHowをDecisionしましょう、LikeなStoryをKind of everyday Talkしてて、I am Lue Big Shiba
くまくりん@Kumakuring

「セールステリトリープランから逆算してBDRは考えないといけないし、アカウントプランの状況でLOB含めてどのようにホワイトスペース埋めるか決めましょう」みたいな話を最近ずっと話してて、特に外資向けにデマジェンのマーケやるとルー大柴みたいになる >RT

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以前どこかのウェビナーで、欧米でデジマ、ウェビナーが先行した理由について、テクノロジーが云々おっしゃっていたマーケターがいたけど、物理環境の違いではないですかね。アメリカ広大よ、東京みたいに電車で複数大手顧客訪問無理よ。故に、米国の顧客も営業ではなく、何から情報取りたいのと。
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B2Bマーケ プロダクト動画・コンテンツ整理(1スライド) : 製品の利用方法、機能紹介において、文字情報で完結することは難しく、製品の利用方法をイメージできるプロダクトの動画が重要なコンテンツ。スライドでは、プロダクト動画の打ち手パターンを整理しています。b2bmarketinghack.com/b2bmarketingpr…
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@fuke_tomiya セットアップがいつも同じ感じなので、そろそろカラバリ出していって下さい。
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Btobマーケターの皆さん〜 入稿前の原稿(ドラフト)を読んでいただき、コメントできる、またとない機会ですよ
高広伯彦 Norihiko Takahiro@mediologic

本日より、MarkeZineにて『BtoBマーケティングの「教科書」』という連載がスタートしました。 markezine.jp/article/detail… また、入稿前の原稿(ドラフト)を読んでいただき、コメントいただくという「お手伝い」をしていただける方を募集します。 forms.gle/LtLUrd69dQyJ7C… よろしくお願いします。

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@Kumakuring これ、あなたのレベルからの意見で、あなたは日本のB2Bマーケターの外れ値だからですよ。 👀この前Forresterでアメリカに行ったけど、国内外大差なくて、いい意味で驚きは何もなかったですけどね。
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くまくりん
くまくりん@Kumakuring·
@mediologic 話してた現地のマーケの人(だいたいRevOps)「うちの会社全然できてないな。A lot of homework」とみんな言ってましたけどね。フレームワーク自体はいい意味でも悪い意味でも進化していると思います。
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くまくりん
くまくりん@Kumakuring·
直近の日本の製造業の好決算見るに、欧米(のSaaS)とマーケティングに必要な要素が異なるのでApples to Applesではないですね。 この前Forresterでアメリカに行ったけど、国内外大差なくて、いい意味で驚きは何もなかったですけどね。
高広伯彦 Norihiko Takahiro@mediologic

本日より、MarkeZineにて『BtoBマーケティングの「教科書」』という連載がスタートしました。 markezine.jp/article/detail… また、入稿前の原稿(ドラフト)を読んでいただき、コメントいただくという「お手伝い」をしていただける方を募集します。 forms.gle/LtLUrd69dQyJ7C… よろしくお願いします。

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昨日の登壇ではこの図はいれていませんが、話題にしたソートリーダーシップ、インサイト駆動型営業について 書籍 “The Thought Leadership Manual”でソートリーダーシップの役割を個人的に整理してみた b2bmarketinghack.com/2024/01/14/rol…
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追伸 テクニカルな刈り取りの進化だけが必要なのか?
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個人的には、ソートリーダーシップの概念をもっとリードしないと、と思うだけですが。。。 「ナーチャリングは限界」に “購買グループ”の「予兆」を掴む、具体的な方法【BtoBマーケの新常識】 #utm_term=share_sp" target="_blank" rel="nofollow noopener">itmedia.co.jp/business/artic…
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