安藤 健｜「転職はタイミングが10割」著者

【お知らせ】新著発売 ＆ 記念ワークショップ開催！ 4月22日に新著『転職はタイミングが10割』が発売されます！ ▼こんな人は絶対読んでください！ ・今の職場で働き始めて３〜４年。会社や職場に特段不満はないけど、漠然と「このままでいいのだろうか？」と考えている方 ・メンバーや社員のモチベーション維持に悩み、実践的な「離職防止・活躍支援」のあり方を模索しているマネージャー ・人事担当者 ・自身のキャリアを振り返りつつ、職場で自律型人材を育成するための組織理論（ワークエンゲージメント等）を学びたい方 ▼新著のご予約はこちら 発売日にすぐ読みたい方は、Amazonでポチッとしていただけると泣いて喜びます…！ 👉 amazon.co.jp/dp/4492261273/ ▼出版記念ワークショップ 本の内容をベースにした体験型イベントです。皆さんと直接お話しできるのを楽しみにしています！ 👉 peatix.com/event/4955922 #転職はタイミングが10割 #新刊 #キャリア #ワークショップ

健全な組織では採用・昇格・抜擢などの求心プロセスと、降格・退出などの遠心プロセスが適切なバランスで働く。その適切なバランスを取るのが人事で、組織を1つの身体だと捉えると新陳代謝は必ず必要。誰かがやらなければならない、どちらも大切な仕事。

経験が最も人を成長させる、という前提に立つと、どんな経験機会を提供するかといった内容が重要。成長感のある仕事へのアサインを考える。ちなみに人を一皮むけさせるような経験はM.マッコールによって16個くらいにまとめられている。これをベースに、自社で提供できる機会を洗い出すのがおすすめ。

上司は意味やストーリーを語っているか。目標など数字だけでマネジメントするのは上司の「認知的ケチ」の結果。

就活の一番大事なことは内定をたくさん取ることでも有名企業に入ることでもない。本当の意味で自分にマッチする会社や職業を見つけること。だけど長く就活していればしているほどそれを忘れてしまう構造になっている。

「働きがい＝働きやすさ×やりがい」。どっちも大事。働きやすさにばかり目が行きがちだけれども。

相手を知ることが友情や愛情の第一歩。仕事は案外、友情や愛情で前に進むと思っている。他人に興味を持つこと。それが人間に対する知的好奇心からでもいいじゃない。

RIASECなどでも言われているが、職種ごとのパーソナリティの傾向は確かにあり、それはその職務特性（どんな仕事内容か？など）から影響を受けている。たとえば、看護師や医師など医療従事者のパーソナリティ傾向を分析すると、彼らは命を扱う仕事だからこそ、慎重性、確実性、丁寧さが高い。

強い文化の中にいるとそれが空気のように目に見えず当たり前になっていく。そのため業績が低下しても文化が原因であるとは思われない。だから「わが社の組織文化をすぐに変える！」と息を巻く経営者や人事の方もたくさんおられるが、文化を変えるのは相当な覚悟が必要で多くの抵抗は必至。

キャンセルカルチャーは社会の分断、分極化を広げていく。男女、老人と若者、職業、国同士でさえ。もっと世の中は複雑で、複雑さを複雑なまま理解する努力をしよう。それは時に混乱することにつながるが(結局どっちが正しいの？どっちが事実なの？)、どっちも正しく、どっちも事実であることが多い。

【RTで無料配布します（期間限定）】 今の職場・仕事で、自分の「心理状態」を客観視できていますか？ 新著『転職はタイミングが10割』の発売を記念して、12の質問で自分のタイプを自動マッピングする【Excel診断シート】を無料配布します！自分だけでなく、チームメンバーに受けてもらってチームの状態を客観視することにも使えます。 働く人の心理状態は「活動レベル」と「向き合い方」の2軸で4タイプに分かれます。 🔎ワークエンゲージメント：活力に満ち、没頭している理想の状態。 🔎バーンアウト（燃え尽き）：心身ともに疲弊し、熱量が枯渇している状態。 🔎ワーカホリズム：「やらされ感」で強迫的に働いている状態。 🔎リラックス：メンタルは安定しているが、成長感や達成感が足りない状態。 自分のタイプを把握してみてください！ ★無料配布条件★ ①私（@andoK_official）をフォロー ②このツイートをいいね＆RT ③「欲しい」とリプライ 資料のDLリンクをDMします。

「出版記念ワークショップ」やります！（予約受付中） 新著『転職はタイミングが10割』出版を記念しまして、 人事・採用の第一線でご活躍されている皆様にもぜひご体感いただきたい「出版記念ワークショップ」を開催します！ 本イベントは、書籍の内容をベースにした「体験型」のプログラムです。 個人の方のキャリア支援はもちろん、組織における採用やリテンションのヒントにもなる内容を予定しております。 ぜひ会場でお会いできれば幸いです！ ■『転職はタイミングが10割』出版記念ワークショップ 【詳細・お申し込みはこちら】 peatix.com/event/4955922

創造性が低い特性：用心深い／平凡な／保守的な／伝統的な／不満な／正直な／興味の対象が狭い／礼儀正しい／誠実な／従順な／まやかしの／疑い深い

モヤモヤしている人はぜひやってみてください👇 ｢辞めたい｣は良い我慢か､悪い我慢か？ チェックリストで見極める｢今すぐ辞めるべき｣タイミング｣ #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/942…

キャリアに資格は必要なのか？という話。業務独占と名称独占という考え方からすれば、業務独占はその資格をもっていないとできないから必須。名称独占的にはその肩書を名乗れずとも同じ領域での著名人はたくさんいるし、スキルアップの勉強くらいに考えて取るというのが良いのではないかと思ふ。

どんなにマネジメントに関する知識があっても、最後は『人の能力は可変であると心の底から信じられるかどうか』でうまくいくか決まる。人なんて結局変わらないよねって思ってたらうまくいかない。

@mac_compassion ありがとうございます。本当にそう思います…。。

@andoK_official こんな対話が、家庭で、地域で、組織で、国家間で行えたら、何て平和な世の中になることか。

目の前の人の困りごとを聞き、その人のニーズをその人の存在を見ながら感じて、その感じたことをその人にまた話して、決してその人を説得しようとはしない。それが対話すること。それはきっと「こういうことで合ってる？」「こうしたらどうかな？」「違ってたら教えてね」のやりとりの連続なんだろう。

｢静かな退職｣を決めた人がハマる人生の落とし穴…… ｟やる気なし｠になってしまったのはワケがある？ と僕は信じてます。 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/941…

【転職】「社内調整」だけ上手くなってない？ 転職市場で詰むJTC人材にならないためのポータブルスキルの磨き方 youtu.be/rqA0pBpduBM?si… @YouTubeより

エスノグラフィーは簡単に言えば実際に現場に入って、行動を目で見てみるという調査方法・本人も無意識に行っている行動を直接観察でき、新たな気づきが得られる・組織やチームの関係性まで見えるただ、何やってるか見えやすい仕事ならいいが、PC内で仕事しているエンジニアとかはわかりにくい。